建筑公司全面預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法

1、建筑公司全面預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總則第一條 為保證公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵,提高投入產(chǎn)出效率，合理配置有限資源，強(qiáng)化科學(xué)管理和責(zé)任管理, 特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)工作。第三條 公司編制年度預(yù)算， 將戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年目標(biāo)細(xì)化為詳細(xì)的年度預(yù)算，包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算， 作為與各預(yù)算單位簽署 “年 度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同”的基礎(chǔ)，并根據(jù)確定的年度預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)管理，建 立績(jī)效評(píng)價(jià)體系定期跟蹤、考核各預(yù)算單位的預(yù)算完成情況，指 預(yù)算單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并據(jù)以實(shí)施資源配置和戰(zhàn)略調(diào)整，保證公第二章定義及職能部門第一節(jié)定義第一條預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系是涉及全方

2、位、全過程和全員參與的整合管理系統(tǒng)，是公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持與保障系統(tǒng)，具有全面控 制的約束力，預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是公司激勵(lì)和控制 制度的重心。第二條 預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)年目標(biāo)的細(xì)化和分解，包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算是實(shí)行事前控制的一種有效管理手段。通過制 訂預(yù)算目標(biāo)、定期績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)指導(dǎo)與控制各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高 預(yù)見性，減少盲目性，做到有計(jì)劃地組織資源供應(yīng)，合理安排資源使 用，控制不合理支出，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二節(jié)職能部門第三條 公司預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，日常管理機(jī)構(gòu)為公司預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)。預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)主席由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員 會(huì)成員由經(jīng)營(yíng)層及金融財(cái)

3、務(wù)部、總經(jīng)室、總工室、人力資源部、投資 發(fā)展部、質(zhì)量安全部、審計(jì)室、法律事務(wù)部、行政辦公室、市政工程 事業(yè)部、瀝青產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、道路工程技術(shù)應(yīng)用中心等部門負(fù)責(zé)人組成。第四條 董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司年度預(yù)算方案。第五條預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)在預(yù)算管理中的職責(zé)是具體組織年度預(yù)算編制和審核工作，完成年度預(yù)算方案后提交公司董事會(huì)審核，預(yù) 算經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)在績(jī)效評(píng)價(jià)管理中的職責(zé)是確立各經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)，通過量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)以及過 程控制指標(biāo)等對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，定期完成績(jī) 效評(píng)價(jià)報(bào)告，為公司資源配置和整體戰(zhàn)略實(shí)施奠定工作基礎(chǔ)。第七條 各事

4、業(yè)部、 職能部門的負(fù)責(zé)人為本單位組織實(shí)施年度預(yù)算工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織部門年度預(yù)算工作，總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng) 理組織完成相關(guān)工作。第八條 金融財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)公司預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、協(xié)調(diào)、匯總、編制等工作。第九條 各職能部門根據(jù)部門職責(zé)承擔(dān)的預(yù)算編制工作如下：1. 公司本部、 各事業(yè)部及控股子公司依照 預(yù)算單位工作分工覽表、預(yù)算編制格式目錄 、預(yù)算編制格式表單等規(guī)定編制所負(fù)責(zé)的預(yù)算。2. 各分預(yù)算單位責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人， 各事業(yè)部尚包括分管領(lǐng)導(dǎo)；責(zé)任人及編制人并須對(duì)所負(fù)責(zé)的預(yù)算簽字或蓋章。報(bào)送資料3. 各事業(yè)部應(yīng)對(duì)事業(yè)本部及下屬公司預(yù)算進(jìn)行匯總，包括事業(yè)部匯總預(yù)算及各分預(yù)算單位預(yù)算。4. 各分

5、預(yù)算單位對(duì)重要項(xiàng)目所附表格或資料須詳細(xì)說明。第三章 全面預(yù)算管理內(nèi)容與程序第一節(jié) 預(yù)算編制原則第一條 預(yù)算編制的基本原則：1. 規(guī)劃細(xì)化原則：預(yù)算目標(biāo)須反映公司、 各預(yù)算單位的發(fā)展目標(biāo)，各預(yù)算單位的年度預(yù)算指標(biāo)原則上應(yīng)與第一年的規(guī)劃值致，并作為規(guī)劃實(shí)施的具體體現(xiàn)。2. 資源配置原則：突出預(yù)算在資源配置、特別是資金額度、授信、庫(kù)存及薪酬配置方面的重要作用，體現(xiàn)資源配置的計(jì)劃性、針對(duì)性和傾向性。3. 績(jī)效考核原則：預(yù)算指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核掛鉤， 公司根據(jù)各預(yù)算單位每年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行目標(biāo)管理， 并結(jié)合其他指標(biāo)來(lái)考 核各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二條 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則：1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，二者不可

6、分割。2. 追求更高業(yè)績(jī)（收入和利潤(rùn)要體現(xiàn)出一定的成長(zhǎng)性）3. 關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)，重視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)， 重視投入產(chǎn)出回報(bào)4. 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化（按商品別、時(shí)間、銷售區(qū)域等）層層分解落實(shí)。5. 深入評(píng)估費(fèi)用性質(zhì)以及壓縮空間， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。6. 全面考慮與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的事項(xiàng)，確保沒有遺漏。第二節(jié) 預(yù)算單位分類第三條 按照預(yù)算責(zé)任的特點(diǎn)，公司各預(yù)算單位可分為利潤(rùn)中心、 費(fèi)用中心。利潤(rùn)中心以利潤(rùn)預(yù)算為編制重點(diǎn)，費(fèi)用中心以成本費(fèi)用預(yù) 算為編制重點(diǎn)。1. 利潤(rùn)中心： 適用于各事業(yè)部及下屬職能部門， 主要責(zé)任在于全面管理本單位的生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售活動(dòng)，包括購(gòu)銷安排、 成本

7、費(fèi)用控制、 生產(chǎn)安排、 保證安全經(jīng)營(yíng)等。 設(shè)法提高收入、 降低支出、采取一切措施創(chuàng)造利潤(rùn)是利潤(rùn)中心的主要目標(biāo)。2. 費(fèi)用中心： 適用于行政管理部門， 主要責(zé)任在于控制管理費(fèi)用， 利用預(yù)算限度內(nèi)的費(fèi)用提供最佳管理支持。 如本部各職 能部門等。第三節(jié) 年度預(yù)算主要內(nèi)容第四條 年度預(yù)算包括兩方面內(nèi)容：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù) 算。1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為圍繞戰(zhàn)略實(shí)施開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成時(shí)間表等。2. 年度財(cái)務(wù)預(yù)算包括：損益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資源配置預(yù)算、資本性支出預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。第五條 損益預(yù)算：包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。1. 收入預(yù)算主要對(duì)預(yù)算期的銷售數(shù)量、 銷

8、售價(jià)格和銷售收入進(jìn)行預(yù)計(jì)，各利潤(rùn)中心必須綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及產(chǎn)品生命周期等，按月、按地區(qū)、按商品層層匯總后 編制銷售收入預(yù)算。2. 成本費(fèi)用預(yù)算是指運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法等方法制訂出的關(guān)于各產(chǎn)品總成本、單位成本、期間費(fèi)用的預(yù)算。3. 利潤(rùn)預(yù)算是最重要的預(yù)算指標(biāo)之一， 也是公司對(duì)各利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的重要內(nèi)容。利潤(rùn)預(yù)算是在綜合考慮收入、成本、 費(fèi)用等各因素基礎(chǔ)上制訂的。第六條 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算：包括營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算、庫(kù)存 預(yù)算、往來(lái)款項(xiàng)預(yù)算等。1. 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是用于反映各單位不同時(shí)點(diǎn)及年度平均的資產(chǎn)占用總額、 分布結(jié)構(gòu)以及負(fù)債情況的預(yù)算， 是為了預(yù)計(jì)公 司各期末財(cái)務(wù)狀況

9、而編制的。2. 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算要在損益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，并應(yīng)注意結(jié)合損益預(yù)算確定各單位的獲利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率等指標(biāo)。3. 對(duì)于生產(chǎn)銷售單位， 應(yīng)特別注意對(duì)庫(kù)存、 應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)預(yù)算的編制。第七條 現(xiàn)金流量預(yù)算：包括現(xiàn)金收支、調(diào)度預(yù)算等。1. 現(xiàn)金預(yù)算是所有有關(guān)現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余（或不足）以及資金的籌集與使用等方 面內(nèi)容。 編制現(xiàn)金預(yù)算的主要目的是保證有充足的現(xiàn)金可以 滿足公司正常經(jīng)營(yíng)的需要， 同時(shí)可以對(duì)多余現(xiàn)金進(jìn)行有效利 用，并提前采取措施彌補(bǔ)現(xiàn)金不足的情況。2. 編制現(xiàn)金預(yù)算的基本原則是： 期初現(xiàn)金余額 +本期現(xiàn)金收入 -本期現(xiàn)金支出 =期

10、末現(xiàn)金余額。并做3. 編制現(xiàn)金流量預(yù)算要注意對(duì)現(xiàn)金收支的渠道考慮全面，好長(zhǎng)、中、短期（包括年度、季度、月份和每日）資金調(diào)度的預(yù)計(jì)。第八條 資源配置預(yù)算：包括庫(kù)存、授信、資金、信用額度、人員編制及人工成本等。指導(dǎo)1. 人員編制和人工成本預(yù)算由公司人力資源部直接參與、各單位編制。2. 庫(kù)存、授信、資金、額度預(yù)算綜合考慮各單位的投入產(chǎn)出以及公司資源的總體情況后確定。第九條 資本性支出預(yù)算：包括固定資產(chǎn)預(yù)算、長(zhǎng)期投資預(yù)算等。1. 固定資產(chǎn)預(yù)算由各單位編制上報(bào)， 辦公用固定資產(chǎn)由行政辦公室統(tǒng)一審核、匯總， 經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)預(yù)算由預(yù)算與評(píng)價(jià)委 員會(huì)審核。2. 長(zhǎng)期投資預(yù)算由投資發(fā)展部和金融財(cái)務(wù)部結(jié)合公司戰(zhàn)略

11、規(guī)劃進(jìn)行編制。第十條 生產(chǎn)預(yù)算主要類別如下：1. 產(chǎn)能設(shè)計(jì)及相應(yīng)工藝改造、廠房擴(kuò)建等預(yù)算。2. 月度開工率安排。3. 原料采購(gòu)及庫(kù)存計(jì)劃4. 人工成本安排5. 制造費(fèi)用控制6. 質(zhì)量控制措施及目標(biāo)合格率7. 確保年度安全生產(chǎn)第四節(jié) 預(yù)算編制基本程序條 預(yù)算編制一般在戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂完成后、 于每年第四 季度進(jìn)行，具體步驟如下：1. 公司預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)于 11 月份召開年度預(yù)算會(huì)議，制定年度預(yù)算編制方案，決定下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。2. 金融財(cái)務(wù)部下發(fā)預(yù)算編制通知并提供相關(guān)預(yù)算編制表單，面布置年度預(yù)算編制工作。3. 各預(yù)算單位由部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)編制預(yù)算，自上而下布置、自下而上編制、自上而下審核

12、，保證預(yù)算編制的科學(xué)性 和完整性。4. 根據(jù)各預(yù)算單位上報(bào)數(shù)據(jù)，金融財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總和初步審核，編制全面預(yù)算。5. 公司預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)召開預(yù)算會(huì)議， 討論并擬訂公司總目6.標(biāo)、分目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算會(huì)議集中對(duì)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢、審核，審核的重點(diǎn)是：預(yù)算前提是否合理（包括市場(chǎng)環(huán)境分析、主要假設(shè)條件等）；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算與中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的契合度， 是否體現(xiàn)規(guī)劃的發(fā)展要求；突出資源配置的導(dǎo)向作用，將薪酬、資金、貿(mào)易額度、授信向盈利能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好的經(jīng)營(yíng)部門傾斜。7.預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)成員應(yīng)回避對(duì)本部門預(yù)算的審核。8.金融財(cái)務(wù)部根據(jù)質(zhì)詢調(diào)整后的各單位預(yù)算， 完成公司下年度預(yù)算報(bào)告，報(bào)公司審計(jì)委員會(huì)審核。9.

13、審計(jì)委員會(huì)審核公司預(yù)算報(bào)告， 審核通過后則送交公司董事會(huì)審核；若不通過則退回預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)重新修訂預(yù)算報(bào) 告。10. 公司董事會(huì)于次年 5 月份審批公司預(yù)算報(bào)告， 若不通過則退回預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)重新修訂預(yù)算報(bào)告。11. 公司董事會(huì)核準(zhǔn)并經(jīng)股東大會(huì)通過后， 由預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行分解全面預(yù)算并落實(shí)到各部門， 明確主要預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃。12. 公司各部門遵照?qǐng)?zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 之后進(jìn)行分析、 糾偏、考評(píng)與獎(jiǎng)懲。第五節(jié) 預(yù)算控制第十二條 作為公司內(nèi)部控制的主要手段， 預(yù)算為實(shí)施公司內(nèi)部的 目標(biāo)控制、程序控制和制度控制提供了全方位管理的平臺(tái)。預(yù)算控制 主要通過一系列制度來(lái)強(qiáng)調(diào)和實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程中的

14、控制，具體內(nèi)容分條 列示如下：第十三條 授權(quán)制度：各預(yù)算單位既有權(quán)利，又有相應(yīng)的義務(wù)。1. 預(yù)算授權(quán)控制是一種事前控制，要求在某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，按照既定的程序事前設(shè)定授權(quán)事項(xiàng)、 權(quán)限和金額， 以保證公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。2. 對(duì)公司預(yù)算外的事項(xiàng)必須得到董事會(huì)的明確授權(quán)。第十四條 重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制：強(qiáng)調(diào)對(duì)核心業(yè)務(wù)、資金、授信、庫(kù) 存、管理費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)的控制。1. 在保證公司完成整體預(yù)算目標(biāo)的前提下， 為實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制成本與效益的平衡，公司主要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算重點(diǎn)事項(xiàng)的持續(xù)跟 蹤。2. 對(duì)于公司的資金、 庫(kù)存、授信等重要預(yù)算指標(biāo)實(shí)行每日監(jiān)控、每周報(bào)告的制度。3. 對(duì)管理費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況每月進(jìn)行全面

15、檢查并分析差異原因、及時(shí)采取控制措施，同時(shí)細(xì)化費(fèi)用管理細(xì)則，加強(qiáng)審 批、報(bào)銷等環(huán)節(jié)的管理。第十五條 信息反饋、 分析報(bào)告制度： 是保證預(yù)算控制有效性的重 要基礎(chǔ)。1. 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題， 公司建立預(yù)算報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)）制度。2. 公司建立三級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，分別對(duì)公司層面、事業(yè)部、項(xiàng)目部的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤， 并建立月度定期分析評(píng) 價(jià)報(bào)告與專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的靈活反映機(jī)制。3. 充分發(fā)揮金融財(cái)務(wù)部等職能部門的預(yù)算預(yù)警功能， 發(fā)生異常事項(xiàng)（如庫(kù)存、資金、費(fèi)用等接近預(yù)算上限）提前提示相關(guān) 單位， 同時(shí)上報(bào)公司； 對(duì)超預(yù)算事項(xiàng)必須按照公司的有關(guān)規(guī) 定履行審批程序。第六節(jié)

16、 預(yù)算調(diào)整第十六條 為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性， 預(yù)算單位不得對(duì)已批復(fù)預(yù)算隨意 調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，發(fā)生預(yù)算前提的變化等事 項(xiàng)，需對(duì)現(xiàn)行預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須向公司預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)提出書 面申請(qǐng)。第十七條 調(diào)整的預(yù)算指標(biāo)分為兩類：1. 經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：主要包括收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等。2. 資源配置指標(biāo)：主要包括薪酬、營(yíng)運(yùn)資本占用、授信等。3. 原則上調(diào)整經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)， 則相應(yīng)的資源配置指標(biāo)也必須進(jìn)行調(diào)整。每年可以進(jìn)行一次預(yù)算調(diào)整，時(shí)間為每年九月底。 預(yù)算調(diào)整后公司預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)需下達(dá)預(yù)算調(diào)整通第十八條 在詳細(xì)說明預(yù)算調(diào)整的原因后， 如涉及公司內(nèi)部的預(yù)算 事項(xiàng)調(diào)整由公司預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)

17、行審批，對(duì)公司整體預(yù)算的調(diào)整 必須得到董事會(huì)的審批，并須經(jīng)股東大會(huì)通過。第十九條第 知書。條對(duì)各單位預(yù)算制定、執(zhí)行控制以及預(yù)算完成情況進(jìn)第七節(jié) 預(yù)算考核第二行全面考核，預(yù)算考核結(jié)果是對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)工作考評(píng)的重要內(nèi)容，也 是核定各單位下年度預(yù)算的參考依據(jù)。第二十二條 考核內(nèi)容要緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目 標(biāo)，根據(jù)年初批復(fù)的重點(diǎn)工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面考核。三條 公司預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核工作，包括實(shí)施過程中的計(jì)劃、控制和總結(jié)。第四章 績(jī)效評(píng)價(jià)管理內(nèi)容與程序第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)原則第一條 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則：1. 當(dāng)期業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略推進(jìn)并重。2. 以定量評(píng)價(jià)為主，定性評(píng)價(jià)為輔。3. 以

18、預(yù)算完成情況為主，歷史同期比較為輔。4. 考核業(yè)績(jī)完成情況的同時(shí)充分考慮各單位過程控制情況第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)工作機(jī)制第二條 預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)日常工作采用不定期會(huì)議制度， 由委員 會(huì)主任或其授權(quán)人召集，主要就工作計(jì)劃、階段總結(jié)及重要問題進(jìn)行 討論；在半年、年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)或遇重大事項(xiàng)時(shí)，委員會(huì)可召集專 題會(huì)議。委員會(huì)成員須按工作部署統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)高效地完成各項(xiàng)工 作。金融財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體日常工作。第三條 各事業(yè)部應(yīng)組成由分管領(lǐng)導(dǎo)、 部門負(fù)責(zé)人及其他關(guān)鍵崗位 人員參加的績(jī)效評(píng)價(jià)小組，明確責(zé)任、合理分工，建立并完善本部門 的預(yù)算考核制度，加速推進(jìn)評(píng)價(jià)體系向各職能部門的延伸。第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)范圍第四條 建立“金字塔”式績(jī)效管理的責(zé)任鏈，包括公司級(jí)、事業(yè) 部級(jí)、職能部級(jí)。第五條 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系按不同級(jí)次分別推進(jìn)展開： 公司級(jí)的績(jī) 效評(píng)價(jià)工作，由XXXX預(yù)算