企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及預(yù)防對(duì)策之我見

1、匸交發(fā)表專家一LB 國學(xué)朮發(fā)叢網(wǎng)www,qikanwawww,qikanwang.nEtng.nEt企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及預(yù)防對(duì)策之我見摘 要：一個(gè)企業(yè)從開始運(yùn)行起，就面臨著生存和發(fā)展中的各 種風(fēng)險(xiǎn)，其中包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，而其中財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙企業(yè)健康發(fā)展壯大最為重要的問題。因此，加強(qiáng)對(duì)企 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得非常重要。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因展開 分析，對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施發(fā)表一些自己的看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防措施；對(duì)策中圖分類號(hào)：f275f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a a文章編號(hào)：1006-41171006-4117（ 20112011）12-0127-01

2、12-0127-01一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一） 客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，它不以人的意愿而發(fā) 生改變，是一直客觀存在的。一個(gè)企業(yè)從誕生起就要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)， 風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，我們沒辦法徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過各種方法 手段來積極應(yīng)對(duì)，最大限度的避免或減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。（二） 全面性。在企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在， 并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。 企業(yè)的資金支配、 銀行融資等等的各項(xiàng) 財(cái)務(wù)活動(dòng)中，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三） 不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，在某個(gè)時(shí)間段、 某個(gè)條件的影響下都有可能發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù) 狀況的不確定性，會(huì)使得企業(yè)具有蒙受損失的強(qiáng)能

3、性。（四） 雙面性。風(fēng)險(xiǎn)同樣具有壞的一面和好的一面，企業(yè)經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)存在不等于企業(yè)就一定會(huì)有損失，風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)收益成正比相 關(guān)性的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大其收益高的可能性就越大。 企業(yè)的運(yùn)營中, 風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，相互影響的。因此企業(yè)要合理正確的處理二 者的關(guān)系，通過科學(xué)的方法運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來更好的收益。、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因1 1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理為企業(yè)財(cái)務(wù)造成 很重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)沒有足夠的償還能力，因此產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在我國企業(yè)中，普遍采用負(fù)債經(jīng)營方式來達(dá)到獲得資金來源的目 的，但是這種行為手段最終并沒有為企業(yè)帶來理想的收益。那么， 如何

4、改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，最大化避免財(cái)務(wù)危機(jī)是我們現(xiàn)在要非常 重視的問題。2 2、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)的日常 工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都沒有很好的意識(shí)， 他們大多認(rèn)為只要做好其本職工作，管理好資金的運(yùn)動(dòng)就不會(huì)產(chǎn)生 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，沒 有最基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3 3、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善。企業(yè)財(cái)務(wù)決策 者往往局限于自己的經(jīng)驗(yàn)及主觀意識(shí)，缺乏科學(xué)有效的判斷，導(dǎo)致 錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的收益于投資成本沒辦法達(dá)到平 衡，影響到企業(yè)對(duì)債務(wù)的償還能力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，tnii學(xué)朮友叢網(wǎng)論文發(fā)表專家一

5、l匸交發(fā)表專家一LB 國學(xué)朮發(fā)叢網(wǎng) 進(jìn)而增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因除了內(nèi)部因素的影響，外部因素的存在也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形 成。諸如國家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法律法規(guī)以及社會(huì)環(huán)境等等的因素， 這些都是在企業(yè)之外客觀存在著的，也是企業(yè)自身所沒辦法左右 的。而且加上這些因素本身的復(fù)雜多變性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作 產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性變大。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施（一） 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。在工作中 企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在著的，在財(cái) 務(wù)管理工作中的每個(gè)流程細(xì)節(jié)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而無論哪一個(gè) 環(huán)節(jié)出了錯(cuò)都有可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，這一點(diǎn)要讓財(cái)務(wù) 管理人員充分認(rèn)識(shí)到。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)， 勢(shì)必要將風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，要 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)會(huì) 專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理和職業(yè)道德等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè) 水平和道德意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二） 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)