采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)

1、采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)2020-05-05采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)120XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收 獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。U的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更 好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。1、熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟 悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料悄況都山自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間 了解生產(chǎn)的物料到貨悄況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自 己物料的實(shí)際到料請(qǐng)況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方 跟

2、供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方 便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到 萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào) 貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成 很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流 動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì) 于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。2、年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了 解在不影響生產(chǎn)進(jìn)

3、度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供 應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品 以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出 不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位圧自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到 的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。3. 參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓 自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓 所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4. 參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的

4、庫(kù)存量。通過(guò)盤點(diǎn)工作。了 解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么 才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲U的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到 底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的 緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué) 習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感 恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適 時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解 貴任更明確。20XX年是收

5、獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快 的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在 各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的 聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的U標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力 量！釆購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)220XX年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深泮注一年時(shí)間，有 歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義 的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉 公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作 要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持&qu

6、ot;同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大 限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁 的配合下，20XX年共完成屮供材料設(shè)備采購(gòu)i|劃88份，新簽合同20份，完 成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行W 況ft好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作1W況總結(jié)如下：一. 組織實(shí)施“陽(yáng)光釆購(gòu)策略"公開(kāi)透明的按釆購(gòu)制度程序辦事，在釆購(gòu) 前、釆購(gòu)中.采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平. 公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相

7、關(guān) 職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審 計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審 監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文 件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光 采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)U部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家 以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部

8、.審計(jì)部. 采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都 便宜了，東和春天酉區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3 5%。為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的 采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建 立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提 高企業(yè)利潤(rùn)

9、9;二. 圍繞控制成本.釆購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20XX年采供部繼續(xù)繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作U 標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和 談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位 的基礎(chǔ)上下浮5一 8個(gè)白分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而乂不降價(jià)的供貨商我 們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取 山采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再山采供 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì) 部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

10、采供人員也在每一 項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三. 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商 負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行 分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息 的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo) 報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào) 價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系上來(lái)，其至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng) 爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自

11、于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不 同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相 對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣 的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予 我們最優(yōu)政策，乂能更好的為公司營(yíng)造ft好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正 全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我 們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司。20XX采購(gòu)部與20XXT作計(jì)劃士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而 搶

12、占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四. 步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備 的il劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保 存，建立采供部材料、設(shè)備宿息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五. 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20XX年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的 每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員 的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備 有效的追蹤。六. 將具體從以下幾方面予以改進(jìn):1、公司推行流程

13、管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理 成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理 階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契 機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)U采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)U采購(gòu)成本的一種估計(jì) 和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)U資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)U采購(gòu)資金進(jìn)行了 合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為 中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)U資金的使用在一定的合理范圍 內(nèi)

14、浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)U資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)U采購(gòu)管 理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)U資金 的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的U的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)乂要 保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的 價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，乂能有力的控制采購(gòu)支 出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù) 庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù) 的規(guī)格性能及其他方面的可第J信息。5、建立同一類貨物

15、的價(jià)格U錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利 益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。釆購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)3時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20XX年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn) 千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主 要悄況總結(jié)如下：-X當(dāng)年到貨金額1、電機(jī)類：1598025. 00 元2、五金加工、橡塑件：1093409. 7元3、電子/包材：344500. 2元總采購(gòu)金額為：2725934. 9元以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20XX年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%,以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié):

16、1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的a要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公 司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加 工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范W內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按 時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公 司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積 極下單落實(shí)跟蹤。2、降低采購(gòu)成本。采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的 產(chǎn)品，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保 證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的

17、合作。在20XX 年，我們把原先是通過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分 工具的采購(gòu)付款，在20XX年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的 單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切 配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要 或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能 力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。二.嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足20XX年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不 足及無(wú)法

18、解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu) 的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝：對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖 還不能夠完全的看懂；在20XX年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱 環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、 多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃 苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻 苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。釆購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)42()xx年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的20XX, 新的一年新的開(kāi)始。20XX年我們公

19、司在XX的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國(guó)語(yǔ)想小學(xué)。信 息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程山于個(gè)人原因沒(méi)有直 接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負(fù)責(zé)，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給 大家講一下。工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒(méi)有熱水，當(dāng)時(shí)天還暖和，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓 有爆管W況，水箱處于低水位，保管山于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時(shí)第一感覺(jué)是表頭 損壞，造成上水不正常，更換表頭后請(qǐng)況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常， 查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以 說(shuō)以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處 于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以

20、水箱水溫的最大化穩(wěn) 定，及最大化利用太陽(yáng)能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水 是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開(kāi)的。西樓W況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看1W況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有一點(diǎn)水， 系統(tǒng)也沒(méi)有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探 頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作 正常。通過(guò)這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好是手動(dòng)測(cè)試 正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不 能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損 失©我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵

21、，當(dāng)時(shí)我還什么 都不懂，現(xiàn)在懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說(shuō)是 在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間 太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造 成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除 垢完成，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問(wèn)題，給售后留一定的空 間，或者留一些東西方便后期的售后。在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其 中溫縣的致命的是沒(méi)有考慮后期售后，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)系 統(tǒng)必須全拆，因?yàn)樗麤](méi)有維修空間，安信酒店的

22、平板問(wèn)題是坡度小，導(dǎo)致回水 不徹底，現(xiàn)在問(wèn)題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給 客戶造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失去信心。在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后，在工程上多參 觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。20XX年我還負(fù)貴公司的釆購(gòu)材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料 才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格 好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。材料的價(jià)格，種類有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我準(zhǔn)備在下一年把各 種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細(xì)的表格，方便以后的預(yù)算，在材料 上還需要各項(xiàng)U經(jīng)理的配合。釆購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)

23、5伴隨著新年鐘聲的臨近，20XX電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止。我的 工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合 下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取 得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下：一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)20XX年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購(gòu)部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng) 原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，山 于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購(gòu)困難， 但采購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額 為640萬(wàn)。在不

24、利的悄況下，采 在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精 打細(xì)算，千方白計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化， 多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲， 購(gòu)部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)， 況下維護(hù)了公司的利益全年電子元器件釆購(gòu)二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法. 批次數(shù)量及采購(gòu)成本XX年采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的是第8批 次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒(méi) 有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次釆購(gòu)的2SC2983-Y （深圳安億電子）和

25、高圧瓷介電容 103/3KV （昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；6月份第0批次釆購(gòu)的貼片電阻0603620K （廈門信和達(dá)）和高壓瓷介電容 103/3KV （昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805750K. 910K、10M、2SC2983-Y （北京 天涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V （上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開(kāi)關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管 （樂(lè)清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V （上海春黎）引腳有 膠；10月份第9批次釆購(gòu)的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容 103/3K

26、V （深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）有字符殘 缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V （上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介 電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨 款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20%左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解 決，山進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用：2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更 換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn) 不合格率基本降至8%。一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā) 貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了兒種電阻是5%精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處 罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量

27、問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格， 質(zhì)ft也得到了保證。電位器3296退貨2次共11-12478只，主要原因是不能調(diào) 零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問(wèn)題。以上出現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)與 供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來(lái)乂與供 應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)S商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià) 格問(wèn)題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì) 量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，要在以 下兒個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行 評(píng)佔(zhàn)，讓供應(yīng)商提供

28、可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸 心里：3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn) 題：4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件 流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn):6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開(kāi)展和完成各項(xiàng)工作任 務(wù)。20XX全年共采購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%；退貨5次，主 要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7%以上，實(shí)際節(jié)約資金 440400元（不含30500元沖紅）。三.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的

29、工作作風(fēng)采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生 問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的 職貴，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約 資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí) 到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì) 此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原 則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格， 做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到 說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的

30、工作作風(fēng)。以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我 個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢 獻(xiàn)。20XX年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采 購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu)，工作崗位的轉(zhuǎn)換， 技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開(kāi)始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行 悄，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng) 手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)&好，低耗物資采購(gòu)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)采購(gòu) 工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我

31、們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真 抓實(shí)干，及時(shí)按采購(gòu)il劃，保質(zhì)保量圓満地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20XX年是多災(zāi) 多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作增加了難度，詢半年各種原材 料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)備等的破壞 壞，加大了低耗物資的采購(gòu)工作量，雪凝結(jié)束的那段時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保 證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購(gòu)人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，只有有采購(gòu)計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門工 作。很多時(shí)候，為了早

32、點(diǎn)將物資采購(gòu)回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才 能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做 苦力搬物資，和貨車師傅吵了乂談，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作， 公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣乂開(kāi)始迎來(lái)了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購(gòu)部同事們乂忙起來(lái)。我在6月份調(diào)換工作崗 位，從低耗采購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少?gòu)員。低耗采購(gòu)和原材料采購(gòu) 雖然都是采購(gòu)工作，但是有很大的區(qū)別：第一，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的 認(rèn)識(shí)比較深入，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行W都讓我無(wú)法做好采購(gòu)員：第二，以前 的低耗物

33、資采購(gòu)價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購(gòu)是看質(zhì)量，談價(jià)格， 還要簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗采購(gòu)工作是等采購(gòu)計(jì)劃，原材料采購(gòu)是要 自己隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存悄況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時(shí)間乂正是石灰供 小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大，除 了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對(duì)于我的工作，本來(lái)是半路出家的， 以上的這些1W況乂加深了難度。只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采購(gòu)工作的 重心，采購(gòu)工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每 個(gè)數(shù)據(jù)的意義：接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)情況，看以前的合同制定悄況，并 跟一直合作的供應(yīng)商接觸

34、；做好了準(zhǔn)備工作，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了 解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的 工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和 庫(kù)管了解庫(kù)存悄況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化。其 他要做的事1W還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立ft好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì) 量、數(shù)量W況；和其他部門同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況； 了解市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的 供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采 購(gòu)成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，

35、實(shí)際一樣 樣做起來(lái)卻很困難。就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)請(qǐng)況，不知道走了多少路，流 了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細(xì)的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠，貴州的夏天 太陽(yáng)大，我們每天都頂著太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏 天過(guò)完，我們對(duì)好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。山于各種原因十月份后我乂被調(diào)去采購(gòu)低耗，回到我熟悉的工作崗位。低 耗采購(gòu)工作不像原材料，它比較朵，但是要真正做好確實(shí)不容易。當(dāng)然，我也 在努力完善自己的工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更 多的想法。就如，低耗庫(kù)房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的情況，讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低 耗采購(gòu)的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表進(jìn)行的，是 一種被動(dòng)的。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資積壓卻還在采購(gòu)的問(wèn)題。要真正做到"購(gòu)是 所需”，那就要真正做好庫(kù)存管理，也就是說(shuō)應(yīng)該像硫酸采購(gòu)一樣有上下報(bào)警 線，物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi)，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就像我采 購(gòu)石灰一樣，應(yīng)該主動(dòng)的去了解計(jì)劃采購(gòu)的物資庫(kù)存悄況怎樣，是不是真的需 要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，乂減少庫(kù)存堆放問(wèn)題。20XX年下半年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司帶來(lái)了一定的影響，也