第四章施工進度計劃及工期保障措施方案

1、第四章施工進度方案與工期保障措施一、施工工期目標一有效施工工期確實定我們認為，實際工期確實定既要顯示我公司現(xiàn)有施工實際實力， 能最大限度縮短 工期，確保優(yōu)質(zhì)快速地將工程交付建設方使用的良好愿望， 又要考慮到本工程施工項 目多、各種困難交叉因素的客觀實際情況，工程施工工期為 230天。二總進度方案按此方案對各階段工期進行控制、 平衡，并有效組織平行交叉流水施工，確保施 工有效工期的實現(xiàn)。詳見施工進度方案表二、施工進度施工工期保證措施本工程將利用一流的施工籌劃、 高效的組織、科學的領(lǐng)導和動態(tài)的控制，用一流 的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì) 等來實現(xiàn)一流的管

2、理，從而通過過程控制實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。一建立工期保證體系完善的施工方案保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。通過完善的施工方案保證體 系，采用先進的施工方案計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度方案。1 編制三級網(wǎng)絡方案在施工中我單位將分級編制網(wǎng)絡方案來控制整個工程的施工。1一級網(wǎng)路方案根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標。2二級網(wǎng)路方案根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標。3三級網(wǎng)路方案主要工序生產(chǎn)控制周方案和日方案。 通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序， 建立計 劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫

3、，利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。2. 制定派生方案根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、 商務合同、物資采 購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生方案，是進度管理的重要組成局部， 按照最遲完成或最遲準備的插入時間原那么，制定各類派生保障方案，作到各項工作有備而來，有章可循。工期保證體系工期保證體系框圖綜合保證體系施工組織設計工程隊施施工工技人術(shù)員保保證證物 資 機 械 保 證施安工全-藝質(zhì)工量保保證證施工進度方案保證月度進度方案季度進度方案年度進度方案實現(xiàn)工期目標二施工進度管理保證措施1. 縮短施工準備期，盡早進入工程施工。假設我單位中標，在收到中標通知書 轉(zhuǎn)

4、天即安排前期施工人員進場，3天工程主要管理人員全部到位，將全力以赴組 織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，進行場臨時道路修筑、場地平整和編制實施性施工組 織設計，與時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。2. 本著“質(zhì)量第一的原那么，運用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計 劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，通過合理的施 工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。3. 集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)部生產(chǎn)、材料供給、機械、平安、 技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工方案落實，確保工期按方案 實施。4. 在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部

5、門、 市容環(huán)保部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場 臨水臨電接駁、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設與防火審批等實質(zhì)性問題， 創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。5. 實行工期目標責任制。根據(jù)工程工程總體施工進度安排，編制季、月、周 施工方案，將工期目標橫向分解到部門，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎 懲制度，同時對全體施工人員進行方案交底， 使全員自覺實施進度方案，做到以 工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。6. 加強資金支持，保證全部資金專款專用。三施工進度技術(shù)保證措施1. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)

6、是方案成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從 鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應用先進的施工 技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。2. 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與時與設計單位聯(lián)系解 決，防止耽誤施工。3. 組織有關(guān)人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求 的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗， 與時申報開工，與 時提交竣工驗收。4. 采用機械化施工，提高工效，有效利用當今科技進步成果，采用機械化施 工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工 程質(zhì)量的前提

7、下提高施工進度。5. 采用混凝土泵送工藝。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土輸送采用 泵送。解決了混凝土的水平與垂直運輸， 大大提高了勞動生產(chǎn)，加快混凝土的澆 筑速度。四施工進度資源保證措施1. 人力資源保證在本工程上，委派承擔過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的工程 經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。我公司具有專門的、能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務基地，能夠長期、大 量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人 的保障。2. 物資保證1開工前做出一次性備料方案，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳

8、細制定出進料方案，保證各種物資的供給。根據(jù)生產(chǎn)方案編制材料供給計 劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。2甲供材料、設備到貨后即同甲方共同進行進場驗收。進場驗收合格后 至工程交工驗收合格期間負責對甲供材料和設備進行保管和管理。3. 機械保證本工程涉與施工機械種類多，必須按照方案配足各種設備等，同時做好設備 的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。 對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。4. 資金保證具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平， 在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?， 多年來，形成的工程管理運作模式廣為業(yè)

9、 主和用戶認同。三、施工進度三階段控制措施一施工進度“事前控制1. 積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境與各項施工準備工作，為自己盡早投入施工 創(chuàng)造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。2. 編制詳細的施工進度方案，包括施工準備方案，勞動力進場方案，施工設 備、機具進場方案等。3. 關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度方案，制定相應的節(jié)點，編制節(jié) 點控制方案4. 編制施工節(jié)點實施細那么，明確搭接和流水的節(jié)拍。二施工進度“事中控制1. 嚴格審核施工各供貨、配合等單位進度方案、季度方案、月方案，并監(jiān) 督各分包按照已制定的施工進度方案進行實施。2. 在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng) 忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。3. 在施工頂峰時，每日施工完畢前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生 產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應解決的問題決不拖延。4. 狠抓施工平安和質(zhì)量，加強宣傳教育。只有在確保平安、質(zhì)量的前提下才