工廠生產(chǎn)計(jì)件考核細(xì)則

1、三株福爾制藥六步工作法考核管理文件福爾工廠生產(chǎn)計(jì)件考核細(xì)則一、目的1、根據(jù)老總的講話要求，為通過計(jì)件考核管理幫助車間每位職工提高工作效率與勝任工作的能力，特制定生產(chǎn)部計(jì)件考核管理辦法。2、能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、在計(jì)件工資考核過程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。4、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，貫徹能者多勞、多勞

2、多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，同時(shí)有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。二、適用范圍1、本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。2、新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3、產(chǎn)品計(jì)件范圍見“車間產(chǎn)品量化表”三、職責(zé)1車間主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核制度的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。2段長、班長和車間統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對

3、所屬職工的計(jì)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評估。四、內(nèi)容1、計(jì)件統(tǒng)計(jì)及控制原則1.1 產(chǎn)品計(jì)件統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)公司各產(chǎn)品特點(diǎn)，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)各工序不同產(chǎn)品定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部匯總、核對后報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)后發(fā)放；1.2 生產(chǎn)技術(shù)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實(shí)際交庫計(jì)件總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資成本，對計(jì)件工資實(shí)施總額控制（原則上計(jì)件工資總額控制的浮動(dòng)值范圍為土5%具體浮動(dòng)值表由生產(chǎn)技術(shù)部制定）；1.3 因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。2

4、、考核管理原則2.1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。2.2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。2.3 一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部審核，即段長或者班長負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或具體指標(biāo)的考核工作，車間正主任或者段長負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考

5、核工作。3、考核程序每天各班組長及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評員對當(dāng)天計(jì)件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交車間主任，車間主任進(jìn)行復(fù)核，每周進(jìn)行匯總交生產(chǎn)技術(shù)部，月初（10號前）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人對計(jì)件職工統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核修改后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工資。4、考核內(nèi)容4.1 計(jì)算方式計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件，集體計(jì)件按平均基數(shù)進(jìn)行核算計(jì)件單價(jià)X計(jì)件產(chǎn)量+工齡工資+補(bǔ)貼=#件考核工資4.2 工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受，其工齡最早起算時(shí)間一律從本公司注冊成立法定時(shí)間2000年6月起算4.3 補(bǔ)貼為特殊崗位人員的工資補(bǔ)貼，主要是集體計(jì)件考核班長頂崗，帶班班長的崗位補(bǔ)貼。4.

6、4 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下4.4.1 在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)X超額數(shù)量核算；4.4.2 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，具加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4.3 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。4.5 計(jì)算工資的異常4.5.1 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求或者其他非產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的返件，按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。4.5.2 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)

7、行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。4.5.3 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。4.5.4 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。4.5.5 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.5.6 因停電不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)時(shí)考核。4.5.7 所有計(jì)算工資異常由車間主任申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。5申訴5.1 統(tǒng)計(jì)結(jié)果

8、每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布。5.2 被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；5.3 車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。6計(jì)件工資統(tǒng)核算計(jì)表如下：6.1 車間產(chǎn)品量化表見附頁6.2 員工計(jì)件日統(tǒng)計(jì)表員工計(jì)件日統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱:在舁廳P姓名工序工時(shí)數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計(jì)人：統(tǒng)計(jì)日期:6.3 員工計(jì)件月統(tǒng)計(jì)表員工計(jì)件月統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱:在舁廳P姓名工序工時(shí)數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計(jì)人：統(tǒng)計(jì)日期:6.4 員工計(jì)時(shí)日報(bào)表員工計(jì)時(shí)日報(bào)表產(chǎn)品名稱2013年M日期崗位姓名工作內(nèi)容計(jì)劃額定工時(shí)完成實(shí)用工時(shí)工時(shí)完成(%)備注制表人：制表日期：審核人：審核日期:6.5 員工月度計(jì)時(shí)匯總表員工月度計(jì)時(shí)匯總表姓名201