電子商務(wù)公司的組織架構(gòu)

1、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的組織架構(gòu)除了 HR和財務(wù)部門外，前期電子商務(wù)業(yè)務(wù)共分為 5個部門，包括客服部、 市場部、采購及物流部、技術(shù)部和網(wǎng)站運營部。采購和物流其實是可以分開的，在規(guī)模到達一定程度以后，會裂變成采購部 和倉儲物流部兩個部門，現(xiàn)在的描述中還是以一個部門說明?？头康穆毮芫褪强头?wù)、客戶咨詢、客服培訓和客服考核等，通過各種 方式提高用戶滿意度、訂單轉(zhuǎn)化率和平均訂單金額；技術(shù)部負責網(wǎng)站建設(shè)、呼叫中心(Call Center)中心建設(shè)、電子商務(wù)系統(tǒng)建 設(shè)、采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)以及各種系統(tǒng)之間的對接等；市場部負責互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體推廣、品牌宣傳和公關(guān)、網(wǎng)站合作、支付合作、 網(wǎng)站策劃、C

2、RM營銷(會員制分級、EDM營銷、會員合作營銷、數(shù)據(jù)挖掘等)；采購及物流部負責根據(jù)采購名單進行招標和采購， 網(wǎng)站倉儲在全國的布局和 設(shè)計，制定倉儲標準和物流配送標準， 設(shè)計倉儲管理系統(tǒng)，選擇物流配送合作伙 伴，設(shè)計產(chǎn)品配送包裝，根據(jù)訂單的進行配送，并根據(jù)銷售狀況調(diào)節(jié)產(chǎn)品在不同 倉儲之間的庫存。網(wǎng)站運營部負責制定產(chǎn)品定價、策劃并設(shè)計產(chǎn)品文案，拍攝并處理產(chǎn)品圖片； 負責分析各類型產(chǎn)品，制定采購名單；負責優(yōu)化購物流程，提高用戶的購物體驗；負責各頻道專題和內(nèi)容的策劃和編輯工作； 負責根據(jù)銷售狀況制定促銷方案，并 配合市場部完成對外推廣的促銷宣傳（搜索引擎、EDM、通欄等）；客服部職能及運作客服組又分為

3、客服培訓、客服運營和績效及考核三個組，其中客服運營是 核心，其他幾個部門主要是輔助和配合客服運營?？头\營組負責咨詢電話、客服服務(wù)電話和在線客服的咨詢、產(chǎn)品咨詢、 訂單處理、售后服務(wù)、客戶主動咨詢、客戶回訪、大客戶挖掘和營銷等服務(wù)，下 設(shè)客戶主管，客戶主管下設(shè)客服專員；客服培訓組負責制定客服手冊（咨詢手冊、產(chǎn)品咨詢手冊、回訪手冊、在 線咨詢手冊等），培訓客服技巧和技能，糾正客服不良習慣，提高服務(wù)滿意度；績效及稽核組負責監(jiān)督檢查客服質(zhì)量，降低不良咨詢率，對客服員工進行 工作考核和測評。市場部職能及運作市場部負責對外的合作、推廣和宣傳工作，包括搜索引擎營銷、EDM營銷、 網(wǎng)站合作、媒體合作、新聞炒

4、作、口碑合作、活動及研討會等；負責研究分析CRM體系，包括會員級別、積分機制、客戶活躍機制、溝通機制等，優(yōu)化購物流 程，提高用戶購物體驗，制定 CRM營銷戰(zhàn)略，分析銷售數(shù)據(jù)，研究用戶購買行 為，最終提高訂單轉(zhuǎn)化率。市場部的職能包括兩塊，對外是推廣合作，對內(nèi)是營銷分析，兩塊職能相互 交叉和協(xié)同，推廣合作必須以營銷分析結(jié)果為主，提高推廣效果。市場部分為三個組：媒介合作、活動推廣和營銷分析?？词袌霾康慕M織架構(gòu)，媒介推廣主要是對外的付費推廣，目的是提高網(wǎng)站的 有效訪問量，提高推廣的有效性，提高訂單轉(zhuǎn)化率，媒介推廣策略必須結(jié)合營銷 分析、網(wǎng)站運營和促銷；媒介推廣分為三部分，支付合作包括跟支付寶、財付通、

5、銀聯(lián)在線、網(wǎng)銀等各種方式的網(wǎng)絡(luò)支付合作，也包括貨到付款業(yè)務(wù)、手機支 付、信用卡等各種形式的新業(yè)務(wù)支付模式合作；網(wǎng)絡(luò)推廣包括搜索引擎營銷（百 度和谷歌為主）、EMD合作營銷、門戶和垂直網(wǎng)站推廣合作、CPS投放合作等， 在推廣上不斷創(chuàng)新，提高合作的深度；投產(chǎn)分析功能是分析各種投放渠道的效果， 不斷調(diào)整投放策略，不斷提高投產(chǎn)比。B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的媒體曝光率和展示率直接影響用戶轉(zhuǎn)化率和忠誠度，通過新聞撰寫、活動策劃執(zhí)行、品牌公關(guān)、高層訪談和口碑營銷等各種方式不斷向 用戶滲透網(wǎng)站品牌理念，所以有活動公關(guān)組具體運作，分為新聞公關(guān)（含撰寫、 投放和媒體聯(lián)絡(luò)）、品牌公關(guān)（品牌定位、口碑營銷、危機處理等）和活

6、動策劃 執(zhí)行三個小組；其中新聞公關(guān)主要尋找新聞話題，進行新聞的采編工作或引導(dǎo)媒 體對網(wǎng)站相關(guān)熱點進行報道，保持媒體對網(wǎng)站的持續(xù)性報道；品牌公關(guān)組主要分 析研究品牌定位，處理危機事件，協(xié)助新聞公關(guān)組合活動策劃執(zhí)行組確定新聞和 活動的品牌涵義，組織相關(guān)人員針對論壇和博客的網(wǎng)絡(luò)口碑營銷， 不斷釋放網(wǎng)站 的品牌信號，加深網(wǎng)民對網(wǎng)站的了解；活動策劃執(zhí)行組負責策劃、參與各種活動， 包括行業(yè)研討會、新聞發(fā)布會、高層訪談（含網(wǎng)絡(luò)訪談、電視訪談、報紙訪談等）， 組織安排相關(guān)負責人參與，并與其溝通確定發(fā)布文稿（word、ppt、演講大綱等）。 網(wǎng)站運營部職能及運作網(wǎng)站運營部負責產(chǎn)品的采購目錄、 陳列展示、促銷和銷

7、售工作，假如市場部 負責外部資源的整合，那么網(wǎng)站運營部就是負責網(wǎng)站內(nèi)部的資源整合； 具體為分 析并確定產(chǎn)品目錄、預(yù)測和計劃產(chǎn)品銷量、確定采購量、制定銷售價格、控制產(chǎn) 品毛利潤，根據(jù)銷售情況確定網(wǎng)站各網(wǎng)頁的陳列展示， 策劃設(shè)計各種促銷活動（根 據(jù)產(chǎn)品、會員、節(jié)假日等），利用 EDM系統(tǒng)、電話客服、網(wǎng)站展示位、網(wǎng)絡(luò)推 廣資源等各種方式提高促銷效果。網(wǎng)站運營部分為四個組：產(chǎn)品分析組、銷售組、促銷組和策劃編輯組。產(chǎn)品分析組有三個職能，產(chǎn)品分析篩選是分析各個種類的產(chǎn)品，確定網(wǎng) 站主推產(chǎn)品名單，預(yù)測產(chǎn)品銷售額，跟采購部協(xié)商確定采購量，并根據(jù)銷售情況 不斷調(diào)整，產(chǎn)品定價是根據(jù)傳統(tǒng)渠道價格、 競爭對手價格、采

8、購成本等各種因素 確定網(wǎng)站產(chǎn)品定價，保持產(chǎn)品競爭力和毛利潤，銷售分析是分析網(wǎng)站各種產(chǎn)品的 銷售情況，將產(chǎn)品分為若干等級：暢銷品（現(xiàn)金牛）、滯銷品（瘦狗）、潛力產(chǎn) 品（明星）和不確定產(chǎn)品（問號），尋找并確定暢銷品的品種，盡快用促銷等方 式消化滯銷品的庫存，通過內(nèi)外部資源提升潛力產(chǎn)品的銷量， 分析研究不確定產(chǎn) 品的原因。產(chǎn)品銷售組主要負責產(chǎn)品的銷售、產(chǎn)品在網(wǎng)站的陳列展示、產(chǎn)品促銷等，產(chǎn) 品銷售組負責與市場部聯(lián)絡(luò)，確定在推廣過程中的策略，確定搜索引擎關(guān)鍵詞和 描述，以及EMD營銷策略，負責與促銷組確定產(chǎn)品促銷方案，促銷產(chǎn)品和促銷 資源的調(diào)配。策劃和編輯組負責產(chǎn)品的文案和圖片處理， 負責網(wǎng)站的功能策劃

9、、板塊設(shè)置 和網(wǎng)站建設(shè)，分為三個職能：網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯和美工攝影，網(wǎng)站策劃負責全 站的網(wǎng)站建設(shè)、改版、功能設(shè)計、購物流程優(yōu)化等等；網(wǎng)站編輯負責產(chǎn)品文案撰 寫、促銷文案撰寫、網(wǎng)站各頻道的內(nèi)容編寫、專題策劃和編輯等等；美工及攝影負責產(chǎn)品的圖片拍攝和處理、網(wǎng)站頁面設(shè)計、促銷和產(chǎn)品展示頁面、flash的設(shè)任何B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的促銷策略很重要，國內(nèi)的當當和京東商城拉動銷 量的重要手段，促銷組負責策劃執(zhí)行促銷策略，與市場部協(xié)調(diào)推廣資源（搜索引 擎、EDM、門戶和垂直網(wǎng)站等）推進促銷宣傳，與銷售組協(xié)調(diào)促銷方案和促銷 產(chǎn)品，與策劃編輯組配合完成促銷文案、促銷圖片、EDM投放和flash展示等。采購及物流部

10、職能及運作采購及物流部負責產(chǎn)品的采購，各類產(chǎn)品在全國的倉儲布局、調(diào)整和管理， 網(wǎng)站配送合作和訂單配送工作；具體為與網(wǎng)站運營部確定采購名單， 根據(jù)名單篩 選供應(yīng)商，爭取最低采購價格，負責根據(jù)重點銷售區(qū)域確定網(wǎng)站的倉儲中心規(guī)劃， 各個倉儲中心的管理，各個種類產(chǎn)品在不同倉儲中心的調(diào)配， 負責確定快遞配送 合作伙伴，制定配送標準，設(shè)計包裝規(guī)格，制定訂單配送管理規(guī)則。從職能上，采購及物流部分為三個組，分別是采購組、倉儲組和配送組。采購組在采購過程中與網(wǎng)站運營部密切合作， 制定合作經(jīng)銷商名單，爭取最 低采購價格，多利用網(wǎng)站及推廣資源，爭取以資源換價格。倉儲組分為倉儲運營和供應(yīng)鏈優(yōu)化兩個職能，倉儲運營負責倉

11、儲中心的布 局、具體倉儲管理、產(chǎn)品在各個中心的庫存調(diào)配、產(chǎn)品從采購到入庫的管理、倉 儲管理系統(tǒng)的設(shè)計和改進等，供應(yīng)鏈優(yōu)化負責從采購、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售、訂 單配送、到用戶收到產(chǎn)品的供應(yīng)鏈過程中的優(yōu)化， 盡可能縮短倉儲周轉(zhuǎn)周期，縮 短訂單配送周期（訂單處理、訂單分揀、訂單包裝、快遞配送），提高資金周轉(zhuǎn) 率和倉儲利用率。配送組分為訂單處理、包裝及配送和配送稽核三個職能，訂單處理負責對用 戶提交的訂單進行審核，對于地址不清晰、電話格式不對、訂單信息不完全、惡 意訂單等進行確認，包裝及配送負責產(chǎn)品的分揀和包裝， 訂單的配送，配送標準 的制定和優(yōu)化，包裝的設(shè)計，配送合作伙伴的選擇等，配送稽核負責對配送的

12、質(zhì) 量進行監(jiān)督，提高配送服務(wù)的水平，提高配送的用戶滿意度，對配送合作伙伴（或 自身配送人員）的不恰當配送行為進行處罰和處理。技術(shù)部職能及運作技術(shù)部負責網(wǎng)站建設(shè)和系統(tǒng)開發(fā)，包括B2C網(wǎng)站的網(wǎng)站架構(gòu)和技術(shù)開發(fā)，C RM系統(tǒng)、Call_Center系統(tǒng)、采購和倉儲系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的策劃、實 施和調(diào)整，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)運營商的選擇和管理等。技術(shù)部從職能上分為三個組，包括網(wǎng)站開發(fā)組、系統(tǒng)開發(fā)組和系統(tǒng)維護組。網(wǎng)站開發(fā)組主要負責B2C網(wǎng)站和其他相關(guān)網(wǎng)站的開發(fā)工作，具體分為網(wǎng)站 架構(gòu)、網(wǎng)站開發(fā)和測試、頁面設(shè)計和 SEO優(yōu)化等，網(wǎng)站架構(gòu)人員負責與網(wǎng)站運 營部和市場部溝通網(wǎng)站功能策劃，確定網(wǎng)站架構(gòu)方案，并與開發(fā)和測試人員共同 完成網(wǎng)站的建設(shè)和改版工作，網(wǎng)站開發(fā)和測試負責根據(jù)網(wǎng)站架構(gòu)和功能需求編寫 代碼，完成網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)和改版工作，并通過不斷測試提高用戶體驗，根除網(wǎng)站 漏洞，頁面設(shè)計人員負責網(wǎng)站頁面的設(shè)計和改版工作，SEO優(yōu)化工作是針對搜索引擎開展的頁面優(yōu)化，使得網(wǎng)站關(guān)鍵詞得以搜索排名提前，這跟網(wǎng)站框架、頁 面設(shè)計和文案相關(guān)。系統(tǒng)開發(fā)組主要負責網(wǎng)站相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)工作，具體為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng)）和呼叫中心（Call_Center系統(tǒng)，用于客服管理），采購和倉儲管 理系統(tǒng)（產(chǎn)品的采購和供應(yīng)商、不同倉儲中心的庫存情況），訂單處理系統(tǒng)（訂 單管理、配送管理、收款、