版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 售前技術(shù)發(fā)展部績效考核方案1 概述售前工程師是公司非常重要的崗位。一方面,支持具體銷售活動(例如產(chǎn)品驗(yàn)收、客戶溝通、需求獲取等),并提供各類銷售技術(shù)支持(例如參與建議書編寫、技術(shù)方案編寫、標(biāo)書制作及演示文檔、典型案例歸納等工作)。另一方面,售前工程師是公司產(chǎn)品理念的開創(chuàng)者、公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的領(lǐng)軍者,肩負(fù)著產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要工作。所以需采用綜合評價(jià)方法進(jìn)行績效考核。2 績效考核方案擬定原則以職位等級為基礎(chǔ),采用基于銷售額的考核及綜合指標(biāo)考核相結(jié)合的綜合考評方法。具體構(gòu)成為:年收入=等級職位薪金+銷售獎金之和+年底綜合評定獎金3 具體考核辦法3.1 以職位等級劃定基本薪酬體系結(jié)構(gòu)在建立售前
2、工程師基本薪酬體系結(jié)構(gòu)過程中,要充分考慮售前工程師在本行業(yè)從業(yè)年限及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)能力、個人綜合能力,主要按能力付酬,而不能僅按照銷售業(yè)績付酬,不能過分強(qiáng)調(diào)薪酬的變動性,而應(yīng)當(dāng)建立一套以職位等級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的薪酬體系結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)公司售前工程師向售前顧問的角色轉(zhuǎn)換,將售前工程師以售前工作重點(diǎn)的模式,向產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向等工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步說,對于售前工程師的激勵重點(diǎn)不是考核,而是能力提升,只有售前工程師具備充分的能力,才可能使售前工程師成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)營銷、顧問式營銷的關(guān)鍵點(diǎn)。職位等級劃定基本薪酬體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為:序號等級職稱薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位1高級售前工程師售前顧問2中級售前工程師高級售
3、前工程師3初級售前工程師中級售前工程師 職位等級晉升考核辦法(略)。3.2 基于銷售額的考核售前支持作為售前工程師的工作重點(diǎn)之一,通過實(shí)際銷售額的定量考核,提高售前工程師對售前工作支持的積極性。由于目前項(xiàng)目類型(具體見附件)較多,同時(shí)考慮公司的項(xiàng)目實(shí)際情況,以及售前工程師的實(shí)際工作情況,特制定以下考核辦法:1)售前工程師的銷售額獎金直接與銷售人員的獎金掛鉤,即單個項(xiàng)目,售前工程師的銷售額獎金與銷售人員所拿獎金(扣除商務(wù)等各種費(fèi)用之前)成固定比例(25%左右,具體看公司的項(xiàng)目性質(zhì)以及公司的策略等);2)售前工程師在實(shí)際工作工程中可能存在工作交叉的情況,即同一個項(xiàng)目有多個售前工程師參與,分別負(fù)責(zé)不
4、同的工作內(nèi)容,所以需要將工作細(xì)化,賦予各項(xiàng)工作內(nèi)容不同的權(quán)重,售前工程師在這個項(xiàng)目所拿的銷售額提成為項(xiàng)目總銷售額獎金與所參與工作內(nèi)容的權(quán)重之積;3)針對不同級別的售前工程師設(shè)定年度銷售額獎金上限,達(dá)到上限后,提成比例翻倍(同銷售人員);售前工程師工作細(xì)化表編號工作內(nèi)容權(quán)重1與客戶的初步接觸,包括通過PPT等各種方式,介紹公司文化、產(chǎn)品等2與客戶現(xiàn)場交流,探討需求、現(xiàn)場答疑等,基本確定客戶需求3根據(jù)客戶需求,編寫解決方案(初稿)4與客戶多次溝通,修改并最終確定解決方案5投標(biāo)前,編寫標(biāo)書技術(shù)部分售前工程師銷售額獎金計(jì)算公式如下:年度銷售額獎金=項(xiàng)目1銷售人員獎金*比例*參與項(xiàng)目工作內(nèi)容權(quán)重 +項(xiàng)目
5、2銷售人員獎金*比例*參與項(xiàng)目工作內(nèi)容權(quán)重 +項(xiàng)目3銷售人員獎金*比例*參與項(xiàng)目工作內(nèi)容權(quán)重 . +項(xiàng)目n銷售人員獎金*比例*參與項(xiàng)目工作內(nèi)容權(quán)重3.3 基于綜合指標(biāo)的評價(jià)方法綜合績效指標(biāo)是用于衡量部門人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),可以使部門經(jīng)理明確部門的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。評價(jià)的重點(diǎn)是工作態(tài)度和工作效果。具體考評辦法:1) 按比例計(jì)提售前部門的部門獎金(部門合同額的1%),按年度進(jìn)行業(yè)績考核,并按年度進(jìn)行部門獎金發(fā)放;2) 部門獎金發(fā)放采用綜合評價(jià)方法,由部門經(jīng)理對本門成員進(jìn)行綜合評價(jià);3) 綜合評價(jià)表如下:綜合評價(jià)表編號考核項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分1產(chǎn)品規(guī)劃
6、50產(chǎn)品規(guī)劃建議專業(yè)產(chǎn)品需求說明書產(chǎn)品模塊功能需求說明書競爭對手分析報(bào)告2售前支持30工作進(jìn)度文檔質(zhì)量參與售前項(xiàng)目數(shù)量銷售培訓(xùn)3能力提升15團(tuán)隊(duì)活動參與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享文檔質(zhì)量專業(yè)資格證書獲得4人力考核5勞動紀(jì)律工作態(tài)度總分部門經(jīng)理評語售前部門個人所得年底綜合評定獎金計(jì)算公式如下:年底綜合評定獎金=人員得分部門人員總分之和*部門獎金附件:項(xiàng)目類型1、“靠關(guān)系”型項(xiàng)目這類項(xiàng)目成不成和售前沒有太大的關(guān)系,這種項(xiàng)目的核心競爭力在于銷售(或公司領(lǐng)導(dǎo)層)和客戶關(guān)系。對于這類項(xiàng)目,銷售(或公司領(lǐng)導(dǎo)層)的貢獻(xiàn)很大,售前只需要做到不出現(xiàn)低級錯誤以及完成基礎(chǔ)的工作即可,占該項(xiàng)目貢獻(xiàn)率的20%左右。隨著目前市場環(huán)境的
7、變化,純粹的“靠關(guān)系”項(xiàng)目在逐漸變少。2、“方案取勝”型項(xiàng)目這類項(xiàng)目成不成的主要因素是解決方案的質(zhì)量,次要因素才是銷售(或公司領(lǐng)導(dǎo)層)與客戶的關(guān)系。客戶切實(shí)需要提升自己的政績,且有多重選擇的情況下,會優(yōu)先考慮解決方案的質(zhì)量,及技術(shù)可行性、項(xiàng)目可實(shí)施性能否達(dá)到需求。在方案能夠過關(guān)的情況下,再和銷售談關(guān)系。對于這類項(xiàng)目,售前的貢獻(xiàn)率很大,占到40%以上。這類項(xiàng)目是目前市場上,尤其是中高端市場上最主要的項(xiàng)目類型,且隨著行業(yè)競爭越來越激烈,將逐漸成為主導(dǎo)。3、“運(yùn)氣”型項(xiàng)目這類項(xiàng)目成不成完全取決于標(biāo)書的質(zhì)量。完全不需要銷售做復(fù)雜的商務(wù)工作的,銷售只是通過各種渠道(如招投標(biāo)網(wǎng)站等)了解到了招標(biāo)信息,然后
8、負(fù)責(zé)買標(biāo)書、寫商務(wù)標(biāo)、對外報(bào)價(jià),參與投標(biāo)流程。售前負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)方案的準(zhǔn)備,內(nèi)部成本分析及內(nèi)部定價(jià)等所有核心工作。客戶單純的以標(biāo)書的質(zhì)量作為評判標(biāo)準(zhǔn)。這類項(xiàng)目,售前的貢獻(xiàn)率達(dá)到了80%左右。我就在旁邊靜靜地呆著,不言不語,生怕驚擾這靜謐的美好,惟愿時(shí)光駐留,變成永恒回憶;惟愿幾十年后,兩鬢斑白的我們?nèi)匀粩y手坐在陽臺上,不談悲喜,只聞花香。攜手的日子總是溫暖多過于寒冷,歡笑多過于失意,此時(shí)此刻,感恩日子的溫潤讓自己滿足。一個人的獨(dú)立,兩個人的扶持,讓光陰有滋有味,富有彈性。時(shí)光清淺,流年素淡,攜挽著光陰同行,纏繞著故事與共。酸甜苦辣和油鹽醬醋茶的生活讓日子交織著煙火味,感受生活的踏實(shí)和柔韌。時(shí)光如
9、夢,夢里夢外總是有許多憧憬美好,執(zhí)著這份美好,煙火的生活在平淡中聞到花香,茶香和米香。靜坐時(shí)光,把喧囂關(guān)在窗外,悠然恬淡。一縷縷柔風(fēng)也會溫潤流年,一輪明月也會涌出絲絲柔情。歲月靜好,與君語;細(xì)水長流,與君同;時(shí)光如水,與君老。相伴的時(shí)光,簡單微笑著,從容平淡著。如若真心,那份靈犀,那份執(zhí)意,那份默契,讓一切俗世紛擾,也過得愜意悠然。愛就一個懂,一份守,一個眼神就領(lǐng)會了眼眸里的含義,一個懷抱就溫暖了整個身心。光陰無言流淌,歲月無聲的叩問著百味世事,彼此相視一笑,你在,我在,陽光還是那么明媚,日子還是那么溫馨,你若安好,歲月無恙。紅塵陌上,擇一方心靈的凈土,種下文字的馨香,于文字中尋一份感悟,讓心安暖;于歲月中守一份懂得,感恩生命。朝霞暮露,四季更迭,花開花謝皆如畫,月圓月缺皆如詩。當(dāng)時(shí)光輾轉(zhuǎn)著記憶的年輪,當(dāng)清風(fēng)搖曳起祝福的風(fēng)鈴,我在風(fēng)中優(yōu)雅的翩躚,回味攜手的光陰,淡淡的猶如一朵茉莉花,潔白淡雅,清香宜人。在素色光陰里,有古韻婉轉(zhuǎn)的琴音入耳,有清幽淡然的花香入鼻,有真情實(shí)意的友情入心,有相處不厭的愛入魂,溫柔地牽起時(shí)光
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 食品工藝學(xué)-第一章-緒論
- 2024專項(xiàng)房地產(chǎn)代購協(xié)議范本
- 2024工程招投標(biāo)協(xié)議管理實(shí)訓(xùn)解析
- 安全法律法規(guī)清單
- 2024年度三方服務(wù)銷售業(yè)務(wù)協(xié)議范本
- 2024年度綜合咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議
- 2024年度合板銷售與購買協(xié)議
- 2024年水電安裝工程勞務(wù)協(xié)議細(xì)化
- 2024年貨物運(yùn)輸保障協(xié)議樣本
- 2024年招聘流程合規(guī)協(xié)議書范例
- 牛津譯林版八年級英語上冊Unit 7 Seasons Grammar 示范公開課教學(xué)課件
- 居家養(yǎng)老服務(wù)管理(社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)課件)
- 妊娠合并癥 妊娠合并心臟?。▼D產(chǎn)科護(hù)理課件)
- QC小組活動程序講解(自定目標(biāo)值類型)
- 市民中心信息系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)方案
- 職業(yè)衛(wèi)生檢測考試題庫(400題)
- 硫系玻璃和紅外玻璃的區(qū)別
- 畫法幾何及水利土建制圖習(xí)題答案
- 《合并同類項(xiàng)》賽課一等獎教學(xué)課件
- RITTAL威圖空調(diào)中文說明書
- 12富起來到強(qiáng)起來 第一課時(shí)教案 道德與法治
評論
0/150
提交評論