即時復命制度

1、定義：上級領導所交辦的工作，在完成時要馬上以電話或書面方式進行匯報。超過 工作，每 24 小時要匯報一次工作進度，直到完成為止。目的： 1、使企令暢通。 2、使員工養(yǎng)成即時開展工作解決問題的好習慣。 3、使工作能快速推進。 4、使問題及時解決。參加人員：所有員工命令下達者職責：24 小時的復命者職責：234 復 命 方 式：2 罰：231、任務明確 2、標準清晰 3、責任人清晰 4、完成時間明確5、記錄全面 、清楚任務內(nèi)容、標準、完成時間、注意事項。 、接命令后應立即開展工作。 、出現(xiàn)問題影響進度及時上報。、完成后馬上匯報。 、非常規(guī)的小事情口頭、電話方式復命。 、書面下達的任務以書面方式回復

2、。 、不能認真執(zhí)行即時復命制發(fā)現(xiàn)一次處罰20 元。、月累計超三次不能及時復命處罰 100-200 元。、以各種理由、借口拒絕執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次處罰以上由主管領導進行執(zhí)行，情節(jié)嚴重，影響正常工作開展，可逐級上報企管中心進行責處。待辦單制度50 元。定義：準備要實施的工作提前寫出的工作計劃目的： 1、使每個人在工作上都有計劃性，確保工作思路清晰。2、理清當日工作思路，使工作有一個提前量，該誰管就誰管，有利于企業(yè)向前發(fā)展。執(zhí)行者：廠長、計調(diào)主任、車間主任、班長書寫時間：每日 5：00-5：30 做出整體計劃模式。上交時間：每天早 7：30 分前張貼到待辦單公示欄上。罰：1 、不及時張貼每次處罰責任者 20

3、 元。50-100 元。督：由廠長負責日常監(jiān)督處罰，由企管負責抽查監(jiān)督處罰。2 、不認真準備，脫離工作實際，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任者當日工作指南廠長每日工作指南：7：00-7：10：各車間早會執(zhí)行情況檢查7：10-7：20：檢查各車間上一天生產(chǎn)任務完成情況并依情況做出相關工作布置和調(diào) 整7：20-7：30：起草當日待辦單四、五、1212備注：7：30-8：00：對車間當日工作任務細節(jié)落實、布置及了解相關生產(chǎn)情況8：00-8：30：簽批第二日生產(chǎn)任務單，并溝通相關部門工作8：30-10：30：各車間檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況及相關問題解決，及領導交辦工作 實施10：30-11：30：技術部相關工作檢查、跟

4、催、協(xié)調(diào)解決12：30-2：30：各車間檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況及相關問題解決，及領導交辦工作 實施00：設備動力部工作檢查及維修、制作加工進度了解跟催00：對成品門拆包檢驗并對問題召開現(xiàn)場會30：晚會準備00：生產(chǎn)例會主持 一天工作總結及第二日大體工作計劃制定，視工作完成情況進行排定 工作計劃2：30-3：3：00-4：4：00-4：4：30-5：5：00-車間主任一日工作指南：00-7：30：結合晚例會內(nèi)容精神主持召開生產(chǎn)早會并落實相關工作任務 ：30-8：00：匯報當日工作重點及本車間需解決、溝通工作 ：00-11：00：落實、監(jiān)督、指導、解決本車間的工作及工作難題及領導交辦工作實 施：0

5、0-12：20：上午工作小結為完成當日生產(chǎn)任務的工作調(diào)整計劃 ：20-4：00：落實、監(jiān)督、指導、解決本車間的工作及工作難題及領導交辦工作實 施準備會議發(fā)言參加生產(chǎn)例會當日工作總結、晚加班計劃及第二日工作計劃制作：00-4 ：30-5 ：00-班長一日工作指南7：00-7：30：組織員工參加早會7：30-8：00：按會議精神組織安排工作及工作8：00-11：00：本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、問題解決及領導交辦工作實施12：00-4：00：本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、問題解決及領導交辦工作實施4：00-4：30：會議發(fā)言準備4：30-5：00：參加生產(chǎn)例會5：00-依會議落實精神準備晚間及第二日

6、現(xiàn)場會召開相關問題解決方案制定計調(diào)主任一日工作指南7：00-7：30：核對當日各車間進度、形成表格，寫出當日待辦單7：30-8：00：打印第二日生產(chǎn)任務單8：00-11：00：（ 1）與供應溝通未投訂單物料情況（ 2）與各車間溝通進度及進行協(xié) 調(diào)、調(diào)度（ 3）與銷售溝通進度12： 00-4：00：1、）與供應溝通未投訂單物料情況 2、）與各車間溝通進度及進行協(xié) 調(diào)、調(diào)度 3、）與銷售溝通進度及領導交辦工作4：00-4：30：會議發(fā)言準備4：30-5：00：參加會議并做會議記要質(zhì)檢員一日工作指南7：00-7：30：書寫上日檢測報告7：30-8：00：上交檢測報告和一些問題的口頭匯報，請示工作8：

7、00-11：00：檢驗產(chǎn)品，問題查找處罰，參加現(xiàn)場會并記錄12：00-4：00：檢驗產(chǎn)品，問題查找處罰，參加現(xiàn)場會并記錄4：00-4：30：準備會議發(fā)言4：30-5：00：參加會議5：00-視車間工作任務安排決定工作1、每日作息時間隨整體作息時間調(diào)整而調(diào)整30：00：生產(chǎn)員工行為規(guī)范1進入廠區(qū)做到四不：不喝酒、不吸煙、不帶抵觸情緒工作、不疲勞后上崗。2、進出廠依次排隊，不準打鬧、追逐。3、工作服穿戴整齊、端正、潔凈、統(tǒng)一。4、不準在車間瘋鬧、打罵、大聲喧嘩。5、不在工作期做與工作無關的事情。6、不準利用設備和原材料做私活。7、安全文明生產(chǎn)，不準任何人以任何借口偷盜和挪用設備、物資。8不遲到、不

8、早退，不消極怠工，任勞任怨。9、員工之間互相協(xié)作、尊重，互相學習、幫助，養(yǎng)成團結、奮進的工作作風。10、例會認真聽講、理會，并嚴格按要求去工作，敢于求真、求實、求嚴。11、企業(yè)文化課要認真去學習，養(yǎng)成人人講學習，人人搞創(chuàng)新的文化氛圍和習慣。12、工作之余不準議論和誹謗他人，挑撥關系。檢舉。13、 不做影響公司利益的行動和有損于公司形象的講話， 對不正之風要敢于批評、14、工作中要輕拿輕放，防止磕、碰、戈9、傷現(xiàn)象發(fā)生。15、本著節(jié)約原則，愛護廠區(qū)一草一木，要保證人走燈關，活停設備停。16、嚴格按程序和要求對工件進行加工，對設備和模具進行操作和使用。17、段與段互相監(jiān)督、協(xié)作，形成良好的比、學、

9、趕、幫、超的團隊精神。18、生產(chǎn)侍命時，不亂串，不聚眾（以 2人為準不超2人）堅守崗位。19、堅持以操作者自檢為主，首件必檢，下序就是我的客戶的原則，要確保本序的產(chǎn)品百分 之百合格。20、養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，不損害公司形象。 每日由廠長進行定期檢查、規(guī)范、監(jiān)督。一次一事一糾正，一解決。制定的原則：規(guī)范員工隊伍形象，提高員工素質(zhì)，使員工行為，工作有章可循，有法可依。廠部將做 至嘰執(zhí)行必嚴，違紀必究。檢查結果處罰：1、能具體檢查的項目，每違反一次，車間主任罰款 3元，員工罰款5元。2、員工當周累計違反5次，當月累計違反10次，按不能滿足發(fā)展需求強行辭退處置。3、當月員工違紀累計超過30次，車間主任

10、罰款200元。備注：如同員工手冊有出入，將以員工手冊為準。行為檢查表序 號檢杳時間違反內(nèi)容違反人教育方式簽字檢查人產(chǎn)品質(zhì)量改善提升管理辦法質(zhì)量管理采取嚴格過程控制、加大懲罰力度、逐步完善與規(guī)范的方式進行。具體要求如下:一、每半月車間上繳一份依據(jù)實際存在的問題填寫的產(chǎn)品質(zhì)量改善、提升一覽表具體時間定在每月14日,二、各車間要認真、如實填寫。要有實際發(fā)生問題的原因和具體解決的措施、責任人及徹底解決的時間，以及確定驗收時間。三、廠長將每半月組織一次相關部門參加的評審會就存在和解決的問題進行現(xiàn)場驗收，并填寫驗收結果單。四、各車間解決問題必須從根源抓起、抓死，絕不允許反彈。五、沒按規(guī)定日期解決的，班長每

11、起罰款 50元，車間主任罰款20元。并限期解決。再次驗收仍沒有解決，則車間主任扣月工資10%班長扣月工資的20液為處罰并上報企管中心重新進行就業(yè)資格審查。六、如驗收合格后仍出現(xiàn)質(zhì)量反彈并多次通報后仍沒有改進，每項處罰車間主任50元，對班長處罰100元。并限期整頓，由車間主任在限定期限內(nèi)再次提出驗收申請，如限期整頓不完，貝y扣班長100元，車間主任200 元，并上報企管中心進行就業(yè)資格審查。七、累計被審查超過三次或罰款累計超500元者，則移交企管中心進行勸退處理。技術培訓制度人員職責獎懲執(zhí)行人1、年度培訓計劃制定。2、各項目負責人培訓實施、執(zhí)行、結 果、監(jiān)督。3、場地選擇、時間、人員、紀律、監(jiān)

12、督。4、考核、過程、結果監(jiān)督1、每少一項處罰20元，并 及時補上進度。2、組織不力影響培訓效果 每次處罰20元。企 管培 訓 人1、按年底培訓計劃表所規(guī)定時間進行 培訓題綱、講義、試題擬定。2、現(xiàn)場培訓。3、結果考核。4、對培訓所起到的作用、結果負責。1、不能按計劃完成規(guī)定項 目工作，缺一項處罰20 元，并限時補上。2、培訓重點不突出作用不 明顯處罰10元。3、不進行考核處罰50元。主 管車 間 主 任1、對按通知時間組織人員參加培訓。2、配合主講人進行調(diào)研，并針對車間 實際問題作出合理化建議。3、對會場紀律負責。4、對培訓后的實踐結果負責。1、 不能及時參加處罰20 丿元。2、不配合工作被人

13、投訴一 次處罰50元。3、會場紀律混亂、隨意走 動處罰20元。4、不進行訓后實踐處罰20 丿丿。主 管員 工1、認真學習、記錄。2、訓后查找差距，馬上改進?？己说陀?0分處罰20兀。主 管技術培訓計劃流程及相關制度技術項目負責人 技術負責人責任人指南形成培訓方當十日工作工 作燈I容車間質(zhì)量提升功關表所提供問題 現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)問題 領導交辦是 否 按 表 執(zhí) 行車間主任附:責任人各車間早會執(zhí)（行情況檢查導。獎優(yōu)罰劣1檢查各車間上一天生產(chǎn)任尹務完成情況并依情況合理及時7: 10-7 : 20進行整改培訓計7 : 00-7 : 10做和調(diào)整。依據(jù)審批意見 劃、內(nèi)容標 準起草當日待辦單7 : 30-8:

14、00 對車間4工作任務細節(jié)落實、布置及了解相關生產(chǎn)情況 簽批第做培生產(chǎn)任備單，7: 20-7: 30詳細、全面8: 00-8 : 308: 30-10 : 3010 : 30-11 :303 : 00-4: 00各車間檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況及相決，及領導交辦工作實施亙通相關被培訓作備培訓訓表組遺漏員、 場地題解按手冊認真執(zhí)行技術部相關工作檢查、跟催、協(xié)調(diào)解決 直接主管參與 考4 : 00-4: 30 晚會準備4: 30-5: 005: 00-按責任狀督促按責任狀督促決，及領1導交辦工作實施P對成品門拆包檢驗并對問可題召開現(xiàn)場會核培訓12 : 30-3: 00各車間檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況及相關問

15、題解直接主管參與全生產(chǎn)例會主持一天工作總結及第二日大體工作計劃制定, 作完成情況進行排定工作計劃 視工T 30企結合晚例會內(nèi)容精神主持召開生產(chǎn)早會并落實7 : 00-7 : 30 作任務 獎勵問責公眾監(jiān)督匯報當日工作重點有本車間需解決、溝通工作7: 30-8 : 008 : 00-11 : 00 I落實、監(jiān)督、指導、解決本車間的工作及工作難題及領導交辦工作實施培訓簽到薄，培訓考核分數(shù)公布表上午工作小結為完成當日生產(chǎn)任務的工作調(diào)整 計劃培訓計劃表、12 : 00-12 :2012 : 20-4: 004: 00-4: 304: 30-5: 005 : 00-查找問題按時召開，達到目的計劃詳細、全

16、面落實合理準確無遺漏按責任狀執(zhí)行落實、監(jiān)督、指導、解決本車間的工作及工作難 題及領導交辦工作實施按責任狀執(zhí)行準備會議發(fā)言參加生產(chǎn)例會當日工作總結、晚加班計劃及第二日工作計劃制 作工作內(nèi)容按時參加計劃詳細、全面班 長7： 00-7: 30組織員工參加早會按時召開7： 30-8 : 00按會議精神組織安排工作及任務全面、合理8： 00-11 : 00本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、問題解決及領導交 辦工作實施按員工手冊 執(zhí)行12： 00-4 : 00本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、問題解決及領導交 辦工作實施4： 00-4: 30會議發(fā)言準備全 面4： 30-5: 00參加生產(chǎn)例會按時參加5: 00-依會議落實情況準備晚間及第二日現(xiàn)場會召開相 關冋題解決方案制疋計劃詳細、全 面計 調(diào) 主 任7: -7 : 30核對當日各車間進度、形成表格，寫出當日待辦單準 確7: 30-8 : 00打印第二日生產(chǎn)任務單及時8: 00-11 : 001、與供應溝通未投訂單物料情況2、與各車間溝通 進度及進行協(xié)調(diào)、調(diào)度3、與銷售溝通進度及時、準確、全面12: 00-4 : 001、與供應溝通未投訂單物料情況 2、與各車間溝通 進度及進行協(xié)調(diào)、調(diào)度 3、與銷售溝通進度及領導