企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、企業(yè)新經(jīng)營(yíng)形式下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新摘要：正在漸漸浸透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，形成了以信息化促進(jìn)工業(yè)化的宏觀經(jīng)濟(jì)開展形式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式比較固定，對(duì)于新型企業(yè)而言很明顯已不再適宜經(jīng)營(yíng)與開展。企業(yè)必須進(jìn)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的需求。本文將主要以阿里巴巴集團(tuán)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)形式的開展變化、財(cái)務(wù)管理的變化與創(chuàng)新以及其中存在的問(wèn)題進(jìn)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究分析，并以此為例提取出一些創(chuàng)新措施進(jìn)展借鑒。關(guān)鍵詞：新零售形式；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；阿里巴巴一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新形式信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)急速成長(zhǎng)，在各種程度上把社會(huì)資源分工、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求和企業(yè)組織管理開展推進(jìn)到了一個(gè)嶄新的歷史

2、階段。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)日益開展的經(jīng)濟(jì)需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的當(dāng)今新時(shí)代。新的經(jīng)營(yíng)形式油然而生，其中最為典型的企業(yè)新經(jīng)營(yíng)形式就是電子商務(wù)形式。(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式電子商務(wù)電子化企業(yè)通過(guò)利用信息科技與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)運(yùn)營(yíng)和開展企業(yè)的方式，就是電子商務(wù)，這可以簡(jiǎn)單歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經(jīng)營(yíng)形式?，F(xiàn)今市場(chǎng)上大部分電子商務(wù)企業(yè)一般以B2B、B2C形式為主。B2B形式是在電子商務(wù)開展中最為完善的經(jīng)營(yíng)形式。B2C形式可以讓消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)直接在網(wǎng)絡(luò)上挑選、購(gòu)置產(chǎn)品，無(wú)需到實(shí)體店消費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)一般都是這種經(jīng)營(yíng)形式，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)開展在線銷

3、售活動(dòng)。(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的新開展新零售形式隨著電子商務(wù)開展起來(lái)的，還有各方面的開展，包括物流、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等，并且在開展的過(guò)程中逐漸與電子商務(wù)進(jìn)展了完美的結(jié)合，由此誕生了一種新的經(jīng)營(yíng)形式新零售形式。所謂新零售，就是以用戶體驗(yàn)為中心、通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)線上與線下相交融以及線上線下與物流相結(jié)合的新經(jīng)營(yíng)形式。目前大多數(shù)電商處于相對(duì)獨(dú)立的開展階段，與傳統(tǒng)線下實(shí)體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經(jīng)營(yíng)形式就是要把電商與線下實(shí)體商業(yè)進(jìn)展混合與交融，通過(guò)C2B與用戶體驗(yàn)式為主的形式，到達(dá)引領(lǐng)消費(fèi)需求的終極目的，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的全面晉級(jí)。二、阿里巴巴新零售形式中財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式

4、的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)生變革。財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息供應(yīng)者和決策支持者，更是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者和價(jià)值創(chuàng)造者。新零售形式對(duì)企業(yè)的影響不光只是銷售形式，更多的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的方式，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理。(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)的創(chuàng)新管理阿里巴巴“雙十一近年來(lái)逐漸成為全球一年一度的浩大購(gòu)物節(jié)日，品牌商品預(yù)售活動(dòng)是其中的重要組成部分，新零售形式不僅極大刺激了消費(fèi)者的購(gòu)置欲望，還給阿里巴巴的財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)了極大的改變。預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算需要展開一連串的管理活動(dòng)，是企業(yè)對(duì)將來(lái)經(jīng)濟(jì)及開展的總體規(guī)劃，有利于企業(yè)的順利開展。在新零售形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)是消費(fèi)者需求。阿里

5、巴巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈季節(jié)性波動(dòng)趨勢(shì)，是由于新零售形式中的促銷活動(dòng)引導(dǎo)了消費(fèi)者的需求，使得阿里巴巴經(jīng)營(yíng)預(yù)算主動(dòng)調(diào)整以便適應(yīng)新零售形式的經(jīng)營(yíng)。(二)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的變化跨行業(yè)投資戰(zhàn)略的影響阿里巴巴近幾年一直在進(jìn)展各種投資工程，從數(shù)據(jù)、金融、物流以及娛樂(lè)等方面投入了大量的資源并且研發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)，致力于打造現(xiàn)代新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力往中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)根底設(shè)施效勞的方向開展，以此推動(dòng)新零售形式的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。阿里巴巴自在美國(guó)上市以來(lái)，就進(jìn)展了幾次重大戰(zhàn)略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購(gòu)、優(yōu)酷土豆的并購(gòu)等等。在這個(gè)不斷地投資并擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域的過(guò)程中，阿里巴巴的財(cái)務(wù)管理也隨之面臨著一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。投資的企業(yè)在

6、財(cái)務(wù)管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財(cái)務(wù)管理交融方面有著一定的困難，甚至可能會(huì)影響到阿里巴巴本身的財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，投資新的行業(yè)，阿里巴巴需要遵循新行業(yè)的監(jiān)管制度要求，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理規(guī)那么。(三)財(cái)務(wù)管理觀念的變化唯一損益、重視合作的觀念創(chuàng)新企業(yè)的文化由其經(jīng)營(yíng)使命、愿景和價(jià)值觀所決定，對(duì)企業(yè)的成功與否親密相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念就是在企業(yè)文化的根底上開展而來(lái)。正確的財(cái)務(wù)管理觀念可以引導(dǎo)企業(yè)做出準(zhǔn)確的利于企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個(gè)單位對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)的奉獻(xiàn)，以及管理人員對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。因?yàn)榘⒗锇桶椭匾晥F(tuán)隊(duì)合作，并且鼓勵(lì)合作，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放

7、在建立可持續(xù)繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上。(四)盈利形式的變化云計(jì)算效勞的創(chuàng)新盈利形式是根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需要來(lái)識(shí)別價(jià)值與管理，并在這過(guò)程中挖掘到盈利時(shí)機(jī)的一種形式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。阿里巴巴的收入主要來(lái)源于淘寶、天貓等電子零售平臺(tái)上賣家支付的在線營(yíng)銷效勞費(fèi)用、會(huì)員費(fèi)用以及增值效勞費(fèi)用。隨著新零售形式的到來(lái)，阿里巴巴的另一個(gè)重要開展工程阿里云研發(fā)出的云計(jì)算效勞逐漸在盈利形式中占有一席之地。三、新經(jīng)營(yíng)形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)措施(一)施行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門已經(jīng)不是傳統(tǒng)的獨(dú)立起來(lái)的部門，企業(yè)的業(yè)務(wù)形式對(duì)財(cái)務(wù)管理具有極大的影響力。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，是基于互聯(lián)網(wǎng)

8、、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的信息技術(shù)環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理三者中分別處理的流程進(jìn)展有機(jī)交融。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)不能滿足新經(jīng)營(yíng)形式的要求，以需求鏈為主的新趨勢(shì)影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。以消費(fèi)者需求管理為核心，企業(yè)就要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的需求狀況，從而調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，可以使財(cái)務(wù)管理人員親身體驗(yàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算操作，進(jìn)步財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的參考信息。(二)建立財(cái)務(wù)共享效勞在新經(jīng)營(yíng)形式中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)開展、組織變革和管理才能提升的需求，通過(guò)資金集中、財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)展再造，成為了亟待滿足的需求。企

9、業(yè)的新經(jīng)營(yíng)形式往往與其本來(lái)的財(cái)務(wù)管理流程不相適應(yīng)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享效勞，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)展再造，這樣可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門連同財(cái)務(wù)部門的部分工作進(jìn)展交融與合并，以此建立財(cái)務(wù)共享效勞中心，這樣可使財(cái)務(wù)管理流程向著精簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化開展。而財(cái)務(wù)共享效勞的建立，正是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的前提和根底。想要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能，建立共享效勞中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)人員的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理效勞可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與才能，完成資本的統(tǒng)籌配置，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控才能。(三)進(jìn)步財(cái)務(wù)管理信息的平安保障程度財(cái)務(wù)管理信息是一個(gè)企業(yè)的核心，其重

10、要程度不用明說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息的平安問(wèn)題一直為企業(yè)所重視。但隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的開展，財(cái)務(wù)管理信息在網(wǎng)絡(luò)上的平安性有待進(jìn)步。針對(duì)其平安性，企業(yè)需要從兩方面入手。一方面，企業(yè)需要完善和更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件較為落后，存在較大的平安風(fēng)險(xiǎn)，在科技日益開展的當(dāng)下，這種情況較容易發(fā)生財(cái)務(wù)管理信息被盜的危險(xiǎn)。企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的投入資金，更好地提升財(cái)務(wù)管理軟件的更新性。另一方面，企業(yè)需加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)平安的監(jiān)管，在數(shù)據(jù)錄入與傳輸?shù)倪^(guò)程中采取平安保密措施，并重視構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防火墻，隨時(shí)保持病毒庫(kù)的信息更新，防止財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)泄露。(四)完善財(cái)務(wù)管理制度如今經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)的開展不再局限于國(guó)內(nèi)，更多的是與國(guó)外進(jìn)展合作與貿(mào)易往來(lái)。由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)外的有著明顯的差異，要走出國(guó)門，前提是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須進(jìn)展改革。企業(yè)可以組織和派遣核心財(cái)務(wù)管理人員或企業(yè)重要管理者參與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中汲取國(guó)際化知識(shí)經(jīng)歷，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)