蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

1、蘇州供電公司制定資產(chǎn)開展規(guī)劃1. 范 圍 本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)開展規(guī)劃工作。2. 控 制 目 標 以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟分析為根底，制定資產(chǎn)開展規(guī)劃。3. 主要涉 及部門配電運營部資產(chǎn)管理配電運營部配電設(shè)備各縣公司配電4. 主要前 提和假設(shè)提 出 的 資 產(chǎn) 發(fā) 展 規(guī) 劃 、技 術(shù) 解 決 方 案 、新 建 更 新 或 維 護 支 出 的 預 測等應(yīng)作為制定配網(wǎng)規(guī)劃的依據(jù)。 資產(chǎn)開展規(guī)劃應(yīng) 每年滾動修編，形成年度資產(chǎn)開展方案。5. 主要控 制點分 類 設(shè) 備 主 管 應(yīng) 依據(jù)經(jīng)過批準的資產(chǎn)評估策略、資產(chǎn)技術(shù)評估報 告和收 集的新設(shè)備新技術(shù)信息， 預測中長期設(shè)備水平， 提出技術(shù)解

2、決 方案。 并應(yīng)充 分征詢現(xiàn)場運行工程師的意見，以確?？尚行?。技 術(shù) 委 員 會 負 責 審 查 中 長 期 設(shè) 備 水 平 預 測 、反 事 故 技 術(shù) 措 施 、技 術(shù)解決方案。預算委員會負責審查資金需求預測。6. 流程說明步驟說明負責人輸出1.提出中長期設(shè)備水平 預測分類設(shè)備主管依據(jù)經(jīng)過批準的資產(chǎn)評估策略、資產(chǎn)技術(shù)評估報告和收集的新設(shè)備新技術(shù)信息，提出一段時期內(nèi)5年內(nèi)設(shè)備裝 備水平，包括需新增、淘汰報廢和技術(shù)改造的原那么要求。一般每五年一次。分類設(shè)備主管中長期設(shè)備水 平預測2?針對資產(chǎn)異常情況， 提出反事故技術(shù) 措施和 技術(shù)解決方案。分類設(shè)備主管依據(jù)現(xiàn)場異常情況尤其 較普 遍的現(xiàn)象，提出

3、反事故技術(shù)措施 和技術(shù)解 決方案。一般每年一次。分類設(shè)備主管反事故技術(shù)措 施和技術(shù)解決 方案3?提出修訂意見區(qū)域設(shè)備主管依據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，提出對中長期設(shè)備水平預測、反事故技術(shù)措施和區(qū)域設(shè)備主管修訂意見技術(shù)解決方案的具體意見。4.整理現(xiàn)場意見分類設(shè)備主管應(yīng)重視區(qū)域設(shè)備主管的意 見， 尤其對技術(shù)解決方案方面的意見， 以確保方 案的可行。分類設(shè)備主管中長期設(shè)備水 平預測、反事 故技術(shù)措施和 技術(shù)解決方案5.總工審核總工應(yīng)依據(jù)公司開展戰(zhàn)略、風險預期，審核分類設(shè)備主管提出的方案。如涉及原那么性意見，那么交由設(shè)備專責重新修訂。總工審核意見6.技術(shù)委貝會審查技術(shù)委員會最終對分類設(shè)備主管提出的報告進行審查技術(shù)委員

4、會審查意見7.提出設(shè)備開展需求和 資金需求分類設(shè)備主管依據(jù)經(jīng)技術(shù)委員會批準的 中長 期設(shè)備水平預測報告，提出需新增、 淘汰和 改造的資產(chǎn)清單；依據(jù)標準本錢庫，提出新建、更新和維 護資 金需求分類設(shè)備主管設(shè)備開展需求 和資金需求8.預算管理委員會審查預算管理委員會依據(jù)資產(chǎn)回報要求，審查資金需求如有不同意見，那么交由分類設(shè)備主管修訂，跳到步驟一?？偣べY產(chǎn)整體開展規(guī)劃7. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提父部門/人 員提交時限/頻率中長期設(shè)備水平預測配電運營部/分類設(shè)備主管設(shè)備中長期裝備水平 預測1總工/技術(shù)委員會年末/5年反事故措施配電運營部/分類設(shè)備主管反事故措施1總工/技術(shù)委員會年末/1年技術(shù)解決方案配電運營部/分類設(shè)備主管對于常見現(xiàn)場情況，擬訂技 術(shù)處理方案1總工/技術(shù)委員會年末/1年設(shè)備開展需求和資金需求配電運營部/分類設(shè)備主管依據(jù)技術(shù)委員會批準 的