04章進度計劃和保證進度的措施

1、施工投標(biāo)書 第四章 進度計劃和保證進度的措施目 錄l 里程碑計劃4-2l 里程碑關(guān)鍵點的控制4-2l 關(guān)鍵路徑分析4-4l 用P3軟件管理工程進度計劃4-5l P3管理工程進度計劃程序4-6l 保證工期的措施4-11l 施工圖紙供應(yīng)計劃4-17l 物資供應(yīng)計劃4-181. 里程碑計劃我公司完全能夠在南陽熱電一期2×210MW供熱機組工程指定的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的完成所承擔(dān)的安裝工程施工任務(wù),并根據(jù)南陽熱電一期2×210MW供熱機組工程里程碑計劃要求排出如下節(jié)點工期計劃:工程里程碑事件1#機組計劃時間施工準(zhǔn)備2006.7.15鍋爐吊裝鋼架2006.8.15-2006.10.31爐大

2、板梁吊裝2006.11.1-2006.11.30汽包吊裝2006.12.1受熱面設(shè)備吊裝2006.12.1-2007.01.10受熱面系統(tǒng)連接2007.01.11-2007.03.10鍋爐水壓試驗完成2007.03.11-2007.3.16凝汽器組合安裝2006.11.5-2007.3.31汽機臺板就位2006.11.19汽輪機本體安裝2006.11.20-2006.3.12汽輪機扣蓋完成2007.3.13-2006.3.18機組廠用受電完成2007.3.20分部試運行2007.3.21-2007.6.25鍋爐風(fēng)壓試驗2007.6.5-2007.6.14鍋爐酸洗2007.6.15-2007.6

3、.24酸洗系統(tǒng)恢復(fù)2007.6.25-2007.7.14鍋爐點火吹管2007.7.15-2007.7.24吹管系統(tǒng)恢復(fù)2007.7.25-2007.8.9機組具備整套啟動條件2007.8.10配合整套啟動試運行2007.9.20總工期403日歷天。本工程施工網(wǎng)絡(luò)圖見附錄P3計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2. 里程碑關(guān)鍵點的控制2.1. 鍋爐鋼架吊裝鍋爐基礎(chǔ)地下設(shè)施（包括埋管、溝道、附屬設(shè)備基礎(chǔ)）全部完成，零米以上施工后不再重復(fù)進行開挖。2.2. 受熱面吊裝鍋爐鋼架大板梁吊裝完成，爐頂?shù)鯒U吊裝完成，爐頂鋼架基礎(chǔ)劃線、鍋爐主鋼架整體找正、基準(zhǔn)標(biāo)高點驗收結(jié)束，鍋爐鋼架高強度螺栓安裝檢查合格，鋼架柱腳二次灌漿完成并驗收

4、合格。2.3. 廠用電受電電氣開關(guān)室、集控室必須完成安裝工作，受電范圍內(nèi)的電氣聯(lián)鎖和保護裝置調(diào)試工作結(jié)束，開關(guān)室的暖通和消防、照明、通信應(yīng)具備投用條件。2.4. 鍋爐水壓鍋爐受熱面安裝完成，四大管道安裝結(jié)束，受熱面和管道上的溫度元件插座和取源部件安裝完畢，管道支吊架全部安裝結(jié)束并經(jīng)驗收合格。2.5. 汽機臺板就位汽機房屋面防排水完成，汽機基礎(chǔ)縱橫中心線、標(biāo)高基準(zhǔn)點已驗收，基礎(chǔ)沉降觀測原始記錄齊全。基礎(chǔ)及予埋件驗收記錄齊全。運轉(zhuǎn)層平臺、欄桿、步道完工，臨時孔洞封閉。汽機房行車安裝、荷載試驗結(jié)束并經(jīng)驗收合格,具備運行條件。2.6. 汽機扣蓋軸系找正結(jié)束，高、中、低壓缸找正完成，汽缸內(nèi)部通流間隙調(diào)整

5、結(jié)束，凝汽器與低壓缸連接完成，高、低壓缸抽汽管連接結(jié)束，凝汽器灌水試驗結(jié)束。2.7. 分部試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的安裝工作結(jié)束并經(jīng)驗收合格，相關(guān)的技術(shù)記錄等資料齊全，系統(tǒng)所涉及的機務(wù)、電氣、熱控儀表和聯(lián)鎖保護裝置均能投入。2.8. 汽機油沖洗主油箱、油泵等設(shè)備以及油管道安裝工作結(jié)束（包括臨時管和熱控測點）并經(jīng)驗收合格，軸承座內(nèi)部清理工作完并封閉，油泵已完成單機試運轉(zhuǎn)，必須要有可靠的消防設(shè)施。2.9. 鍋爐酸洗各相關(guān)系統(tǒng)均應(yīng)完成安裝和分部試運轉(zhuǎn)工作，如：鍋爐本體、循環(huán)水、壓縮空氣、閉式冷卻水、輔助蒸汽、除鹽水、凝結(jié)水、高低壓給水、機組排水、廢水處理、鍋爐注水、加藥、燃料、灰渣、儀表控制系統(tǒng)及水消防系統(tǒng)

6、等。2.10. 點火沖管要求鍋爐系統(tǒng)安裝基本完成，汽機投盤車，給水泵組調(diào)試完成，柴油發(fā)電機具備投用狀態(tài)，電氣、熱工系統(tǒng)完成調(diào)試工作，點火沖管必須投運相應(yīng)的電氣、熱工聯(lián)鎖保護。2.11. 點火沖管要求鍋爐系統(tǒng)安裝基本完成，汽機投盤車，給水泵組調(diào)試完成，柴油發(fā)電機具備投用狀態(tài)，電氣、熱工系統(tǒng)完成調(diào)試工作，點火沖管必須投運相應(yīng)的電氣、熱工聯(lián)鎖保護。2.12. 整套啟動（配合）在機組整套啟動前，正式照明、通信、消防均應(yīng)投運，汽機真空試驗，電氣升壓系統(tǒng)安裝調(diào)試，電氣、熱控系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試和機組大聯(lián)鎖試驗工作均已完成。2.13. 機組并網(wǎng)（配合）在機組并網(wǎng)前完成汽機和電氣超速試驗以及發(fā)電機所有的電氣試驗。2.

7、14. 96h試運行（配合）影響96h試運行安全和質(zhì)量的所有問題已經(jīng)處理完畢，機組保護必須100投入；按運行規(guī)程和試運行作業(yè)指導(dǎo)書檢查各系統(tǒng)、設(shè)備符合滿負荷連續(xù)運行條件；汽水品質(zhì)滿足正常運行要求；燃煤機組已達到斷油、投高壓加熱器、投電除塵，機組能帶穩(wěn)定的負荷。3. 關(guān)鍵路徑分析3.1. 水壓試驗關(guān)鍵路徑分析#1爐水壓試驗安排在2007年3月11日，從工程進度上看非常緊張,特別是現(xiàn)在的設(shè)備到貨不按時,因此要關(guān)注以下幾個方面：3.1.1. 密切關(guān)注鍋爐設(shè)備的交貨時間，尤其1#鍋爐是受熱面設(shè)備的交貨期，要按照交貨順序進行催交；3.1.2. 重點關(guān)注四大管道及管件的到貨情況，加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，爭取

8、早日出圖，并與配管廠家聯(lián)系盡快出組合分段圖。3.2. 受電關(guān)鍵路徑分析受電關(guān)鍵作業(yè)可分為220kV室外配電裝置、啟備變（包括封閉母線）、中低壓配電室、主廠房電纜、橋架、主控及直流部分（包括UPS）、網(wǎng)控等幾部分。 1#機組計劃2007年3月20日電氣受電,時間非常緊，需關(guān)注以下幾個方面：3.2.1. 升壓站部分圖紙（220kV配電裝置）要與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，確保圖紙能夠滿足安裝要求;3.2.2. 升壓站采用的是懸掛式軟母線，工期很緊張，設(shè)備供貨偏緊，要密切關(guān)注設(shè)備到貨情況；3.2.3. 升壓站的受電受外部因素的影響很大，首先，要考慮電網(wǎng)接入安排，要與省電力公司和中調(diào)溝通。其次要考慮送出線路的施工進

9、度，業(yè)主應(yīng)盡早考慮；3.2.4. #2爐受熱面吊裝所用的吊機不能影響集控樓的土建上部結(jié)構(gòu)施工；3.2.5. 集控樓后面的機組排水槽零m以下土建施工應(yīng)在受熱面吊裝前施工完畢并回填。3.3. 酸洗關(guān)鍵路徑分析3.3.1. #1機組酸洗安排在2007年6月15日，除了水壓試驗必須按期完成外，還存在其它因素影響。4. 用P3軟件管理工程進度計劃4.1. 概述在工程進度管理中，采用業(yè)主對工程進度計劃控制的深度及施工單位執(zhí)行性控制計劃的管理深度，在本工程中我公司將分別采取兩種管理軟件，即一級工程進度計劃既采用P3管理軟件又采用CAD軟件進行對比控制；二、三級工程進度計劃則完全采用P3軟件。CAD軟件編制的

10、一級計劃注重計劃的宏觀性和整體性，使高層管理人員（業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)）在一張大的畫面上能夠直觀的了解工程的進度狀況。4.2. 管理流程根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理控制的一級計劃，編制出二、三級計劃，管理流程見圖1 .1。4.3. 編制依據(jù)4.3.1. 根據(jù)作業(yè)施工計劃、圖紙會審時間、材料采購時間、設(shè)備檢修時間排定圖紙需求計劃、設(shè)備到貨計劃、勞動力計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書的編制時間，然后加載到網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，與施工建立邏輯關(guān)系。4.3.2. 依據(jù)圖紙工程量、作業(yè)時間確定必需的資源（勞動力、機械、材料）配置計劃，給工程定義資源詞匯，然后給各項作業(yè)加載。4.3.3. 依據(jù)中標(biāo)合同業(yè)主提供的費用科目科目詞匯，加載到各項作業(yè)。

11、4.3.4. 根據(jù)工程的工作區(qū)域、工作層次、施工階段、組織機構(gòu)定義作業(yè)分類碼，并將其加載到具體的作業(yè)上。圖4 .1 P3管理流程圖下達執(zhí)行報審下達一級網(wǎng)絡(luò)業(yè)主及監(jiān)理控制二級網(wǎng)絡(luò)項目部控制三級網(wǎng)絡(luò)專業(yè)公司四級網(wǎng)絡(luò)施工班組總工審批下達審批合格報審數(shù)據(jù)反饋加載資源圖4.25. P3管理工程進度計劃程序為了使P3軟件真正在本工程中得到應(yīng)用，使根據(jù)P3軟件要求所建立起來的計劃管理模式真正發(fā)揮效用，對P3軟件的應(yīng)用進行規(guī)范化管理，明確管理職責(zé)規(guī)定管理程序。5.1. 建立施工進度管理組織構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的施工進度管理小組，小組由三層組成。決策層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、項目總工組成；管理層由工程

12、科、質(zhì)量部、物資部、計劃科、財務(wù)科、綜合科組成；操作層由各專業(yè)施工公司組成。 5.2. 組織機構(gòu)授權(quán)管理職責(zé) 5.2.1. 決策層5.2.1.1. 項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)項目劃分細度、各單位工程（分部）的資源加載情況，依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)控制點的剛性計劃，確定二級、三級施工項目（單位、分部）的開工時間、竣工日期以及各種資源的綜合配置。根據(jù)二、三級進度計劃的安排，生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織作業(yè)計劃的實施與跟蹤控制工作。主要是生產(chǎn)調(diào)度指揮、施工動態(tài)管理、并跟蹤記錄工程進展。通過當(dāng)日調(diào)度會形式，布置任務(wù)開展工作；每周進行一次工程盤點，及時匯總完成情況以及找出計劃拖期的原因，提出搶工期的對策，為下一個施工周期總結(jié)經(jīng)驗，

13、打下好的基礎(chǔ)。5.2.1.2. 經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)項目，組織經(jīng)營人員分解標(biāo)書概算指標(biāo)，施工圖預(yù)算指標(biāo)，并將分解后的子目按照二、三級的工程項目內(nèi)容分別加載工程量、人、機、料三大資源。并隨著工程進展逐漸完善項目的成本核算工作。5.2.1.3. 項目總工按業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)計劃、進度計劃管理規(guī)程以及合同要求和WBS碼的總體要求目部工程技術(shù)人員一起，進行工程項目的分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼工作，主要是二、三級施工進度計劃的項目細劃工作。同時，將圖紙/設(shè)備/材料交付計劃提出，并加載到P3具體作業(yè)上。5.2.2. 管理層5.2.2.1. 計劃統(tǒng)計部門：（1） 負責(zé)編制工程的預(yù)算費用計劃；（2）

14、負責(zé)工程量的統(tǒng)計和匯總，上報給項目部領(lǐng)導(dǎo)審核；（3） 成本、費用的分析調(diào)整；（4） 完成工程量匯總上報給監(jiān)理、業(yè)主。5.2.2.2. 工程技術(shù)部門：（1） 對項目部的P3數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進行管理和維護；（2） 根據(jù)業(yè)主下達的一級里程碑計劃和圖紙設(shè)備交付計劃，編制項目部的二級進度控制計劃、人材機資源配備計劃，并報項目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)；（3） 每月對各施工單位下達控制計劃，并審查各施工單位制定的三級實施計劃及計劃的執(zhí)行情況；（4） 及時輸入業(yè)主提供的圖紙交付進度計劃及圖紙的交付情況；（5） 每天審查各專業(yè)公司在MIS系統(tǒng)施工過程控制模塊中，錄入的進度、資源、工程量等數(shù)據(jù)，根椐業(yè)主和項目部的管理要求錄入?yún)R總

15、二級計劃中相應(yīng)的工程進展、資源使用、完成工程量等數(shù)據(jù)，并匯總上報給項目部領(lǐng)導(dǎo)；（6） 根據(jù)工程的進展情況、資源配備情況、圖紙和設(shè)備的交付情況，及時對下達的控制計劃進行調(diào)整；（7） 根據(jù)業(yè)主的要求提供相應(yīng)的進度、工程量、費用等數(shù)據(jù)。5.2.2.3. 質(zhì)量保證部（1）執(zhí)行監(jiān)理下達的質(zhì)量檢驗計劃，并根據(jù)進度計劃編制項目部的質(zhì)量檢驗計劃，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)；（2）對各專業(yè)化公司下達質(zhì)檢計劃，審查其編制的三級質(zhì)檢計劃；（3）適時監(jiān)視進度控制計劃，如進度計劃有變，應(yīng)對質(zhì)檢計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（4）對檢驗計劃的實施進行監(jiān)督，并錄入相應(yīng)的實施結(jié)果；（5）數(shù)據(jù)輸出給監(jiān)理。5.2.2.4. 物資供應(yīng)部（1）

16、 適時監(jiān)視業(yè)主提供的設(shè)備交付計劃，及時錄入設(shè)備的到貨情況。（2） 根據(jù)設(shè)備的實際到貨情況，錄入設(shè)備的檢驗結(jié)果及可能對施工進度產(chǎn)生影響的各種制約因素： 每天及時采集工程的進展數(shù)據(jù)：記錄每天的作業(yè)完成情況、資源用量、質(zhì)量檢驗的情況以及安全事項等，按照業(yè)主和項目部要求錄入各項數(shù)據(jù)； 每天進行數(shù)據(jù)更新、進度計算，及時比較三級實施計劃與二級控制計劃的差異，實時調(diào)整各專業(yè)公司的三級進度計劃，并報項目部； 實時觀測圖紙、設(shè)備的交付情況，如不能滿足施工進度要求，及時報項目部要求修改交付計劃； 及時按照業(yè)主和項目部的要求制作各類數(shù)據(jù)的報表，并交有關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。5.2.2.5. 勞資科（1）根據(jù)施工綜合

17、進度制定勞動力資源的投入計劃；（2）職工情況統(tǒng)計分析；（3）考勤、薪酬、保險等管理；（4）結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，組織編制內(nèi)部培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實施措施。5.2.2.6. 安全監(jiān)督管理（1）根據(jù)施工綜合進度制定合理的安全監(jiān)控計劃；（2）常見安全風(fēng)險速查功能。5.3. 管理辦法實行PDCA循環(huán)法則管理施工進度計劃管理本身遵循著“計劃、實施、檢查、總結(jié)完善”循環(huán)法則，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。實施時一環(huán)扣一環(huán)，在前一循環(huán)和后一循環(huán)的銜接處，靠反饋信息，將前一循環(huán)處理階段所總結(jié)出來的經(jīng)驗，應(yīng)用到后一循環(huán)的計劃階段中去，這樣每循環(huán)一次，管理水平就提高一步。使得施工進度計劃不斷完善、不斷發(fā)展，進而使得實際進度與計劃目

18、標(biāo)逐漸趨近。5.3.1. 施工計劃的策劃、編制（計劃階段P階段） 我公司南陽熱電項目部根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，由項目總工負責(zé)工程開工后3天內(nèi)向業(yè)主提交施工計劃，具體并組織項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員詳細認真地分析研究了業(yè)主提供的初設(shè)圖紙和初定的一級控制計劃。按照WBS編碼的結(jié)構(gòu)將工程項目施工內(nèi)容進行分解，認真地分析各管理單元內(nèi)部的作業(yè)清單與作業(yè)間的工藝關(guān)系與組織關(guān)系，嚴密測算各作業(yè)所需的資源費用、工期及工程量，遵循“自上而下進行細化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則，響應(yīng)業(yè)主的一級里程碑計劃的要求，編制項目的二級進度控制計劃和設(shè)備到貨計劃及圖紙交付計劃。在二級進度計劃的基礎(chǔ)上制定出各專業(yè)施工處、公司初步的

19、三級實施計劃。在編制過程中我們詳細考慮了各專業(yè)的施工特點、施工方案和特殊要求，認真地對各專業(yè)及各個工序間的關(guān)系進行分析和調(diào)整，并由項目經(jīng)理、總工和相關(guān)專業(yè)的工程師組成的P3專家小組根據(jù)工程特點、工藝過程的銜接和影響工程進度的各種因素，來優(yōu)化協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作，進一步完善和確定進度計劃。5.3.2. 計劃實施階段（D階段）項目進度計劃只有通過實施才能成為現(xiàn)實，而實施過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，由于各種復(fù)雜而多變的因素的影響，計劃的實施情況必定與原計劃有差別，所以在貫徹落實工程中必須實行有效的跟蹤，經(jīng)常檢查、直至工程竣工。5.3.3. 剛性控制計劃業(yè)主控制的一級施工進度計劃里程碑計劃，是剛性計劃必須嚴

20、格執(zhí)行，只有業(yè)主有權(quán)限修改。而為了保證一級計劃的實現(xiàn)，必然在二級、三級計劃中設(shè)定資源支撐點和必要的有力措施，使各單位工程和分部工程的施工計劃在小范圍中有計劃調(diào)整空間，5.3.4. 執(zhí)行性可控計劃在計劃的實施過程中，我們提出“日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年計劃”的原則，根據(jù)現(xiàn)場施工的進展情況及時地對控制計劃和實施計劃進行調(diào)整。并且每天對實施計劃中的工程進展情況、資源的使用量及相關(guān)的費用進行錄入，項目部根據(jù)工程進展中各種反饋信息及時地對進度、資源和費用情況進行分析和調(diào)整，實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理和控制。5.3.5. 掌握施工現(xiàn)狀由制定的網(wǎng)絡(luò)計劃可知，任何一道工序的開始必要條件是它的所有緊前

21、工序必須全部完成，所以施工中生產(chǎn)經(jīng)理及屬下各個主管們要隨時準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的施工現(xiàn)狀，落實已列入或未列入計劃的各種施工條件，如圖紙、資料、場地、交通、材料以及設(shè)備等，為進度計劃的順利實施創(chuàng)造有利條件。5.3.6. 做好調(diào)度工作調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的核心方法。在日常的生產(chǎn)工作安排中，生產(chǎn)經(jīng)理及屬下生產(chǎn)主管們要發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出其根源，并采取措施予以解決；督促各部門按進度計劃供應(yīng)材料、勞動力、施工工具、運輸車輛及設(shè)備等；保證現(xiàn)場秩序井然，文明施工，各項臨時設(shè)施的正常使用；迅速準(zhǔn)地傳達項目部、業(yè)主對施工的各項決策意圖，發(fā)布調(diào)度令，并檢查

22、執(zhí)行情況；掌握氣候的動態(tài)變化，并采取相應(yīng)的防范措施；工程初期因事物較多需每天一次調(diào)度會，待工序正常后，可兩天一次，也可分專業(yè)小范圍開工程碰頭會，對會議所做出的決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。5.3.7. 施工進度計劃的檢查（C階段） 施工進度計劃的檢查，實際上是融于計劃執(zhí)行之中的，兩者不能決然分開，隨著計劃實施的進展，施工組織者還要時時檢查、定期搜集實施過程中的各種信息，將實際情況與原計劃進行比較，分析研究出現(xiàn)偏差的原因，預(yù)測其發(fā)展變化的趨勢，及時決策，及時進行調(diào)整，然后對計劃執(zhí)行中存在的問題有針對性地解決，同時對以后的發(fā)展做出預(yù)測。5.3.8. 進度計劃的分析與總結(jié)（A階段）工程實際完成進度與項

23、目目標(biāo)計劃總是有差異的，究其原因是目標(biāo)計劃是在相對靜止的條件下，根據(jù)定額和經(jīng)驗人為編制的，而實際操作中的條件是動態(tài)的、不可預(yù)見的因素較多，二者很難準(zhǔn)確吻合，需要在實踐、總結(jié)、再實踐、再總結(jié)中不斷發(fā)展完善。這個過程實際操作中，主要是本著“日計劃保周計劃，周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保里程碑”的原則進行的?？傊?，項目施工中的每一過程，都應(yīng)是閉環(huán)、循環(huán)和連續(xù)的，在項目進度計劃實施的過程中，以實現(xiàn)合同工其目標(biāo)為宗旨，對計劃及時檢查與督促，保證進度控制的有效性。5.4. 與MIS系統(tǒng)緊密結(jié)合所有的施工活動全部要與工程進度計劃關(guān)聯(lián)，也即MIS業(yè)務(wù)同P3軟件的作業(yè)相關(guān)聯(lián)。P3的施工進度計劃是所有施

24、工作業(yè)活動的依據(jù)和基礎(chǔ)，也只有如此，我們才能夠以我們最關(guān)心的施工作業(yè)為切入口，抓到與它相關(guān)的所有MIS信息。在本工程中我公司全面應(yīng)用P3軟件管理項目，并采用與業(yè)主MIS系統(tǒng)相兼容的系統(tǒng)，凡是在管理活動中涉及的工程項目，均與業(yè)主采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則，為業(yè)主提供共享數(shù)據(jù)。6. 保證工期的措施6.1. 前言總結(jié)我公司在安陽電廠2×300MW機組安裝工程、湖北襄樊電廠4×300MW機組安裝工程、禹州電廠2×350MW機組安裝工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，在確保該工程如期竣工、移交的同時，在安全上，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)；在質(zhì)量上，實現(xiàn)基建達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；在工程進度

25、、安全、質(zhì)量、環(huán)保上全面創(chuàng)優(yōu)，擬采取如下保證工程進度的具體措施：6.2. 組織保證措施6.2.1. 建立強有力的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工，并對本工程的施工全面負責(zé)。6.2.2. 加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細則做出嚴肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會

26、最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門、后勤服務(wù)部門也必須派人參加調(diào)度會。6.2.3. 生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。6.2.4. 建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴肅生產(chǎn)

27、進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。6.2.5. 制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。6.2.6. 物資供應(yīng)部門按ISO9000質(zhì)量管理模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。6.2.7. 工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。平

28、時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。經(jīng)理部由負責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。6.2.8. 制定詳細的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過鐵路運輸或公路運輸?shù)姆绞竭M場，運輸過程中應(yīng)保證

29、設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。6.2.9. 作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。6.2.10. 經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個必要條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。6.2.11. 服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮

30、。所有人員必須重視甲方監(jiān)理的指示、意見或建議，保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實行，維護監(jiān)理的權(quán)威。6.2.12. 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。6.3. 應(yīng)用P3軟件，優(yōu)化施工進度應(yīng)用P3軟件編制施工二級、三級、四級進度計劃，加載人員、機械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對各種資源進行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。6.3.1. 施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；6.3.2. 人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時的前提下，對施工作業(yè)的順序進行調(diào)整

31、，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調(diào)配；6.3.3. 機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程中的爭搶現(xiàn)象；6.3.4. 材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；6.3.5. 施工圖需用計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對施工進度的負面影響；6.3.6. 設(shè)備需用計劃：根據(jù)甲方制定的主設(shè)備供應(yīng)計劃安排作業(yè)順序和工期，減少廠內(nèi)二次搬運；制定詳實的輔助設(shè)備供貨計劃，合理安排輔助設(shè)備安裝進度，在確保主設(shè)備安裝的同時，及時穿插輔助設(shè)備的安裝，同時可以降低設(shè)備供貨不及時的影響。6.4. 以質(zhì)量保進度做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開

32、工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，杜絕任何細小返工，從而保證施工進度。具體采取如下措施：6.4.1. 針對本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量計劃”制定專門的培訓(xùn)計劃，并按照計劃有目的、有針對性進行現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識；6.4.2. 結(jié)合本工程編制質(zhì)量計劃，施工人員進駐現(xiàn)場前強化質(zhì)量培訓(xùn)，分項工程開工前依據(jù)施工組織大綱制定切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，同業(yè)主確定見證點（W點）和停工待檢點（H點）等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。6.4.3. 為防止質(zhì)量通病，制定汽機、鍋爐、電氣、熱控、防腐保溫、

33、焊接等專業(yè)質(zhì)量保證措施。6.4.4. 為加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，進行施工前的技術(shù)交底。分項工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。6.4.5. 健全質(zhì)量管理體系，成立由項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理委員會，并由質(zhì)保部負責(zé)人主持日常質(zhì)量工作，委員會的常設(shè)機構(gòu)為QA、QC部，各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。6.5. 以安全保進度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學(xué)、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故”，確保施工現(xiàn)

34、場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進度。具體采取如下措施：6.5.1. 明確項目經(jīng)理部、專業(yè)工程處及班組的“安全目標(biāo)”，做到“安全事故零目標(biāo)，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn)場安全文明施工。6.5.2. 針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識；6.5.3. 編制本工程施工的安全保證措施，設(shè)置一名安全經(jīng)理（部門經(jīng)理）和多名專職安全員，負責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理；6.5.4. 加強安全

35、例會制度（每周一上班后第一個小時為班組“安全活動”時間，每周五為安全員周會），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；6.5.5. 針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定安全規(guī)劃，保障安全防護用品的供給，實行安全防護設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時組合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等，使整個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；6.5.6. 根據(jù)本工程特點，制定季節(jié)性施工措施、施工現(xiàn)場防腐蝕措施等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設(shè)備的安全；6.5.7. 設(shè)置安全獎懲基金，對項目經(jīng)理部、工地、班組進行有效的安

36、全控制。6.6. 以精干的施工人員保進度6.6.1. 集中公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗的人員參加施工，在開工進場前認真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充分理解和掌握施工圖紙設(shè)計意圖，設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場各種變化的能力，來確保工程進度的完成；6.6.2. 根據(jù)業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，做好人員進廠計劃，安排有豐富經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員。6.7. 以良好的設(shè)備保護保進度6.7.1. 為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對設(shè)備的侵蝕，保證機械設(shè)備正常工作，機械化公司專業(yè)成立工程機械維護隊，專職、專責(zé)、落實到專人，對現(xiàn)場機械設(shè)備進行定期或不定期檢修、維護、保養(yǎng)；6.7.2. 制訂一套設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)程序，使施工現(xiàn)場的

37、機械設(shè)備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常工作，確保工程進度的實現(xiàn)。6.8. 提供充足的力能供應(yīng)，以保證夜間能夠正常施工6.8.1. 針對本工程特點，制定一套現(xiàn)場施工夜間施工管理程序，詳細規(guī)劃施工現(xiàn)場，為保證施工進度，而采取的夜間加班施工措施，來滿足業(yè)主對施工、趕工的要求；6.8.2. 制定一套夜間施工管理處室值班責(zé)任制度，詳細規(guī)劃施工現(xiàn)場為趕工，夜間加班對設(shè)備、材料供應(yīng)與處室聯(lián)絡(luò)程序，來保證業(yè)主對施工進度的要求。6.9. 做好工程施工進度的網(wǎng)絡(luò)控制與管理在開工前建立健全施工進度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，采用先進的工程管理軟件P3編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進度圖，確保進度計

38、劃的正常實施。6.10. 工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理為保證工程項目能夠落實、實施并按進度完成，建立內(nèi)部月進度計劃落實調(diào)度會制度、周計劃落實調(diào)度會制度，落實本月、本周項目完成情況及存在的問題；本工程實行工程監(jiān)理制，我們與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立周專業(yè)協(xié)調(diào)會，落實解決設(shè)計、設(shè)備材料供貨、與各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。6.10.1. 工程進度的網(wǎng)絡(luò)管理在開工前建立工程進度的管理網(wǎng)絡(luò)，做好各級進度的編制和審批程序，主要進度計劃有：根據(jù)業(yè)主一級施工進度編制的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（總體進度計劃）、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（六個月滾動計劃）、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃（季度滾動計劃）、五級進度計劃（月滾動計劃）、六級進度計劃（周計劃）。6.10.2. 工程網(wǎng)絡(luò)進度的實施根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃，解決影響施工的主要問題；根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)進度關(guān)鍵路徑施工，首先確保各里程碑進度的完成；要實現(xiàn)進度計劃，必須確保設(shè)備按設(shè)備需求計劃及時供貨，為此要加大催貨力度；施工圖紙?zhí)峁┑募皶r與否也是能否實現(xiàn)進度計劃的重要條件。施工圖的提交應(yīng)確保加工配制、原材料及非標(biāo)件采購訂貨具有充足的時間，以不致于影響到安裝工作的如期開展。主要施工圖紙需求計劃見附表；土建交付安裝必須如期、完善。鍋爐基礎(chǔ)交付安裝時，鍋爐房基礎(chǔ)、主要的地下溝、管道、設(shè)備基礎(chǔ)及毛地面應(yīng)完成。汽機基礎(chǔ)交付安裝時，零米以下基礎(chǔ)、溝坑、地下室、毛地面應(yīng)完