農(nóng)商銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況的報(bào)告

1、1XX農(nóng)商銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況的報(bào)告省聯(lián)社XX部：根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于上報(bào)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況的通知的 要求，現(xiàn)將我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控情況做如下報(bào)告。一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)總體評價(jià) 今年以來，我行受到經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，存款增長舉步 維艱，增長動(dòng)力不強(qiáng)，縣域內(nèi)支農(nóng)支小的壓力不斷增大導(dǎo)致 存貸款規(guī)模失衡。 目前新投放運(yùn)營資金，除吸收縣域存款外， 大部分為省聯(lián)社拆借資金，不但資金運(yùn)營成本較高，經(jīng)營的 自主性受到制約，同時(shí)對我行的給付能力也形成了不小的挑 戰(zhàn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)比較集中。今年年初，我行存貸比為XX%， 一季度末為XX%，6月末為XX%，7月末為XX%。超額備 付率為XX，平均流動(dòng)性比例為XX%，資金頭寸XX萬

2、元。二、存在的問題 目前，我行存在的問題重點(diǎn)是存款增長緩慢，與支農(nóng)資 金需求旺盛的矛盾比較突出，存貸比達(dá)XX%，改制農(nóng)商行 后法定存款準(zhǔn)備金率上調(diào)，增加了業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)行負(fù)荷，經(jīng)濟(jì) 持續(xù)下行，加之縣域內(nèi)行業(yè)間競爭激烈，存款較年初呈負(fù)增 長，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患也比較集中。為正確地處理“好”與“快” 的統(tǒng)一，提高經(jīng)營質(zhì)效，增強(qiáng)核心競爭力，必須嚴(yán)防2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三、目前采取的管控措施 一是大力吸存攬儲(chǔ)。存款是立行之本，也是解決流動(dòng)性 不足的根本之策，全行將緊緊圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān) 持把組織存款作為基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作來抓，由 領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全員聯(lián)動(dòng)，迎難而 上，發(fā)掘周邊存

3、款來源、積極參與外拓營銷，以情引存、以 服務(wù)引存，爭市場、搶份額，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)，為全 行各項(xiàng)工作健康穩(wěn)健發(fā)展提供信心和活力。二是總行成立了 由副行長朱海峰任組長，風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、科技信 息部、市場發(fā)展部為成員的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo) 小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XX部，負(fù)責(zé)對全行流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行識別、計(jì)量、監(jiān)測，并及時(shí)將資產(chǎn)流動(dòng)性最新動(dòng)向向董事會(huì)和經(jīng)營班子匯報(bào)，以期合理控制風(fēng)險(xiǎn)。三是總行根據(jù)存 貸款工作的實(shí)際，在年中工作會(huì)上進(jìn)一步明確和細(xì)化了各網(wǎng) 點(diǎn)組織資金的任務(wù)，形成并分解了各網(wǎng)點(diǎn)存量貸款壓降任 務(wù)，全力平衡存貸比關(guān)系，優(yōu)化全行資金流動(dòng)性環(huán)境。四是 全行將清收不良貸款作為緩

4、解流動(dòng)性壓力的重要措施，繼續(xù) 對不良貸款進(jìn)行拉網(wǎng)排查，逐戶見面，摸清底子，加大對不 良貸款清收的專項(xiàng)考核，分解清收任務(wù)，一戶一策，落實(shí)清 收任務(wù)， 切實(shí)做到應(yīng)收盡收， 維持我行信貸資產(chǎn)健康、 充裕， 分散流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。3三、下一步工作措施（一）要嚴(yán)格把控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，正確地處理業(yè)務(wù)發(fā)展和 風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，使二者互為依托、互相促進(jìn)，準(zhǔn)確把握業(yè) 務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量的深刻內(nèi)涵，回歸農(nóng)商行的主營業(yè) 務(wù)，按照精細(xì)化管理要求，經(jīng)營模式由“規(guī)模擴(kuò)張型”向“質(zhì)量 效益型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)規(guī)模、質(zhì)量、效益和速度的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí) 現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、健康可持續(xù)發(fā)展。（二）要探索出臺貸款質(zhì)量管理辦法，明確貸款第一責(zé) 任人和經(jīng)營

5、責(zé)任人，對新增貸款設(shè)定到期收回率、應(yīng)收利息 收回率和不良貸款生成率三項(xiàng)指標(biāo)，按月進(jìn)行雙線考核，并 對考核不合格的責(zé)任人采取通知催收、扣發(fā)績效、轉(zhuǎn)崗或待 崗處置，倒逼客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在拓展信貸業(yè)務(wù)時(shí)，更 加注重信貸質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控。（三）全行要提高貸款客戶的準(zhǔn)入門檻，把好貸前調(diào)查 的第一道關(guān)口，按流程從嚴(yán)發(fā)放貸款，建立黑名單制度并嚴(yán) 格執(zhí)行，在摸清存量貸款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)退 出和強(qiáng)制退出的方式，收縮存量信貸規(guī)模，特別是對非農(nóng)貸 款、短期貸款借新還舊衍生的中長期貸款等，要督促客戶盡 快償還。同時(shí)要想法設(shè)法拓寬資金來源渠道，保持存款組織 的穩(wěn)定性，全力平衡存貸比關(guān)系。（四）要充分挖掘風(fēng)險(xiǎn)管理體系的潛能， 嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律案件交叉觸發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，加 強(qiáng)4對流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識