我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策

1、我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策 從事煤礦工作9個(gè)月了，在這9個(gè)月里，我看到了我礦在安全生產(chǎn)工作攻堅(jiān)克難上取得進(jìn)展。但是，我們的安全現(xiàn)況還存在著一定的問題。借這次機(jī)會(huì)我發(fā)表以下幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、落實(shí)管理干部責(zé)任制。作為管理干部，要切實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，管理干部要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在第一位的原則，并以此作為開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)方針。古人說：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。”，因此在任何時(shí)候和任何地方，管理干部都不能忽視安全、都不能放松安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。二、強(qiáng)化工程技術(shù)服務(wù)及管

2、理工作。加強(qiáng)巷道支護(hù)基礎(chǔ)工作研究，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可靠性。切實(shí)強(qiáng)化各類硐室、馬頭門、巷道開窩撥門、貫通、斷層、地質(zhì)異常帶特殊地點(diǎn)施工的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量。水文地質(zhì)條件復(fù)雜是我礦的基本礦情，也是阻礙我礦礦建工程建設(shè)的主要因素，因此實(shí)際生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持地質(zhì)先行，提高地質(zhì)勘探的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮地質(zhì)前探的保障作用，確保礦井的又好又快建設(shè)。 三、安全管理制度化、規(guī)范化。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度。同時(shí)，制度需要有它的強(qiáng)制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強(qiáng)制的基礎(chǔ)上摻合著親和性是目前安全工作

3、的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對(duì)一些違章行為要堅(jiān)持“四不放過”原則，不能一罰了之，動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，利害對(duì)比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟(jì)上痛了，觸其靈魂。 四、要重視安全設(shè)施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，我們?cè)谇Х桨儆?jì)教育好大家的同時(shí)，千萬不能忽視安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。 五、健全安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。對(duì)于本礦的安全事故，我們要有計(jì)劃地組織各部門、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)其中的安全知識(shí)，并教導(dǎo)職工如何去排查、整改此類安全隱患，避免隱患發(fā)展成事故。日常，公司要組織職工觀

4、看各類事故展覽，以理論和實(shí)踐的結(jié)合上，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全生產(chǎn)，千方百計(jì)防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。 六、做好安全宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全宣傳是一個(gè)復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，重在長(zhǎng)抓不懈，持之以恒，讓安全生產(chǎn)的理念扎根于每一位管理及施工人員的內(nèi)心。宣傳安全生產(chǎn)必須聯(lián)系實(shí)際，采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳安全生產(chǎn)，要樹立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積累先進(jìn)的工作方法，要想使安

5、全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。 七、堅(jiān)持以人為本的安全理念。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。建立以“師傅帶徒弟”為主要內(nèi)容的職工幫教機(jī)制，互幫互學(xué)，共同提高。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行西部淮礦西部投資管理有限公司工程建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理暫時(shí)辦法，嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，搞好安全工作不僅需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，同時(shí)也需要有一批高素質(zhì)的