04章進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施

1、施工投標(biāo)書(shū) 第四章 進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施目 錄l 里程碑計(jì)劃4-2l 里程碑關(guān)鍵點(diǎn)的控制4-2l 關(guān)鍵路徑分析4-4l 用P3軟件管理工程進(jìn)度計(jì)劃4-5l P3管理工程進(jìn)度計(jì)劃程序4-6l 保證工期的措施4-11l 施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃4-17l 物資供應(yīng)計(jì)劃4-181. 里程碑計(jì)劃我公司完全能夠在南陽(yáng)熱電一期2×210MW供熱機(jī)組工程指定的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的完成所承擔(dān)的安裝工程施工任務(wù),并根據(jù)南陽(yáng)熱電一期2×210MW供熱機(jī)組工程里程碑計(jì)劃要求排出如下節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃:工程里程碑事件1#機(jī)組計(jì)劃時(shí)間施工準(zhǔn)備2006.7.15鍋爐吊裝鋼架2006.8.15-2006.10.31爐大

2、板梁吊裝2006.11.1-2006.11.30汽包吊裝2006.12.1受熱面設(shè)備吊裝2006.12.1-2007.01.10受熱面系統(tǒng)連接2007.01.11-2007.03.10鍋爐水壓試驗(yàn)完成2007.03.11-2007.3.16凝汽器組合安裝2006.11.5-2007.3.31汽機(jī)臺(tái)板就位2006.11.19汽輪機(jī)本體安裝2006.11.20-2006.3.12汽輪機(jī)扣蓋完成2007.3.13-2006.3.18機(jī)組廠用受電完成2007.3.20分部試運(yùn)行2007.3.21-2007.6.25鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)2007.6.5-2007.6.14鍋爐酸洗2007.6.15-2007.6

3、.24酸洗系統(tǒng)恢復(fù)2007.6.25-2007.7.14鍋爐點(diǎn)火吹管2007.7.15-2007.7.24吹管系統(tǒng)恢復(fù)2007.7.25-2007.8.9機(jī)組具備整套啟動(dòng)條件2007.8.10配合整套啟動(dòng)試運(yùn)行2007.9.20總工期403日歷天。本工程施工網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附錄P3計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2. 里程碑關(guān)鍵點(diǎn)的控制2.1. 鍋爐鋼架吊裝鍋爐基礎(chǔ)地下設(shè)施（包括埋管、溝道、附屬設(shè)備基礎(chǔ)）全部完成，零米以上施工后不再重復(fù)進(jìn)行開(kāi)挖。2.2. 受熱面吊裝鍋爐鋼架大板梁吊裝完成，爐頂?shù)鯒U吊裝完成，爐頂鋼架基礎(chǔ)劃線、鍋爐主鋼架整體找正、基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)束，鍋爐鋼架高強(qiáng)度螺栓安裝檢查合格，鋼架柱腳二次灌漿完成并驗(yàn)收

4、合格。2.3. 廠用電受電電氣開(kāi)關(guān)室、集控室必須完成安裝工作，受電范圍內(nèi)的電氣聯(lián)鎖和保護(hù)裝置調(diào)試工作結(jié)束，開(kāi)關(guān)室的暖通和消防、照明、通信應(yīng)具備投用條件。2.4. 鍋爐水壓鍋爐受熱面安裝完成，四大管道安裝結(jié)束，受熱面和管道上的溫度元件插座和取源部件安裝完畢，管道支吊架全部安裝結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格。2.5. 汽機(jī)臺(tái)板就位汽機(jī)房屋面防排水完成，汽機(jī)基礎(chǔ)縱橫中心線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)已驗(yàn)收，基礎(chǔ)沉降觀測(cè)原始記錄齊全?；A(chǔ)及予埋件驗(yàn)收記錄齊全。運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)、欄桿、步道完工，臨時(shí)孔洞封閉。汽機(jī)房行車(chē)安裝、荷載試驗(yàn)結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格,具備運(yùn)行條件。2.6. 汽機(jī)扣蓋軸系找正結(jié)束，高、中、低壓缸找正完成，汽缸內(nèi)部通流間隙調(diào)整

5、結(jié)束，凝汽器與低壓缸連接完成，高、低壓缸抽汽管連接結(jié)束，凝汽器灌水試驗(yàn)結(jié)束。2.7. 分部試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的安裝工作結(jié)束并經(jīng)驗(yàn)收合格，相關(guān)的技術(shù)記錄等資料齊全，系統(tǒng)所涉及的機(jī)務(wù)、電氣、熱控儀表和聯(lián)鎖保護(hù)裝置均能投入。2.8. 汽機(jī)油沖洗主油箱、油泵等設(shè)備以及油管道安裝工作結(jié)束（包括臨時(shí)管和熱控測(cè)點(diǎn)）并經(jīng)驗(yàn)收合格，軸承座內(nèi)部清理工作完并封閉，油泵已完成單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有可靠的消防設(shè)施。2.9. 鍋爐酸洗各相關(guān)系統(tǒng)均應(yīng)完成安裝和分部試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，如：鍋爐本體、循環(huán)水、壓縮空氣、閉式冷卻水、輔助蒸汽、除鹽水、凝結(jié)水、高低壓給水、機(jī)組排水、廢水處理、鍋爐注水、加藥、燃料、灰渣、儀表控制系統(tǒng)及水消防系統(tǒng)

6、等。2.10. 點(diǎn)火沖管要求鍋爐系統(tǒng)安裝基本完成，汽機(jī)投盤(pán)車(chē)，給水泵組調(diào)試完成，柴油發(fā)電機(jī)具備投用狀態(tài)，電氣、熱工系統(tǒng)完成調(diào)試工作，點(diǎn)火沖管必須投運(yùn)相應(yīng)的電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)。2.11. 點(diǎn)火沖管要求鍋爐系統(tǒng)安裝基本完成，汽機(jī)投盤(pán)車(chē)，給水泵組調(diào)試完成，柴油發(fā)電機(jī)具備投用狀態(tài)，電氣、熱工系統(tǒng)完成調(diào)試工作，點(diǎn)火沖管必須投運(yùn)相應(yīng)的電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)。2.12. 整套啟動(dòng)（配合）在機(jī)組整套啟動(dòng)前，正式照明、通信、消防均應(yīng)投運(yùn)，汽機(jī)真空試驗(yàn)，電氣升壓系統(tǒng)安裝調(diào)試，電氣、熱控系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試和機(jī)組大聯(lián)鎖試驗(yàn)工作均已完成。2.13. 機(jī)組并網(wǎng)（配合）在機(jī)組并網(wǎng)前完成汽機(jī)和電氣超速試驗(yàn)以及發(fā)電機(jī)所有的電氣試驗(yàn)。2.

7、14. 96h試運(yùn)行（配合）影響96h試運(yùn)行安全和質(zhì)量的所有問(wèn)題已經(jīng)處理完畢，機(jī)組保護(hù)必須100投入；按運(yùn)行規(guī)程和試運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢查各系統(tǒng)、設(shè)備符合滿(mǎn)負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行條件；汽水品質(zhì)滿(mǎn)足正常運(yùn)行要求；燃煤機(jī)組已達(dá)到斷油、投高壓加熱器、投電除塵，機(jī)組能帶穩(wěn)定的負(fù)荷。3. 關(guān)鍵路徑分析3.1. 水壓試驗(yàn)關(guān)鍵路徑分析#1爐水壓試驗(yàn)安排在2007年3月11日，從工程進(jìn)度上看非常緊張,特別是現(xiàn)在的設(shè)備到貨不按時(shí),因此要關(guān)注以下幾個(gè)方面：3.1.1. 密切關(guān)注鍋爐設(shè)備的交貨時(shí)間，尤其1#鍋爐是受熱面設(shè)備的交貨期，要按照交貨順序進(jìn)行催交；3.1.2. 重點(diǎn)關(guān)注四大管道及管件的到貨情況，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取

8、早日出圖，并與配管廠家聯(lián)系盡快出組合分段圖。3.2. 受電關(guān)鍵路徑分析受電關(guān)鍵作業(yè)可分為220kV室外配電裝置、啟備變（包括封閉母線）、中低壓配電室、主廠房電纜、橋架、主控及直流部分（包括UPS）、網(wǎng)控等幾部分。 1#機(jī)組計(jì)劃2007年3月20日電氣受電,時(shí)間非常緊，需關(guān)注以下幾個(gè)方面：3.2.1. 升壓站部分圖紙（220kV配電裝置）要與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，確保圖紙能夠滿(mǎn)足安裝要求;3.2.2. 升壓站采用的是懸掛式軟母線，工期很緊張，設(shè)備供貨偏緊，要密切關(guān)注設(shè)備到貨情況；3.2.3. 升壓站的受電受外部因素的影響很大，首先，要考慮電網(wǎng)接入安排，要與省電力公司和中調(diào)溝通。其次要考慮送出線路的施工進(jìn)

9、度，業(yè)主應(yīng)盡早考慮；3.2.4. #2爐受熱面吊裝所用的吊機(jī)不能影響集控樓的土建上部結(jié)構(gòu)施工；3.2.5. 集控樓后面的機(jī)組排水槽零m以下土建施工應(yīng)在受熱面吊裝前施工完畢并回填。3.3. 酸洗關(guān)鍵路徑分析3.3.1. #1機(jī)組酸洗安排在2007年6月15日，除了水壓試驗(yàn)必須按期完成外，還存在其它因素影響。4. 用P3軟件管理工程進(jìn)度計(jì)劃4.1. 概述在工程進(jìn)度管理中，采用業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的深度及施工單位執(zhí)行性控制計(jì)劃的管理深度，在本工程中我公司將分別采取兩種管理軟件，即一級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃既采用P3管理軟件又采用CAD軟件進(jìn)行對(duì)比控制；二、三級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃則完全采用P3軟件。CAD軟件編制的

10、一級(jí)計(jì)劃注重計(jì)劃的宏觀性和整體性，使高層管理人員（業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）在一張大的畫(huà)面上能夠直觀的了解工程的進(jìn)度狀況。4.2. 管理流程根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理控制的一級(jí)計(jì)劃，編制出二、三級(jí)計(jì)劃，管理流程見(jiàn)圖1 .1。4.3. 編制依據(jù)4.3.1. 根據(jù)作業(yè)施工計(jì)劃、圖紙會(huì)審時(shí)間、材料采購(gòu)時(shí)間、設(shè)備檢修時(shí)間排定圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制時(shí)間，然后加載到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，與施工建立邏輯關(guān)系。4.3.2. 依據(jù)圖紙工程量、作業(yè)時(shí)間確定必需的資源（勞動(dòng)力、機(jī)械、材料）配置計(jì)劃，給工程定義資源詞匯，然后給各項(xiàng)作業(yè)加載。4.3.3. 依據(jù)中標(biāo)合同業(yè)主提供的費(fèi)用科目科目詞匯，加載到各項(xiàng)作業(yè)。

11、4.3.4. 根據(jù)工程的工作區(qū)域、工作層次、施工階段、組織機(jī)構(gòu)定義作業(yè)分類(lèi)碼，并將其加載到具體的作業(yè)上。圖4 .1 P3管理流程圖下達(dá)執(zhí)行報(bào)審下達(dá)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)業(yè)主及監(jiān)理控制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部控制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)公司四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工班組總工審批下達(dá)審批合格報(bào)審數(shù)據(jù)反饋加載資源圖4.25. P3管理工程進(jìn)度計(jì)劃程序?yàn)榱耸筆3軟件真正在本工程中得到應(yīng)用，使根據(jù)P3軟件要求所建立起來(lái)的計(jì)劃管理模式真正發(fā)揮效用，對(duì)P3軟件的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范化管理，明確管理職責(zé)規(guī)定管理程序。5.1. 建立施工進(jìn)度管理組織構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工進(jìn)度管理小組，小組由三層組成。決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成；管理層由工程

12、科、質(zhì)量部、物資部、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、綜合科組成；操作層由各專(zhuān)業(yè)施工公司組成。 5.2. 組織機(jī)構(gòu)授權(quán)管理職責(zé) 5.2.1. 決策層5.2.1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目劃分細(xì)度、各單位工程（分部）的資源加載情況，依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)的剛性計(jì)劃，確定二級(jí)、三級(jí)施工項(xiàng)目（單位、分部）的開(kāi)工時(shí)間、竣工日期以及各種資源的綜合配置。根據(jù)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的安排，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤控制工作。主要是生產(chǎn)調(diào)度指揮、施工動(dòng)態(tài)管理、并跟蹤記錄工程進(jìn)展。通過(guò)當(dāng)日調(diào)度會(huì)形式，布置任務(wù)開(kāi)展工作；每周進(jìn)行一次工程盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)匯總完成情況以及找出計(jì)劃拖期的原因，提出搶工期的對(duì)策，為下一個(gè)施工周期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

13、打下好的基礎(chǔ)。5.2.1.2. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)項(xiàng)目，組織經(jīng)營(yíng)人員分解標(biāo)書(shū)概算指標(biāo)，施工圖預(yù)算指標(biāo)，并將分解后的子目按照二、三級(jí)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容分別加載工程量、人、機(jī)、料三大資源。并隨著工程進(jìn)展逐漸完善項(xiàng)目的成本核算工作。5.2.1.3. 項(xiàng)目總工按業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)程以及合同要求和WBS碼的總體要求目部工程技術(shù)人員一起，進(jìn)行工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼工作，主要是二、三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目細(xì)劃工作。同時(shí)，將圖紙/設(shè)備/材料交付計(jì)劃提出，并加載到P3具體作業(yè)上。5.2.2. 管理層5.2.2.1. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)：（1） 負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃；（2）

14、負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)和匯總，上報(bào)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核；（3） 成本、費(fèi)用的分析調(diào)整；（4） 完成工程量匯總上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主。5.2.2.2. 工程技術(shù)部門(mén)：（1） 對(duì)項(xiàng)目部的P3數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理和維護(hù)；（2） 根據(jù)業(yè)主下達(dá)的一級(jí)里程碑計(jì)劃和圖紙?jiān)O(shè)備交付計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃、人材機(jī)資源配備計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)；（3） 每月對(duì)各施工單位下達(dá)控制計(jì)劃，并審查各施工單位制定的三級(jí)實(shí)施計(jì)劃及計(jì)劃的執(zhí)行情況；（4） 及時(shí)輸入業(yè)主提供的圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃及圖紙的交付情況；（5） 每天審查各專(zhuān)業(yè)公司在MIS系統(tǒng)施工過(guò)程控制模塊中，錄入的進(jìn)度、資源、工程量等數(shù)據(jù)，根椐業(yè)主和項(xiàng)目部的管理要求錄入?yún)R總

15、二級(jí)計(jì)劃中相應(yīng)的工程進(jìn)展、資源使用、完成工程量等數(shù)據(jù)，并匯總上報(bào)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)；（6） 根據(jù)工程的進(jìn)展情況、資源配備情況、圖紙和設(shè)備的交付情況，及時(shí)對(duì)下達(dá)的控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（7） 根據(jù)業(yè)主的要求提供相應(yīng)的進(jìn)度、工程量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。5.2.2.3. 質(zhì)量保證部（1）執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)；（2）對(duì)各專(zhuān)業(yè)化公司下達(dá)質(zhì)檢計(jì)劃，審查其編制的三級(jí)質(zhì)檢計(jì)劃；（3）適時(shí)監(jiān)視進(jìn)度控制計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃有變，應(yīng)對(duì)質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（4）對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并錄入相應(yīng)的實(shí)施結(jié)果；（5）數(shù)據(jù)輸出給監(jiān)理。5.2.2.4. 物資供應(yīng)部（1）

16、 適時(shí)監(jiān)視業(yè)主提供的設(shè)備交付計(jì)劃，及時(shí)錄入設(shè)備的到貨情況。（2） 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際到貨情況，錄入設(shè)備的檢驗(yàn)結(jié)果及可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種制約因素： 每天及時(shí)采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)：記錄每天的作業(yè)完成情況、資源用量、質(zhì)量檢驗(yàn)的情況以及安全事項(xiàng)等，按照業(yè)主和項(xiàng)目部要求錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)； 每天進(jìn)行數(shù)據(jù)更新、進(jìn)度計(jì)算，及時(shí)比較三級(jí)實(shí)施計(jì)劃與二級(jí)控制計(jì)劃的差異，實(shí)時(shí)調(diào)整各專(zhuān)業(yè)公司的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部； 實(shí)時(shí)觀測(cè)圖紙、設(shè)備的交付情況，如不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部要求修改交付計(jì)劃； 及時(shí)按照業(yè)主和項(xiàng)目部的要求制作各類(lèi)數(shù)據(jù)的報(bào)表，并交有關(guān)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。5.2.2.5. 勞資科（1）根據(jù)施工綜合

17、進(jìn)度制定勞動(dòng)力資源的投入計(jì)劃；（2）職工情況統(tǒng)計(jì)分析；（3）考勤、薪酬、保險(xiǎn)等管理；（4）結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，組織編制內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施措施。5.2.2.6. 安全監(jiān)督管理（1）根據(jù)施工綜合進(jìn)度制定合理的安全監(jiān)控計(jì)劃；（2）常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)速查功能。5.3. 管理辦法實(shí)行PDCA循環(huán)法則管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理本身遵循著“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)完善”循環(huán)法則，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。實(shí)施時(shí)一環(huán)扣一環(huán)，在前一循環(huán)和后一循環(huán)的銜接處，靠反饋信息，將前一循環(huán)處理階段所總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到后一循環(huán)的計(jì)劃階段中去，這樣每循環(huán)一次，管理水平就提高一步。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不斷完善、不斷發(fā)展，進(jìn)而使得實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目

18、標(biāo)逐漸趨近。5.3.1. 施工計(jì)劃的策劃、編制（計(jì)劃階段P階段） 我公司南陽(yáng)熱電項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程開(kāi)工后3天內(nèi)向業(yè)主提交施工計(jì)劃，具體并組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員詳細(xì)認(rèn)真地分析研究了業(yè)主提供的初設(shè)圖紙和初定的一級(jí)控制計(jì)劃。按照WBS編碼的結(jié)構(gòu)將工程項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行分解，認(rèn)真地分析各管理單元內(nèi)部的作業(yè)清單與作業(yè)間的工藝關(guān)系與組織關(guān)系，嚴(yán)密測(cè)算各作業(yè)所需的資源費(fèi)用、工期及工程量，遵循“自上而下進(jìn)行細(xì)化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則，響應(yīng)業(yè)主的一級(jí)里程碑計(jì)劃的要求，編制項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃及圖紙交付計(jì)劃。在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定出各專(zhuān)業(yè)施工處、公司初步的

19、三級(jí)實(shí)施計(jì)劃。在編制過(guò)程中我們?cè)敿?xì)考慮了各專(zhuān)業(yè)的施工特點(diǎn)、施工方案和特殊要求，認(rèn)真地對(duì)各專(zhuān)業(yè)及各個(gè)工序間的關(guān)系進(jìn)行分析和調(diào)整，并由項(xiàng)目經(jīng)理、總工和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師組成的P3專(zhuān)家小組根據(jù)工程特點(diǎn)、工藝過(guò)程的銜接和影響工程進(jìn)度的各種因素，來(lái)優(yōu)化協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的工作，進(jìn)一步完善和確定進(jìn)度計(jì)劃。5.3.2. 計(jì)劃實(shí)施階段（D階段）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有通過(guò)實(shí)施才能成為現(xiàn)實(shí)，而實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，由于各種復(fù)雜而多變的因素的影響，計(jì)劃的實(shí)施情況必定與原計(jì)劃有差別，所以在貫徹落實(shí)工程中必須實(shí)行有效的跟蹤，經(jīng)常檢查、直至工程竣工。5.3.3. 剛性控制計(jì)劃業(yè)主控制的一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃，是剛性計(jì)劃必須嚴(yán)

20、格執(zhí)行，只有業(yè)主有權(quán)限修改。而為了保證一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必然在二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃中設(shè)定資源支撐點(diǎn)和必要的有力措施，使各單位工程和分部工程的施工計(jì)劃在小范圍中有計(jì)劃調(diào)整空間，5.3.4. 執(zhí)行性可控計(jì)劃在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，我們提出“日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保年計(jì)劃”的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況及時(shí)地對(duì)控制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。并且每天對(duì)實(shí)施計(jì)劃中的工程進(jìn)展情況、資源的使用量及相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行錄入，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展中各種反饋信息及時(shí)地對(duì)進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況進(jìn)行分析和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和控制。5.3.5. 掌握施工現(xiàn)狀由制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可知，任何一道工序的開(kāi)始必要條件是它的所有緊前

21、工序必須全部完成，所以施工中生產(chǎn)經(jīng)理及屬下各個(gè)主管們要隨時(shí)準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的施工現(xiàn)狀，落實(shí)已列入或未列入計(jì)劃的各種施工條件，如圖紙、資料、場(chǎng)地、交通、材料以及設(shè)備等，為進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。5.3.6. 做好調(diào)度工作調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的核心方法。在日常的生產(chǎn)工作安排中，生產(chǎn)經(jīng)理及屬下生產(chǎn)主管們要發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出其根源，并采取措施予以解決；督促各部門(mén)按進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)材料、勞動(dòng)力、施工工具、運(yùn)輸車(chē)輛及設(shè)備等；保證現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，文明施工，各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的正常使用；迅速準(zhǔn)地傳達(dá)項(xiàng)目部、業(yè)主對(duì)施工的各項(xiàng)決策意圖，發(fā)布調(diào)度令，并檢查

22、執(zhí)行情況；掌握氣候的動(dòng)態(tài)變化，并采取相應(yīng)的防范措施；工程初期因事物較多需每天一次調(diào)度會(huì)，待工序正常后，可兩天一次，也可分專(zhuān)業(yè)小范圍開(kāi)工程碰頭會(huì)，對(duì)會(huì)議所做出的決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。5.3.7. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（C階段） 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，實(shí)際上是融于計(jì)劃執(zhí)行之中的，兩者不能決然分開(kāi)，隨著計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展，施工組織者還要時(shí)時(shí)檢查、定期搜集實(shí)施過(guò)程中的各種信息，將實(shí)際情況與原計(jì)劃進(jìn)行比較，分析研究出現(xiàn)偏差的原因，預(yù)測(cè)其發(fā)展變化的趨勢(shì)，及時(shí)決策，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，然后對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題有針對(duì)性地解決，同時(shí)對(duì)以后的發(fā)展做出預(yù)測(cè)。5.3.8. 進(jìn)度計(jì)劃的分析與總結(jié)（A階段）工程實(shí)際完成進(jìn)度與項(xiàng)

23、目目標(biāo)計(jì)劃總是有差異的，究其原因是目標(biāo)計(jì)劃是在相對(duì)靜止的條件下，根據(jù)定額和經(jīng)驗(yàn)人為編制的，而實(shí)際操作中的條件是動(dòng)態(tài)的、不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，二者很難準(zhǔn)確吻合，需要在實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐、再總結(jié)中不斷發(fā)展完善。這個(gè)過(guò)程實(shí)際操作中，主要是本著“日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃保里程碑”的原則進(jìn)行的。總之，項(xiàng)目施工中的每一過(guò)程，都應(yīng)是閉環(huán)、循環(huán)和連續(xù)的，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)合同工其目標(biāo)為宗旨，對(duì)計(jì)劃及時(shí)檢查與督促，保證進(jìn)度控制的有效性。5.4. 與MIS系統(tǒng)緊密結(jié)合所有的施工活動(dòng)全部要與工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，也即MIS業(yè)務(wù)同P3軟件的作業(yè)相關(guān)聯(lián)。P3的施工進(jìn)度計(jì)劃是所有施

24、工作業(yè)活動(dòng)的依據(jù)和基礎(chǔ)，也只有如此，我們才能夠以我們最關(guān)心的施工作業(yè)為切入口，抓到與它相關(guān)的所有MIS信息。在本工程中我公司全面應(yīng)用P3軟件管理項(xiàng)目，并采用與業(yè)主MIS系統(tǒng)相兼容的系統(tǒng)，凡是在管理活動(dòng)中涉及的工程項(xiàng)目，均與業(yè)主采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則，為業(yè)主提供共享數(shù)據(jù)。6. 保證工期的措施6.1. 前言總結(jié)我公司在安陽(yáng)電廠2×300MW機(jī)組安裝工程、湖北襄樊電廠4×300MW機(jī)組安裝工程、禹州電廠2×350MW機(jī)組安裝工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在確保該工程如期竣工、移交的同時(shí)，在安全上，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)；在質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；在工程進(jìn)度

25、、安全、質(zhì)量、環(huán)保上全面創(chuàng)優(yōu)，擬采取如下保證工程進(jìn)度的具體措施：6.2. 組織保證措施6.2.1. 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對(duì)本工程的施工全面負(fù)責(zé)。6.2.2. 加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各部門(mén)無(wú)特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并違反調(diào)度會(huì)安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會(huì)上檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問(wèn)題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會(huì)安排的部門(mén)必須闡明理由，并以調(diào)度會(huì)

26、最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問(wèn)題得到及時(shí)解決，除生產(chǎn)部門(mén)外，技術(shù)部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、后勤服務(wù)部門(mén)也必須派人參加調(diào)度會(huì)。6.2.3. 生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過(guò)程，預(yù)覺(jué)可能存在或出現(xiàn)的問(wèn)題，洞察施工過(guò)程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。6.2.4. 建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門(mén)人員的個(gè)人收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，以此來(lái)帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)

27、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹(shù)立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。6.2.5. 制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無(wú)謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。6.2.6. 物資供應(yīng)部門(mén)按ISO9000質(zhì)量管理模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)要求。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過(guò)程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門(mén)牽頭制定工程材料管理細(xì)則，在職工中樹(shù)立“愛(ài)惜材料有獎(jiǎng)、不愛(ài)惜材料受罰”的意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個(gè)施工過(guò)程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。6.2.7. 工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。平

28、時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。經(jīng)理部由負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細(xì)則，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，使之有壓力，調(diào)動(dòng)其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫(kù)存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。6.2.8. 制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量，通過(guò)鐵路運(yùn)輸或公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)場(chǎng)，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)保證

29、設(shè)備安全、完好無(wú)損，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)，當(dāng)?shù)啬苜I(mǎi)到的原則上均在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)，當(dāng)?shù)刭I(mǎi)不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。6.2.9. 作好后勤保證工作，讓職工上班時(shí)心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時(shí)候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動(dòng)職工情緒，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。6.2.10. 經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R(shí)進(jìn)入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。6.2.11. 服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮

30、。所有人員必須重視甲方監(jiān)理的指示、意見(jiàn)或建議，保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實(shí)行，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威。6.2.12. 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。6.3. 應(yīng)用P3軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度應(yīng)用P3軟件編制施工二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。6.3.1. 施工工序銜接：合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期；6.3.2. 人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時(shí)的前提下，對(duì)施工作業(yè)的順序進(jìn)行調(diào)整

31、，避免人員使用的“波浪”形浮動(dòng)，減少不必要的人員調(diào)配；6.3.3. 機(jī)械控制：合理利用各種施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用過(guò)程中的爭(zhēng)搶現(xiàn)象；6.3.4. 材料控制：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存，提高材料采購(gòu)資金的利用率；6.3.5. 施工圖需用計(jì)劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對(duì)施工進(jìn)度的負(fù)面影響；6.3.6. 設(shè)備需用計(jì)劃：根據(jù)甲方制定的主設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃安排作業(yè)順序和工期，減少?gòu)S內(nèi)二次搬運(yùn)；制定詳實(shí)的輔助設(shè)備供貨計(jì)劃，合理安排輔助設(shè)備安裝進(jìn)度，在確保主設(shè)備安裝的同時(shí)，及時(shí)穿插輔助設(shè)備的安裝，同時(shí)可以降低設(shè)備供貨不及時(shí)的影響。6.4. 以質(zhì)量保進(jìn)度做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在開(kāi)

32、工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來(lái)確保每道施工工序一次成功，杜絕任何細(xì)小返工，從而保證施工進(jìn)度。具體采取如下措施：6.4.1. 針對(duì)本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量計(jì)劃”制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)；6.4.2. 結(jié)合本工程編制質(zhì)量計(jì)劃，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，分項(xiàng)工程開(kāi)工前依據(jù)施工組織大綱制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同業(yè)主確定見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）等。并制定各專(zhuān)業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6.4.3. 為防止質(zhì)量通病，制定汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、防腐保溫、

33、焊接等專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證措施。6.4.4. 為加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6.4.5. 健全質(zhì)量管理體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會(huì)，并由質(zhì)保部負(fù)責(zé)人主持日常質(zhì)量工作，委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)為QA、QC部，各工區(qū)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。6.5. 以安全保進(jìn)度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無(wú)人身死亡事故、無(wú)人身群傷事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)設(shè)備重大損壞事故”，確保施工現(xiàn)

34、場(chǎng)秩序穩(wěn)定，從而保證施工進(jìn)度。具體采取如下措施：6.5.1. 明確項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)工程處及班組的“安全目標(biāo)”，做到“安全事故零目標(biāo)，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。6.5.2. 針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級(jí)教育”，提高每一位員工的安全防范意識(shí)；6.5.3. 編制本工程施工的安全保證措施，設(shè)置一名安全經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理）和多名專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理；6.5.4. 加強(qiáng)安全

35、例會(huì)制度（每周一上班后第一個(gè)小時(shí)為班組“安全活動(dòng)”時(shí)間，每周五為安全員周會(huì)），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進(jìn)行；6.5.5. 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況，制定安全規(guī)劃，保障安全防護(hù)用品的供給，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時(shí)組合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等，使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；6.5.6. 根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定季節(jié)性施工措施、施工現(xiàn)場(chǎng)防腐蝕措施等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周?chē)沫h(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全；6.5.7. 設(shè)置安全獎(jiǎng)懲基金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、工地、班組進(jìn)行有效的安

36、全控制。6.6. 以精干的施工人員保進(jìn)度6.6.1. 集中公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工，在開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充分理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)各種變化的能力，來(lái)確保工程進(jìn)度的完成；6.6.2. 根據(jù)業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，做好人員進(jìn)廠計(jì)劃，安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員。6.7. 以良好的設(shè)備保護(hù)保進(jìn)度6.7.1. 為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對(duì)設(shè)備的侵蝕，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，機(jī)械化公司專(zhuān)業(yè)成立工程機(jī)械維護(hù)隊(duì)，專(zhuān)職、專(zhuān)責(zé)、落實(shí)到專(zhuān)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或不定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)；6.7.2. 制訂一套設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)程序，使施工現(xiàn)場(chǎng)的

37、機(jī)械設(shè)備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常工作，確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。6.8. 提供充足的力能供應(yīng)，以保證夜間能夠正常施工6.8.1. 針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定一套現(xiàn)場(chǎng)施工夜間施工管理程序，詳細(xì)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，為保證施工進(jìn)度，而采取的夜間加班施工措施，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)施工、趕工的要求；6.8.2. 制定一套夜間施工管理處室值班責(zé)任制度，詳細(xì)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)為趕工，夜間加班對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)與處室聯(lián)絡(luò)程序，來(lái)保證業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求。6.9. 做好工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)控制與管理在開(kāi)工前建立健全施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理；做好各級(jí)施工進(jìn)度編制，采用先進(jìn)的工程管理軟件P3編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，確保進(jìn)度計(jì)

38、劃的正常實(shí)施。6.10. 工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理為保證工程項(xiàng)目能夠落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成，建立內(nèi)部月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度、周計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度，落實(shí)本月、本周項(xiàng)目完成情況及存在的問(wèn)題；本工程實(shí)行工程監(jiān)理制，我們與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立周專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、與各專(zhuān)業(yè)之間的接口等影響施工的問(wèn)題。6.10.1. 工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理在開(kāi)工前建立工程進(jìn)度的管理網(wǎng)絡(luò)，做好各級(jí)進(jìn)度的編制和審批程序，主要進(jìn)度計(jì)劃有：根據(jù)業(yè)主一級(jí)施工進(jìn)度編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（總體進(jìn)度計(jì)劃）、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（季度滾動(dòng)計(jì)劃）、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月滾動(dòng)計(jì)劃）、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃）。6.10.2. 工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，解決影響施工的主要問(wèn)題；根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵路徑施工，首先確保各里程碑進(jìn)度的完成；要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，必須確保設(shè)備按設(shè)備需求計(jì)劃及時(shí)供貨，為此要加大催貨力度；施工圖紙?zhí)峁┑募皶r(shí)與否也是能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要條件。施工圖的提交應(yīng)確保加工配制、原材料及非標(biāo)件采購(gòu)訂貨具有充足的時(shí)間，以不致于影響到安裝工作的如期開(kāi)展。主要施工圖紙需求計(jì)劃見(jiàn)附表；土建交付安裝必須如期、完善。鍋爐基礎(chǔ)交付安裝時(shí)，鍋爐房基礎(chǔ)、主要的地下溝、管道、設(shè)備基礎(chǔ)及毛地面應(yīng)完成。汽機(jī)基礎(chǔ)交付安裝時(shí)，零米以下基礎(chǔ)、溝坑、地下室、毛地面應(yīng)完