創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書--風(fēng)險(xiǎn)

1、目錄風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn) 與 應(yīng)變策略2. 政策風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略3. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略4. 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略6. 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略7. 管理風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略8. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略9. 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略10. 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 與應(yīng)變策略六、風(fēng)險(xiǎn)假定與應(yīng)變策略一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)1、利率的變動(dòng)（ 如利率上升、貸款成本增加等 ）；匯率的變動(dòng)（ 如匯率下降 那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷價(jià)按我國(guó)貨幣計(jì)價(jià)將降低從而對(duì)本企業(yè)造成沖擊等 ）；通貨膨 脹或通貨緊縮。2、應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨之一就是合法經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)家鼓勵(lì)發(fā) 展經(jīng)

2、濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。二、政策風(fēng)險(xiǎn)1、國(guó)家政策 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治政策、環(huán)保政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策 等的變動(dòng)以及各地區(qū)相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、技 術(shù)保密與發(fā)展、人員招聘等方面。2、應(yīng)對(duì)策略：公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，一切以不違反國(guó) 家政策為前提；公司將會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和 分析，并及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略。三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的針對(duì)性行為（ 如降價(jià)、產(chǎn)品的升級(jí)換代等 ）；自身產(chǎn)品不完美 而造成的顧客缺失等。2、應(yīng)對(duì)策略：我們應(yīng)樹(shù)立超前意識(shí)，積極尋找并抓住市場(chǎng)的最新切入點(diǎn)，

3、不 斷開(kāi)發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘，進(jìn)而提高企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；企業(yè)將保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證銷量的穩(wěn)定和增 長(zhǎng)，同時(shí)規(guī)劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭(zhēng)取更多客戶，也要考慮應(yīng)收 賬款的回收率，防止發(fā)生巨額損失，在必要時(shí)要求對(duì)方以資產(chǎn)作抵押或提供擔(dān) 保人，同時(shí)給予客戶現(xiàn)金折扣及商品折扣等優(yōu)惠條件。四、專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)1、相關(guān)技術(shù)的保護(hù)和法律權(quán)益維護(hù)等。2、應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)企業(yè)切實(shí)需要和市場(chǎng)環(huán)境采取相應(yīng)措施，做到不侵權(quán)做好 反侵權(quán) ;積極配合國(guó)家專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)實(shí)際工作；加強(qiáng)對(duì)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的公益宣傳活動(dòng)。五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、由于收入不確定性而引起的資金短

4、缺；企業(yè)融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給 投資者造成損失；風(fēng)險(xiǎn)資本的退出；海外市場(chǎng)的進(jìn)入，入不敷出等。2、應(yīng)對(duì)策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長(zhǎng)一些；企業(yè)籌集 的資金一定要適合企業(yè)對(duì)資金的需求，包括籌資的時(shí)機(jī)、籌資的期限、籌資的 方式要適當(dāng)；開(kāi)拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式等。六、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)1、新替代品的出現(xiàn)；新工廠的加入；合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不佳或者停止合作等。2、應(yīng)對(duì)策略：要在技術(shù)上不斷的尋求突破，將產(chǎn)品更完善化；根據(jù)大眾的意 見(jiàn)或建議不斷的改進(jìn)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，更快的適應(yīng)市場(chǎng)的需求；利用強(qiáng)有力的營(yíng)銷 組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高信譽(yù)度高忠誠(chéng)度的品牌形象；要建立廣泛的 信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握

5、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格信息而采取正確的采購(gòu)策略；企 業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)以提高合作者的質(zhì)量，規(guī) 劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會(huì)。七、管理風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)管理者能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺；重大決策的失誤；客戶關(guān)系、 公共關(guān)系的惡化； 各種意外（包括責(zé)任事故、自然災(zāi)害等 ）；人員流失的風(fēng)險(xiǎn)等。2、應(yīng)對(duì)策略： 建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制， 明確各工作人員的職責(zé)， 加強(qiáng)監(jiān)督； 積極地人才引進(jìn)機(jī)制也也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的 失誤；利用保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)人員及財(cái)產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；面對(duì)品牌形象和 公共關(guān)系的危機(jī)絕不推諉責(zé)任；公司與所有員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)利 也有利于員

6、工的人員穩(wěn)定；所有員工的工資都至少在 1200 以上外加 1%100% 的績(jī)效工資以及崗位的補(bǔ)貼， 還有公司福利和社會(huì)保險(xiǎn)； 公司獨(dú)特的晉級(jí)機(jī)制， 終身員工制；設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神力一方面也是一種 鼓勵(lì)；優(yōu)美、自然地工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引八、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)在未來(lái)發(fā)展中可能被超越； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)對(duì)我們現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行模仿； 技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)發(fā)展的需要。2、應(yīng)對(duì)策略：加大研發(fā)投入， 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)， 提高整體研發(fā)能力； 對(duì)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)；嚴(yán)格保密技術(shù)， 監(jiān)督生產(chǎn)，以防止被盜竊技術(shù)機(jī)密；在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中與設(shè)備制造商簽訂保密 協(xié)議，防止專用設(shè)備設(shè)計(jì)工藝外泄。九、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)1、質(zhì)檢局和商家對(duì)貼標(biāo)膠要求高， 而企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)能及時(shí)跟上國(guó)家政策和市場(chǎng) 質(zhì)量控制發(fā)展變動(dòng)，或是員工大意出錯(cuò)，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量暫時(shí)不符 合國(guó)家規(guī)定的情況。2、應(yīng)對(duì)策略：實(shí)施全面質(zhì)量管理，采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 尤其要做好原材料和成品的檢驗(yàn)工作，防止不合格產(chǎn)品流入客戶手中；改善生 產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的