地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎勵制度

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展獎勵制度1. 目的為保證集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲備滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立長效的房地產(chǎn)項(xiàng)目資源儲 備工作制度與激勵機(jī)制，鼓勵集團(tuán)全體員工引薦房地產(chǎn)項(xiàng)目資源、推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目資源 儲備工作，對引薦團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對進(jìn)行獎勵。2. 適用范圍本制度適用于集團(tuán)所有土地拓展項(xiàng)目。3. 術(shù)語與定義無。4. 管理機(jī)構(gòu)4.1. 集團(tuán)執(zhí)董會監(jiān)督和指導(dǎo)本制度實(shí)施的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。4.2. 集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)實(shí)施本制度的日常管理、協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機(jī)構(gòu)。5. 主要內(nèi)容5.1. 項(xiàng)目分類：根據(jù)項(xiàng)目拓展類型，將項(xiàng)目分為以下六種:分類項(xiàng)目A類公開招拍掛B類定向招標(biāo)、掛牌；合作開發(fā)；股權(quán)收購C類城市更新D類代建E類BOT

2、 BT、PPP類項(xiàng)目F類其他52獎勵金額及標(biāo)準(zhǔn)5.2.1. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目類型，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:項(xiàng)目 類型獎勵標(biāo)準(zhǔn)說明A類項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益部分的實(shí)際土地獲取成本*0.1%，獎勵金額低于 10萬元時一律按10萬元計 算。實(shí)際土地獲取成本以成交價格或投委會確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。B類項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益部分的實(shí)際土地獲取成本*0.3%，獎勵金額低于 10萬元時一律按10萬元計 算。實(shí)際土地獲取成本以成交價格或 投委會確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。C類2萬兀/畝（預(yù)計每畝銷售額低于 6000萬時，1萬 元/畝）*拓展績效面積，獎勵金額低于 10萬元時 一律按10萬元計算。拓展績效面積根據(jù)簽約時該項(xiàng)目 實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，按項(xiàng)目

3、總用地面積 的（按畝計）一疋比例計算。D類總代建費(fèi)用*1%E類項(xiàng)目評估地價*0.3%項(xiàng)目評估地價以評估價格或投委 會確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。F類由集團(tuán)CEO根據(jù)項(xiàng)目情況酌情給予獎勵。其中，C類的“拓展績效面積”的計算規(guī)則為：1）若簽約時項(xiàng)目尚未列入城市更新單元計劃，則項(xiàng)目拓展績效面積根據(jù)預(yù)期項(xiàng)目總面積的30%十算（預(yù)期項(xiàng)目總面積以投委會確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；2） 若簽約時項(xiàng)目已列入城市更新單元計劃時，拓展績效面積按項(xiàng)目預(yù)期總面積50%十算（預(yù)期項(xiàng)目總面積以投委會確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；3） 若簽約時項(xiàng)目已通過專項(xiàng)規(guī)劃時，拓展績效面積按項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益總面積75%十算；4）若簽約時項(xiàng)目已通過專項(xiàng)規(guī)劃且完成拆遷，拓

4、展績效面積按項(xiàng)目歸屬我司權(quán)益總面積100%計算；5） 若簽約時項(xiàng)目已達(dá)到確認(rèn)實(shí)施主體階段，按B類拓展項(xiàng)目進(jìn)行計算。5.2.2. 系數(shù)調(diào)整獎勵系數(shù)分為難度系數(shù)、效益系數(shù)兩類:1）難度系數(shù)調(diào)整：由集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部牽頭相關(guān)部門會議討論難度系數(shù)取值，根據(jù)該項(xiàng)目占用集團(tuán)資源的多寡、對集團(tuán)業(yè)績（包括銷售額、品牌、融資等指標(biāo)）的貢獻(xiàn)度、項(xiàng)目所 處城市戰(zhàn)略重要性、項(xiàng)目獲取競爭程度等4個維度綜合確定項(xiàng)目難度系數(shù)，會議結(jié)果上報集團(tuán)CEO由集團(tuán)CEO最終審定。難度系數(shù)取值范圍0.5-1.5 。2） 效益系數(shù)調(diào)整：根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的銷售凈利潤率和FIRR共同制定。效益系數(shù)=FIRR系數(shù)*30% +銷售凈利潤率系數(shù)*70%其

5、中，F(xiàn)IRR系數(shù)、銷售凈利潤率系數(shù)分別按下表確定。FIRRFIRR系數(shù)v 10%0.810%-15%0.915%-25%125%-35%1.1> 35%1.2銷售凈利潤率銷售凈利潤率系數(shù)v 3%0.83%-8%0.98%-12%112%-18%1.1> 18%1.25.2.3. 獎勵金額 獎勵金額=獎勵標(biāo)準(zhǔn)*難度系數(shù)*效益系數(shù)。5.3. 獎金分配5.3.1. 若項(xiàng)目為一線機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，則獎勵金額的70%由 一線機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配；獎勵金額的30%由集團(tuán)投資分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配。5.3.2. 若項(xiàng)目為集團(tuán)投資負(fù)責(zé)部門主導(dǎo)，集團(tuán)各參與方及具體分配比例由集團(tuán)投資分管領(lǐng) 導(dǎo)確定。5.3.3. 若項(xiàng)目為集團(tuán)和一線機(jī)構(gòu)共同主導(dǎo)，則具體分配比例視各方各自參與程度由集團(tuán)投 資分管領(lǐng)導(dǎo)確定。5.3.4. 各部門內(nèi)的具體分配方案由各部門負(fù)責(zé)人分配。5.3.5. 最終分配方案需上報集團(tuán)人事行政部備案。5.4.獎勵發(fā)放操作流程、發(fā)放時間節(jié)點(diǎn)5.4.1.集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部發(fā)起 OA申報流程，報集團(tuán)CEC審批通過后，由獲取項(xiàng)目所屬一線機(jī) 構(gòu)(集團(tuán)投資發(fā)展部由集團(tuán)總部)財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放結(jié)果報集團(tuán)人事行政部 備案。5.4.2. 具體發(fā)放時間節(jié)點(diǎn)如下：1) A類：完成土地使