精品資料（2021-2022年收藏的）薪酬體系管理07DOC

1、中洲基金 深圳前海中洲基金管理有限公司薪酬體系管理制度ZZ/GL072015擬 制： 審 核： 會 簽： 批 準： 2015-06- 發(fā)布 2015-06- 實施深圳前海中洲基金管理有限公司薪酬體系管理制度（暫行）第一章 總則第二章 薪酬結構第三章 工資系列第四章 薪酬計算方法第五章 薪級調(diào)整第六章 關于員工工資第七章 工資發(fā)放第八章 福利于補貼第九章 績效考核辦法第十章 附則 附件： 附件一：員工工資序列表 附件二：績效考核表第一章 總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本管理辦法。 第二條 本制度適用于公司全體員工。第二章 薪酬

2、結構員工薪酬由基本工資、提成、福利、三部分組成。第三條 基本工資是參考員工的職務、資歷、學歷、技能等因素生成的相對固定的工作報酬，由固定工資和績效工資組成。計算公式如下： 基本工資=固定工資70%+績效工資30%。 第四條 績效工資是參考員工考勤表現(xiàn)、工作績效而生成的工資報酬，在基本工資中占比30%，每月并入固定工資一并發(fā)放，考核標準見績效考核表。 第五條 提成是根據(jù)員工成功引進業(yè)務或銷售產(chǎn)品的金額按相關標準計提發(fā)放的報酬。 第六條 員工福利是公司為了保留和激勵員工，按法律法規(guī)規(guī)定為所有在職員工提供現(xiàn)金或非現(xiàn)金形式的報酬。包括但不限于五險、勞保、股權激勵、帶薪培訓、帶薪假、餐補等。 第七條 工

3、資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。第三章 工資系列 第八條 公司根據(jù)不同崗位及職位性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目運營、營銷四類工資系列。 第九條 管理層系列適用于公司董事長、總裁、副總裁。 第十條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事等日常管理或事務工作的員工。 第十一條 項目運營工資系列適用于項目運營部全體成員。 第十二條 營銷工資系列適用于市場營銷部銷售人員； 第四章 薪酬計算方法 第十三條 薪酬計算公式： 應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目 第十四條 固定工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的

4、崗位、行政級別,分檔分級確定其固定工資的標準（詳見附件一員工工資序列表）。 第十五條 待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行； 第十六條 績效工資標準的確定：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資； 第十七條 績效工資的發(fā)放范圍：公司全體正式員工。 第十八條 各部門員工績效考核由綜合部牽頭負責、各部門主管及公司管理層參與考核；考核成績和計發(fā)系數(shù)每月5號前按流程審批（遇節(jié)假日順延），審批通過后于當月開始計發(fā)。 第十九條 提成標準的確定：提成與員工成功引進業(yè)務的金額或銷售產(chǎn)品的金額掛鉤。具體提成標準按照市場營銷部銷售業(yè)績提成管理辦法、項目運營部業(yè)務提成管理辦法。第五章

5、 薪級調(diào)整 第二十條 原則上公司在每個財務年度結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定相關員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。 第二十一條 每月績效考核分數(shù)之和的平均數(shù)分檔，為年終績效考核方法之一，各部門也將依據(jù)部門工作管理要求增加相應的考核的標準，最終準則交于總裁審批。第六章 關于員工工資 第二十二條 員工工資標準的確立、變更。 一、公司員工工資標準經(jīng)董事長批準。 二、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。 第二十三條 員工工資核定：根據(jù)員工本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和

6、職務，核定其工資標準。具體的人員工資確立應根據(jù)入職崗位，由用人部門提議，經(jīng)綜合部審核，報總裁審批后確定。對于特殊人才的工資標準，由總裁提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。 第二十四條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。第七章 工資發(fā)放 第二十五條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為21.75天，若需計算日工資，應按以下公式計算： 日工資額當月基本工資/21.75 第二十六條 公司考勤實行指紋打卡管理，由綜合部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在當月工

7、資中體現(xiàn)。第二十七條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月10日，績效工資在當月考核結束后與固定工資合并發(fā)放。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日順延。 第二十八條 員工請假、休假時工資標準，按員工考勤管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。 第二十九條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。 第三十條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。 第三十一條 工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行相應的處罰。因誤算等而超付或少付的工資，綜合部、財務部可向員工或部門核實后追索或補發(fā)。第八章 福利與補貼 第三十二條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放

8、下列福利與補貼： 一、節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定現(xiàn)金或非現(xiàn)金的補貼。 二、如遇員工生日、結婚、直系親屬喪葬等，公司給予一定的人文關懷。 三、公司全體員工將統(tǒng)一購買社會保險。 第三十三條 通訊補貼：依據(jù)各員工每月工作情況和話費清單進行相應補貼。 第三十四條 用餐補貼：公司予以330元/人/月標準補貼。第九章 績效考核辦法 第三十五條 每月5日前，部門負責人將本部門所有員工的KPI考核表完成打分后交行政部統(tǒng)計，部門負責人的KPI考核表由分管副總裁負責完成，副總裁的KPI考核由總裁負責完成打分。最終統(tǒng)計結果交由副總裁及總裁審閱。 第三十六條 所有員工基本工資的百分之三十作為績效考核工資，考核標準將按照績效考核表執(zhí)行，發(fā)放金額按照實際績效考核分數(shù)的百分占比計算。計算公式如下：