工程總承包EPC實(shí)施方案版

1、工程總承包（EP。實(shí)施方案1總承包管理模式2總承包管理組織機(jī)構(gòu)3總承包計(jì)劃管理措施3.1總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)3.2建立完善的計(jì)劃保證體系3.3分級(jí)計(jì)劃控制3.4總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制4總承包協(xié)調(diào)管理措施4.1對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施2.1總承包項(xiàng)目管理委員會(huì)2.2專家顧問團(tuán)及國際工程咨詢工程2.3項(xiàng)目重要崗位職責(zé)2.4項(xiàng)目職能部門及其職責(zé)4.2與業(yè)主的配合與服務(wù)措施4.3與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合4.4總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施4.5本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)4.6與本項(xiàng)目其他標(biāo)段工程的施工協(xié)調(diào)4.7施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理4.8公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理5總承包技術(shù)管理措施6總承包質(zhì)量管理措施

2、7總承包安全與文明施工管理8總承包合同管理5.1技術(shù)協(xié)調(diào)5.2施工圖深化設(shè)計(jì)管理5.3圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理5.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理5.5技術(shù)交底管理5.6技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理5.7技術(shù)資料的管理5.8工程竣工驗(yàn)收、備案6.1質(zhì)量目標(biāo)6.2總承包模式下的質(zhì)量管理6.3質(zhì)量管理保證體系6.4質(zhì)量管理程序6.5對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施7.1安全與文明施工管理體系概述7.2安全與文明施工管理組織保證措施7.3法律法規(guī)和其他要求7.4總體目標(biāo)7.5培訓(xùn)、意識(shí)和能力7.6協(xié)商和溝通7.7運(yùn)行控制7.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)9總承包物資設(shè)備管理10總承包信息化管理10.1總承包管理系

3、統(tǒng)10.10網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)6.安全管理要點(diǎn)6.1安全管理體系內(nèi)容根據(jù)014001（環(huán)境管理體系）和0SHMS1800職業(yè)安全健康管理體系）建立 總承包模式下的安全與文明施工管理體系。 在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將始 終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，加強(qiáng)環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全 員參與”的管理思路，運(yùn)用P DCA管理方法，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)實(shí)施全面管理，充分滿足環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全要求， 確保本工程始終正常順 利施工。并確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生, 且月輕傷頻率控制在0.5 %0以內(nèi)。10.2進(jìn)度計(jì)劃管理10.3安全管理10.4資金管

4、理10.5合約管理10.6材料管理及機(jī)械設(shè)備管理10.7資料管理10.8現(xiàn)場(chǎng)管理10.9項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)6.2安全管理原則在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首， 項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、 安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、采購、施工中每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)， 總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全 生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人， 各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全 員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局6.3安全組織措施6.3.1根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模，

5、我單位將設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包總承包項(xiàng)目部 下設(shè)安全環(huán)保管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng) 目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員，下設(shè)46名經(jīng)培訓(xùn)合格的安 全工從事安全防護(hù)工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全 主任管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副 經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者， 安全總 監(jiān)，安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查， 對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格 獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立違章專欄，對(duì)違章者 予以曝光。6.3.2安全生產(chǎn)

6、組織及職責(zé):安全管理組織架構(gòu)圖:總工技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)計(jì)招標(biāo)米購1）設(shè)計(jì)階段：通過設(shè)計(jì)消除重大危險(xiǎn)源； 避免圖紙多次變更， 確保施工人員使用的是最新 版本的設(shè)計(jì)圖紙和文件。2）招標(biāo)階段嚴(yán)格控制招標(biāo)過程， 確保中標(biāo)施工單位的的施工能力能達(dá)到預(yù)期的效果， 避 免對(duì)項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生不良影響。3）采購階段明確采購需求，確保設(shè)備、材料符合要求；特別是特種設(shè)備、消防設(shè)備等資 料需齊全有效。4）施工階段項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目 施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護(hù)管

7、理負(fù)直接責(zé)任， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理貫徹落實(shí)安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。總工程師/技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目的安全和環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任， 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、 文明施工和 環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全環(huán)保 技術(shù)文件。安全總監(jiān)/安全環(huán)保部貫徹和宣傳有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)， 組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全與文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5）各工程施工及管理部部門責(zé)任工程師是項(xiàng)目內(nèi)分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán) 境保護(hù)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落 實(shí)。6）物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)購置的物資材料、 設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的

8、檢查驗(yàn)收， 采購前將產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。7）合約商務(wù)部保方面的要求。8）行政部并提出處理意見。9）分包單位負(fù)責(zé)人及其管理人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的督促檢查和統(tǒng)一 管理，對(duì)承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任。10）工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 遵守安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制 度。6.4安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大、 勞動(dòng)力密集度大、 多工種交叉流水 作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、 露天及高處作業(yè)多、 環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。 這些特點(diǎn)決定了 建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多， 因此，我們

9、必須建立嚴(yán)格有效的 管理制度。在工程的施工中應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)制度： 安全教育制度、 班前安全活動(dòng)制 度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防 護(hù)措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度（動(dòng)火審批、 易燃易爆品的管理）。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首， 項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、 安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人 在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 項(xiàng)目副 經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作， 專職安全

10、員協(xié)助安全主任工作， 這樣 就形成了人品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全環(huán)保部審查，進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)， 嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力。在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全和環(huán)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全 知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力 手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進(jìn)行日常 檢、定

11、期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié) 合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查 思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞 保用品的使用。6.5總承包對(duì)施工安全的管理控制流程6.6培訓(xùn)、意識(shí)和能力6.5.1教育概述項(xiàng)目開工后由總承包項(xiàng)目部組織人員參加安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護(hù)培 訓(xùn)，公司安全管理部門進(jìn)行培訓(xùn)。 項(xiàng)目針對(duì)分包單位的各項(xiàng)安全教育由安全環(huán)保 部統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各分包單位有關(guān)人員配合完成。6.5.2工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育工人入場(chǎng)必須進(jìn)行總承包級(jí)、 項(xiàng)目分包級(jí)和作業(yè)班組級(jí)三級(jí)安全教育， 通過 三級(jí)安全

12、教育考核的施工人員，由項(xiàng)目安全環(huán)保部發(fā)放工作證，所有施工人 員必須攜帶工作證方可進(jìn)場(chǎng)施工。6.5.3轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育持有本公司工作證的人員轉(zhuǎn)入本工程時(shí)， 對(duì)其進(jìn)行至少20學(xué)時(shí)的轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育。6.5.4特種作業(yè)人員安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格取得操作證 后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證及復(fù)審等工作嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委第13號(hào) 令以及特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定。在本工程內(nèi)從事特種作 業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后， 取得特種作業(yè)操作證， 方可上崗作業(yè)。 在選擇分包隊(duì)伍之前， 要求分包隊(duì)伍提供定數(shù)量持特種作業(yè)操

13、作證的人員， 并保證這些人員一定進(jìn)駐本工程。 禁止任何 單位使用無特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行特種作業(yè)獨(dú)立操作， 違反規(guī)定的， 根據(jù)政 府主管部門的有關(guān)規(guī)定，予以處罰。 特種作業(yè)人員要持證上崗， 不準(zhǔn)其從事其操 作證限定范圍外的特種作業(yè)。6.5.5班前安全講話各作業(yè)班組長于每班工作開始前（包括夜間工作前）對(duì)本班組全體人員進(jìn)行 不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底。6.5.6現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)項(xiàng)目每周一開始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)， 同 時(shí)對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)。6.5.7針對(duì)特殊情況的安全教育項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)， 項(xiàng)目總工及安全總監(jiān)應(yīng)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)安排有 關(guān)部門和人員對(duì)施工

14、工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。因故改變安全操作規(guī)程；實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；1）2）括接收項(xiàng)目員工對(duì)于公司的安全與文明施工管理要求、 通知等。項(xiàng)目其他部門及 時(shí)將所獲取的相關(guān)安全與文明施工管理信息傳遞至安全環(huán)保部。 項(xiàng)目安全環(huán)保部 及時(shí)將項(xiàng)目安全與文明施工監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)外部審核情況通報(bào) 至項(xiàng)目相關(guān)部門及崗位。信息交流的方式靈活多樣，可以采用XX方式，也可以采 用書面或網(wǎng)絡(luò)方式，但對(duì)于較重要或有追溯性的事項(xiàng)則采取書面方式進(jìn)行交流。項(xiàng)目安全環(huán)保部作為項(xiàng)目的安全與文明施工管理信息的接受匯總部門， 負(fù)責(zé)相關(guān) 信息的登記處理（把信息反映到有關(guān)部門/人員，并把處理情況及時(shí)反饋）。6.8.2外部

15、信息交流項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、接收來自公司外相關(guān)方（雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保等部門）的有關(guān)安全與文明施工管理方面的信息，并根據(jù)需要傳遞至相關(guān)部門和崗位； 項(xiàng)目在安全環(huán)保部內(nèi)設(shè)立社會(huì)群眾來訪接待機(jī)構(gòu)， 接待、記錄 相關(guān)方的關(guān)于環(huán)保方面的投訴或抱怨， 并及時(shí)將情況報(bào)告至項(xiàng)目主管安全的副經(jīng) 理，以便及時(shí)采取措施，達(dá)到相關(guān)方滿意；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T、 安全環(huán)保等部門發(fā)布的有關(guān)安全與 文明施工方面3） 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；4）5）發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。6） 項(xiàng)目根據(jù)自身需要或地方政府要求適當(dāng)

16、開展各種形式的安全教育。6.7安全檢查1）每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2）總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收， 并布置落實(shí)整改人、 措施、 時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。3）對(duì)單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事， 主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4）總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)分包單位施工管理人員（包括分包項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄

17、， 工程完工后向主管部門提供依據(jù)， 列入當(dāng)事人檔案之中。5）總承包管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定， 對(duì)于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。6.8協(xié)商和溝通6.8.1內(nèi)部信息交流項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)有關(guān)安全與文明施工管理信息的收集、 傳遞和處理， 包規(guī)定性文件和信息， 及時(shí)傳達(dá)至項(xiàng)目的相關(guān)部門及崗位， 并組織落 實(shí)。6.9運(yùn)行控制6.9.1安全管理1）危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià)：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目類型、特征、規(guī)模及自身管理水平等情況辨識(shí)出危險(xiǎn)源，列出危險(xiǎn)源清單一一進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別及評(píng)價(jià)方法可以采用“LEC法，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大且事故發(fā)生容易造成嚴(yán)重后果的危險(xiǎn)源定義為重大危險(xiǎn) 源。2）風(fēng)險(xiǎn)控制策劃項(xiàng)目針對(duì)評(píng)價(jià)出的重

18、大風(fēng)險(xiǎn)采取響應(yīng)的控制措施， 控制措施選定從以下方面 考慮：首先是消除危險(xiǎn)源；其次是降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次；最后采取個(gè)體危險(xiǎn)防護(hù)措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果， 由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制 項(xiàng) 目重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單 ，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。 項(xiàng)目對(duì)未評(píng)價(jià)為重大風(fēng) 險(xiǎn)的危險(xiǎn)源維持公司現(xiàn)有的運(yùn)行控制，加強(qiáng)管理。3）危險(xiǎn)源與重大風(fēng)險(xiǎn)的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：相關(guān)法律、 法規(guī)和其他要求發(fā)生變化； 公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全 目標(biāo)發(fā)生重大變化； 項(xiàng)目的產(chǎn)品、 活動(dòng)和服務(wù)發(fā)生較大變化； 相關(guān)方有合理抱怨 和要求。危險(xiǎn)源與重

19、大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作參照上述的危險(xiǎn)源辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn) 控制策劃要求進(jìn)行。4）安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)，是為了控制或消除施工現(xiàn)場(chǎng)工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項(xiàng)任務(wù)的 前提，因此，安全技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位， 根據(jù)國家有 關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際情況， 我們將制定安全技術(shù)管理制度。 施工組織設(shè)計(jì)或施工 方案中，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施一定有針對(duì)性， 要根據(jù)施工 工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出 應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。臨時(shí)用電工程必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中，要有設(shè)計(jì)

20、、 有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明、有計(jì)算。特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制 安全技術(shù)措施。 單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施方案， 一定要有依據(jù)、 有詳圖、有說明、 有審批。所有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案均須經(jīng)安全環(huán)保部會(huì)簽提出意見， 并交安 全環(huán)保部一份歸檔。6.9.2消防、治安管理1）消防管理施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制， 總承包商要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作負(fù)全 責(zé)，各分包商要服從總承包商的管理， 雙方要簽訂消防安全協(xié)議書， 明確雙方的 責(zé)任；項(xiàng)目開工前十五天，總承包方將編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制消防設(shè) 施及器材和臨建平面布置圖， 由總承包安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集資料到云南省消防局 辦理消防安全許可證。施工

21、現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)防火設(shè)施、 器材、 通道進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)， 項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)開 展日常防火宣傳、教育活動(dòng)。分包單位入場(chǎng)后，要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火教育，分包 單位消防保障體系納入總承包管理，日常開展防火演習(xí)。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立 即啟動(dòng)消防預(yù)案。2）治安管理作為總承包商，我公司將對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，對(duì)所有分包, 包括直接分包和發(fā)包方指定分包，均實(shí)施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。工地實(shí)行全封 閉管理，圍墻將整個(gè)施工區(qū)全部封閉起來， 在工地現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)有2個(gè)大門，靠光華 路一側(cè)的南大門為施工時(shí)材料等進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的主要入口， 靠朝陽路的北大門為施工 時(shí)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的主要出口，每個(gè)大門設(shè)置1個(gè)保安崗?fù)ぃ總€(gè)保安崗均設(shè)足數(shù)保安

22、 人員24小時(shí)值班保衛(wèi)， 現(xiàn)場(chǎng)并設(shè)有機(jī)動(dòng)保安。 保安人數(shù)初步預(yù)計(jì)18人左右。工 地保安將由總承包總承包項(xiàng)目部直接聘用， 直接領(lǐng)導(dǎo)。保安員均須經(jīng)過嚴(yán)格考試, 初步考慮與政府直屬保安公司簽訂協(xié)議， 由保安公司統(tǒng)一安排，但工地保安分隊(duì) 的行政管理權(quán)由總承包商直接領(lǐng)導(dǎo)。各分包須將所屬員工登記造表，向總承包總承包項(xiàng)目部申請(qǐng)配發(fā)統(tǒng)一的工地 出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出入工地。保安人員將堅(jiān)決杜絕外來 三無人員逗留工地，擾亂工地秩序?？偝邪偝邪?xiàng)目部將安排專門管理人員負(fù)責(zé)保安日常工作， 處理諸如各分 包工人之間的糾紛及材料盜失事件并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地 平安。7.職業(yè)健康管理要

23、點(diǎn)7.1健康管理內(nèi)容7.1.1職業(yè)衛(wèi)生管理總承包總承包項(xiàng)目部采取相應(yīng)的措施，使工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素降到最小。所有防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修，保持運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好。所有在危害場(chǎng)所作業(yè)的員 工，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品?？偝邪偝邪?xiàng)目部定期對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核。7.1.2健康監(jiān)測(cè)所有參與項(xiàng)目人員都必須是體檢合格人員， 并定期對(duì)員工，特別是有毒有害 工作環(huán)境中的人員進(jìn)行健康檢查，并記錄。對(duì)項(xiàng)目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查，總承包項(xiàng)目部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)并 向員工介紹預(yù)防知識(shí)，采取預(yù)防措施。對(duì)群發(fā)性疾病要及時(shí)報(bào)告并采取措施密切監(jiān)護(hù)控制病情，經(jīng)診斷確認(rèn)為傳染 病應(yīng)立即報(bào)告，采取隔離措施限制感染

24、者?？偝邪?xiàng)目部及各分包項(xiàng)目部制定項(xiàng)目參與人員職業(yè)健康教育與培訓(xùn)計(jì)劃 并組織實(shí)施。7.1.3勞動(dòng)防護(hù)用品管理所有的勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。根據(jù)安全生產(chǎn)和防 止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)環(huán)境配備不同防護(hù)作用、 不同防 護(hù)能力的勞動(dòng)防護(hù)用品?？偝邪?xiàng)目部須對(duì)勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備、 設(shè)施、機(jī)具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，不合格的禁止使用。對(duì)員工上崗使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況要經(jīng)常檢查， 制定必要的管 理制度。7.1.4衛(wèi)生環(huán)境管理項(xiàng)目部及工程施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)配備良好的生活設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施，包括潔凈的 宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設(shè)施等?？偝邪?xiàng)目部及各分包項(xiàng)目部應(yīng)為員工提供良好的

25、醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)備。7.2職業(yè)健康管理原則貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中不受職業(yè)病危害因素 的影響，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，職業(yè)健康管理必須嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治法的規(guī)定，確保作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生，勞動(dòng)者安全防護(hù)到位，事故及職業(yè)病后處理符合相關(guān)法律、法規(guī)。7.3職業(yè)健康管理措施7.3.1施工安全防護(hù)該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防 護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施 工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將 針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包

26、單位做好 安全防護(hù)工作。1）建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)理、分 包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。2)“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手 架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)， 防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1.2m,下橫桿離地高度0.5-0.6m，立桿間距1.5m并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，

27、作警戒色標(biāo)記，加掛警 示牌 ，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全 員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。3)“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、 合格證、準(zhǔn) 用證，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽， 其佩帶方法要求合格， 并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2n以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶。 整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。4)“四口”防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，25cmS 大于2.5c m的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示

28、牌；邊長為25-50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞 口并固定其位置；邊長為50-1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm勺洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1.2n高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根， 然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道 (層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、 樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿， 方法同臨邊。5)雨季施工階段的防護(hù)措施1下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑 措施，并系好安全帶；2裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施;3拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行;4暴雨季節(jié)，經(jīng)常

29、檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、 樓梯口的防護(hù)必須按 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9l和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。 如邊長小于6）底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)， 如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對(duì)底層 的安全防護(hù)工作要求更高， 為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安 全通道，并設(shè)警示牌。7）現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TNH S系統(tǒng)，其具體措施如下：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，建筑面積不小于lOm。，并且具備一級(jí)耐火等級(jí)。2現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱一個(gè)。

30、3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原則： 接近負(fù)荷中心， 進(jìn)出線方便， 接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的 地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱 患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)， 做到有架子和絕緣設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、 一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。5機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。6照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。室 內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用1.5mm銅芯線，燈距離地面高度不 低于

31、2.5m，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。7電箱內(nèi)所配置的電閘、 漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于 建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長20mr鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm勺銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L50X5X2500mm連接?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。8）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無缺。 設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行， 必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。鋼筋機(jī)

32、械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外, 還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。4各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。5施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。6各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。7所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。9）施工人員安全防護(hù)進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國家法令、 法規(guī)、規(guī)定的要求， 必須服從總 承包項(xiàng)目部的綜合管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。4施工人員工作前不許飲

33、酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑打鬧。5施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。6夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。7搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。8各分包商施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室， 派駐醫(yī)生若干名， 對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī) 治。9夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈， 局部安裝碘鎢燈， 在上下通道處安裝 足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。7.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施1）項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)， 有專人負(fù)責(zé)， 制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。3）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，

34、設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到4）5）6） 焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。7）持有并行證件上崗。733勞動(dòng)保護(hù)用品、保險(xiǎn)1)總承包項(xiàng)目部制定并實(shí)施施工人員個(gè)人安全防護(hù)用品管理制度。凡從事建筑施工活動(dòng)的企業(yè)或個(gè)人，勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用、管 理等，必須規(guī)范，遵守建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定2007255號(hào)文相關(guān)規(guī)定。2)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理堅(jiān)持“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則。3)出現(xiàn)工傷

35、事故后，按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)，并按規(guī)定對(duì)傷亡職工進(jìn)行賠付;制定并實(shí)施工傷事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度；建立、保存工傷事故處理檔案。8環(huán)境管理要點(diǎn)8.1環(huán)境因素的內(nèi)容8.1.1環(huán)境因素識(shí)別應(yīng)全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)和下列六個(gè)方面：識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境因素后，由項(xiàng)目的兼職環(huán)境管理員發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境因素清 單，同時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素。 對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，由項(xiàng)目環(huán)境管理 員編制本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素清單， 根據(jù)本項(xiàng)目的施工內(nèi)容，目前初步評(píng)價(jià)出的 重要環(huán)境因素主要為：施工噪聲排放、施工揚(yáng)塵、施工污水排放、固體廢棄物棄道路遺撒、光污染、水電資源的超耗、施工材料的超耗等。根據(jù)本工

36、程的環(huán)境管理目標(biāo)，依據(jù)國家及云南省有關(guān)環(huán)境控制指標(biāo)和企業(yè)要我們特制定以下環(huán)境管理指標(biāo)，并采取措施達(dá)到指標(biāo)；項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé) 將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項(xiàng)目具體的環(huán)境 目標(biāo)和指標(biāo)具體為:1)向大氣排放的污染物;2)向水體排放的污染物;3) 排放的固體廢棄物;4)向土壤排放的污染物;5) 原材料和自然資源的使用、消耗;6)當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。8.1.2環(huán)境因素清單置、8.3環(huán)境管理原則求,序號(hào)重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場(chǎng)界噪聲限值（dB）晝間夜間土石方75w55結(jié)構(gòu)施工70w55裝修施工65w552施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)

37、場(chǎng)粉塵排放施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6-9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理、可回收廢物及時(shí)回收分類管理率100%5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何遺灑6夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴8.4環(huán)境保護(hù)方法及措施841控制水污染雨水管理：在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí)，我們將單獨(dú)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)雨水管網(wǎng)，并將其 與市政雨水管網(wǎng)連接；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接。廁所 污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入

38、現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng);項(xiàng)目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。其他污水管理: 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水；均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)。8.4.2控制揚(yáng)塵及大氣污染施工現(xiàn)場(chǎng)在施工前做好規(guī)劃和布置，臨時(shí)施工道路路面要硬化，材料堆場(chǎng)做 硬化處理，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。在現(xiàn)場(chǎng)未做硬化的空余場(chǎng)地進(jìn) 行規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化環(huán)境。水泥等易飛揚(yáng)顆粒散體物料應(yīng)盡量安 排庫內(nèi)存放，堆土場(chǎng)地、散裝物料露天堆放場(chǎng)要壓實(shí)、覆蓋。施工垃圾嚴(yán)禁凌空 拋灑，所有垃圾裝袋運(yùn)出。四級(jí)風(fēng)以上的天氣，不安排土方施工；裝運(yùn)松散物料 的車輛，應(yīng)加以覆蓋（蓋上苫布），并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑； 在施工

39、現(xiàn)場(chǎng) 的出口處，設(shè)車輪沖洗池，確保車輛出場(chǎng)前清洗掉車輪上的泥土； 同時(shí)設(shè)專人及 時(shí)清掃場(chǎng)區(qū)周圍車輛運(yùn)輸過程中遺灑的物料。843生活垃圾清運(yùn)嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥?。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類垃圾按規(guī)定分類 集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。844噪音控制施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土方施工挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車輛7555結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土運(yùn)輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆 腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯、材料裝卸7055專修機(jī)電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸65BC12.文件及信息管理要點(diǎn)12.1文件及信息管理的內(nèi)容12.1

40、.1、信息管理的目的：項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。12.1.2、信息管理內(nèi)容及要求建設(shè)檔案管理，包括政府頒發(fā)的各種批件、證書、合同協(xié)議、工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)洽商、質(zhì)量控制資料、項(xiàng)目重要的收發(fā)文件等。具體內(nèi)容及要求如下表:文件內(nèi)容要求基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境1業(yè)主提供的設(shè)施和資料是否建立臺(tái)帳2辦公室上墻圖表項(xiàng)目管理方案是否報(bào)批針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制細(xì)則1內(nèi)容是否齊全和有針對(duì)性2項(xiàng)目管理工作的方法、措施和控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審CD內(nèi)容是否齊全各單位簽章工地例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要C是否按期召開1內(nèi)容全面2會(huì)議簽到表項(xiàng)目管理月報(bào)C質(zhì)量、進(jìn)度、投資、

41、安全、合冋管理情況電子文檔是否報(bào)公司項(xiàng)目管理日記C每日工作情況的記錄1問題處理關(guān)閉記錄2記錄人簽字項(xiàng)目管理通知單、聯(lián)系函及回復(fù)C通知依據(jù)充分，要求明確12.3.1回復(fù)單是否齊全12.3.2問題處理是否閉合C復(fù)查意見監(jiān)理資料檢查記錄C針對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)資料、旁站記錄檢查是否記錄全面問題處理是否閉合安全資料檢查記錄施工、監(jiān)理單位資質(zhì)人員審查；大型施工機(jī)械、設(shè)備審 查；施工組織設(shè)計(jì)審查、專項(xiàng)方案審查、安全巡檢記錄 問題處理是否閉合工程變更處理15.3.3是否有相關(guān)資料，無資料的管理方應(yīng)有相關(guān)記錄15.3.4設(shè)計(jì)單位簽章工程款支付審核13.3.2支付證書及附件是否齊全13.3.3

42、審查意見是否得當(dāng)13.3.4項(xiàng)目經(jīng)理簽批索賠處理相關(guān)資料是否齊全簽批意見是否妥當(dāng)是否使用專用表格項(xiàng)目經(jīng)理簽批收發(fā)文登記是否建立收、發(fā)文登記本收發(fā)文是否有記錄資料管理資料完整性資料分類整理項(xiàng)目經(jīng)理任命書顧客滿意度調(diào)查表項(xiàng)目管理總結(jié)及建議是否報(bào)公司內(nèi)容客觀性是否具有可追溯及指導(dǎo)意義存在問題是否處理12.2信息管理原則（流程）12.3信息管理控制措施信息的收集：項(xiàng)目管理部通過各種渠道收集項(xiàng)目實(shí)施過程中參建各方的信息、資料；15.3.2信息的加工整理：項(xiàng)目管理部對(duì)收集的各方的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、 選擇、核對(duì)、合并、排序、 更新、計(jì)算、匯總、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供給不同需求的各方 管理人員

43、使用；信息的分發(fā)：項(xiàng)目管理部根據(jù)不同需求來分發(fā)信息， 項(xiàng)目管理部建立嚴(yán)格的分發(fā)制度， 分 發(fā)的原則是 “需要的部門和使用人， 有權(quán)在需要的第一時(shí)間方便地得到所需要的 一切信息和數(shù)據(jù)”；信息的存儲(chǔ)：項(xiàng)目管理部配備了計(jì)算機(jī)， 建立數(shù)據(jù)庫， 存儲(chǔ)相關(guān)信息， 并按我院有關(guān)管理 信息的管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目管理部建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做好項(xiàng)目管理工作：項(xiàng)目管理部經(jīng)理指定專人進(jìn)行信息資料管理，項(xiàng)目部各部門、 各專業(yè)管理人員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、 負(fù)責(zé)信息的收集、整理工作；15.3.6信息、資料的日常管理：執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程的規(guī)定；資料管理的基本要求是：及時(shí)、真實(shí)、齊全、管理資料應(yīng)按資料分類建立案卷盒， 并分類

44、存放保管、 編目，以便于跟蹤檢 查；資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)；監(jiān)理檔案資料的驗(yàn)收、 移交和管理： 由總監(jiān)組織資料的歸檔整理工作， 負(fù)責(zé) 審核，并簽字驗(yàn)收；施工檔案的資料的驗(yàn)收、 移交和管理： 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織資料的歸檔 整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收；城建檔案館歸檔資料： 監(jiān)理單位、施工單位按城建檔案館的要求和時(shí)限進(jìn)行 資料歸檔并移交檔案館。項(xiàng)目管理部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人；規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定12.4信息文件管理要求12.4.1總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)專職或兼職信息資料管理員，主要負(fù)責(zé)資料獲取與傳遞的協(xié)調(diào)工作和資料備案工作;12.4.2信息與資料傳遞由信息資料管理

45、員統(tǒng)一進(jìn)行登記、歸檔、傳遞，并做好保管工作;12.4.3信息資料管理員必須及時(shí)將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項(xiàng)目管理部相關(guān)成員;12.4.4項(xiàng)目文檔編號(hào)規(guī)則1）所有項(xiàng)目的文檔將按照一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，以便于歸檔。具體規(guī)則如下:XXXXX XX XXXX XX XXX數(shù)字編號(hào)，1,2,3，同個(gè)項(xiàng)目同類文件 應(yīng)連續(xù)，不因年份變更斷號(hào)文件類型文件類型識(shí)別號(hào)文件類型文件類型識(shí)別號(hào)會(huì)議紀(jì)要JY管理方案批準(zhǔn)表FAPZ工作聯(lián)系單LXD項(xiàng)目管理方案GLFA通知TZ人員變動(dòng)備案表RYBD報(bào)告BG工作交接記錄GZJJ管理周報(bào)ZB合同交底記錄HTJD管理月報(bào)YB女全技術(shù)交底記錄AQJD項(xiàng)目管理工作總結(jié)XMZJ內(nèi)部會(huì)

46、議紀(jì)要NBJY工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告ZL PGBG發(fā)文登記本FWDJ方案審核記錄FASH收文登記本SWDJ工程管理巡查報(bào)告XMXC管理日志RZ項(xiàng)目工程編號(hào)：項(xiàng)目文檔縮目識(shí)表，全用數(shù)字表示，項(xiàng)目注冊(cè)完成產(chǎn)生的工程編號(hào)年份識(shí)別號(hào)，年份后兩位，逐年變更文件類型識(shí)別號(hào)，文件類型名稱漢語拼音首字母，由集團(tuán)統(tǒng)一確定，各項(xiàng)目不得隨意更改項(xiàng)目整改方案ZGFA供方考察評(píng)價(jià)記錄表GFPJ項(xiàng)目整改情況反饋表ZGFK合格供方名錄GFML項(xiàng)目工程巡檢記錄表GCXC合格供方考核記錄表GFKH項(xiàng)目部內(nèi)部資料管理情況檢查表ZLJC工程變更單GCBG開工條件檢查記錄表KGTJ工程簽證單GCQZ2）總承包項(xiàng)目部應(yīng)提交部門監(jiān)督管理的文件清單（以word，excel、cad、圖片等格式提交到項(xiàng)目郵箱：XXXXXXXX）序號(hào)文件名稱提交時(shí)間1管理/監(jiān)理日志次日2周報(bào)次周周3月報(bào)次月5日4簽證文件我管理方簽