博苑管理文集第5期

1、第5期本期責編: 徐靜偉 2010年10月28日【管理文集】1以終為始1怎樣才能帶出好隊伍2【幼師園地】3幼兒園教學方法：給孩子巧發(fā)“指令”3【園長頻道】4第54期. 骨干是折騰出來的發(fā)展才是硬道理4【博苑動態(tài)】4兩家籌建園加盟博苑4【幼兒園案例解讀】4尋求一流幼兒園的沖擊力：武陟英才幼兒園4【趣聞天下】73歲“小巨人”遇到大煩惱7【管理文集】以終為始作者：云飛以終為始 這句話不簡單 很多人 忙忙碌碌 勤勤懇懇 領(lǐng)導讓做什么就做什么 但從來不思考 我這樣做是為了什么 我的目標是什么 很在意這件事情的責任 卻不關(guān)心它的來龍去脈 也不關(guān)心最終結(jié)果 還有一些人 腦袋好使 眼觀六路 耳聽八方 他們很靈

2、活 善于發(fā)現(xiàn)更省力的方法 更便捷的途徑 更好的“機會” 但卻沉不下心來 少了一份忍耐和堅持 更少了一份對終點的“笨拙”的忠誠 而一個能最終實現(xiàn)夢想 朝著自己設(shè)定的目標一步一步前進的人 他們共同的標志是 能夠把事情做成 無論大小 小到把班級桌子的衛(wèi)生 組織一次會議 大到做好一個幼兒園 率領(lǐng)一個兵團作戰(zhàn) 都能夠堅持并且達成目標 另外一個標志 是他們是自我驅(qū)動的 具有自我效能感 一個有自我效能感的人 一定是從最終目標出發(fā)來思考的人 從目標出發(fā) 思考所有需要的條件、環(huán)節(jié)、步驟與資源 然后去一一實現(xiàn) 找出所有阻礙目標達成的問題與障礙 一一去克服 他不需要別人告訴他做什么和不做什么 因為他自己知道 因為他

3、清楚最終目標 我們需要的，只是與他共同找出這樣的目標 他就能把事情做成 古往今來 莫不如此 對比一下，看一下你自己和周圍的人 當我們面對一件事情 一項任務(wù) 每個人不同的行為方式與思考方式當中 你能發(fā)現(xiàn) 自我效能感和被動效能感的巨大不同 這些不同 最終決定了際遇和成就的不同自我效能感 被動效能自主學習 它主學習主動 被動知其所以然 知其然我要做 要我做我做到了 我做了 結(jié)果導向 過程導向 以終為始 走一步是一步 有方向感 沒有方向感 堅定、達觀 迷惘、不平衡怎樣才能帶出好隊伍作者：崔文生一個幼兒園的核心競爭力就是團隊怎樣帶好一個團隊是幼兒園管理者面對的主要挑戰(zhàn) 一個員工的工作既需要現(xiàn)實的每個月的

4、收入來保證和不斷改善生活和學習條件也需要有長遠的目標來按著這個目標去努力日積月累這兩個缺一不可有前者而沒后者就會迷失方向就會現(xiàn)實而功利整個組織腐敗無能而貪婪有后者而無前者的時間不能太久否則團隊就會受挫員工就會對管理者失去信任兩者之前相輔相成缺一不可在博苑幼兒園的發(fā)展過程中我們非常現(xiàn)實的去努力提高教師的收入在媒體不斷宣傳企業(yè)上市創(chuàng)造多少個百萬富翁千萬富翁的時候我們默默地把更多的老師的收入提高到2000元以上2年前幼兒園只有一個人工資在2000之上目前已經(jīng)達到了15人兩年前的教師宿舍在低矮的夏天熱冬天冷的平房里目前都遷到了現(xiàn)代化的小區(qū)里幼兒園教師在舞蹈輪滑等課程上取得了教研和教學的突破后幼兒園給于

5、和外聘專業(yè)教師同樣的報酬 在對合作幼兒園、加盟幼兒園的教師培訓中幼兒園參加培訓的教師按課時得到報酬這些舉措讓員工認識到努力和付出是可以得到很公平的回報的幼兒園里有很多的機遇只要努力就可能得到 單純的利益分配公平和及時對于建設(shè)一流團隊來說是遠遠不夠的共同的愿景是關(guān)鍵我們進行了調(diào)查16位骨干教師中有13位有志于成為職業(yè)園長另外三位認為目前條件還不成熟還不想博苑做中國最好的教育管理公司的目標和骨干員工的人生理想不謀而合博苑幼兒園的扭虧過程成功的激勵了有激情和夢想的青年教師在接管其他遇到困難的幼兒園的工作中我們派駐的管理者已經(jīng)表現(xiàn)出了堅定的信念和毅力多項工作取得顯著進展他的業(yè)績又激勵著希望成為管理者的

6、員工們在博苑管理經(jīng)驗和管理團隊對外延伸的過程中得到了骨干員工的熱情支持和無私奉獻偏遠的地區(qū)、空氣污染嚴重的地區(qū)、挑戰(zhàn)大的工作大家都積極的奔赴理想上的共鳴讓整個工作氣氛和狀態(tài)得到了同行們的羨慕和肯定 努力做到知人善任了解員工的優(yōu)點和想法進行業(yè)務(wù)以外的廣泛溝通對以上兩點又是積極的補充 在這樣的思想指導下我們的團隊建設(shè)進度明顯加快效果非常顯著希望把這一點經(jīng)驗和同行們共享大家一起努力建設(shè)一流幼兒園團隊 【幼師園地】幼兒園教學方法：給孩子巧發(fā)“指令”最近發(fā)現(xiàn)班上的孩子在練習踏步走時動作總是懶洋洋的，早上晨鍛煉，聽著有節(jié)奏的音樂聲踏步走，孩子們好象還是提不起精神，任憑我再三強調(diào)“用力些”、“看誰走得最像解

7、放軍”，效果還是不太理想。又如，小朋友在盥洗時，很多孩子在洗手時，往往打開水龍頭后小手在水龍頭下沖一沖就好了，“洗洗干凈”、“多搓搓”的話語，起不了多大的作用。這是怎么一回事呢？通過仔細觀察和分析，我發(fā)現(xiàn)如果對孩子的指令再明確、細化些，孩子的注意力就會明顯變集中。如果每次的指示能在本質(zhì)不變的前提下，言辭稍有些變化，孩子會更感興趣。于是我就在一些活動中做了嘗試。比如，我把踏步走的指令改為“小腳抬高，一二一；手臂擺起，一二一，小胸挺起，一二一?！敝噶畎l(fā)出后，孩子們的動作果然精神、有力多了。洗手時，我把“小手洗干凈”改成了“手心搓搓，手背搓搓，手窩窩里也搓搓”；在美術(shù)活動中，讓孩子把蠟筆收拾擺放整齊

8、，我的指令是“蠟筆寶寶要回家了，請你把蠟筆寶寶一個一個送回家。” “看看還有哪個蠟筆寶寶沒回家的?！痹谟螒蚧顒訒r，我把“不要大聲說話”“不要在教室里奔跑”的指令改成了“湊著耳朵輕輕說”“一步一步慢慢走”。在這樣的指令聲中，效果明顯，孩子們興趣濃厚，一點也不覺得是命令，好像還是在做游戲。孩子這些個體是特殊的，我們在組織孩子進行各種活動時，發(fā)出的指令一定要明確到位具體細化，要讓幼兒能真正的理解，這樣孩子才能按照規(guī)則去執(zhí)行，雖然這樣老師講的話可能就會比較多，但是能讓孩子對活動積極投入?yún)⑴c，開心的活動，這才是我們老師工作的主旨。 【園長頻道】第54期. 骨干是折騰出來的發(fā)展才是硬道理本期內(nèi)容將圍繞著如

9、何培養(yǎng)人才展開，并提出一個新的觀點：骨干是折騰出來的。很多幼兒園發(fā)展中遇到的最大障礙，其實就是人的問題。怎樣培養(yǎng)人、留住人是每個幼兒園都要面臨的困擾。為什么說一個一味求穩(wěn)的企業(yè)，并不能帶來人才的穩(wěn)定？從毛澤東、鄧小平與尼克松、田中角榮的交往中，我們能感受到他們身上怎樣的非凡之處？為什么他們能為中國贏得那么多尊重？為什么說是非凡的經(jīng)歷，造就了非凡的力量？從博苑骨干力量的培養(yǎng)過程中，會有什么樣的結(jié)論？為什么說只有經(jīng)歷了才能成長，只有折騰才能建立起信任？博苑今年開始推行的輪崗制度將對員工成長帶來什么深層次的影響？為什么寶碩幼兒園在新園建成、招生形式大好的情況下，出現(xiàn)老師大量離職的傾向？班級新設(shè)備的添

10、加、幼兒園環(huán)境的變化對老師產(chǎn)生了怎樣的影響？教師隊伍不穩(wěn)定的本質(zhì)原因是什么？ 對于教師隊伍的穩(wěn)定，博苑是怎樣思考這一問題的？怎樣不斷探索新的發(fā)展、新的挑戰(zhàn)來激勵團隊？當大柳樹園面臨危機時，博苑是怎樣緩解壓力，保留隊伍骨干的？從大柳樹幼兒園、龍冠幼兒園的案例中，我們能得到什么啟發(fā)？請聽本期話題：骨干是折騰出來的發(fā)展才是硬道理。 鏈接地址：【博苑動態(tài)】兩家籌建園加盟博苑2010年10月22日，位于河北省石家莊市的一家籌建園加盟博苑。隨后，10月24日，河南省安陽市的一家籌建園加盟博苑。這兩所幼兒園的加盟服務(wù)流程已經(jīng)正式啟動。2010年10月25日，云飛即刻率領(lǐng)資源分析小組前往這兩所加盟園進行開園策

11、劃。策劃內(nèi)容主要包括：市場調(diào)研（包括經(jīng)濟狀況、周圍環(huán)境、競爭環(huán)境以及園所情況）、資源分析（優(yōu)勢分析和劣勢分析）、定位、策略、主打特色和實施方案（包括裝修改造、營銷活動、教師培訓以及教學等）?！居變簣@案例解讀】尋求一流幼兒園的沖擊力：武陟英才幼兒園【基本情況】武陟縣位于河南省西北部，幼兒園位于縣城西側(cè)，處于交通要道上，但距離縣城中心還有一定的距離，周邊的小區(qū)比較分散，幼兒園對面將在在今年新建一些居民樓。附近的村鎮(zhèn)有西街村、北街村、孫莊村、小原村等，均屬于“城中村”，居民收入水平一般?！驹\斷與分析】武陟英才幼兒園有幾個突出特點：1.沒有在縣城中心最繁華的位置，但地處要道，往來車輛密集。2.居民消費

12、能力夠。武陟經(jīng)濟發(fā)展不錯。幼兒園周邊有四個小區(qū)，其中兩個是新建小區(qū)，小區(qū)年輕的業(yè)主群體，是幼兒園運營初期的主要目標客戶。3.園所規(guī)模大，硬件好：三棟教學樓，建筑面積3000多平米，戶外場地1700平米。4.投資人資源良好投資人擁有幼兒園的土地產(chǎn)權(quán)，且有兩幢樓是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上改造，因此資金投入壓力較?。慌c武陟電視臺、當?shù)貓罂幸欢ǖ穆?lián)系，通過策劃與平面媒體和電視媒體之間的合作，可以最大限度擴大宣傳和影響力；此外，投資人在當?shù)負碛幸患夜还荆趶V告宣傳方面具有優(yōu)勢。 5.競爭狀況主要競爭對手和平幼兒園和興華實驗幼兒園都已經(jīng)有了較大規(guī)模，而且都位于縣城的繁華地段，戶外場地充足，在當?shù)囟季哂幸欢ǖ目?/p>

13、戶認可度。此外，武陟共有幼兒園約250所，其中“家庭作坊式”幼兒園占到全縣幼兒園的40%；這些園大部分：（1）教學設(shè)施落后，幼兒教、玩具缺失；（2）教育理念落后，沒有正確的兒童觀和建育觀，以獲取經(jīng)濟收益為目標，不注重改善辦園條件的投入，不以幼兒的身心健康成長與發(fā)展為辦園宗旨；（3）很多幼兒園保教人員都是非正規(guī)院校幼教專業(yè)畢業(yè)生，舉辦者不注重教師隊伍的培訓，幼兒教師總體素質(zhì)不高；（4）“小學化”傾向嚴重；（5）衛(wèi)生、安全情況差。 【資源點評】這個項目中，地理位置、硬件條件、院所規(guī)模、資金實力等方面都不是問題，因此，關(guān)鍵問題變成，如何讓武陟博苑園的起步更有沖擊力？【解決之道】實現(xiàn)沖擊力，從以下幾個

14、方面著手： 第一，硬件改造附近人口密度雖然不是很大，幼兒園地處要道，往來人流、車輛很多，因此，幼兒園的整體外觀設(shè)計必須新穎獨創(chuàng)，規(guī)模大、戶外場地充足、建筑形象突出的幼兒園本身，就成為一個巨大的廣告牌，成為某種標志，從而形成較強的沖擊力。靈感取自水力方的設(shè)計方案就是基于以上想法。特別的配色方案，加上現(xiàn)代化落地窗的，整體的建筑風格，讓武陟從一開始就具備了足夠的視覺沖擊力。第二，師資準備在師資準備方面，幼兒園也是大手筆，早早就開始大規(guī)模招聘，而且在參加博苑2010年第二期浸入式蒙氏教學培訓的30多名學員當中，武陟幼兒園就占了10名，這為迎接開園時的入園高峰，奠定了非常良好的基礎(chǔ)。在幼兒園創(chuàng)辦和提升過

15、程中，人是關(guān)鍵，而人才的準備往往又需要較長的周期，所以必須留有足夠的提前量和備用量。第三，營銷戰(zhàn)役營銷方面，硬件條件優(yōu)良的武陟園，最重要的就是開展一系列體驗是營銷活動，關(guān)于體驗式營銷，在另外一個案例中有詳細介紹，這里就不再詳述。第四，教學體系僅僅建設(shè)完整的教學體系是不夠的，還必須讓客戶了解和知道。專業(yè)性的課程體驗活動，師資的展現(xiàn)，是將先進教育理念、完整教學體系傳達至客戶的關(guān)鍵，因此，教學的沖擊力是通過這兩項實現(xiàn)的。 【運行結(jié)果】6月27日，正式簽約加盟7月4日，專家進園實地進行資源分析7月18日，專家給出方案建議書7月26日，園長及老師共10人來京進行為期21天的培訓8月26日，北京總園派督導員入園進行全方位督導8月29日，武陟英才園正式開園，報名人數(shù)達60人9月13日，開設(shè)6個班，110多人【趣聞天下】3歲“小巨人”遇到大煩惱3歲，120斤。當這兩個極不相稱的詞組合在小豪的身上時，使他無論走到哪里都成為人們關(guān)注的焦點。在父親盧先生的心里，小豪就是他的一切。為了揭開兒子的肥胖之謎，他曾經(jīng)帶兒子到當?shù)貎杉裔t(yī)院做檢查，其結(jié)果讓盧先