工貿(mào)油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-947編號：_工貿(mào)油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法審核：_時間：_單位：_工貿(mào)油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。更多內(nèi)容源自 物業(yè)服務(wù)合同工貿(mào)油品調(diào)運分公司人力資源配置管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油（集團）工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司（以下簡稱“油 品調(diào)運分公司”或“公司”）人力

2、資源配置管理，根據(jù)（陜油工貿(mào)發(fā)【20xx】160號）及國 家勞動法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部及所屬各駐站。第三條 人力資源配置工作的基本原則（一）控制總量。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營管理實際需求，做好“四定”工作（定編、 定崗、定責(zé)、定員），盤活人力資源現(xiàn)有存量，嚴(yán)格控制人員增量。（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)實際，應(yīng)繼續(xù)堅持“面向生產(chǎn)一線、穩(wěn)定生 產(chǎn)一線、充實生產(chǎn)一線”的原則開展人力資源配置工作，不斷提高職工隊伍的專業(yè)技術(shù)和職 業(yè)技能水平。（三）廣開渠道。按照人力資源規(guī)劃和崗位要求，通過院校招聘、社會招聘、高層次人才引 進(jìn)等多種渠道

3、不斷改善提升職工隊伍整體的素質(zhì)水平。第四條 新增新設(shè)部門由公司綜合辦公室報工貿(mào)公司審批后，確定所需崗位，再進(jìn)行人員配 置。第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)第五條 人力資源配置管理工作的歸口部門是綜合辦公室，由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)具體 事宜。第三章 招聘第六條 招聘是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的實際用人需求所開展的面向社會公開招聘具備一定工 作經(jīng)歷的技術(shù)型、技能型人才或者面向相關(guān)院校招聘全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式 。公司招聘須將招聘方案上報工貿(mào)公司人力資源部，第七條 社會招聘社會招聘應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào)，在不能滿足需求時方可向社會招聘，但需向工貿(mào) 公司審批備案后，得到工貿(mào)委托招聘之后實施。社會招

4、聘按照以下規(guī)定執(zhí)行：（一）適用情形1.因員工辭職、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補充的，部門經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請，公司綜合辦公室報領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施。2.因新建或擴建項目需增加人員時，依據(jù)立項報告批復(fù)編制用人計劃，經(jīng)公司相關(guān)會議研究 同意并上報工貿(mào)公司批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，用人部門予以配合，按照社 會招聘規(guī)定程序開展社會招聘工作。（二）招聘程序：1.擬定方案：根據(jù)用人計劃擬定招聘方案或方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實施。2.發(fā)布信息：利用報紙媒介、招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。3.資格審查：綜合辦公室對報名人員的專業(yè)技術(shù)、工作履歷、

5、教育背景等情況進(jìn)行審核，初 步篩選出應(yīng)聘人員。4.人員甄選：通過筆試、面試、行為測試、綜合評價等方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。5.健康檢查：通知擬錄取人員到相關(guān)防疫機構(gòu)進(jìn)行體檢，辦理健康證明。6.公布結(jié)果：進(jìn)行綜合評議，綜合評議意見經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布，并按照以下規(guī)定辦理錄用 手續(xù)。（三）錄用程序1.經(jīng)招聘錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。2.與新入職人員簽訂勞動用工合同。3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、安全教育等崗前培訓(xùn)。4.試用期滿，由公司綜合辦公室會同用人部門進(jìn)行工作考核鑒定，考核合格，正式履行勞動 合同，經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件，解除勞動合同。第

6、八條 院校招聘公司所屬各部門及駐站根據(jù)本單位情況擬定年度需求計劃報公司企業(yè)發(fā)展部，經(jīng)公司審核匯 總后上報工貿(mào)公司。公司根據(jù)集團公司批復(fù)，在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下，按批復(fù)方案開展院 校招聘，簽訂就業(yè)協(xié)議書，并將招聘結(jié)果上報工貿(mào)公司審核備案。第三章 調(diào)動、借調(diào)第九條 調(diào)動是指根據(jù)工作需要和個人意愿，在公司內(nèi)部跨部門進(jìn)行的人員流動、或向公司 外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。第十條 公司內(nèi)部員工調(diào)動審批程序（一）由本人填寫員工調(diào)動審批表，經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門章提交綜合 辦公室人事員處。（二）公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素質(zhì)要求等因素進(jìn)行審核，審核同意后報 經(jīng)理審批。（三）

7、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。（四）若向單位外調(diào)動按工貿(mào)公司油品調(diào)運分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 調(diào)入公司人員審批程序急需人才或因特殊原因需要從公司以外調(diào)入職工時，由部門上報意見，經(jīng)公司研究同意報公 司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。第十二條 調(diào)出公司人員審批程序（一）本人向綜合辦公室提出調(diào)出書面申請。（二）調(diào)出人員所在單位審定同意后，報公司人力更多內(nèi)容源自 物業(yè)服務(wù)合同 更多內(nèi)容源自 物業(yè)服務(wù)合同 資源部。（三）擬調(diào)入集團公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員，經(jīng)公司人力資源部門審核，研究同意后填寫 員工調(diào)動審批表報集團公司審批，集團公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。（四）擬調(diào)入集團公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外

8、單位人員，經(jīng)公司人力資源部門審核， 研究同意后填寫員工調(diào)動審批表，辦理調(diào)動手續(xù)并報集團公司備案。第十三條 借調(diào)人員審批程序及辦法：借調(diào)指為滿足臨設(shè)機構(gòu)、專項工作、新建單位、籌建項目等短期用人需求的人力資源配置方 式。借調(diào)應(yīng)按照以下程序辦理：（一）由用人部門提出書面用人申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室 。（二）公司綜合辦公室對用人申請審核同意后，向需借調(diào)人員出具員工借調(diào)審批表履行 相關(guān)程序。（三）經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。第十四條 距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動。第四章 退出第十五條 公司對達(dá)到法定退休年齡或開始依法享受基本養(yǎng)老保險退休待遇的職工，應(yīng)及時 辦理退休手續(xù)。第十六條 公司應(yīng)加強職工績效考核管理，科學(xué)運用考核結(jié)果，對不能勝任崗位要求的要及 時轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對符合法定解除勞動關(guān)系情形的，應(yīng)及時予以解除。第十七條 公司對于與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。第五章 附則第十八條 公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量計劃。對于突破用工總量計劃的單位，將在月度