護(hù)理人員資源配備

1、瀘西縣中醫(yī)院護(hù)士人力資源調(diào)配制度遇有特殊情況，如有崗人員不能堅(jiān)持正常工作，院內(nèi)、外重 大搶救；空發(fā)事件；接到特殊任務(wù)；科室護(hù)理人力資源短缺，影 響科室護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等情況， 需安排人員緊急替代， 實(shí)施 人力調(diào)配。一、護(hù)理部掌握全院各科護(hù)理工作量及各科護(hù)士人力配置情 況。二、護(hù)理部建立由各科護(hù)理應(yīng)急人員， 護(hù)理輪轉(zhuǎn)人員等組成 的護(hù)士人力資源庫(kù)。三、護(hù)士人力資源庫(kù)成員需保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)通暢。四、遇有院內(nèi)、外重大搶救、突發(fā)事件時(shí)，護(hù)理部依照情況 需要，統(tǒng)一組織調(diào)配。五、在崗人員有突發(fā)情況不能工作時(shí)， 首先通知該科室護(hù)士 長(zhǎng)，安排人員到崗。 科室有困難時(shí)， 應(yīng)向護(hù)理部匯報(bào)， 協(xié)調(diào)解決。六、護(hù)士人力

2、資源庫(kù)成員病事假原則上應(yīng)先請(qǐng)假或持有相關(guān) 部門的有效假條作憑證，遇臨時(shí)特殊情況急需請(qǐng)假須有書面報(bào)瀘西縣中醫(yī)院護(hù)士人力資源調(diào)配制度一、緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、 群體性不明原因疾病、重大食物和 職業(yè)中素以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。二、在緊急狀態(tài)下全院護(hù)士必須無條件服從護(hù)理部調(diào)配。三、科室二線班護(hù)士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲(chǔ)備，保證通訊工具的暢通，收到通知后即刻趕到指定地點(diǎn)。四、醫(yī)院成立護(hù)理急救小組，選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士參加。護(hù)理急救小組由醫(yī)院統(tǒng)一指揮， 護(hù)理部協(xié)調(diào)組織 和安排。瀘西縣中醫(yī)院護(hù)理人員配置依據(jù)及原則我院本著合理、 有

3、效地使用人力資源， 最大限度地發(fā)揮人才 的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù) 理工作指南（試想）、衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo) 意見及云南省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制手冊(cè)關(guān)于對(duì)醫(yī)院床護(hù)比的要求， 特制定以下護(hù)理人員配置原則：一、合同測(cè)算人員編制普通病房每張?jiān)O(shè)0.4名護(hù)士，每名護(hù)士平均負(fù)責(zé)的患者不超 過8個(gè)，門診、手術(shù)室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù) 量等綜合因素合理配置護(hù)士。二、本著民主、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行專業(yè) 技術(shù)人員聘任制。三、明確護(hù)理崗位，合理使用合同制護(hù)士。四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員1、 為避免不同護(hù)理崗位忙閑不均的現(xiàn)象， 對(duì)于護(hù)理崗位人 員超編、護(hù)士服

4、務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員， 需根據(jù)情況調(diào)整護(hù)理崗位，充實(shí)臨床一線。2、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊(cè)的護(hù)士，可根據(jù)工作經(jīng)歷 安排至瀘西縣中醫(yī)院護(hù)理人員配置依據(jù)及原則對(duì)應(yīng)科室。3、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊(cè)的護(hù)士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護(hù)理員工作。 執(zhí)業(yè)證注冊(cè)后可分流至病 房進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。五、科學(xué)排班1、各科室護(hù)士長(zhǎng)可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理 排班，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。2、加強(qiáng)中午及節(jié)假日護(hù)理人力，保證護(hù)理質(zhì)量。外二科護(hù)理人員調(diào)配制度遇有特殊情況，如在崗人員不能堅(jiān)持正常工作；院內(nèi)、外重大搶救；突發(fā)事件；接到特殊任務(wù)等，需安排人員緊急替代。1、科室有人

5、員緊急替代預(yù)案，擔(dān)任緊急任務(wù)的人員需保持 聯(lián)絡(luò)暢通。2、突發(fā)事件時(shí)，科室服從醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配。夜間、節(jié)假日由 值班護(hù)士通知護(hù)士長(zhǎng)先行安排，并立即向護(hù)理部匯報(bào)。3、在崗人員有突發(fā)情況不能工作時(shí)，首先通知護(hù)士長(zhǎng)，安 排人員到崗。病區(qū)有困難時(shí)，應(yīng)逐級(jí)向護(hù)理部匯報(bào)，由上級(jí)部門 協(xié)調(diào)解決。4、病事假原則上應(yīng)首先請(qǐng)假，如遇臨時(shí)特殊情況急需請(qǐng)假 應(yīng)立即向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，等待替換人員到崗后方可離開。5、可替代人員主要有以下幾個(gè)班次：下夜班休息人員、正 常輪休人員、長(zhǎng)白班人員。6、院外急診、 急救主要由責(zé)一班負(fù)責(zé) （二十四小時(shí)負(fù)責(zé)制）護(hù)理人力資源配備1、護(hù)理人員配置依據(jù)及原則2、護(hù)士人力資源調(diào)配制度3、科室護(hù)理人員調(diào)配

6、制度4、緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源配預(yù)案5、臨床科室床位設(shè)置的通知及護(hù)理人員花名冊(cè)瀘西縣中醫(yī)院外二科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案為了確保病人安全， 確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員 到位，待制定在緊急情況下人力資源調(diào)配方案。一、建立以科主任領(lǐng)導(dǎo)下的，以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，科護(hù)士為護(hù) 理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。二、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件，大型醫(yī)療搶救，特殊病例的 守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，科護(hù)士向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng) 接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)預(yù)案， 由護(hù) 士長(zhǎng)、科主任負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各方面的工作，科護(hù)士應(yīng)本著以大局為 重的原則，服從護(hù)士長(zhǎng)科主任的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒 絕，責(zé)1班護(hù)士為急救班，若科室危重患者轉(zhuǎn)院，有院外急救， 由責(zé)1班護(hù)士和急求班醫(yī)生親自出診。三、報(bào)告程序（一）正常上班時(shí)間：護(hù)士-護(hù)士長(zhǎng)、科主任-護(hù)理部-分管 院長(zhǎng)。（二）夜班，節(jié)假日：護(hù)士-護(hù)士長(zhǎng)、科主任-總值班-護(hù)理 部-分管院長(zhǎng)。四、科護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)、科主任，要保持聯(lián)絡(luò)通暢。遇到緊急 情況，護(hù)士長(zhǎng)直接與臨床科室護(hù)士聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時(shí)、有 效地上崗。五、科護(hù)士長(zhǎng)有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)科護(hù)士進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高科室護(hù)理人員的?？评碚撝R(shí)和實(shí)踐技能六、 具體調(diào)配方案依