中國食用油十大品牌及食用油品牌策劃

1、中國食用油十大品牌及年度食用油品牌策劃中國十大食用油品牌1、金龍魚 益海嘉里集團2、福臨門 中國糧食食品集團3、魯花 山東魯花集團有限公司4、多力 上海佳格食品（葵花油）5、盛洲 廈門中盛糧油6、匯福 三河匯福糧油集團有限公司7、海獅 山海良友海獅油脂8、民康 江蘇民康油脂有限公司9、紅蜻蜓 重慶油脂公司10、鷹嘜 中山市鷹嘜食品玉米油十大品牌1、長壽花 鄒平三星油脂公司有限公司2、西王 山東西王沙渥拉油脂有限公司3、金龍魚 益海嘉里集團4、福臨門 中國糧油食品集團5、融氏 上海融氏業(yè)有限公司6、海獅 上海良友海獅油脂7、道道全 湖南巴陵油脂有限公司8、鷹嘜 中山市鷹嘜食品9、大滿貫 金光食品

2、（寧波）有限公司10、優(yōu)沃 吉林正望油脂有限公司十大花生油品牌1、魯花 山東魯花集團有限公司2、金龍魚 益海嘉里集團3、龍大 龍大集團有限公司4、福臨門 中國糧油食品集團5、喜燕 青島天翔集團6、星河 河南省星河油脂有限公司橄欖油十大品牌1、多力橄欖油 上海佳格食品有限公司 葵花油2、歐蕾 lamasia 西班牙 橄欖油3、品利 -億芭利 西班牙 橄欖油4、阿格力斯 argolis 希臘 橄欖油5、阿西婭橄欖油 青島阿西婭商貿(mào)有限公司 進口6、歐利雅蘭 意大利 橄欖油7、魯花橄欖油 山東魯花集團 橄欖油8、田園樂 -優(yōu)尼雅 希臘 橄欖油9、金色橄欖油 地中海 橄欖油10、克里特大地 天津維多福

3、食品貿(mào)易有限公司植物油食用油品牌中國馳名商標(biāo)名單1、魯花 魯花集團2、得爾樂 江西春源綠色食品有限公司3、胡姬花 嘉里糧油（青島）有限公司4、盛洲 廈門中盛糧油企業(yè)有限公司5、金浩 JINHAO 湖南金浩茶油股份有限公司6、長康 湖南長康實業(yè)集團商務(wù)部最具市場競爭力品牌名單1、金龍魚 嘉里糧油（青島）有限公司2、魯花魯花集團3、胡姬花 嘉里糧油（青島）有限公司4、九三 黑龍江九三油脂有限責(zé)任公司5、元寶 嘉里糧油（深圳）有限公司6、愛廚 河南愛廚植物油有限公司7、海獅 上海良友（集團）有限公司8、富虹 富虹集團有限公司年度食用油品牌策劃數(shù)據(jù)整理行業(yè)概述： 1、發(fā)展迅猛，市場規(guī)模日益擴大2、小包

4、裝市場滲透率和消費者接受度不斷提高；3、高端油種市場增長迅猛，油種品類間競爭加劇，但 共同推進行業(yè)的健康發(fā)展。4、市場呈多元需求，高中低端市場均獲得良好發(fā)展， 但城鄉(xiāng)（周邊）差異仍然明顯產(chǎn)品概述1、高中低呈多級發(fā)展，油種品類繁多2、產(chǎn)品同質(zhì)3、產(chǎn)品功能概念化逐漸形成4、高中低端產(chǎn)品在競爭中呈現(xiàn)逐級替代， 隨著原料成本的波動， 低端產(chǎn)品的利潤率不斷下降，甚至出現(xiàn)負(fù)毛利。競爭概述1、行業(yè)競爭日趨激烈，但空間較大，區(qū)域性品牌城戰(zhàn)迅速2、競爭狀況區(qū)域差異化明顯3、價格競爭已不單純成為一種手段，產(chǎn)品差異化競爭已突出， 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，有利行業(yè)的發(fā)展。品牌發(fā)展?fàn)顩r1、競爭多停留在價格層面，品牌發(fā)展較為

5、遲緩2、多滿足消費者淺層次的產(chǎn)品利益需求3、多未能完成其自身的品牌差異化建設(shè)4、由于市場需求的多樣性，多運用多油種戰(zhàn)略5、產(chǎn)品差異化競爭將大大促進品牌的建設(shè)和發(fā)展渠道概述1、現(xiàn)代渠道（賣場、超市） 、傳統(tǒng)流通渠道（批發(fā)、集貿(mào)市場）和 特殊渠道（福利團購）2、各地渠道發(fā)展差異化明顯3、終端（賣場、超市）的資源的爭奪將越發(fā)激烈小結(jié)：1、消費者個性化需求正在逐漸形成，各品類均獲得較大發(fā)展，特 別是高端油種。2、產(chǎn)品差異化競爭逐漸成為主導(dǎo)3、市場競爭的額不斷升級，品牌也將獲得快速發(fā)展4、品牌的差異化和渠道的占有率是市場競爭匯總兩大決定因素我們的市場機會發(fā)現(xiàn)1、公司積極發(fā)展多油種戰(zhàn)略，品類間競爭加劇，如

6、何利用有利機 會，發(fā)展和完善自身產(chǎn)品線，迅速建立高端油種的絕對優(yōu)勢？2、單一品類產(chǎn)品隨著價格競爭的加劇，其抗市場風(fēng)險能力和盈利 能力有限，如何依靠多油種戰(zhàn)略提高盈利能力進而提升品牌的競爭 力？3、整體小包裝市場的健康發(fā)展，是和品類間的競爭與發(fā)展信息相 關(guān)的，積極發(fā)展和培育高端那是公司的發(fā)展方向。4、消費者普遍對油脂知識缺乏了解，科學(xué)普及教育將是品牌拓展的有利機會。5、公司如何借助領(lǐng)導(dǎo)品牌的有利地位，搶先建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以引 導(dǎo)、規(guī)范行業(yè)和競爭的發(fā)展，搶占市場制高點。6、鑒于特殊渠道（福利團購）仍占有市場重要地位，特殊渠道拓展 （綜合品牌拓展），值得考慮。品牌建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題1、品牌定位與發(fā)展

7、尚需完善2、品牌發(fā)展的延續(xù)性和整合性不夠3、品牌差異化不夠，極易被模仿4、產(chǎn)品差異化不夠5、營銷管理手段和水平的趨同性6、多油種戰(zhàn)略發(fā)展與定位多油種戰(zhàn)略定位和發(fā)展，各油種突出自身功能定位： “營養(yǎng)均衡、 美味健康、純凈健康、心血管健康、血脂健康” ，“健康”大眾品牌形 象的整合略顯不足。 因此我們定位的品牌策略核心是： 以品牌整合和 品牌拓展為主線，堅持走中高檔品牌路線，增加品牌利益和附加值， 穩(wěn)步提升品牌差異化和滲透率。波士頓矩陣分析（現(xiàn)金牛調(diào)和油、死狗類色拉油、問題類花生油芝麻油、明星類粟米油）新品上市： （葵花油、菜籽油、山茶油、玉米 油）分析結(jié)果：中檔高檔市場幾乎貢獻了食用油行業(yè)的全部利潤?？梢?說誰在這兩個市場擁有優(yōu)勢， 誰就講成為小包裝食用油行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 相反，抵擋市場幾乎無利潤，反而是行業(yè)虧損的主要來源，應(yīng)盡量 減少對該市場的涉入。中檔、高檔市場的銷售增長速度明顯高于低端市場。潛在需求也在 中端市場。高檔