房屋加層施工組織設(shè)計

1、一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署技術(shù)準(zhǔn)備四、文明施工措施五、工程質(zhì)量保證措施 六、安全保證措施編制依據(jù)1. 工程 中標(biāo)文件；2. 工程 答疑文件；3. 工程 設(shè)計圖紙；4. 建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 ；5. 國家、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；6. 建筑業(yè)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)；7. 公司資質(zhì)手冊、程序文件及其它相關(guān)管理文件133.17 m228.08 m47.5m112.33m1個工程概況本工程位于葉榭鎮(zhèn)張澤社區(qū)警務(wù)所內(nèi)內(nèi)容如下1、辦公樓加層2、門衛(wèi)屋頂加層面3、圍墻4、大門口、砼路面5、大門電動門三、 施 工 部 署技術(shù)準(zhǔn)備1. 在本施工

2、組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán) 境及本單位情況， 進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案， 采用行之有效的施 工方法，科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。 施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī) 程，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙， 充分了解設(shè)計意圖， 提出問題， 做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作， 并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、 施工方案， 明確崗位責(zé) 任制。3. 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計 劃，明確各分部分項(xiàng)工

3、程所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)， 使質(zhì)量在每個分項(xiàng)上達(dá)到具體量化， 確定特殊工序和關(guān)鍵工序， 編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書， 明確各項(xiàng)責(zé) 任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4. 根據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計申請，鋼材、水泥的 化驗(yàn)試驗(yàn)工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗(yàn)檢測。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計劃。6. 制定本工程詳細(xì)的測量控制方案。7. 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、 半成品計劃及進(jìn)場時間。8. 遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資 料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。人員準(zhǔn)備開工前 3 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分

4、批進(jìn)場， 施工人員、 技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對他們進(jìn)行全員交底， 充分認(rèn)識本工 程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對所有人員實(shí)行掛牌上崗。其它準(zhǔn)備 建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成 本、材料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂勞務(wù)合同，在質(zhì)量、安全、文明施 工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。施工流程1. 單位工程施工流程測量放線一基礎(chǔ)施工一主體施工一裝飾及安裝階段一室外工程一驗(yàn)收及交 付使用。2. 基礎(chǔ)施工流程放線f土方開挖f人工清土f驗(yàn)槽f土方換填f墊層f毛石砼基礎(chǔ)f地圈 梁模板支設(shè)f隱蔽驗(yàn)收f地圈梁砼澆

5、注。3. 上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程抄平放線 f砌筑磚墻f梁支模、綁鋼筋f板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù) 埋）f梁板鋼筋和模板驗(yàn)收f砼澆注f砼養(yǎng)護(hù)f梁板支撐、模板拆除。4. 安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備f預(yù)留預(yù)埋f水、電配管配線f單元管道打壓f潔具、 燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝f管道系統(tǒng)試壓沖洗f系統(tǒng)調(diào)整測試f竣工驗(yàn)收。5. 內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理f放線f安裝門窗框f內(nèi)墻抹灰f水電、設(shè)備管線安裝f安裝外 墻門窗扇f內(nèi)墻膩?zhàn)觙地面面層f門窗五金f油漆涂料f燈具、開關(guān)f清理交 工。6. 外裝修 屋面工程f結(jié)構(gòu)處理f外墻打底f線條抹灰f外墻涂料（貼面磚）f清理驗(yàn)收四、施工現(xiàn)場管理文明施工管理本工程文明施工目標(biāo)

6、是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地” 。我們將通過全體 員工不懈努力， 各部門積極配合， 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 為確保文明施工各項(xiàng)工作能夠 順利地貫徹落實(shí)，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首， 以主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人， 安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施 工工作。詳見附圖 5-1“文明施工管理組織計劃”文明施工措施 由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，故 如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的， 將同樣列出， 并作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容在施工中 應(yīng)更加予以重視。1. 施工現(xiàn)場的場容 施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng) 一式樣的施工

7、標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“五圖三牌” ，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。 基礎(chǔ)回填土完成后， 在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼， 并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施， 污水 要二次沉淀， 現(xiàn)場道路要平整堅實(shí)、 暢通，出入口要硬化覆蓋， 并設(shè)車輛沖洗臺。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時， 施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確， 并要求劃分責(zé)任區(qū)， 設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人， 施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌， 統(tǒng)一加工 制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。3. .總平面管理 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各 施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方

8、便性，而有利于施工的平面布置。2）嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。3）所有的材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工 順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。五、工程質(zhì)量保證措施針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，我項(xiàng)目部將從以下幾方面進(jìn)行控制。組織措施 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項(xiàng)目經(jīng)理下到班組 工人。項(xiàng)目開工前， 由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底， 使每個 人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會” ，組織各有關(guān)管理人

9、員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、 法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并 對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理： 對于每道工序施工， 都要進(jìn)行技術(shù)交底工作， 堅持“自檢”、 “互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序 不得施工的原則， 凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病， 項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員 進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的， 公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。技術(shù)措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后， 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、

10、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的 問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙 要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，并在實(shí)施過程 中予以改進(jìn)。六、安全保證措施安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并 嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的 位置上，對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為：安全一質(zhì)量一文明施工一進(jìn) 度一經(jīng)濟(jì)效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度 及效益，沒有安全就無從談起。我公司承諾本工程安全的目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故發(fā)生 頻率控制在千分之零點(diǎn)五以內(nèi)。安全生產(chǎn)管理體系在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心， 制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落 實(shí)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔， 各