物資部的工作計劃范文

1、物資部的工作計劃范文 一、物資部 20* 年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的 KPI 指標 為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合 20* 年具體情況制定以下工作目標： 1 、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前 策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加 大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。 2 、 以客戶服務為中心， 全面加強服務意識。 本年度我將繼續(xù)推 行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資 源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。 3 、挑戰(zhàn)人力資源極限， 建立學習團隊， 加強業(yè)

2、務素質培訓， 培 養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。 主要指標： 以公司下達的 KPI 指標為主要指標， 并制定相應措 施，認真完成公司下達的指標。 二、物資部 20* 年重點及舉措 1 、加強計劃采購，提升采購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影 響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部 20* 年將重 點把計劃放在首位， 首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃， 編制年度的物 資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃， 做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督 促其提前備料， 確保特殊材料不影響工程施工進度。 在試運期間要特 事特

3、辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依 據(jù)社會物流中的合作伙伴， 形成有計劃的物資供應， 靈活運用社會信 息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù) 量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減 少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率 及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 2 、加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重 制約著施工進度。根據(jù) KPI 指標，我們分年、月安排催交計劃，分別 在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員 , 保證所派人員做到 深入

4、廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的 第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周 編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確 性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。 3 、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部 今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施， 這樣 不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費， 更重要的通過多跑 勤送減少各單位的庫存和倉庫面積， 將對二級庫的消滅起到很好的作 用，若試行成功， 我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進 行推廣，

5、希望各項目部給予支持和幫助。 4 、以人為本，注重員工素質培育 公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的 挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低， 提高培訓效率顯 得尤為重要。 為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓， 項目 上采取以老帶新的方式， 實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行 培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5 、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)， 在物資采 購人員中樹立客戶為尊的服務意識， 改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與 行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹 立藍巢新形象， 開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群， 建立 一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障 項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供 貨商實行動態(tài)管理。 6 、積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設備管理 dai