石油化工企業(yè)施工安全管理改進措施

1、石油化工企業(yè)施工安全管理改進措施摘要： 石油化工項目施工過程的危險系數(shù)較高， 加強施工安全管理是降低安全事故概率的重要舉措， 將潛在的安全隱患或風險控制在根源， 營造安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境， 同時要求施工作業(yè)人員具備較強的安全責任意識及專業(yè)化操作流程， 掌握不同施工設備、 工藝等操作流程及重難點， 保障施工質量更加理想， 為實現(xiàn)石油化工企業(yè)的綜合效益創(chuàng)造條件。 基于此， 文章主要對石油化工企業(yè)施工安全管理進行探討， 從石油化工工程建設特點出發(fā)， 對當前安全管理領域存在的問題和解決措施提出了合理化建議， 希望對中國石油化工企業(yè)的發(fā)展所有幫助。關鍵詞：石油化工；施工項目；安全管理石油化工行業(yè)是我國

2、國民經濟的支柱型產業(yè)， 在國民經濟發(fā)展中占據(jù)著核心地位， 生活中常見的機械設備、 汽車等都是石油消耗的重要功能產品。近些年，我國傳統(tǒng)能源出現(xiàn)短缺局面，難以滿足社會發(fā)展龐大的能源需求，對石油化工企業(yè)而言也是一項富有挑戰(zhàn)的任務，需要不斷開拓石油化工產業(yè)的發(fā)展領域， 加大施工項目建設力度， 并且加強施工安全管理， 以完善的安全監(jiān)管體系作為支撐， 采取動態(tài)化、精細化的管理原則， 切實保障施工過程的安全性， 為實現(xiàn)石油化工施工目標打下基礎。1 石油化工工程建設的特點分析1.1 投資規(guī)模大隨著市場化經濟不斷深入和發(fā)展，石油化工工程逐漸朝向規(guī)?；?、標準化的方向發(fā)展，同樣也是石油化工行業(yè)發(fā)展的重要方向。據(jù)不完

3、全統(tǒng)計， 乙烯設施的發(fā)展速度極快， 以每年 8090 萬噸的速度在增長，尤其是一些新建的石油化工企業(yè)，其生產效率能夠達到每年1000 萬噸以上，由此可見，石油化工工程的資金成本投入呈現(xiàn)顯著增長趨勢， 為了不斷提高企業(yè)的經濟收益及核心競爭力， 應加強對施工成本的監(jiān)管，在保證工程建設活動順利實施的基礎上，最大程度的減少成本投入，以最小的成本投入獲得最大的經濟效益，推動石油化工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1.2 技術發(fā)展迅速在社會各領域快速發(fā)展的推動下， 社會科學工藝已經取得了巨大的進步，越來越多的新技術、新工藝、新設施等投入到石油化工工程中，比如，高精準設施的應用以及特殊化能源的使用等等，這些都是科技發(fā)展的重要

4、產物， 具有一定的代表性， 引領石油化工企業(yè)不斷拓展發(fā)展新領域。 另外， 石油化工工程的施工條件處于持續(xù)創(chuàng)新和提升階段，要加強整個施工隊伍建設，打造一支高精尖的施工隊伍，更好的適應工藝發(fā)展新形勢， 從而實現(xiàn)石油化工工程建設目標， 促進石油 化工行業(yè)迅猛發(fā)展。2 當前石油化工施工安全管理領域存在的問題2.1 工作人員安全意識薄弱結合石油化工企業(yè)管理現(xiàn)狀分析， 管理人員及施工人員的安全意識有待提升， 多數(shù)管理人員對石油化工開采、 運輸?shù)冗^程的安全管理不夠重視，致使施工人員的安全意識薄弱，抱有僥幸心理，難以保證整個施工過程的規(guī)范性和標準性， 影響工程建設質量和效果。 對于一些經驗豐富的企業(yè)來講， 比

5、較注重安全管理工作， 愿意投入大量資金來推進管理工作，投入大型設備，有效降低安全事故概率，但是對于小型石油化工企業(yè)來說， 在安全管理方面做得不到位， 無論是管理者還是基層員工都缺乏安全意識， 持續(xù)使用粗放式的管理模式， 過度追求經濟效益， 對人員安全問題的關注度不高， 這也是安全事故產生的主要原因 1 。2.2 安全管理領域投入力度不足因為石油化工企業(yè)管理層的管理意識不強， 導致管理工作開展過程沒有足夠的資金作為支撐，此外，還缺乏完善的安全管理制度，無形中增加了安全管理難度，釀成更多安全事故。為了改善這一現(xiàn)狀，在日常安全管理實施過程中， 首先要編制完善的安全管理機制， 確保管理設施及人員落實到

6、位， 使施工過程更具安全性， 安全事故概率自然而然的也會降低，保障企業(yè)經濟效益不受損失，反之，如果經常出現(xiàn)安全事故， 必定會給企業(yè)造成一定的經濟損失， 制約企業(yè)的良好發(fā)展。2.3 生產加工物品安全風險大與其它工程項目相比對， 石油化工生產是一項風險較大的工業(yè)活動， 由于石油本身是一種高危產品， 其附屬產品如石油天然氣等物質都具有易燃易爆的特性， 二甲苯帶來刺激性氣味并且有毒等等， 會給人們生活安全帶來一定影響，因此，應加強生產過程的安全管理，不斷規(guī)范施工流程及技術標準，將風險降到最低值2 。2.4 生產加工技術安全風險大生產加工技術的合理應用是降低生產安全事故概率的重要方式，生產人員必須要掌握

7、不同生產工藝流程及安全注意事項， 加工過程對相關的操作人員嚴格管理，但是由于石油化工生產加工技術難度大，其實際操作困難，一定程度上，加重了生產人員工作強度和壓力，需要生產人員給予高度重視， 加強員工安全思想教育， 以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待崗位工作，保證生產技術應用效果。3 石油化工企業(yè)施工安全管理問題的改進措施3.1 構建完善的安全管理機制不同石油化工企業(yè)的生產情況不同， 開采地點及實際狀況有著很大的差異， 若想發(fā)揮安全管理能效， 企業(yè)應結合自身管理現(xiàn)狀及施工安全管理需求制定完善健全的管理機制， 確保管理機制內容覆蓋所有管理細節(jié)， 保證安全管理機制的可行性和合理性， 最大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需求3

8、。同時，應在制定完善的管理機制的基礎上，落實管理崗位責任制度， 明確劃分不同管理人員的職能范圍和責任， 嚴格落實管理規(guī)范， 加大管理力度， 還要要求所有管理人員充分認知到管理工作的重要性和價值性， 具備較強的安全責任意識， 將自身發(fā)展與安全生產緊密聯(lián)系， 推進生產安全管理有效落實， 進一步提高企業(yè)的安全管理水平，促使企業(yè)在激烈市場中更好的駐足和發(fā)展。3.2 選用科學的安全管理模式要將石油化工企業(yè)的安全管理機制與企業(yè)自身管理現(xiàn)狀有效融合，選用科學的安全管理模式，以適應企業(yè)發(fā)展要求和趨勢，為提高生產安全性和穩(wěn)定性提供管理保障。 隨著科學技術快速發(fā)展， 石油生產技術形式不斷創(chuàng)新， 如果一直沿用傳統(tǒng)的

9、安全管理模式已經難以適應企業(yè)發(fā)展需求，無法保證安全管理效果，對此，應加快創(chuàng)新管理模式， 對傳統(tǒng)安全管理模式進行深層次分析， 針對其中的管理缺陷和不足做出改進和優(yōu)化， 以此適應現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展提出的管理新要求。 與傳統(tǒng)的管理模式相比， 現(xiàn)代化的安全管理模式主要以預防安全隱患為核心， 更加關注產品生產全過程的安全管理能力， 注重提高安全隱患排除能力， 從而使一些安全事故得到控制， 最大程度的降低事故發(fā)生幾率， 切實維護各生產崗位人員的生命安全， 為提高生產質量和效率奠定基礎。3.3 加強生產過程的安全監(jiān)管石油化工生產過程涉及一些易燃易爆的原材料， 如果安全管理工作不到位或者管理水平低， 將會削弱生產過

10、程的安全性， 并且造成經濟損失和人員傷亡， 影響化工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 在石油化工項目實施過程中，必須充分考慮項目規(guī)模、材料及性質等諸多方面，保證生產進度規(guī)劃的合理性， 為后續(xù)施工管理工作的開展提供指導建議。 舉個簡單例子，石油化工項目正式開始前，嚴格審核項目設計圖紙，落實施工整體性原則， 確保施工圖紙各方面與實際需求相吻合， 包括施工相關的數(shù)據(jù)和信息， 保障信息的準確性和完整性， 同時要高度重視項目設計階段，提前做好安全防范措施，推進施工項目順利實施4 。另外， 應加強施工項目的人財物資源控制， 從項目建設的全局角度出發(fā)，實現(xiàn)施工資源整合運用，最大程度的減少資源浪費和消耗，保證項目實施更具規(guī)范

11、性，從根本上合理控制施工安全。3.4 不斷規(guī)范生產加工技術規(guī)范石油化工生產過程中， 加工技術是否規(guī)范起到關鍵性作用， 正因為石油化工生產的技術標準及要求較高， 對生產人員的各方面要求不斷增加， 只有不斷規(guī)范加工生產技術， 才能達到事半功倍的生產效果，否則難以保證產品精度、 質量及性能。 隨著社會發(fā)展對石油化工產品的功能需求等不斷增加，以往的生產技術無法達到理想的生產效果，企業(yè)應與時俱進， 結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有選擇性的引入加工技術， 積極開展專業(yè)化技術培訓活動， 讓所有生產人員都能熟練掌握先進的生產技術及工藝， 嚴格制定技術規(guī)范及標準， 從源頭上控制技術隱患 5 。另外， 應不斷增強員工的責任意識

12、和主人翁意識， 將企業(yè)發(fā)展作為工作重心問題，實現(xiàn)生產規(guī)?；⒛K化發(fā)展，引領石油化工行業(yè)快速發(fā)展。4 結語綜上所述， 石油化工是我國國民經濟發(fā)展中不可缺少的產業(yè)， 石油開采、生產及運輸?shù)娜^程，屬于一項高危型的施工作業(yè)過程，再加上生產原材料及產品的特殊性，給生產過程帶來了一定的安全風險， 需要企業(yè)給予高度重視， 從長遠發(fā)展角度深入思考安全管理現(xiàn)狀以及需要改進的薄弱環(huán)節(jié)， 逐步完善安全管理監(jiān)管機制， 在此基礎上，創(chuàng)新安全管理模式及手段，并且側重于提高工作人員的安全責任意識， 積極開展崗位安全培訓及思想教育工作， 讓每個崗位的工作人員都熟知自身職責范圍， 掌握生產技術標準及流程等， 實際工作中以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作， 確保生產全過程的安全性， 將施工過程的安全風險控制在合理范圍內， 為企業(yè)安全生產夯實基礎， 助力我國石油化工產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，進一步實現(xiàn)國民經濟生產目標。參考文獻：1 陳石. 淺析石油化工企業(yè)施工項目安全管理J. 石化技術，2021， 27(10):155-156.2 田剛. 淺析石油化工企業(yè)施工項目安全管理J. 石化技術，2021， 27(03):170-171.3 陳啟壯 . 淺析石油化工企業(yè)施