企業(yè)成長(zhǎng)理論

1、企業(yè)成長(zhǎng)理論理論部分：古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：亞當(dāng)斯密觀點(diǎn)：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與其分工程度正相關(guān),分工使得企業(yè)以較低的成 本獲得更高的產(chǎn)出，從而取得規(guī)模效益。馬歇爾觀點(diǎn)：認(rèn)為新加入企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)家壽命有限性對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的制約、 企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)帶來(lái)的靈活性降低都會(huì)使企業(yè)規(guī)模達(dá)到一種均衡。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：基于對(duì)價(jià)格機(jī)制有效性的研究，認(rèn)為企業(yè)會(huì)根據(jù)邊際收益等于邊際成本來(lái)安排生 產(chǎn)，確定最有生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。當(dāng)企業(yè)調(diào)整至最有生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，即實(shí) 現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的缺點(diǎn)：忽略了企業(yè)資源、技術(shù)條件、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，更加關(guān)注于企業(yè) 規(guī)模的確定和調(diào)整上，而且更多的是一種靜態(tài)均衡分析

2、。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)科斯觀點(diǎn)：企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代，企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力是為了減少交易費(fèi)用， 管理費(fèi) 用和交易費(fèi)用相比較決定了企業(yè)的規(guī)模。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)缺點(diǎn)：在考察企業(yè)成長(zhǎng)方面，更多地關(guān)注于企業(yè)和市場(chǎng)的邊界問(wèn)題,也是一種靜態(tài)分析。企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)理論：（一）彭羅斯在企業(yè)成長(zhǎng)理論中建立了一個(gè)“企業(yè)資源一一企業(yè)能力一一企 業(yè)成長(zhǎng)”的分析框架，企業(yè)成長(zhǎng)是資源和能力交互作用的結(jié)果。（二）普拉哈拉德提出“企業(yè)核心能力”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)配置、開發(fā) 和保護(hù)資源的能力。（三）提斯、皮薩羅、肖恩 提出“動(dòng)態(tài)能力”分析框架，企業(yè)整合、重構(gòu)企業(yè)內(nèi) 部和外部資源、技能來(lái)適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力。（四）施振榮提出“微笑曲線”理論，

3、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，向曲線左右兩端（即產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷）轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)有利位置。企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)理論優(yōu)點(diǎn)：占據(jù)主流，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好企業(yè)的資源和能力，以適應(yīng)不斷變化的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。應(yīng)用部分：轉(zhuǎn)型升級(jí)的多種路徑（一）開發(fā)生產(chǎn)高附加值的新產(chǎn)品，通過(guò) 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)。1. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新升級(jí)。不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、太陽(yáng)能等高科技新興產(chǎn)業(yè)，而是 立足于原有傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，努力從 附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、 從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升 級(jí)，提高企業(yè)效益。這種立足于本行業(yè)，將企業(yè)重點(diǎn)向“微笑曲線”左端（研發(fā)） 靠攏的轉(zhuǎn)

4、型方式,有利于增強(qiáng)企業(yè)的地位和話語(yǔ)權(quán)， 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種模式 符合彭羅斯的“企業(yè)資源一一企業(yè)能力一一企業(yè)成長(zhǎng)”的分析框架。2. 產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)入新興行業(yè)對(duì)企業(yè)技術(shù)、資金、人才有更高的門檻要求， 較傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)升級(jí)需要企業(yè)開發(fā)更新的生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理方式，開辟新的市場(chǎng) 渠道，從研發(fā)到收回成本有一個(gè)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性大。但新興行業(yè)比傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量少，競(jìng)爭(zhēng)小、附加值高、前景長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)在選擇這種轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑 時(shí)，需考察彭羅斯的“多元化戰(zhàn)略”所提及的三個(gè)因素，即企業(yè)已有資源、與原 專長(zhǎng)行業(yè)的聯(lián)系和其他企業(yè)進(jìn)入的數(shù)目，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身的已有資源和實(shí)力、 技術(shù)創(chuàng)新能力等理性進(jìn)行多元化生產(chǎn)。（二

5、）完善價(jià)值鏈，融入供應(yīng)鏈，通過(guò) 產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)。1. 融入國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)供應(yīng)鏈，借力發(fā)展。供應(yīng)鏈的組織過(guò)程不僅是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)， 更是企業(yè)組織之間的互動(dòng)過(guò)程。 杰出的 供應(yīng)鏈管理不僅意味著在每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)杰出，而且意味著供應(yīng)鏈整體 的杰出運(yùn)營(yíng)。隨著知名跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)能力、科學(xué)管理、 營(yíng)銷手段等，使得融入供應(yīng)鏈的中國(guó)企業(yè)可以獲得先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷手段等得到升級(jí)。這與提斯等提出的“動(dòng)態(tài)能力”分析框架，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)要整合 利用企業(yè)內(nèi)外部資源，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相一致。2. 整合本地企業(yè)間價(jià)值鏈，合力發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是提高國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段, 是

6、適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)由單個(gè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。在金融危機(jī)中，許多企業(yè)抱團(tuán)取暖。在后 金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)嘗到了甜頭，紛紛建立產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)，包括合資建立企業(yè)、 共同開發(fā)技術(shù)、協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)品供應(yīng)、共享市場(chǎng)信息等，通過(guò)合作降低交易費(fèi)用 和生產(chǎn)成本、獲得合作伙伴的隱性知識(shí)、分擔(dān)研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、 獲得國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息。這種合作有利于合作企業(yè)獲得大規(guī)模、集體性轉(zhuǎn)型升級(jí)。 這種路徑符合“動(dòng)態(tài)能力”分析框架，即整合企業(yè)內(nèi)外部資源和能力，以適應(yīng)快 速變化的環(huán)境。（三）開源節(jié)流，通過(guò) 管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理升級(jí)。在企業(yè)內(nèi)部 降低成本，提高效

7、率。精細(xì)化管理要求企業(yè)將事情做精、做細(xì)，需要企業(yè)規(guī)范流 程、強(qiáng)化管理，關(guān)注細(xì)節(jié)?，F(xiàn)代信息技術(shù)是企業(yè)在精細(xì)化管理中做到優(yōu)化業(yè)務(wù)流 程、提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效手段。用現(xiàn)代信息技術(shù)改善企業(yè)管理是 一個(gè)必要條件，這條路徑是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中降低企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用、內(nèi)生性企業(yè)成長(zhǎng)理論重視企業(yè)管理能力所強(qiáng)調(diào)的。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的6S管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理模式，導(dǎo)入質(zhì)量卓越績(jī)效管 理模式。（四）改善營(yíng)銷模式，建設(shè)企業(yè)品牌，通過(guò) 市場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)。以外銷為主的企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)外市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型，尤其是傳統(tǒng)的紡織服裝等外貿(mào)行業(yè)，營(yíng)銷理念和模式的創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)品牌的建設(shè)都至關(guān)重 要，如建立“專賣

8、店”、“營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)”、網(wǎng)上銷售（電子商務(wù)）等，即向“微笑曲 線”右端靠攏。改革開放以來(lái)，中國(guó)加工制造企業(yè)過(guò)度依賴低勞動(dòng)力成本， 大量采用代工生產(chǎn)模 式，以微薄的利潤(rùn)率、靠大批量生產(chǎn)維持經(jīng)營(yíng)，當(dāng)前代工企業(yè)已經(jīng)開始向自主品 牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。品牌是一種生產(chǎn)力，而且這種生產(chǎn)力是企業(yè)升級(jí)的一個(gè)有效的催化 劑，打品牌也是提高生產(chǎn)力的一種生段，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的一種方法。（五）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò) 貿(mào)易創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)。堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，采取多樣化的投資形式，從單個(gè)企業(yè)海外建廠到一個(gè)或多 個(gè)企業(yè)聯(lián)合在海外投資建工業(yè)園，以“單兵作戰(zhàn)向抱團(tuán)共贏”的戰(zhàn)略升級(jí)。在有 效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，有條件、有實(shí)力、有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)到

9、境外投資辦廠，參 股、并購(gòu)受危機(jī)影響而擁有先進(jìn)技術(shù)、 知名品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的境外企業(yè)， 有利于 培育實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司和國(guó)際名牌，這也是中國(guó)企業(yè)向國(guó)際化轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然 之路。建議部分：一、要構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要著力于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生能力， 專注于自己的主業(yè)，通過(guò)集約化管理科學(xué)地 整合企業(yè)的資源和能力，以適應(yīng)隨時(shí)變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。二、轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)量力而行。要根據(jù)自己的資源、能力狀況向縱向一體化升級(jí)、多元化轉(zhuǎn)型，不應(yīng)盲目進(jìn)軍所 謂的“高精尖”新型企業(yè)，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。三、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新依賴生產(chǎn)技術(shù)的提高，組織創(chuàng)新依賴企業(yè)信息管理技術(shù)水平的提高。企 業(yè)創(chuàng)新更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還包含著觀念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。通過(guò)創(chuàng)新，