環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)A

1、XXX電子有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)文件編號(hào)：XX-QM-02版本：A1制定：審核：核準(zhǔn)：發(fā)布日期：生效日期：分發(fā)：品質(zhì)生產(chǎn)PERD 采購倉庫工模PMC業(yè)務(wù)行政財(cái)務(wù)總經(jīng)辦XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：2/21修訂記錄版本修訂內(nèi)容制定批準(zhǔn)日期A0新版本制定趙喜于兵建2011.08.18A1全面升級(jí)改版趙喜于兵建2012.01.11XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：3/21目錄早節(jié)內(nèi)容頁次6-77-8緒論環(huán)安衛(wèi)政策 環(huán)安衛(wèi)因

2、素資源、角色、責(zé)任、職責(zé)與權(quán)限8-12能力、意識(shí)與培訓(xùn)13溝通參與和協(xié)商13-14文件化1410文件控制15-1611運(yùn)行控制（作業(yè)管制）16-1712權(quán)責(zé)1713績效測(cè)量與監(jiān)測(cè)17-1814合格性評(píng)估18-1915事件調(diào)查、不符合、糾正和預(yù)防措施1916記錄控制19-2017環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)內(nèi)部稽核2018管理審查21法律法規(guī)和其他要求目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案XXXXX 電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：4/211. 緒論1.1公司簡介1.1.1 公司地址：廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)橫塘滿元街6號(hào)1.1.2 主要產(chǎn)品：FFC扁

3、平數(shù)據(jù)線、線束、電子連接器、汽車信號(hào)控制開關(guān)和板卡(PCBA)1.2生產(chǎn)工藝沖模 五金 沖壓、>組裝模具塑模塑料成型“主要污染物：廢氣、廢水、廢有機(jī)溶劑、各類化學(xué)品廢容器、成型廢塑料等。主要危險(xiǎn)品：溶劑、含油廢物主要危害：機(jī)械傷害、電氣傷害、職業(yè)危害、火災(zāi)、爆炸等。主要危害設(shè)備：波焊爐、電梯、發(fā)電機(jī)、廚房油煙管道等。1.3環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)之管理說明1.3.1 本手冊(cè)由行政部依據(jù)IS014001 &0 HSAS18001之要求制定，并經(jīng)環(huán)安衛(wèi)管理者代表審核，公司最高最關(guān)核準(zhǔn)后，由文控依文件發(fā)行流程發(fā)行。1.3.2 本手冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)后，由文控統(tǒng)一管理，環(huán)安衛(wèi)行政部每年應(yīng)負(fù)責(zé)依照管理審查之決

4、議予以適當(dāng)之修正；如管理審查無涉及時(shí)， 環(huán)安衛(wèi)管理課每年亦應(yīng)至少進(jìn)行一次定期校核，以檢視公司環(huán)安衛(wèi)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)作與手冊(cè)規(guī)定之吻合度。1.3.3 手冊(cè)之版本規(guī)定與文件編號(hào)，依本系統(tǒng)環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)(YY-QM-02 )之規(guī)定執(zhí)行。XXXXX 電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：5/212.環(huán)安衛(wèi)政策環(huán)安衛(wèi)方針依法有序經(jīng)營、善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造綠色、安全、健康之環(huán)境我們承諾1. 恪守法令及相關(guān)方要求。2. 持續(xù)降低有害環(huán)境物質(zhì)之使用，綠色生產(chǎn)。3. 落實(shí)工業(yè)減廢，節(jié)能降耗。4. 降低制程風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)化學(xué)品管控，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境

5、5. 全員參與，提升環(huán)安衛(wèi)意識(shí)。東莞耀亞電子有限公司最高管理者任命書為了貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求(GB/T19001-2008IS09001: 2008 ),ISO/ST16949 : 2009環(huán)境管理體系IS014001 : 2004，職業(yè)健康安全管 理體系規(guī)范(OHSAS18001 : 2007 )有害物質(zhì)過程管理體系(IECQ H SPM Q C:2 0 0 5 )及歐盟 ROSH&WEEE 指令與客戶關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保相 關(guān)法律法規(guī)的要求，確保耀亞電子能有效地建立，實(shí)施，保持，并持續(xù)改進(jìn)環(huán) 安與質(zhì)量管理體系，特任命:于兵建先生為管理者代表，擔(dān)當(dāng)如下職責(zé)：A確保環(huán)安與管理體系所需的過程

6、得到建立，實(shí)施和保持；B向最高管理者報(bào)告環(huán)安與質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；C確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；D負(fù)責(zé)就環(huán)安衛(wèi)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行的需求；E負(fù)責(zé)產(chǎn)品環(huán)保與質(zhì)量信息的傳達(dá)，溝通與實(shí)施。總經(jīng)理：日期：XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：6/213.環(huán)安衛(wèi)因素3.1目的：識(shí)別、鑒定及登陸組織之環(huán)安衛(wèi)因素，以利于環(huán)安衛(wèi)系統(tǒng)之實(shí)施。3.2范圍：適用于東莞耀亞所從事活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)之所有相關(guān)環(huán)安衛(wèi)因素之鑒定。3.3相關(guān)文件：3.3.1環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序3.3.2危害因素識(shí)別評(píng)

7、價(jià)程序3.4權(quán)責(zé)：3.4.1塑模、成型、SMT、組裝、周邊各單位：環(huán)安衛(wèi)因素之識(shí)別整理。342環(huán)安衛(wèi)因素評(píng)估小組：環(huán)安衛(wèi)因素識(shí)別登陸之最終決定，重大環(huán)安衛(wèi)因素評(píng)估。343環(huán)安衛(wèi)管理者代表：環(huán)安衛(wèi)因素登陸、重大環(huán)安衛(wèi)因素判定表之核準(zhǔn)。3.5管理重點(diǎn)：各部門應(yīng)就組織所從事活動(dòng)、生產(chǎn)、制程加以識(shí)別，考量其可能對(duì)環(huán)安衛(wèi)造成之影響，并加以登陸。評(píng)估各環(huán)安衛(wèi)因素對(duì)環(huán)安衛(wèi)所造成之影響，應(yīng)盡量將影響所產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)予以量化，以利評(píng)估其顯著性。環(huán)安衛(wèi)因素之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅考量正常運(yùn)作之評(píng)估，適當(dāng)時(shí)亦應(yīng)考量該因素在異?；蛞馔馐鹿拾l(fā)生時(shí)所可能之風(fēng)險(xiǎn)。明確供應(yīng)商生產(chǎn)、活動(dòng)及其提供產(chǎn)品或服務(wù)，以期能了解掌握供應(yīng)商之顯著環(huán)安

8、衛(wèi)影響，作為采購政策之依 據(jù)。應(yīng)與適當(dāng)時(shí)機(jī)重新評(píng)估環(huán)安衛(wèi)因素之風(fēng)險(xiǎn)以維持其適用性。4. 法律法規(guī)及其他要求4.1目的：取得及辨識(shí)適用于本公司之相關(guān)法規(guī)及法規(guī)變更的相關(guān)訊息，并將法規(guī)有關(guān)的資訊傳給員工。4.2范圍：適用于本公司提供服務(wù)及所有活動(dòng)的相關(guān)法規(guī)及其它重要事項(xiàng)。4.3：相關(guān)文件：XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：7/21環(huán)安法律法規(guī)及其他要求和合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序4.4:權(quán)責(zé)：行政部：環(huán)安衛(wèi)法規(guī)搜集、鑒定及法規(guī)資料保存、鑒定后法規(guī)審查。環(huán)安衛(wèi)管理者代表：鑒定后法規(guī)核準(zhǔn)。4.5管理重點(diǎn)：行政部藉由適當(dāng)渠道

9、獲得環(huán)安衛(wèi)法規(guī)或其它規(guī)定，交由環(huán)安衛(wèi)法規(guī)鑒定人員予以鑒定登錄。環(huán)安衛(wèi)法規(guī)若有修訂、新設(shè)時(shí)應(yīng)適時(shí)修正并維持之。應(yīng)依法規(guī)新設(shè)部分，評(píng)估其影響，并將訊息傳達(dá)至相關(guān)員工。5. 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案5.1目的：明確環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案，以確保符合相關(guān)需求及于環(huán)安衛(wèi)政策保持一致性與完整性。5.2范圍：適用公司各部門層級(jí)所指定公司之目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案。5.3相關(guān)文件：環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)指標(biāo)方案管理程序5.4權(quán)責(zé)：541環(huán)安衛(wèi)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)指定、審核公司環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案。環(huán)安衛(wèi)管理者代表：核準(zhǔn)環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案。各部門：環(huán)安衛(wèi)方案實(shí)施。5.5管理重點(diǎn)：環(huán)安衛(wèi)管理委員會(huì)每年在管理審查會(huì)議后制

10、定東莞耀亞電子的環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案。目標(biāo)、指標(biāo)制定應(yīng)適當(dāng)考慮：A. 環(huán)安衛(wèi)因素B. 法規(guī)及其他規(guī)定C. 技術(shù)方案的選擇D. 運(yùn)作及營運(yùn)上的考量E. 相關(guān)方的意見XXXX有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：8/22管理方案制定應(yīng)適當(dāng)考慮：A. 環(huán)安衛(wèi)管理委員會(huì)，應(yīng)根據(jù)環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)及指標(biāo)制定實(shí)施方案，方案制定時(shí)應(yīng)考慮公司內(nèi)部資源取得、 責(zé)任歸屬、優(yōu)先順序等。B. 行政部應(yīng)定期監(jiān)測(cè)各部門各階段方案實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施成效。C. 目標(biāo)指標(biāo)及方案實(shí)施過程中，若有其他重大變更， 應(yīng)評(píng)估、檢討現(xiàn)行環(huán)安衛(wèi)管理方案是否有修正之必要性。6.

11、 資源、角色、責(zé)任、職責(zé)與權(quán)限6.1目的：明確環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)之管理責(zé)任及執(zhí)行所需之資源，保證環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)順暢運(yùn)行。6.2范圍：適用于環(huán)安衛(wèi)管理之各級(jí)單位之職務(wù)賦予及資源建立。6.3相關(guān)文件：無。6.4組織架構(gòu):6.5環(huán)安衛(wèi)功能分布表:條款最 高 管 理 者管 理 者 代 表行政 部品 質(zhì) 部市場(chǎng)部生 技 部生產(chǎn)部PMC研發(fā)部倉庫工模文控財(cái) 務(wù)采 購 部£014001:2004標(biāo)準(zhǔn)要素0HSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要素4.1總要求4.1總要求OOOOOOOOOOOOO4.2環(huán)境方針4.2職業(yè)健康安全管 理體系方針OOOOOOOOOOOOO4.3.1環(huán)境因素4.3.1危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)

12、險(xiǎn)評(píng)估和確定控制OOOO4.3.2法律與其他要 求4.3.2法律法規(guī)和其 他要求OOOOOOOOOOOO4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)與 管理方案4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案4.4.1組織機(jī)構(gòu)和職 責(zé)4.4.1資源、角色、責(zé)任、職責(zé)權(quán)限OOOO4.4.2能力培訓(xùn)和意4.4.2能力、意識(shí)與培OOOO識(shí)訓(xùn)4.4.3資訊交流4.4.3溝通、參與和協(xié) 商OOOOOOOOOOO4.4.4文化件4.4.4文化件OOOOOOO4.4.5文件控制4.4.5文件控制OOOOOOOOOOO4.4.6運(yùn)行控制4.4.6運(yùn)行控制OOOOOOOOOOO4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響 應(yīng)4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響 應(yīng)OOOOOOOOOOOO

13、O4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量4.5.1績效測(cè)量和監(jiān) 測(cè)OOOOOOOOOOO4.5.2符合性的評(píng)估4.5.2合格性評(píng)估OOOOOOOOOOO4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施4.5.3事件調(diào)查、不符合、糾正和預(yù)防措施OOOOOOOOOO4.5.4記錄控制4.5.3記錄控制OOOOOOOOOO4.5.4內(nèi)部審核4.5.4內(nèi)部審核OOOOOOOOOO4.6管理評(píng)審4.6管理評(píng)審OOOOOOOOOOOO注：主要職責(zé)O 配合職責(zé)XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：10/216.6職責(zé)與權(quán)限：661公司最高管理者之主要職責(zé)

14、A.環(huán)安衛(wèi)政策及承諾之制定與發(fā)布B .環(huán)安衛(wèi)管理者代表及員工代表之任命、指派C .管理審查之主持D .組織架構(gòu)之核準(zhǔn)E. 環(huán)安衛(wèi)管理之最終責(zé)任F. 監(jiān)督各部門之運(yùn)作G. 環(huán)安衛(wèi)管理所需資源的建立與提供環(huán)安衛(wèi)管理者代表之主要職責(zé)A .依公司的特點(diǎn)建立與保持環(huán)安衛(wèi)管理體系B 組織環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)內(nèi)部稽核的進(jìn)行C 向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)的績效及審核發(fā)現(xiàn)，為管理評(píng)審及環(huán)安衛(wèi)管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。D 組織內(nèi)不同階層之溝通協(xié)調(diào)。663行政部之主要職責(zé)A 環(huán)安衛(wèi)因素識(shí)別與登錄及重大環(huán)安衛(wèi)因素組成評(píng)估B環(huán)安衛(wèi)法規(guī)搜集、研討及執(zhí)行C 參與環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)及指標(biāo)建立與審核D 協(xié)助環(huán)安衛(wèi)管理方案之?dāng)M定與推行E.

15、負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目測(cè)定，協(xié)商解決公司的環(huán)安衛(wèi)問題F. 評(píng)議環(huán)安衛(wèi)管理業(yè)務(wù)之實(shí)施與績效，并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃偏差事項(xiàng)進(jìn)行檢討G. 實(shí)施環(huán)安衛(wèi)教育訓(xùn)練，研究環(huán)安衛(wèi)管理業(yè)務(wù)之宣導(dǎo)與改進(jìn)H 負(fù)責(zé)處理政府部門及公司內(nèi)部環(huán)安衛(wèi)方面的投訴I 環(huán)安衛(wèi)異常之提報(bào)，改善及追蹤J.廢棄物處理之管控K.噪聲監(jiān)測(cè)L. 人事管理與人力規(guī)劃之執(zhí)行M 危險(xiǎn)化學(xué)物品采購、儲(chǔ)存之監(jiān)控XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：11/21N 緊急應(yīng)變之指揮及善后處理0內(nèi)部反饋信息的收集P對(duì)不符合項(xiàng)，督導(dǎo)相關(guān)單位分析原因，檢討對(duì)策并提出矯正及預(yù)防措施Q負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核統(tǒng)

16、籌規(guī)劃及追蹤、效果確認(rèn)W .對(duì)承攬商等相關(guān)方環(huán)安衛(wèi)管理影響之施加品質(zhì)部之主要職責(zé)A .環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)推動(dòng)與維持之主要單位B 供應(yīng)商、客戶環(huán)安衛(wèi)信息的反饋處理市場(chǎng)部之主要職責(zé)A 客戶需求之確認(rèn)B 本部門環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行研發(fā)部之主要職責(zé)A 本部門環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行生產(chǎn)部之主要職責(zé)A 部門生產(chǎn)用危險(xiǎn)化學(xué)物品之管理B 廢棄物之標(biāo)識(shí)、區(qū)隔與正確處理C 本部門環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行669工模部之主要職責(zé)A 部門使用危險(xiǎn)化學(xué)物品之管理B 廢棄物之標(biāo)識(shí)、區(qū)隔與正確處理C 部門設(shè)備安全之管理D 本部門環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行6.6.11生技

17、部之主要職責(zé)A 環(huán)保安全設(shè)備需求評(píng)估、使用之維護(hù)保養(yǎng)B .對(duì)承攬商（如施工單位）環(huán)安衛(wèi)影響的施加C 能源（水、氣、電）節(jié)約計(jì)劃之推行D 本部門環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成與管理方案之執(zhí)行XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：12/216.6.12公司各部門均具有如下職責(zé)A .環(huán)安衛(wèi)政策的宣導(dǎo)B .環(huán)安衛(wèi)意識(shí)與能力的提咼，環(huán)安衛(wèi)因素的識(shí)別評(píng)估與及時(shí)更新C .信息交流D .應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)E不符合的及時(shí)糾正與預(yù)防措施的提出6.6.13各部門員工具有如下職責(zé)A 符合環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)之要求B.認(rèn)知個(gè)人工作對(duì)環(huán)安衛(wèi)績效之影響C

18、.對(duì)環(huán)安衛(wèi)績效改進(jìn)及系統(tǒng)符合性建議之義務(wù)6.6.14員工代表職責(zé)A .維護(hù)員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的安全健康B 參與安衛(wèi)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及系統(tǒng)文件的制定和評(píng)審C 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的重大安全問題提出建議和意見D 參與工傷事故的調(diào)查和處理工作E. 配合做好安衛(wèi)宣傳教育和培訓(xùn)F. 負(fù)責(zé)公司咼層與員工之間的溝通6615環(huán)安衛(wèi)管理委員會(huì)由公司相關(guān)部門責(zé)任人組成，其主要職責(zé)是：A .審議公司的重大環(huán)境安衛(wèi)事項(xiàng)包括環(huán)安衛(wèi)政策、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，負(fù)責(zé)組織環(huán)安衛(wèi)事故的調(diào) 查處理報(bào)告B .負(fù)責(zé)公司應(yīng)急回應(yīng)預(yù)案的落實(shí)和預(yù)防措施的驗(yàn)證C .協(xié)助管理者代表實(shí)施管理審查XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安

19、衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：13/217.能力、意識(shí)與培訓(xùn)7.1目的為規(guī)范員工環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生教育（以下簡稱環(huán)安衛(wèi)教育）工作，提咼員工環(huán)安衛(wèi)素質(zhì)，防止環(huán)安衛(wèi)事 故發(fā)生，減少環(huán)境污染和職業(yè)危害，達(dá)成環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)，落實(shí)環(huán)安衛(wèi)政策。7.2范圍適用于本公司各部門人員（含新進(jìn)人員）環(huán)安衛(wèi)方面之教育訓(xùn)練7.3相關(guān)文件環(huán)安衛(wèi)教育訓(xùn)練管理程序7.4權(quán)責(zé)7.4.1各權(quán)責(zé)部門：教育訓(xùn)練需求提出及訓(xùn)練實(shí)施前提報(bào)參訓(xùn)人員7.4.2行政部：教育訓(xùn)練計(jì)劃之編制及訓(xùn)練組織實(shí)施、考核、教育訓(xùn)練需求匯總、訓(xùn)練相關(guān)事宜安排及教育訓(xùn)練記 錄、資料管理7.4.3環(huán)安衛(wèi)管理者代表：教育訓(xùn)

20、練計(jì)劃核準(zhǔn)7.5管理重點(diǎn)7.5.1應(yīng)鑒定相關(guān)環(huán)安衛(wèi)管理所需的知識(shí)和技能，由各部門依所屬人員提出培訓(xùn)要求，供環(huán)安衛(wèi)管理課安排培訓(xùn)計(jì)教育培訓(xùn)之內(nèi)容涵蓋：環(huán)安衛(wèi)政策與安全理念的宣導(dǎo)，環(huán)安衛(wèi)法規(guī)之認(rèn)知，環(huán)安衛(wèi)管理活動(dòng)操作、處置?？?能對(duì)環(huán)安衛(wèi)產(chǎn)生影響的每位員工，部門主管應(yīng)要求其接受合適之訓(xùn)練，以確保其認(rèn)知及能力。8. 溝通、參與和協(xié)商8.1目的有效建立關(guān)于環(huán)安衛(wèi)活動(dòng)之間及外部相關(guān)方間溝通管道8.2范圍適用于組織環(huán)安衛(wèi)議題對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通處理8.3相關(guān)文件環(huán)安衛(wèi)溝通、參與和協(xié)商管理程序工廠安全管理辦法環(huán)安衛(wèi)不符合矯正預(yù)防措施程序XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版

21、本：A1制定日期：2012.01.11頁次：14/218.4權(quán)責(zé)行政部：內(nèi)部意見收集處理品質(zhì)部：外部意見收集各部門主管：內(nèi)部訊息傳送8.5管理重點(diǎn)員工任何有關(guān)環(huán)安衛(wèi)議題之建議，由管理部匯總，并將研議結(jié)果轉(zhuǎn)提案人知悉。公司環(huán)安衛(wèi)政策及執(zhí)行績效應(yīng)通過適當(dāng)方式傳達(dá)至員工知悉公司應(yīng)設(shè)立員工代表接收的訊息應(yīng)予記錄，并交相關(guān)部門處理，如不能短期內(nèi)獲知結(jié)果，應(yīng)視情況由權(quán)責(zé)部門向提案人告知 處理情形8.6相關(guān)文件：信息交流管理程序9. 文件化9.1目的建立公司文件化之管理系統(tǒng)，以作為各部門執(zhí)行之依據(jù)9.2范圍東莞耀亞電子有限公司環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)相關(guān)之手冊(cè)、程序、及其他文件均適用。9.3相關(guān)文件環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)93

22、2文件與資料控制程序9.4權(quán)責(zé)文件制定單位：文件制定、修訂、升版及廢止文控：文件發(fā)行、收回、銷毀、稽核及管制9.5管理重點(diǎn)依據(jù)IS014001 &0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)要求，制定環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)以作為環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)規(guī)劃之導(dǎo)向。制定各作業(yè)程序及相關(guān)作業(yè)規(guī)范，以作為執(zhí)行依據(jù)環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)應(yīng)引用或?qū)?yīng)各作業(yè)程序XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：15/2110. 文件控制10.1目的使環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)中所使用之文件資料處理迅速正確流通，以確保各相關(guān)部門能適時(shí)獲得適當(dāng)及有效之最新文件10.2范圍相關(guān)東

23、莞耀亞環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)使用之內(nèi)部、外部文件皆適用之10.3相關(guān)文件文件與資料管理程序10.4權(quán)責(zé)文控：文件發(fā)行、回收、銷毀、文件稽核各單位：文件制定、修訂及廢止10.5管理重點(diǎn)文件應(yīng)予以統(tǒng)一分頭及編號(hào)文件的結(jié)構(gòu)XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：16/21管理手冊(cè)程序文件作業(yè)規(guī)范 一階文件 二階文件 三階文件文件的編號(hào)一階文件：管理手冊(cè)Q M 01 環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)二階文件：程序文件COPnnn 流水碼，從01至99順序編碼環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)程序文件三階文件：作業(yè)規(guī)范SOPnnn 流水碼，從001至999順序編碼環(huán)安

24、衛(wèi)管理系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范文件由適當(dāng)部門指定專人擬案，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核定后依現(xiàn)有品質(zhì)系統(tǒng)ECN流程轉(zhuǎn)文控受控發(fā)行。應(yīng)定期檢討相關(guān)環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)文件之適宜性。文件修改、增訂、廢止得由原制定單位提出申請(qǐng)，并由相關(guān)單位研議處理。10.5.5文件管理分發(fā)由文控負(fù)責(zé)，可以以電子檔形式分發(fā)各單位11.運(yùn)行控制（作業(yè)管制）11.1目的制定相關(guān)之運(yùn)作控制程序，以配合相關(guān)環(huán)安衛(wèi)因素之有效控制。11.2范圍適用于東莞耀亞電子有限公司相關(guān)顯著影響源之作業(yè)管制。XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：17/2111.3相關(guān)文件11.3.1運(yùn)行控制程

25、序11.3.2消防安全管理程序11.3.3廢氣、廢水、廢棄物管控程序11.3.4化學(xué)品及油品管理程序11.3.5特種設(shè)備安全管理程序11.3.6員工健康衛(wèi)生管理程序11.3.7相關(guān)方環(huán)安影響呂理程序12.權(quán)責(zé)12.1行政部：12.1.1應(yīng)急預(yù)案之?dāng)M定及管理12.1.2應(yīng)急預(yù)案之定期演練及檢討12.1.3災(zāi)變時(shí)應(yīng)急預(yù)案之組織實(shí)施及災(zāi)后評(píng)估12.2公司最高主管：應(yīng)急預(yù)案之核準(zhǔn)12.3各權(quán)責(zé)部門12.3.1緊急事件之鑒定災(zāi)變時(shí)災(zāi)害控制及善后處理12.4管理重點(diǎn)1241應(yīng)依據(jù)各種可能重大環(huán)安衛(wèi)影響之意外事故訂立緊急應(yīng)變計(jì)劃1242緊急應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)針對(duì)緊急情況之性質(zhì)、規(guī)模及對(duì)環(huán)安衛(wèi)的危害程度而訂定1243

26、緊急應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)擬定緊急事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)變組織架構(gòu)之組成，各成員之職責(zé)。1244緊急應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)明定通報(bào)及聯(lián)絡(luò)程序，包含外界支援單位。1245應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序在意外或緊急狀況發(fā)生之后應(yīng)予以適當(dāng)之檢討與修訂。緊急應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)定期測(cè)試，適時(shí)修訂。13. 績效測(cè)量與監(jiān)視13.1目的規(guī)范環(huán)安衛(wèi)績效之監(jiān)測(cè)與量測(cè)之施行，以證實(shí)運(yùn)作管制的成果XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：18/2113.2范圍適用于有重要運(yùn)作管制之監(jiān)測(cè)與測(cè)量。13.3相關(guān)文件環(huán)安衛(wèi)監(jiān)督與量測(cè)程序量測(cè)儀器校正程序13.4權(quán)責(zé)行政部：負(fù)責(zé)監(jiān)督與測(cè)量方法之研

27、議及委外量測(cè)事宜安排品質(zhì)部：負(fù)責(zé)全工時(shí)監(jiān)督、測(cè)量儀器設(shè)備之管理、校驗(yàn)及記錄13.5管理重點(diǎn)權(quán)責(zé)部門應(yīng)堅(jiān)定各環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)監(jiān)督與測(cè)量之需求，并研擬監(jiān)測(cè)與測(cè)量之方法。如組織缺乏整體監(jiān)督與測(cè)量系統(tǒng)之設(shè)計(jì)能力，可委請(qǐng)外界學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)或工程顧問公司代為設(shè)計(jì)及組裝。監(jiān)督與測(cè)量活動(dòng)應(yīng)有相關(guān)管制參數(shù)，作為績效達(dá)成與否之指標(biāo)。監(jiān)督與測(cè)量活動(dòng)之管制參數(shù)如有相關(guān)法規(guī)之要求，則參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)之訂定應(yīng)符合或優(yōu)于法規(guī)要求。監(jiān)督與測(cè)量使用之儀器應(yīng)納入儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)；若委外測(cè)試，則應(yīng)選擇合格之廠商。定期評(píng)估環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)與相關(guān)法律法規(guī)之符合度。14. 合格性評(píng)估14.1目的對(duì)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)估，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)符合國家法律法規(guī)

28、要求，避免事故發(fā)生，保證員工生命安 全。14.2范圍適用于公司職業(yè)健康安全管理體系的任何一項(xiàng)活動(dòng)。14.3相關(guān)文件環(huán)安法律法規(guī)及其他要求及合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序14.4權(quán)責(zé)各單位：提出合規(guī)性評(píng)估的需求行政部：對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)估。XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：19/2114.5管理重點(diǎn)對(duì)新增設(shè)備、新建廠房等所有設(shè)施及其他職業(yè)健康安全活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)估。對(duì)已經(jīng)鑒定的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，是否符合現(xiàn)行狀況對(duì)合規(guī)性評(píng)估之記錄做好保存15. 事件調(diào)查、不符合、糾正和預(yù)防措施15.1目的當(dāng)有不符合或異于環(huán)安衛(wèi)管理系

29、統(tǒng)之要求時(shí)，適時(shí)有效的采取糾正或預(yù)防措施，使其對(duì)環(huán)安衛(wèi)影響降低。15.2范圍在環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)中經(jīng)由測(cè)量、監(jiān)督、稽核及其他審查各檢討階段、有不符合時(shí)皆適用。15.3相關(guān)文件事故調(diào)查和處理程序環(huán)安衛(wèi)不符合糾正預(yù)防措施管理程序15.4權(quán)責(zé)各部門：異常提出及糾正預(yù)防措施之制定實(shí)施行政部：糾正預(yù)防措施成效之監(jiān)督與評(píng)估15.5管理重點(diǎn)環(huán)安衛(wèi)管理作業(yè)的各階段檢討，有不符合或異常現(xiàn)象時(shí)，由各部門提出糾正預(yù)防措施之要求。責(zé)任單位應(yīng)就異常分析，找出可能原因，并決定糾正與預(yù)防措施完成之糾正與預(yù)防措施，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)效果。因?yàn)榧m正與預(yù)防措施而改變作業(yè)程序，責(zé)任單位應(yīng)予以標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施記錄。16. 記錄控制16.1目的為確保環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)之有效運(yùn)作，掌握環(huán)安衛(wèi)管理狀況，對(duì)各項(xiàng)記錄的鑒定搜集、歸檔做有系統(tǒng)的管理。16.2范圍凡環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)運(yùn)作有關(guān)之記錄均適用之。16.3相關(guān)文件環(huán)安衛(wèi)記錄管理程序XXXX電子有限公司文件編號(hào)：YY-QM-02環(huán)安衛(wèi)管理手冊(cè)制定部門：行政部版本：A1制定日期：2012.01.11頁次：20/2116.4權(quán)責(zé)各權(quán)責(zé)單位：記錄之正確性查核、記錄之歸集、歸檔管理。文控：記錄之鑒別、索引、編號(hào)管理行政部：記錄之稽核16.5管理重點(diǎn)環(huán)安衛(wèi)記錄依環(huán)安衛(wèi)記錄管