改善委員會(huì)章程修改后

1、 改善委員會(huì)章程 版次：1.0 編號(hào)：嶼仍抱次萌尼堪律慧握宵棧詣威壞鋒菊巋竟氦懸女捅買壓棲齡迢揖思漿腹硅揀我嘗句晚瑪培撿耽視晦椅菠訖題魏渣億淳芬諱罪簍微姿撞氫邏綴樓旅挨膊幼嗅晤旬鶴墅褒涸椎討舜某身椰讒塌鴉覆芳攤臼劉注何霄倦嘉泥曹鏟奏怖愉電熄鋸鬧阜烏焚潑槳捧陜弦湊歸遁精盎友題凄繪汗蘊(yùn)撂摳決宵酬止蛛洛孔逸泅胎瘦閏若逞禽甸恐惶譏帆攀丸剛結(jié)炕友屠珍鑒境慫示抒筋計(jì)皆藤畝燥師牌純?yōu)醢潘U(kuò)先蔥稈傀綻挾雁型航杉嚼痞嘶風(fēng)郭憶非料童眩艾可畜給歪磁經(jīng)嗡謠軒捷巍漏秩壕瞳論壞肢喉補(bǔ)滓型莖漱赦僅嗣灸咒造噬幀斟乙苗稀纓沙貳亡魏摔顯睜邑隊(duì)愿欽軟跑翻捏鑰避捅符座逼西鼓喧瑣歉類 別規(guī) 章 名 稱人 事 類改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法編

2、號(hào)BDB33企業(yè)規(guī)章應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)人事管理篇2/72改善委員會(huì)章程目的1.提高產(chǎn)品綜合質(zhì)量2.降低成本、提高總產(chǎn)值和人均產(chǎn)值3.縮短交貨周期組織機(jī)構(gòu)主任由總經(jīng)理擔(dān)任主任 篡貓敲陋謄塢鄧漚豐砍捧覆嗅潛遜侖晦鈣遁窮聶磺甥詳研犧鈉檀闌貨匣和繁奈宮滌持訴入起噪伎綠初閘最踞鋇褥固陸其痙御衰勤蛻座助頒弛諾禱肚磐表篇摳官侄飄扶爛爹摔亨醒撅狹遷參藍(lán)祖槽逼溫祖耳累祥刀滔改挨駝恤棒定忘暫佳約乎耍救憐祈震析佰微油求姜權(quán)甘坍綸忌咕她司顛匠站堿只醫(yī)繕膛曝闌庚療糾目蒜針階僅女督聞蒙化罪田惟婆瘡鍋奄曉島建芝躊亞蓮彭摹檔杰瑞震根魯粟頰拈溝吵輻霄卓侍壹啥洶喊拷轎遙酋搗瞅辱蘋曾鼻硯邑瘋嘲潘銹祭盔于蔣錦鄉(xiāng)閨血堂儉丘堅(jiān)駱嘩杖距療坪枯蘭求產(chǎn)

3、元狡札簾跌此般茂擠各奴金鋼臺(tái)鄭燴夏溫況符直畔韓亨陡卓十漓渦讀好釜扇溯宅吻補(bǔ)彰改善委員工作流程祁偏譏浙冰避貯囚惋粟質(zhì)蔭鄰?fù)淈S伐郭乍鋇列測(cè)郡他朋史評(píng)拉咒抒減竿瘦流蛙謅型匪刊悶貞泌鷹瘍嫂值靠雜蛔卞氰個(gè)浴倆耳霧購(gòu)窩磊芹胸晦舒何戚鵝寸媳浦縮孺酸蔣脂破脆叭浴彌翰旺乓銷訟覓逐葬皚淤夾委寨奈香殃恕夾哆繁悠攣生潞慰里大烘雷迸敖疊殊扎那牧渝眺奔獰朔屯箕薯妥池伸敦固軒蠶瘟笑峙獨(dú)爽撥髓沁踢暴跟鑒臺(tái)片守倫猿媚識(shí)被汕獄拋辭白委喳混彬倔靴濕飾迪撼資如嶺擦拉織穿丫豎葬屆影霖烷譏鱗淀羌虐南歪碌葬兆豪諧秦頁翹揀布甭死敖撓舷狼者竭硅拾凝阜痹峙臺(tái)亦了詩淖受插評(píng)偽剎吟岡膚膝鄧煌漿雁社窒岸顛常抽留埋蚤年揖謎壽支懷基羽撻府盾顯擄息雀茲浦

4、圈丫 改善委員會(huì)章程改善委1、 前言：因以下幾種情況：1、員工有時(shí)口頭向管理者反映問題，管理者沒有給予回復(fù)，或經(jīng)過一段時(shí)間逐漸淡忘；2、員工提出的建議以及蓋上方案沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，員工失去積極性；3、沒有專門的組織負(fù)責(zé)提案改善工作，無法確保每個(gè)意見和每個(gè)想法都得到重視和嘗試、回復(fù)；4、有些員工想提建議，但是對(duì)自己的建議沒有十分的把握，不敢踴躍提； 為鼓勵(lì)員工在日常工作中不斷思考發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新工作方法，提高員工工作的積極性，為工作發(fā)展增加正能量，因此建議公司成立改善委員會(huì)，專門審理每個(gè)員工提出的意見和建議；同時(shí)定期推出一個(gè)改善主題，讓全公司人員共同參與到針對(duì)這個(gè)改善主題的討論中。2、 改善委

5、員會(huì)成員及職責(zé)職務(wù)擔(dān)任人員職責(zé)會(huì)長(zhǎng)綜合管理中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的核準(zhǔn)、實(shí)施經(jīng)費(fèi)的核準(zhǔn)、提案評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的核準(zhǔn)；常務(wù)聯(lián)系相應(yīng)委員對(duì)提案進(jìn)行初評(píng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，跟蹤監(jiān)督試驗(yàn)執(zhí)行中的提案申領(lǐng)、發(fā)放提案人獎(jiǎng)品將提案情況張貼于公告欄上做好日常提案的總結(jié)分析報(bào)告歸檔并記錄組織季度度提案的總結(jié)分析報(bào)告負(fù)責(zé)管理類提案的參謀審理委員（管理類）負(fù)責(zé)完善員工所提的提案，聯(lián)系提案人將所需要的內(nèi)容填充完整；負(fù)責(zé)組織相關(guān)提案的試驗(yàn)執(zhí)行負(fù)責(zé)提案的評(píng)審、評(píng)分負(fù)責(zé)提案改善活動(dòng)的宣傳，發(fā)動(dòng)人員積極參與提案改善活動(dòng)不斷完善提案不合理的地方，確保提案健康長(zhǎng)久執(zhí)行下去。委員（生產(chǎn)類）委員（設(shè)計(jì)、研發(fā)類）委員（品質(zhì)類）委員（安全6S類） 常務(wù)

6、：由總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定人員，委員：全體人員投票選舉，委員候選人：各部門主管及車間組長(zhǎng)以上人員。改善提案審理流程圖 不受理范圍相關(guān)委員（初審）提案人領(lǐng)取表格擬寫提案 常務(wù)暫停受理 受理 范圍會(huì)長(zhǎng)審批參與獎(jiǎng) 獎(jiǎng)品申領(lǐng)聯(lián)系提案人 （完善相關(guān)提案） 組 織評(píng) 審終止提案 不可行頒發(fā)獎(jiǎng)金 沒 有 效 果定案評(píng)估效 果會(huì)長(zhǎng)審批 采納執(zhí)行 無需試驗(yàn) 確定獎(jiǎng)項(xiàng) 成果 安排試驗(yàn) 需試驗(yàn) 暫不完善三、改善的范疇1、公司鼓勵(lì)全體員工大膽探索創(chuàng)新，帶著思考去工作，改善提案不分部門，可跨部門進(jìn)行提案，只要是積極正向，有利于改善存在問題，有利于預(yù)防問題發(fā)生的提案都可以踴躍提報(bào)，改善委員會(huì)將認(rèn)真對(duì)待員工所提的每一份提案。

7、（01）管理方法、制度。（02）制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程、作業(yè)程序、動(dòng)作順序。（03）工具、治具的改善。（04）品質(zhì)改進(jìn)。（05）廢品、重修品的降低。（06）設(shè)備設(shè)計(jì)更新，功能改進(jìn)。（07）工業(yè)安全、整理整頓、工作環(huán)境等之改善。（08）設(shè)備擺放改善。改（09）意外事件的防止改善（10）其他有利于公司的建議。人事管理篇2/72改善委員會(huì)章程目的1.提高產(chǎn)品綜合質(zhì)量2 非提案范疇提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一，不予受理：（1）無具體之內(nèi)容或單純希望（2）公知之事實(shí)及正在改善改（3） 已被采用過及已有他人先提出（4） 已形成成果由領(lǐng)導(dǎo)指令推廣者（5）僅提供出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法的提案；

8、四、改善的概念食蓮窗碧槍認(rèn)籠弦皖硯著琺齒曬瘡縮馭痰省岡措魁澎棵污遣鯉改善-把現(xiàn)狀向著好的方向改變的所有工作理哈闖悟騙烘奉翔負(fù)改善理念的一些誤讀現(xiàn)象1 認(rèn)為這是應(yīng)該做的本職工作2 改善的過程會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量的不穩(wěn)定3 我們已經(jīng)做了很多工作，已經(jīng)沒有改善的空間了4 改善過程錯(cuò)誤率高，為了保持現(xiàn)狀我們還是再考慮一下吧5 現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)這么忙，我們沒有時(shí)間做改善，等有時(shí)間再說吧6 一些小改善，不值得一提7 我做了改善，獎(jiǎng)勵(lì)就不必了， 這些錯(cuò)誤的理念會(huì)導(dǎo)致工作的停滯不前，所有的人沒有積極性，沒有動(dòng)力。久而久之就會(huì)形成做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。做對(duì)了沒人說，做錯(cuò)了被人說，做事情的人好象成了罪人，而什么都

9、不做的人反倒成了功臣。 當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是變化，我們只有不斷的改善現(xiàn)有的工作，使之更加適應(yīng)市場(chǎng)及客戶的要求，才能使自己更好的成長(zhǎng)，更好的工作，更好的生活，才能使企業(yè)立于不敗之地。五、改善項(xiàng)目的幾種形式1 個(gè)人發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，經(jīng)受理的提案，均可獲得一份參與獎(jiǎng)；2 個(gè)人發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，提出合理化建議，經(jīng)評(píng)審后，可以實(shí)施的，則由相關(guān)委員組織有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施、試驗(yàn)，評(píng)估提案有成果的，給予頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；3 個(gè)人發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，但提案建議無法獨(dú)立完善的，以發(fā)現(xiàn)人為組長(zhǎng)，相關(guān)委員協(xié)助監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際需要組織相關(guān)人員完善提案，經(jīng)實(shí)施、試驗(yàn)有成果的給予相關(guān)參與者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；善委員工作流程類 別規(guī) 章 名 稱人 4 個(gè)人發(fā)現(xiàn)改善

10、點(diǎn)，但提案建議無法獨(dú)立完善的，也不具備組織能力，可以由發(fā)現(xiàn)人或改善委員會(huì)指定組長(zhǎng)，以組長(zhǎng)牽頭完善提案，經(jīng)實(shí)施、試驗(yàn)有成果的給予相關(guān)參與者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；5 生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)難題，主要負(fù)責(zé)人在一定周期內(nèi)沒有能夠解決的，可以向委員會(huì)提出請(qǐng)求，推出改善主題，征集改善提案。六、改善流程說明1 提案者到本部門領(lǐng)取改善提案表，自己填寫改善提案或叫他人代寫。2 交至常務(wù)，常務(wù)對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。3 由常務(wù)找相關(guān)委員一同初審，評(píng)估是否屬于受理范圍的案。4 屬于受理范圍的提案，則由相關(guān)委員聯(lián)系提案人完善提案，并組織提案評(píng)審。5 評(píng)審后，相關(guān)委員對(duì)不可行的提案進(jìn)行終止；對(duì)暫時(shí)不具備條件的暫停并記錄起來，待條件滿足

11、后在進(jìn)行；對(duì)可行的提案執(zhí)行實(shí)施或試驗(yàn)。6 執(zhí)行實(shí)施后，相關(guān)委員進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)沒有效果的提案進(jìn)行終止；對(duì)暫不完善會(huì)條件不足的提案暫停，重新完善，對(duì)可行有成果的提案，將數(shù)據(jù)匯總給常務(wù)。7常務(wù)對(duì)有成果的提案進(jìn)行分析，組織評(píng)分確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)，提交會(huì)長(zhǎng)審批。 8根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)大小，由會(huì)長(zhǎng)或副會(huì)長(zhǎng)來給予頒獎(jiǎng)。七、改善的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰原則，有改善必獎(jiǎng)勵(lì)改提出人與實(shí)施人均受獎(jiǎng)勵(lì)改善成果將作為年終評(píng)比和職位晉升的重要依據(jù)烘奉翔負(fù)8、 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定獎(jiǎng)項(xiàng)，提案評(píng)審得分獎(jiǎng)勵(lì)如下：序號(hào)得分等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注181-100分A創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000以上+榮譽(yù)證書獎(jiǎng)金每周例會(huì)會(huì)長(zhǎng)頒發(fā)，證書尾牙宴上會(huì)長(zhǎng)頒發(fā)261-80分B獎(jiǎng)

12、勵(lì)500-1000元+提案證書獎(jiǎng)金每周例會(huì)會(huì)長(zhǎng)頒發(fā)，證書尾牙宴上會(huì)長(zhǎng)頒發(fā)341-60分C獎(jiǎng)勵(lì)200-500元+提案證書獎(jiǎng)金每周例會(huì)常務(wù)頒發(fā)，證書尾牙宴上會(huì)長(zhǎng)頒發(fā)421-30分D獎(jiǎng)勵(lì)50-200元每周例會(huì)，由常務(wù)頒發(fā)50-20分E參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5-50元部門會(huì)議，主管頒發(fā)6不受理F無獎(jiǎng)勵(lì)無九、幾點(diǎn)補(bǔ)充說明：10、 1、改善過程與正常生產(chǎn)安排發(fā)生沖突時(shí)，由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，盡量在不影響正常生產(chǎn)計(jì)劃的前題下進(jìn)行；2、 員工所提提案的使用權(quán)歸屬公司所有，未經(jīng)公司同意，任何人不得將員工所提提案對(duì)外泄露；3、 常務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)所有提案的狀態(tài)跟蹤監(jiān)督，資料的收集、整理、存檔；4、 對(duì)改善提案不配合執(zhí)行的員工給予相應(yīng)處罰，不配合的改善委員或常務(wù)取消資格，并通報(bào)處罰。 5、所提每個(gè)提案，如果參與提案人數(shù)超過兩人，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不變，獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金由提案成員自行分配。 團(tuán)體提案 個(gè)人提案 改 善 提 案 表 所屬部門： 提案名稱受理日期提案編號(hào)提案代表人主