試用期跟蹤考核表模板

1、試試用用期期員員工工指指導導溝溝通通與與考考核核表表1.試用期間指導溝通跟蹤與考核表1,表2,表3,分別對新員工試用期7天,試用期1個月,試用期2個月,進行指導溝通與考核評價,以更快幫助新員工融入到公司,更快的幫助新員工熟悉工作,同時也是對新員工在試用期間各個階的考核體現。2.新員工自評表及轉正申請表是用于新員工試用期間全程跟蹤與考核的，即對整個試用期內的評價與考核。3.新員工入職一周后，第8天須填寫試用期間指導溝通跟蹤及表1，詳見第二頁。4.新員工入職一月后，第31天須填寫試用期間指導溝通跟蹤及表2，詳見第三頁。5.新員工入職二月后，第61天須填寫新員工試用期間指導溝通表3，詳見第四頁。6.

2、新員工在試用期末或申請?zhí)崆稗D正時，請把轉正申請表4里的員工應該填寫的填寫好；7.新員工指導人，相關主管，權限經理在轉正申請表4里對新員工進行評估并給出相關的轉正意見；8.綜合部人力資源會根據企業(yè)文化，基本制度的培訓課程，給新員工出題(10-15題)進行考核測試，新員工必須考核通過才能轉正。9.企業(yè)文化，基本制度的培訓課程，綜合部給予三次機會，即第三次考核不通過，則被證明不符合錄用條件直接消取試用。 試試用用期期間間指指導導溝溝通通跟跟蹤蹤與與考考核核表表1 1 ST/ZH-001A-08ST/ZH-001A-08姓名：本期期間（第一個周）始年月日至年月日第一欄周度體會請留下在此期間您的學習體會

3、對公司的制度對公司的文化對工作的環(huán)境對工作的氛圍第二欄周度總結這一周里您遇到什么新事物，發(fā)現了哪些問題；以上問題中那些您是可以獨立解決的，哪些需要同事或公司給你協助的，哪些是相對困難的；您覺得指導人還可以在哪些方面給你提供更多的協助，以幫助您更快的融入到公司第三欄評價此期間對新員工的評價新員工指導人部門主管綜合部責任心：優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差紀律性：優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差學習接受能力：優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差工作質量：優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差第四欄對于新員工的建議較肯定的方面：指導人：部門主管：綜合部：要改進的方面：指導人：部門主管：綜合部：總評新員工指導人部門主管

4、綜合部A優(yōu)秀B良好C合格D不合格A優(yōu)秀B良好C合格D不合格A優(yōu)秀B良好C合格D不合格注：第一、二欄由新員工填寫；第三、四欄由公司相關人員填寫綜合部人力資源制表 試試用用期期間間指指導導溝溝通通跟跟蹤蹤與與考考核核表表2 2 ST/ZH-001A-08ST/ZH-001A-08姓名：本期期間（第一個月） 始年月日至年月日第一欄月度工作總結工作任務及完成情況（工作量、完成時間、改進等）在此期間接受的工作任務（典型重點）相應的完成情況月度學習總結在此期間你的學習內容及體會（含專業(yè)知識、產品知識、工作規(guī)范等方面）新員工建議：（談談你對公司、部門的建議；公司及指導人可以在哪些方面給予您更多的協助等）第二

5、欄對新員工評價：（指導人與部門主管填寫）學習及工作態(tài)度：（責任心、合作性、紀律性、工作熱情等）能力素質：（思維能力、學習能力、溝通協調能力、崗位所需知識等）工作績效：（工作量、工作難度、完成情況、完成時間、改進等）指導人與部門主管建議（須改進或者加強的建議）：第三欄下月工作/學習計劃：（新員工與指導人溝通后共同確定）月度評價A優(yōu)秀B良好C合格D不合格新員工本人指導人部門主管綜合部新員工簽字： 日期： 指導人簽字： 日期： 部門負責人簽字： 日期：注1、第一欄由新員工填寫;第二欄由指導人與部門主管填寫;第三欄由指導人填寫。2、月度總結中有兩位人員打不合格，則被證明不符合錄用條件直接消取試用。3、

6、月度總結中有兩位人員打優(yōu)秀，則新員工本人與部門權限主管可以為新員工申請?zhí)崆稗D正。綜合部人力資源制表 試試用用期期間間指指導導溝溝通通跟跟蹤蹤與與考考核核表表3 3 ST/ZH-001A-08ST/ZH-001A-08姓名：本期期間（第二個月） 始年月日至年月日第一欄月度工作總結工作任務及完成情況（工作量、完成時間、改進等）在此期間接受的工作任務（典型重點）相應的完成情況月度學習總結在此期間你的學習內容及體會（含專業(yè)知識、產品知識、工作規(guī)范等方面）新員工建議：（談談你對公司、部門的建議；公司及指導人可以在哪些方面給予您更多的協助等）第二欄對新員工評價：（指導人與部門主管填寫）學習及工作態(tài)度：（責

7、任心、合作性、紀律性、工作熱情等）能力素質：（思維能力、學習能力、溝通協調能力、崗位所需知識等）工作績效：（工作量、工作難度、完成情況、完成時間、改進等）指導人與部門主管建議（須改進或者加強的建議）：第三欄下月工作/學習計劃：（新員工與指導人溝通后共同確定）月度評價A優(yōu)秀B良好C合格D不合格新員工本人指導人部門主管綜合部新員工簽字： 日期： 指導人簽字： 日期： 部門負責人簽字： 日期：注1、第一欄由新員工填寫;第二欄由指導人與部門主管填寫;第三欄由指導人填寫。2、月度總結中有兩位人員打不合格，則被證明不符合錄用條件直接消取試用。3、月度總結中有兩位人員打優(yōu)秀，則新員工本人與部門權限主管可以為

8、新員工申請?zhí)崆稗D正。綜合部人力資源制表 轉正申請表 ST/ZH-001A-06姓姓名名試試用用崗崗位位學學歷歷專專業(yè)業(yè)到到職職日日期期類類別別提前轉正 正常轉正 延期轉正建議辭退建建議議轉轉正正崗崗位位擬擬轉轉正正日日期期評評分分標標準準0分差；1分不足；分尚可；分適合；分良好；5分優(yōu)秀新新員員工工自自評評模模塊塊綜綜合合評評價價人員類別員工本人指導人部門主管綜合部權限經理目前承接的工作考核項目11、工作效率22、工作質量33、吃苦耐勞精神44、崗位基礎知識55、本職工作經驗可以獨立操作的是哪幾項6、實際操作能力操作上有困難是哪幾項7、語言表達及溝通能力工作中是否遇到煩心的事：是否8、勞動紀律它是:9、工作(服務)態(tài)度10、應變能力您的優(yōu)點11、責任心12、團隊精神13、成本意識您要改進之處14、個人修養(yǎng)15、出勤16、安全意識您您對對公公司司的的良良好好建建議議17、電腦應用能力合合計計分分8585858585實實際際得得分分000實實際際得得分分/合合計計分分（%）000轉轉正正建建議議1、同意轉正 試試用用期期工工資資構構成成2、建議延長試用期 （但累計不得超過6個月） 3、試用期不合格，不予錄用 直直接接主主管管考考核核建建議議轉轉正正標標準準1、得分比70%可轉正； 建建議議轉轉正正薪薪資資構構成成2、60%得分比70%延長試用期，或不予