企業(yè)職工培訓(xùn)的管理規(guī)定精選文檔

1、4業(yè)職工培訓(xùn)的管理規(guī)定精選（可以直接使用，可編輯 精選文檔，歡迎下載）文檔某某油田服務(wù)股份員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）1. 總則1.1 為不斷提高公司員工素質(zhì)， 逐步實(shí)現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、 規(guī)范化、 制度化、 程序化，根據(jù)國(guó)家企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定，特制定本規(guī)定。1.2 公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革，為提 高公司綜合實(shí)力， 致力于開(kāi)發(fā)、 服務(wù)公司人力資源， 加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、 管理優(yōu)秀、 服務(wù)鏈完整、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的海上油田服務(wù)公司。1.3 公司要按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立符合本公司特點(diǎn)的、可操作性的、程序化 的培訓(xùn)工作文件， 凡對(duì)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、

2、經(jīng)營(yíng)管理水平、 公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進(jìn)入 培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1.4 加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。1.5 公司員工培訓(xùn)工作應(yīng)注重培訓(xùn)效益，控制成本，合理配置資源。2. 體制與機(jī)制2.1 公司員工培訓(xùn)工作，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部歸口管理，各單位實(shí)施的管 理體制。 公司機(jī)關(guān)部門、 事業(yè)部、 分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和 科技發(fā)展的需要， 制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃， 經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意， 送人力資源部審 核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達(dá)。2.2 各單位要把員工培訓(xùn)工作作為本單位人力資源開(kāi)發(fā)的重要任務(wù)，將員工培訓(xùn)列入

3、 本單位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃， 納入經(jīng)理任職目標(biāo)責(zé)任制， 要有專人負(fù)責(zé)， 逐步形成適合 本單位實(shí)際需要而又精干、高效的培訓(xùn)工作體系。2.3公司員工培訓(xùn)實(shí)行指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的辦法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。2.4培訓(xùn)工作應(yīng)有計(jì)劃、分層次進(jìn)行，為公司的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。應(yīng)適時(shí)制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃。每年12月一五日前各單位報(bào)送下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，1月一五日前報(bào)送上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)。2.5公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合勞動(dòng)用工分配制度改革，建立培訓(xùn)、考核、員工評(píng)價(jià)與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵(lì)員工主

4、動(dòng)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，提高 操作技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級(jí)后備干部輪崗培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)跟蹤 考核制度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。2.6要建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，其中大量的培訓(xùn)工作應(yīng)聘請(qǐng)本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)管理部門有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又適合做教學(xué)工作的管理、專業(yè)技術(shù)骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集案例，編寫培訓(xùn)教材， 不斷豐富自身，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)也可聘請(qǐng)高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專業(yè)理論、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、掌握最新成果和知識(shí)的高級(jí)專業(yè)人員教學(xué)。2.7在完善員工績(jī)效考核機(jī)制下，堅(jiān)持實(shí)施培訓(xùn)需求分析模式，即：培訓(xùn)需要就是部門 職能或個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)能力體系減去

5、現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實(shí)際能力，并對(duì)差異進(jìn)行分析就是培訓(xùn)需要，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.8充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源與設(shè)施的作用。3. 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與體系3.1培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)3.2培訓(xùn)體系4. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及直屬單位培訓(xùn)職能4.1人力資源部公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn) 目標(biāo)的制定、落實(shí)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司直管、后備人 員及重要項(xiàng)目的培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)中心a）培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施單位，隸屬公司 人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度 培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)督。c）指導(dǎo)和監(jiān)督

6、培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施d）制定培訓(xùn)質(zhì)量控制和評(píng)估體系。e）根據(jù)人力資源部的有關(guān)規(guī)定，對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實(shí)施資格培訓(xùn), 并組織考核（考試）和發(fā)證。f ）建立健全公司的培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準(zhǔn)確、 資料齊全、查閱快速方便。g） 根據(jù)公司崗位設(shè)置，逐步建立完善資格認(rèn)證體系、范圍及題庫(kù)的補(bǔ) 充、更新。4.3 分公司a）根據(jù)公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)屬地培訓(xùn)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)b）負(fù)責(zé)屬地員工的管理培訓(xùn)及英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等通用性培訓(xùn)計(jì)劃的制定。c）負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。4.4 培訓(xùn)站a）塘沽、湛江培訓(xùn)站是屬地分公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施 單位，隸屬

7、分公司人勞部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)接受公司培訓(xùn)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。b）負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考 核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實(shí)施，并將考核（考試）成績(jī)、名單 及取證情況等上報(bào)培訓(xùn)中心。c）對(duì)在屬地進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行組織、實(shí)施工作。d）負(fù)責(zé)建立屬地員工的培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準(zhǔn)確、 資料齊全、快捷方便。e）人力資源部委托的其他培訓(xùn)工作。4.5 機(jī)關(guān)部門根據(jù)公司的發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和提高對(duì)口業(yè)務(wù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平、 創(chuàng)新和綜合管理能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報(bào)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng) 一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。根據(jù)公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，

8、協(xié)助培訓(xùn)中心（站）做好對(duì)口業(yè)務(wù)知識(shí) 的培訓(xùn)組織實(shí)施工作。4.6事業(yè)部根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)和實(shí)施好員工的專業(yè)技能、安全作 業(yè)組織及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)需要的高素質(zhì) 的員工隊(duì)伍。a）負(fù)責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并 報(bào)公司人力資源部及相關(guān)職能部門。b）負(fù)責(zé)實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目。c）負(fù)責(zé)本單位員工各類取證、換證的申報(bào)工作。d）制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試（考核）實(shí)施細(xì)則；定期更新專業(yè)考試（核） 試題，以電子文檔方式交培訓(xùn)中心。e）重點(diǎn)結(jié)合作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)做好員工的技能培訓(xùn)和新老員工 的傳幫帶工作。4.7綜合服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)公司員工相關(guān)的外部

9、取證、換證對(duì)外聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)組織，保證按計(jì)劃 取得證件。5. 培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)1.事業(yè)部填寫年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表：a）證件培訓(xùn)：根據(jù)法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度 人員取證、換證培訓(xùn)計(jì)劃。取證、換證培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部審核，批 準(zhǔn)后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。b）專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新及人員變化情況，制定下 一年度專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。c）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)計(jì)劃，每年底報(bào)公司相應(yīng)的職能部門。d）管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要，制定出下一年度管理、英 語(yǔ)、取學(xué)歷等培訓(xùn)計(jì)劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司

10、人力資源部。分公司填寫 年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表：a）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì) 劃，每年底報(bào)公司相應(yīng)的職能部門。b）管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)分公司及屬地管理干部現(xiàn)狀，制定出下一年 度管理、英語(yǔ)等培訓(xùn)計(jì)劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源 部。機(jī)關(guān)部門填寫 年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表：a）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：統(tǒng)籌考慮各事業(yè)部、分公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)管理范 圍、人員現(xiàn)狀，以及本部門人員的工作需要、業(yè)務(wù)提高等情況，綜合制定出 下一年度全公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部。b）其它培訓(xùn)：根據(jù)本部門的工作需要，制定出下一年度管理、英語(yǔ)、 取學(xué)歷等培訓(xùn)計(jì)劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃

11、報(bào)公司人力資源部。5.2培訓(xùn)項(xiàng)目批準(zhǔn)人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，并根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際生產(chǎn)情況、公司的 發(fā)展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每 年 3 月下發(fā)各單位執(zhí)行。5.3 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，要提前 10 個(gè)工作日向培訓(xùn)中心提交培訓(xùn)項(xiàng)目 實(shí)施審批表及相對(duì)應(yīng)的有關(guān)協(xié)議、 課時(shí)費(fèi)申請(qǐng)、 培訓(xùn)人員名單等相關(guān)資料。內(nèi)部培訓(xùn)：在公司屬地內(nèi)由公司兼職教師或外聘教師授課的培訓(xùn)；內(nèi)部 培訓(xùn)由培訓(xùn)中心（站）與項(xiàng)目申請(qǐng)單位共同組織實(shí)施。如外聘教師，項(xiàng)目申 請(qǐng)單位要提前向培訓(xùn)中心（站）申報(bào)計(jì)劃，由培訓(xùn)中心（站）負(fù)責(zé)洽談、準(zhǔn) 備教師聘用合同，經(jīng)人力資源部或分公司人勞部批準(zhǔn)后組

12、織實(shí)施。外部培訓(xùn)：外聘教師、專家、學(xué)者授課的異地組班培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心 （站）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。5.4 培訓(xùn)質(zhì)量控制 培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，培訓(xùn)中心（站）要匯總學(xué)員登記表、學(xué)員成績(jī)、 培訓(xùn)效果評(píng)估表、學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)協(xié)議（合同）等相關(guān)資料，項(xiàng)目 實(shí)施單位對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和質(zhì)量跟蹤。6. 出國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目公司組織的出國(guó)（境）培訓(xùn)的項(xiàng)目，由人力資源部統(tǒng)一歸口管理，其立 項(xiàng)、計(jì)劃、審批及培訓(xùn)過(guò)程管理和成果匯報(bào)由公司人力資源部負(fù)責(zé)；各單位 申請(qǐng)出國(guó)培訓(xùn)的項(xiàng)目 （含設(shè)備采辦合同中的培訓(xùn)項(xiàng)目） 要有專項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 （附 可行性調(diào)研報(bào)告），并報(bào)送對(duì)口的職能部門審核。培訓(xùn)過(guò)程管理和成果驗(yàn)收 由各單

13、位負(fù)責(zé)。具體細(xì)則按公司有關(guān)程序執(zhí)行。7. 計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目由于生產(chǎn)需要或其他原因臨時(shí)（緊急）要求增加的計(jì)劃費(fèi)用外的培訓(xùn)項(xiàng)目，需填寫計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)經(jīng)分管副總裁同意批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。一般項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。計(jì)劃外的取證、換證培訓(xùn) 項(xiàng)目, 由用人事業(yè)部報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后進(jìn)行。8. 培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)是專項(xiàng)資金，必須?？顚Ｓ茫慌嘤?xùn)年度費(fèi)用預(yù)算的使用范圍原則上 僅限于公司人力資源部批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目。8.1 人力資源部委托總部機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理對(duì)本單位的培 訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理， 由人力資源部審核， 嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 培訓(xùn)人員的差 旅、住宿等費(fèi)用由培訓(xùn)人員派出單位支付

14、，列入培訓(xùn)項(xiàng)目。8.2 培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷時(shí)除正規(guī)發(fā)票外， 要附培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表； 參加外部培訓(xùn)， 報(bào)銷時(shí)要附員工參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表。 培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)貳萬(wàn)元的項(xiàng)目， 報(bào)銷時(shí)請(qǐng)附 明細(xì)表進(jìn)行說(shuō)明。8.3 總部機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理（或）主任在預(yù)算內(nèi)，有權(quán)根據(jù) 培訓(xùn)實(shí)際情況對(duì)經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行更改或添加， 但需提前報(bào)公司人力 資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。8.4 由公司人力資源部統(tǒng)一組織的管理、 技能類培訓(xùn)，各單位不需支付費(fèi)用。 但如本單位推薦員工報(bào)名并得到確認(rèn)后未出席， 造成名額空缺、 經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)， 則此 培訓(xùn)分?jǐn)傎M(fèi)用由未出席員工的所屬單位承擔(dān)。9. 一般規(guī)定9.1 員工參加外部短期

15、業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須由本單位推薦， 經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）的，必須按程序簽 訂，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。9.2 學(xué)歷培訓(xùn)原則上是個(gè)人行為，應(yīng)堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、費(fèi)用自理的原則，各 部門及直屬單位不得擅自批準(zhǔn)。9.3 公司鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)， 提高素質(zhì)，其學(xué)習(xí)成績(jī)或獲得的國(guó)家承認(rèn)的學(xué) 歷證明，須通過(guò)單位交人力資源部或?qū)俚胤止救藙诓總浒福?記入本人培訓(xùn)檔案 并作為今后崗位聘任的參考條件之一。 員工自學(xué)， 費(fèi)用自理，要求請(qǐng)假脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 的，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.4 參加公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)， 時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)崗薪、 崗獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)。 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)三個(gè)月，崗薪、崗

16、獎(jiǎng)不變，效益獎(jiǎng)按本單位獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)發(fā)。人力資 源部根據(jù)學(xué)員的培訓(xùn)情況， 在學(xué)習(xí)結(jié)束后發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金。 培訓(xùn)成績(jī)不合格者， 培訓(xùn) 費(fèi)用自理。9.5 公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國(guó)進(jìn)修、取得行業(yè)、國(guó)家、國(guó)際認(rèn)可證書(shū)及一次人 均培訓(xùn)費(fèi) 5000 元（人民幣）以上的員工，要與公司簽訂書(shū)面培訓(xùn)合同；培訓(xùn)合 同應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。協(xié)議 一式兩份由公司人力資源部（或授權(quán)單位）與培訓(xùn)學(xué)員簽訂，一份交與學(xué)員，一 份由培訓(xùn)中心（站）存檔。9.6 公司實(shí)施培訓(xùn)考試（核）制度，員工無(wú)論參加何種方式的培訓(xùn)，在培 訓(xùn)結(jié)束后都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試（核），考試（核）成績(jī)將記入學(xué)員的培訓(xùn)檔案。9.7 公司

17、一線新招員工 （已持有國(guó)家認(rèn)可的社會(huì)統(tǒng)考的合格上崗證書(shū)的人員 除外），需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得崗位實(shí)習(xí)證，依法簽訂一個(gè)月、三個(gè)月或一年的現(xiàn) 場(chǎng)崗位實(shí)習(xí)協(xié)議（合同），經(jīng)考核（考試）取得崗位證書(shū)。轉(zhuǎn)崗、晉升，應(yīng)首先 取得崗位資格證書(shū)。10. 崗位證書(shū)公司實(shí)行崗位證書(shū)制度， 有專門技術(shù)、管理要求的崗位， 必須經(jīng)考核合格， 取得證書(shū)方可上崗；一線作業(yè)人員必須持有公司頒發(fā)的崗位證書(shū) （崗位實(shí)習(xí)證書(shū)） 方能上崗。各作業(yè)崗位人員由用人單位推薦 （遴選），經(jīng)人力資源部考試 （考核） 合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)相應(yīng)的證書(shū)。10.1 公司人力資源部每年 5 月、10 月份統(tǒng)一組織崗位資格考試（考核）， 各單位要根

18、據(jù)崗位資格認(rèn)證程序， 在計(jì)劃實(shí)施前一個(gè)月向人力資源部提交申請(qǐng)計(jì) 劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中心（站）組織考試?？荚嚭细裾?，經(jīng)人力資源部簽發(fā)證 書(shū)。10.2 內(nèi)部證書(shū)：公司人力資源部批準(zhǔn)，授權(quán)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)的崗 位實(shí)習(xí)證書(shū)、崗位證書(shū)和崗位資格證書(shū)。10.3 外部證書(shū)： 國(guó)家相應(yīng)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工種證書(shū)和適應(yīng)海上作業(yè)需要的 相應(yīng)證書(shū)，如五小證、井控證、船員證等。外部證書(shū)為作業(yè)員工待選的資格證書(shū) 之一。外部證書(shū)由事業(yè)部（作業(yè)基地）統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）備案， 具體按證書(shū)管理和實(shí)施辦法執(zhí)行。11. 聘請(qǐng)授課教師11.1 公司范圍內(nèi)的兼職教師授課，計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目由實(shí)施單位申請(qǐng)，填寫 教師講課費(fèi)申

19、請(qǐng)表報(bào)培訓(xùn)中心審批。11.2 外聘教師授課要由人力資源部或其受權(quán)單位與被聘請(qǐng)教師單位簽定 合同（協(xié)議）。11.4 教師授課費(fèi)按公司規(guī)定執(zhí)行。12. 考試（考核）題庫(kù)12.1 建立并不斷完善公司各專業(yè)技術(shù)及崗位資格認(rèn)證制度，相關(guān)事業(yè)部要 建立上崗、崗位資格專業(yè)技能試題編寫組 （兼職），每年對(duì)題庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充和更新。 公司員工上崗、崗位資格考試（考核）題庫(kù)由人力資源部培訓(xùn)中心匯集、管理，并組織相關(guān)的考試（考核）12.2 題庫(kù)由專業(yè)技能、外語(yǔ)和安全質(zhì)量環(huán)保三部分組成。一三 .培訓(xùn)檔案管理使用并完善員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行人員培訓(xùn)檔案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工培 訓(xùn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄與管理。14. 適用范圍本規(guī)定適用于公

20、司全體員工。 如以前規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在公司人力資源部。附件： 1. 證書(shū)管理和實(shí)施辦法2. 講課費(fèi)執(zhí)行辦法3. 培訓(xùn)主要工作流程及表格附件 1：證書(shū)管理和實(shí)施辦法公司實(shí)行作業(yè)崗位證書(shū)制度，凡公司一線各崗位員工必須做到持證上崗 現(xiàn)制定本實(shí)施辦法，希各單位遵照?qǐng)?zhí)行。1. 職責(zé)1.1 人力資源部 負(fù)責(zé)制定公司員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的管理制度。1.2 分公司負(fù)責(zé)屬地員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的協(xié)調(diào)管理。 監(jiān)督、檢查屬地各單位內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的管理情況。1.3 事業(yè)部負(fù)責(zé)所屬員工內(nèi)外部取證、換證培訓(xùn)的需求計(jì)劃制定和申報(bào)。負(fù)責(zé)所屬員工內(nèi)部取證培訓(xùn)檔案的管理。

21、負(fù)責(zé)所屬員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。. 負(fù)責(zé)所屬員工各類證書(shū)、證件的管理。1.4 綜合服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)公司員工（含新招聘和調(diào)整人員）外部取證、換證培訓(xùn)的具體組織實(shí)施。定期向用人事業(yè)部提交外部取證、換證培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施和費(fèi)用使用情況負(fù)責(zé)公司員工外部取證、換證培訓(xùn)檔案的建立、管理 負(fù)責(zé)新員工和調(diào)整人員內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。2. 內(nèi)部證書(shū)2.1 證書(shū)種類崗位實(shí)習(xí)證書(shū)：崗位實(shí)習(xí)人員持有的準(zhǔn)予上崗證明，由事業(yè)部核準(zhǔn)，培 訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)，屬地分公司備案。崗位證書(shū)： 作業(yè)人員持有的準(zhǔn)予上崗證明。操作崗：由事業(yè)部提出申 請(qǐng)，報(bào)屬地分公司批準(zhǔn)后，由屬地培訓(xùn)站組織考試（考核），合格后由

22、培訓(xùn)中心 （站）頒發(fā)證書(shū)；技術(shù)崗：由事業(yè)部推薦具有崗位資格證書(shū)員工，報(bào)人力資源部 審核批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書(shū)。崗位資格證書(shū)：技術(shù)崗位人員晉升的資格證明。公司每年定期組織崗位 資格考試（考核），各崗位技術(shù)人員由單位按公司規(guī)定推薦，參加培訓(xùn)中心組織 考試（考核）合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書(shū)。2.2 適用對(duì)象實(shí)習(xí)證書(shū)：新聘用人員、換崗人員、轉(zhuǎn)崗人員。崗位證書(shū)：從事作業(yè)的各類崗位人員。崗位資格證書(shū)：從事一般管理和技術(shù)工作的各崗位人員。2.3 有效期限 崗位實(shí)習(xí)證書(shū)：實(shí)習(xí)崗位資格證書(shū)自簽發(fā)起有效期為三個(gè)月到半年。崗位證書(shū)：崗位證書(shū)自簽發(fā)之日起有效期為二年。崗位資格證書(shū)：崗位資格證書(shū)

23、自簽發(fā)之日起有效期為三年。2.4 執(zhí)行程序 崗位實(shí)習(xí)證書(shū)：事業(yè)部的所有新聘用的或換崗、轉(zhuǎn)崗工作人員，在實(shí)習(xí)期間必須持有崗位實(shí)習(xí)證書(shū)。 崗位實(shí)習(xí)人員名單由事業(yè)部提交屬地分公司人勞部， 經(jīng)審核合格后由屬地分公司人勞部簽發(fā)崗位實(shí)習(xí)證書(shū)。崗位證書(shū)：各事業(yè)部將操作崗取證人員名單報(bào)屬地分公司、技術(shù)崗取證 人員名單報(bào)人力資源部，培訓(xùn)中心（站）統(tǒng)籌組織、安排崗位考試（考核），合 格者由屬地分公司人勞部、公司人力資源部簽發(fā)相應(yīng)的崗位證書(shū)。崗位資格證書(shū)：各類申報(bào)高一級(jí)崗位人員，由各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)推薦， 經(jīng)人力資源部審批，培訓(xùn)中心（站）組織相應(yīng)等級(jí)崗位考試（考核），合格者由 人力資源部簽發(fā)相應(yīng)崗位資格證書(shū)。2.5

24、內(nèi)部證書(shū)管理：由培訓(xùn)中心（站）負(fù)責(zé)對(duì)證書(shū)進(jìn)行登記、造冊(cè)、歸檔后發(fā)給本人。3. 外部證書(shū)3.1 證書(shū)種類（附后）國(guó)家政府主管部門或其授權(quán)單位頒發(fā)的工作崗位證書(shū)，如船員崗位適任 證書(shū)、電氣焊工技能等級(jí)證書(shū)等。用于石油作業(yè)的各種建筑物、 船舶、平臺(tái)及其上的作業(yè)要求的相關(guān)證書(shū)， 如五小證、井控證、硫化氫防護(hù)證等。3.2 培訓(xùn)費(fèi)用：公司人力資源部制定費(fèi)用執(zhí)行通用標(biāo)準(zhǔn)。如事業(yè)部因具體 情況制定特殊標(biāo)準(zhǔn)，須報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。企勞、企聘員工因工作需要，單位申報(bào)，人力資源部批準(zhǔn)，取、換證培訓(xùn)費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。3.3 培訓(xùn)協(xié)議：取得行業(yè)、國(guó)家、國(guó)際認(rèn)可的專業(yè)技能培訓(xùn)證書(shū)的員工， 在培訓(xùn)前必須與公司簽訂

25、書(shū)面協(xié)議。3.4 外部證書(shū)管理：各類證書(shū)原件由用人事業(yè)部或委托綜合服務(wù)事業(yè)部管 理，事業(yè)部根據(jù)工作需要向本人提供復(fù)印件。（二）附：現(xiàn)有外部取證培訓(xùn)的種類一、平臺(tái)作業(yè)類1. 海上安全五小證2. 井控證（、）3. 硫化氫防護(hù)證4. 動(dòng)火安全監(jiān)督證5. 油氣消防證6. 淺層氣證二、特殊工種類1. 電工安全操作證 / 電工技能等級(jí)證2. 電氣焊安全操作證 / 電氣焊技能等級(jí)證3. 吊車安全操作證 / 吊車技能等級(jí)證4. 司索指揮安全操作證 / 司索技能等級(jí)證5. 鍋爐安全操作證6. 叉車安全操作證7. 探傷類三、船舶類1. 船員崗位適任證書(shū)2. 船員專業(yè)訓(xùn)練合格證3. 特殊船舶（油輪、高速客船）培訓(xùn)合

26、格證4. 巴拿馬船員適任證 / 巴拿馬海員證5. 船員服務(wù)簿6. 海員證7. 海員護(hù)照四、其它1. 健康證2. 油艙清洗安全操作證3. 循環(huán)檢驗(yàn)證4. 防疫證5. 廚師證附件 2：講課費(fèi)執(zhí)行辦法為保證公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)， 現(xiàn)將支付聘請(qǐng)教師授課酬金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行辦法下發(fā)，請(qǐng)各單位參照規(guī)定執(zhí)行 ：執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)行公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中聘請(qǐng)的授課教師方可執(zhí)行此辦法。1. 公司內(nèi)部兼職教師高級(jí)職稱人員： 35元/ 課時(shí)；中級(jí)職稱人員： 25元/ 課時(shí)。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)授課在 5個(gè)工作日內(nèi)，或累計(jì)授課在 30 課時(shí)內(nèi)，課時(shí)費(fèi)全額領(lǐng)取。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)授課超過(guò) 5 個(gè)工作日，或累計(jì)授課超

27、過(guò) 30個(gè)課時(shí)時(shí)，課時(shí)費(fèi)減半領(lǐng)取；教師每月課時(shí)費(fèi)最高限額不能超過(guò) 2000 元。每課時(shí)按 50 分鐘計(jì)。2. 系統(tǒng)內(nèi)專家高級(jí)職稱人員： 50元/ 課時(shí)；中級(jí)職稱人員： 40元/ 課時(shí)。3. 系統(tǒng)外專家、學(xué)者3.1 自然科學(xué)副教授以上人員：一五 0 元/課時(shí)；講師級(jí)人員： 100元/ 課時(shí)。3.2 法律、經(jīng)濟(jì)類學(xué)科副教授以上人員： 200元/ 課時(shí)；講師級(jí)人員：一五 0 元/ 課時(shí)。3.3 知名專家、學(xué)者按市場(chǎng)價(jià)格及公司業(yè)務(wù)需求商定4. 職工崗位資格、上崗等考試（考核）出題費(fèi)每套（按 2小時(shí)考試時(shí)間計(jì)）200 元（包括答案，考試（考核）閱卷費(fèi)每份 5 元。5. 外聘教師授課，要簽定協(xié)議，明確甲乙

28、雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，評(píng)估 后教學(xué)效果和授課水平不符者，課時(shí)費(fèi)酌減。6. 教師講課費(fèi)支付流程：填寫教師講課費(fèi)申請(qǐng)表、確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、授課評(píng) 估、報(bào)銷、教師簽字領(lǐng)取課時(shí)費(fèi)。附件3:培訓(xùn)主要工作流程及表格流程1：年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)審批程序人力資源部下發(fā)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃通知人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)文件結(jié)束流程2:培訓(xùn)實(shí)施程序結(jié)束流程3:員工參加外部培訓(xùn)工作流程流程4:出國(guó)培訓(xùn)流程簽署培訓(xùn)協(xié)議國(guó)外培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)，匯報(bào)思想，滾動(dòng)培訓(xùn)f_結(jié)束_,培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表編號(hào)：?jiǎn)挝?003 ,培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施單位項(xiàng)目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)起止時(shí)間負(fù)責(zé)人、x培訓(xùn)內(nèi)容安排序 號(hào)培訓(xùn)課目?jī)?nèi)容

29、學(xué)時(shí)課時(shí)費(fèi)學(xué)費(fèi)12345合計(jì)培訓(xùn)目標(biāo) 及要求申請(qǐng)單位 意見(jiàn)年月日職能部門 審批意見(jiàn)年月日備注計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表編號(hào)：?jiǎn)挝?003 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)申請(qǐng)單位項(xiàng)目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)地點(diǎn)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時(shí)間負(fù)責(zé)人、x申請(qǐng)?jiān)蚺嘤?xùn)內(nèi)容培訓(xùn)科目及學(xué) 時(shí)安排序號(hào)培訓(xùn)科目所需課申請(qǐng)單位意見(jiàn)年月日職能部門 審批意見(jiàn)年月日公司業(yè)務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年備注培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表（學(xué)員）項(xiàng)目名稱：II培訓(xùn)日期培訓(xùn)評(píng)估表之一舉辦單位：培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：說(shuō) 明：此表是培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)中的第一張表，目的是了解參訓(xùn)者對(duì)課程總體的滿意程度，進(jìn)而為我們培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請(qǐng)參訓(xùn)者完整而誠(chéng)實(shí)地回答，并在相應(yīng)的數(shù)字

30、上劃圈。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 5= 非常同意 4= 同意 3= 中立 2= 不同意 1= 非常不同意 一、課程目標(biāo)1、這個(gè)課程的目標(biāo)與我的工作相關(guān)543212、課程內(nèi)容達(dá)到了我的期望程度54321二、課程設(shè)計(jì)和安排3、課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學(xué)習(xí)543214、課程的程序安排妥當(dāng)、順暢543215、課程的難易度適中543216、課程的講授時(shí)間安排543217、所學(xué)的知識(shí)和技巧能在工作中運(yùn)用54321三、培訓(xùn)講師8課前準(zhǔn)備充分543219、專業(yè)水平較高5432110講課十分親切5432111、課程內(nèi)容表達(dá)清楚5432112、課程中使用的技巧、練習(xí)、個(gè)案討論都是有效的54321一三、使用的輔助手段和學(xué)員手冊(cè)

31、有效地幫助我們學(xué)習(xí)內(nèi)容5432114有很多機(jī)會(huì)讓學(xué)員參與54321四、學(xué)員參與度一五、本人很積極地參與了此次培訓(xùn)5432116其他學(xué)員積極地參與了此次培訓(xùn)54321五、場(chǎng)地環(huán)境17、我對(duì)培訓(xùn)室環(huán)境非常滿意（光線、座位安排）54321一八、后勤安排非常滿意（住宿、午餐、課間茶點(diǎn)）54321六、您對(duì)課程的總體評(píng)價(jià)19我對(duì)課程的總體非常滿意54321書(shū)面評(píng)論：1、您覺(jué)得此次培訓(xùn)最有價(jià)值的三點(diǎn)是什么？2、您覺(jué)得此次培訓(xùn)最不喜歡的三點(diǎn)是什么？3、您建議我們以后的同類培訓(xùn)作哪些調(diào)整？培訓(xùn)項(xiàng)目課后評(píng)估表編號(hào)：與培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施一致培訓(xùn)評(píng)估表之項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)起止時(shí)間

32、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人x項(xiàng)目總結(jié)及效果評(píng)估：要求：1. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)（包括出勤率、培訓(xùn)環(huán)境、教師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，教學(xué)設(shè)備及培訓(xùn)管理等 方面）；2. 對(duì)學(xué)員的課后反饋?zhàn)鞒隹偨Y(jié)；3. 具體寫明是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：年月日實(shí)施單位 意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日協(xié)辦單位 意見(jiàn)（無(wú)協(xié)辦單位則不需填寫）年月日備注企業(yè)職工培訓(xùn)管理由于企業(yè)職工工作層次不同， 所需掌握和使用的各種技能不同， 因而必須針對(duì)不 同層次，各有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。 企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類。 職業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)操作人員， 而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對(duì)管理人員。 本文主要論述后 者。一、企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

33、的實(shí)施（一）管理人員的類型和培訓(xùn)對(duì)策企業(yè)管理人員可分為四類： 第一類是老黃牛型的管理人員， 他們工作兢兢業(yè) 業(yè)，但是胸?zé)o大志。大多數(shù)管理人員 （75）都屬于這一類。第二類是明星型管理 者。他們工作成就顯著，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。第三類是?wèn)題型管理者，雖然暫 時(shí)工作成績(jī)不佳， 但有很大潛力。 最后一類是老化型管理者， 他們目前的工作成 績(jī)不佳，而且沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?。我們可根?jù)每類管理人員的特點(diǎn)制定具體的培訓(xùn)對(duì)策。 對(duì)于老黃牛型的管理 人員，應(yīng)引導(dǎo)他們改善目前績(jī)效，但對(duì)他們的升遷愿望不予鼓勵(lì)。但是，有些老 黃牛后來(lái)居上， 應(yīng)考慮這種可能性， 制定相應(yīng)和有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。 對(duì)明星 型管理人員，應(yīng)給他們

34、時(shí)間，以積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)他們的潛能。對(duì)于問(wèn)題型管理人 員，培訓(xùn)應(yīng)集中在糾正行為問(wèn)題方面。老化型管理人員業(yè)績(jī)不佳又無(wú)潛力可挖， 因此無(wú)須在他們身上浪費(fèi)任何時(shí)間和金錢（二）發(fā)展培訓(xùn)的內(nèi)容1基層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)基層管理人員的工作重點(diǎn)主要在第一線從事具體的管理工作， 執(zhí)行中、高層 管理人員的指示和決策。因此，為他們?cè)O(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于管理工作的技能、 技巧，如怎樣組織他人工作， 如何為班組成員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境等。 因?yàn)?“授人以魚(yú)不如授人以漁”， “魚(yú)”好比是企業(yè)的管理職位，而“漁”則是管理 人員的組織能力。 在觀念技能方面， 首先應(yīng)該培養(yǎng)他們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)， 如何改變 思維方法， 由被管理者轉(zhuǎn)變

35、為管理者， 即由被動(dòng)地執(zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動(dòng)地發(fā)布 指示。其次， 要重視培訓(xùn)他們掌握組織他人工作的技巧。 他必須盡力使班組內(nèi)每 個(gè)成員之間的相互關(guān)系都能融洽， 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境， 使每一個(gè)被管理者 都能心情舒暢地工作。2中、高層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)中、高層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)注重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、 用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力，以及組織設(shè)計(jì)技巧的培養(yǎng)。中層管理人員對(duì)于本部門的經(jīng)營(yíng)管理必須十分精通， 除了熟悉本部門工作的 每個(gè)環(huán)節(jié)和具體工作安排以外， 還必須了解與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的其他部門的工作 情況高層管理者的工作重點(diǎn)在于決策。 因此，他們所要掌握的知識(shí)更趨向于觀念

36、技能。例如，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、管理會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和公共關(guān)系等。3發(fā)展培訓(xùn)的三個(gè)階段第一階段是全面培訓(xùn)階段。 受訓(xùn)者通過(guò)接受企業(yè)各主要營(yíng)業(yè)部門和其他部門 的運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、 運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其內(nèi)在聯(lián)系有一個(gè)較完整和明確的 概念。第二階段是定向培訓(xùn)階段。根據(jù)他們今后的具體職務(wù)方向，進(jìn)行定向培訓(xùn)， 加強(qiáng)他們所任職務(wù)的針對(duì)性專業(yè)培訓(xùn)。第三階段是實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段。 在這一階段， 主要是讓受訓(xùn)者跟著現(xiàn)任管理人員 一邊觀察學(xué)習(xí)，一邊參加實(shí)際管理工作。(三) 發(fā)展培訓(xùn)的方式發(fā)展培訓(xùn)的方式主要有以下幾種：1課堂式(1) 講授法。主要是聘請(qǐng)一些專業(yè)人員給學(xué)員講課，著重講解有關(guān)管理的概 念、原則、方法和原理及其

37、在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用， 并通過(guò)書(shū)面答卷或口頭答 辯的形式來(lái)檢測(cè)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)成績(jī)。(2) 討論法。討論或稱為研討，適用于對(duì)企業(yè)中、高層管理人員的培訓(xùn)。由 培訓(xùn)者提出一些問(wèn)題 (企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題或相關(guān)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的 事件)，組織受訓(xùn)者運(yùn)用概念、原則和原理講座這些案例，并鼓勵(lì)每個(gè)受訓(xùn)者積 極投入討論。 討論的指導(dǎo)者在主持講座時(shí)應(yīng)注意： 清楚地指出問(wèn)題的核心； 讓每 位受訓(xùn)者參與討論； 對(duì)細(xì)小問(wèn)題不要過(guò)于糾纏； 阻止個(gè)別人夸夸其談， 獨(dú)占討論 局面的現(xiàn)象；最后，對(duì)講座的問(wèn)題應(yīng)該提供清晰而明確的結(jié)論。 此外，還應(yīng)摸索、 收集一些“怎么辦 ?”，供大家討論。比如在銷售公司產(chǎn)品時(shí)，客戶說(shuō)：“

38、你們 的產(chǎn)品太貴了”，如你回答不貴，客戶就會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子，如回答貴，客戶就要你 降價(jià)。學(xué)員們通過(guò)討論， 認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量和服務(wù)的關(guān)系后， 回答這類看 似兩難的頭號(hào)題時(shí)就能應(yīng)付自如了。2模擬式(1)案例分析法。首先由指導(dǎo)者提出案例或?qū)嵗?，由受?xùn)者對(duì)案例進(jìn)行分析 和討論，并提出個(gè)人的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。(2)經(jīng)營(yíng)管理“游戲”。這種培訓(xùn)方式的做法是將受訓(xùn)者分成若干個(gè)組，每 個(gè)組代表一個(gè)“企業(yè)”。指導(dǎo)者給每個(gè)“企業(yè)”一定的人力、財(cái)力、物力和信息 等資源，并提出經(jīng)營(yíng)管理或一些管理上的問(wèn)題。要求各“企業(yè)”去完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 解決管理上的問(wèn)題。 例如，指導(dǎo)者提出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為 “增加利潤(rùn)”若干萬(wàn)元， 要

39、求各“企業(yè)”提出達(dá)標(biāo)的方案，其內(nèi)容應(yīng)包括：促銷的預(yù)算、策略和手段(廣告、派推銷人員);開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的可行性，降低成本、費(fèi)用的具體措施等。然后，由各“企業(yè)”把自己的方案及決策過(guò)程講述一遍，進(jìn)行交流，促進(jìn)思 考和分析，以提高今后在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的決策能力和綜合分析問(wèn)題的能力。二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題1合理選定受訓(xùn)對(duì)象正確選擇受訓(xùn)者首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。 其次，要考慮受訓(xùn)者 能否接受培訓(xùn)課程內(nèi)容 （指受訓(xùn)者的水平與培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程內(nèi)容的差距 ）。第 三，要考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、工作態(tài)度、崗位技能、興趣愛(ài)好等。此外，企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容必須按照職工所擔(dān)任職務(wù)的層次來(lái)確定， 循序漸進(jìn)地 進(jìn)行

40、，不可跳躍。因?yàn)檫^(guò)于超前的培訓(xùn) （低層次職工接受高層次的培訓(xùn) ）容易助長(zhǎng) 一部分職工產(chǎn)生自滿情緒而不安心本職工作。2采用合適的培訓(xùn)方式企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是成年人， 培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律相適應(yīng)。 成年 人的特點(diǎn)是記憶力相對(duì)較差， 但理解能力強(qiáng)， 并具有一定的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。 因 此，采用參與式的培訓(xùn)方式是比較合適的， 即在培訓(xùn)過(guò)程中， 培訓(xùn)者應(yīng)多用實(shí)例 并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)使受訓(xùn)者將自己所了解和掌握的知識(shí)和技能表現(xiàn)出來(lái)， 以供其 他受訓(xùn)者參考。適當(dāng)采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣， 多表?yè)P(yáng)少批評(píng)能增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)信心。 還應(yīng)該重視受訓(xùn)者提出的意見(jiàn)和問(wèn)題， 集 思廣益，有利于提

41、高培訓(xùn)效果。此外，在培訓(xùn)材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。 充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)工具， 采用視聽(tīng)材料， 以增加感性認(rèn)識(shí)。 書(shū)面材料力求形 式多樣化，多用圖表，簡(jiǎn)明扼要。3建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，須通過(guò)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(1)監(jiān)督指導(dǎo)。培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)的組織實(shí)施應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，重點(diǎn)做好 課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。(2)分析和修正評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)信息反饋， 對(duì)原定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和修正， 以便客觀公正地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。(3) 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)包括兩層意義，即培訓(xùn)工作本身的評(píng)價(jià) 以及受訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。 整個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)可

42、分為三個(gè)階段： 第一 階段，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評(píng)定， 通過(guò)組織受訓(xùn)者討論， 了解他 們對(duì)課程的反映。 第二階段， 通過(guò)各種考核方式和手段， 評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果 和學(xué)習(xí)成績(jī)。第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后， 通過(guò)考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn) 的效果。如可對(duì)受訓(xùn)者前后的工作態(tài)度、 熟練程度、 工作成果等進(jìn)行比較來(lái)加以 評(píng)價(jià)文件編號(hào):職工休假管理規(guī)定發(fā)布日期：2008-12-1實(shí)施日期：2008-12-11 目的 規(guī)范職工休假管理控制程序，合理安排職工休息、休假。2 適用范圍公司在冊(cè)職工。3 職責(zé)3.1 管理部是公司員工休假的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)公司職工休假管理制度的制訂、 履行 情況的監(jiān)

43、督、檢查、考核及假期補(bǔ)償工資的發(fā)放。3.2 各單位按權(quán)限審批職工的休假申請(qǐng)，并按規(guī)定報(bào)送職工月度考勤報(bào)表。4 管理規(guī)定4.1 法定節(jié)假日 根據(jù)“國(guó)務(wù)院關(guān)于修改全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法的決定”（國(guó)務(wù)院令第 513 號(hào)），國(guó)家法定節(jié)假日按規(guī)定放假。4.1.1 新年，放假 1天（1月 1日）；4.1.2 春節(jié)，放假 3 天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二 ）；4.1.3 清明節(jié)，放假 1 天（農(nóng)歷清明當(dāng)日 ）；4.1.4 勞動(dòng)節(jié)，放假 1天（5月 1日）；4.1.5 端午節(jié)，放假 1 天（農(nóng)歷端午當(dāng)日 ）；4.1.6 中秋節(jié)，放假 1 天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日 ）；4.1.7 國(guó)慶節(jié)，放假 3天（10月 1日、2

44、日、3日）。4.2 探親假4.2.1 已婚職工探望配偶，每年給予一方探親假一次 ,假期為三十天。若其配偶在公司 居住三十天以上或取得北海市個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照從事經(jīng)商者不享受當(dāng)年的探親假。4.2.2 配偶為現(xiàn)役軍人的探親假按以下辦法執(zhí)行：4.2.2.1 現(xiàn)役軍人，如果已經(jīng)利用年休假假期探親的，職工不再享受探親假；確因特殊 情況需要到部隊(duì)探親時(shí)，經(jīng)所在單位審核、管理部批準(zhǔn)，可給予探親假。4.2.2.2 現(xiàn)役軍人一方因工作需要當(dāng)年不能利用年休假假期與配偶團(tuán)聚的，職工可以享 受探親假。4.2.3 未婚職工或離異單身職工探望父母，每年給假一次，假期為二十天。4.2.4 已婚職工：探望父母（包括養(yǎng)父、養(yǎng)母、不含

45、岳父母、公婆），每四年給假二十天，可分兩次 休假（四年內(nèi)任何一年均可享受），但往返路費(fèi)只給報(bào)銷一次。4.2.5 符合上述條件享受探親假的職工， 其探親路程必須在 250 公里以上而且不能夠利 用雙休日同家人團(tuán)聚的。計(jì)算路程時(shí)以 11 市為中心，以市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要公路里程為 計(jì)量依據(jù)。4.2.6 歸僑、僑眷探親假： 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2.7 按規(guī)定享受探親假期的職工， 根據(jù)路程實(shí)際另增加路程期， 但假期均包括制度休 息日和法定節(jié)假日在內(nèi)。職工探親路費(fèi)的報(bào)銷按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2.8 其它限制性條款 :4.2.8.1 參照 81勞總險(xiǎn)字 12號(hào)文和 81勞險(xiǎn)字 19 號(hào)文規(guī)定，女職工產(chǎn)

46、假期滿， 與配偶團(tuán)聚滿三十天的，不再享受當(dāng)年探望配偶假。4.2.8.2 職工探望配偶時(shí)，其父親或母親與配偶同居一地的，不能再享受四年一次的探 望父母假。4.2.8.3 職工按法定婚齡結(jié)婚屬兩地分居者，若當(dāng)年還未享受過(guò)探望父母假的，除按規(guī) 定享受婚假外，仍可享受當(dāng)年的一年一度的探望父母假；如不享受當(dāng)年的探望父母假， 可享受當(dāng)年探望配偶假。4.2.9 當(dāng)年進(jìn)公司或進(jìn)公司工作時(shí)間不滿 6 個(gè)月的職工不能享受當(dāng)年探親假。4.3 年休假4.3.1 根據(jù)職工帶薪年休假條例有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，在確保完成工作任務(wù) 的前提下，對(duì)連續(xù)工作 1 年以上的職工， 可享受 年休假，具體規(guī)定如下：4.3.1.1 職工

47、累計(jì)工作已滿 1年不滿 10 年的，年休假 5天；4.3.1.2 職工累計(jì)工作已滿 10年不滿 20年的，年休假 10 天；4.3.1.3 職工累計(jì)工作已滿 20年的，年休假 15 天。4.3.1.4 制度休息日、國(guó)家法定節(jié)假日不計(jì)入年休假的假期。4.3.2 有下列情況之一者，不能享受年休假4.3.2.1 在年度內(nèi)累計(jì)事假二十天以上（含二十天）的；4.3.2.2 累計(jì)工作滿 1 年不滿 10 年的職工，請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上的；4.3.2.3 累計(jì)工作滿 10年不滿 20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì) 3 個(gè)月以上的；4.3.2.4 累計(jì)工作滿 20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì) 4 個(gè)月以上的；4.3.2

48、.5 連續(xù)曠工七天以上（含七天）、年累計(jì)曠工十五天以上（含十五天）的；4.3.2.6 已按國(guó)家規(guī)定享受寒、暑假的委培、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)職工，其寒、暑假累計(jì)天數(shù)多于年休假天數(shù)的；4.3.2.7 掛靠老齡辦（指內(nèi)退人員）超過(guò)一個(gè)月的非上崗職工。4.3.2.8 當(dāng)年休完年休假后，又發(fā)生 情形的，對(duì)當(dāng)年度已休的年休 假按事假處理。4.3.3 公司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，統(tǒng)籌安排職工年休假。4.3.3.1 生產(chǎn)車間及相關(guān)部門在每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季安排職工年休假； 銷售部門根據(jù)公司 統(tǒng)籌安排，動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般不跨年度安排，如因工作需要跨年度安排的，需由單位集中 報(bào)管理部備案。4.3.3.2 在職工年休假期間，單位確因

49、搶險(xiǎn)、搶修、搶生產(chǎn)等緊急工作任務(wù)或其他不可 抗力因素，需要職工中止休假回崗工作，且該職工所在崗位及其技能具有不可替代性， 職工應(yīng)中止休假回崗工作，剩余假期仍可享受。4.3.4 為有效維護(hù)職工的休假權(quán)利，各單位必須安排職工休假。職工年休假期間享受與 正常工作期間相同的工資報(bào)酬。4.3.5 確因工作需要并經(jīng)職工本人同意， 不安排休假的，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)， 按該職工日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（車間定額人員日工資標(biāo)準(zhǔn)由公司每年核定）的300%支付年休假報(bào)酬，所需費(fèi)用從所在單位業(yè)績(jī)工資總額中列支。4.3. 6 年度內(nèi)安排休假但因個(gè)人原因放棄休假的，視同自動(dòng)放棄年休假，不支付年休假 加班工資。4.4 事假4

50、.4.1 職工因事請(qǐng)假，要事先提出申請(qǐng)，并填寫申請(qǐng)單，經(jīng)各單位批準(zhǔn)后方能離開(kāi)工 作崗位。事假批準(zhǔn)的管理權(quán)限為：4.4.1.1 職工請(qǐng)事假一天以下（含一天），所在單位批準(zhǔn)；4.4.1.2 職工請(qǐng)事假二天以上（含二天）、五天以下（含五天）由管理部批準(zhǔn)；4.4.1.3 職工請(qǐng)事假六天以上（含六天）、十天以下（含十天）由主管線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4.4.1.4 職工請(qǐng)事假十天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；4.4.2 沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗者，一律按曠工論處；4.4.3 事假不包括制度休息日、國(guó)家法定節(jié)假日。4.5 婚假4.5.1 按婚姻法規(guī)定的法定年齡結(jié)婚，享受婚假三天；4.5.2 按婚姻法規(guī)定初婚的男職工，年齡滿二十五周

51、歲以上（含二十五周歲），可增 加享受晚婚假十二天；女職工年齡滿二十三周歲以上（含二十三周歲），可增加晚婚假 十二天。4.5.3 婚假不包括制度休息日、國(guó)家法定節(jié)假日4.5.4 職工休婚假應(yīng)憑結(jié)婚證到所在單位辦理請(qǐng)假手續(xù)， 職工婚假在領(lǐng)取結(jié)婚證一年內(nèi) 有效。4.6 喪假4.6.1 職員可按下列規(guī)定享受喪假：4.6.1.1 父母、配偶、祖父母、子女、岳父母、公婆死亡的，給予喪假三天；4.6.1.2 兄弟姐妹、外、祖父母死亡的，給予喪假一天；4.6.2 職工請(qǐng)喪假，根據(jù)路程的實(shí)際里程另增加路程天數(shù)，不包括制度休息日、國(guó)家 法定節(jié)假日。4.7 病假4.7.1 職工因病休假， 請(qǐng)假期限根據(jù)實(shí)際病情而定。

52、 須憑北海市 醫(yī)保定點(diǎn) 醫(yī)院診斷建議 休假證明、病歷及醫(yī)院發(fā)票等，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)后方可休假，如屬急重病等特殊原因， 無(wú)法及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)的， 必須在病發(fā)后 3 天內(nèi)辦理好請(qǐng)假手續(xù) （ 可代辦 ） ；若因公出差 患病病休的，須憑當(dāng)?shù)蒯t(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的疾病證明（含病歷及醫(yī)院發(fā)票）辦理補(bǔ)假手續(xù)。4.7.2 職工在規(guī)定的假期內(nèi)（探親假、年休假、婚假、事假、喪假）發(fā)生急病不能按時(shí) 回公司工作的， 須持當(dāng)?shù)蒯t(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院急診書(shū)、 病歷卡和收費(fèi)收據(jù)等有 效證明，方可辦理補(bǔ)假手續(xù)，超過(guò)原假期的時(shí)間可按病假處理。職工患病或非因工負(fù)傷連續(xù)醫(yī)療期在六個(gè)月以上者，關(guān)系轉(zhuǎn)出原單位，掛靠管理部， 按長(zhǎng)病人員管理。

53、 若病休時(shí)間超過(guò)國(guó)家規(guī)定醫(yī)療期的， 公司可以按照勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng) 合同。4.7.4 打架斗毆引起的傷病，不能享受病假待遇。4.7.5 病假包括制度休息日、國(guó)家法定節(jié)假日。4.7.6 采取不正當(dāng)手段，偽造、涂改、騙取休假證明的，視為曠工。病假職工利用病假 在社會(huì)上從事有經(jīng)濟(jì)收入的活動(dòng)或非法活動(dòng)，停發(fā)病假待遇。4.6.8 各單位領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)小組要關(guān)心和了解本單位病號(hào)的治療、身體和生活情況，定期 或經(jīng)常進(jìn)行走訪，做好臺(tái)帳記錄。4.8 護(hù)理假 配偶產(chǎn)假期間，男方屬本公司職工的，給予護(hù)理假 10 天。4.9 例假 凡一線有工時(shí)定額的女職工經(jīng)期期間，由各單位的女工委員，根據(jù)女工“月經(jīng)卡” 提請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)安排休

54、息二天。4.10 保胎假女職工懷孕未滿 7 個(gè)月, 確因身體狀況適應(yīng)不了原工種，原單位又無(wú)法調(diào)整工作崗位的，經(jīng)北海市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院證明，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)，可請(qǐng)保胎假。4.11 產(chǎn)前休息假女職工懷孕滿七個(gè)月后，確因身體狀況適應(yīng)不了原工種的，由原單位安排力所 能及的勞動(dòng)，并給予產(chǎn)前兩周休息假。4.12 產(chǎn)假4.12.1 女職工產(chǎn)假，按關(guān)于計(jì)劃生育工作的若干規(guī)定，屬正常生育的，產(chǎn)假為九 十天（含 4.11 所休假期）；4.12.2 女職工在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加假期二十天；4.12.3 女職工年滿二十四周歲后 （含二十四周歲） 生育第一胎的， 增加晚育假十四天；4.12.4 女職工屬于難產(chǎn)的增加