施工分包單位進場須知04491

1、 施工分包單位進場須知序號內(nèi)容1進場準備1、施工單位的資質(zhì)和人員資格的報審；2、施工項目現(xiàn)場人員的組織構(gòu)架及人員的電話號碼；3、分包單位必須服從總包單位的現(xiàn)場管理，并簽訂安全協(xié)議，分包單位對進場的施工人員必須進行三級教育；4、總包單位對分包必須指定辦公地點和臨時庫房，還有臨電、臨時用水的接駁點和管理要求；5、總包對分包的管理辦法；2技術(shù)準備1、組織施工圖的會審、設(shè)計交底；2、施工組織（技術(shù)）設(shè)計的報審，施工進度計劃、人員的進場計劃、材料進場計劃；3、合同交底；4、周計劃和月度計劃的報審。3材料準備1、 乙供材料的報驗和封樣（提供材料的樣品符合甲方的招標及合同要求的品牌及廠家，技術(shù)資料和檢驗報告

2、齊全合格）2、材料需復檢的及時送檢，3、樣品及時送到樣品管理間進行妥善保管。4、材料進場后，及時通知甲方和監(jiān)理驗收，合格才能使用；建立材料進場臺帳4技術(shù)要求1、組織學習作業(yè)指定書（與合同同等地位）；2、做好施工工藝技術(shù)交底；3、如果有條件，可以到外地進行工藝操作學習、參觀。5打樣1、 組織施工工藝和工程樣板打樣 2、組織打樣的點評驗收；3、打樣驗收合格后，填寫打樣確認單（附上照片和施工圖）6變更管理1、 設(shè)計、施工變更，可以由甲方、監(jiān)理、施工單位提出，必須經(jīng)甲方和設(shè)計同意，并完善變更確認單；2、施工單位應建立變更管理臺帳，并將變更內(nèi)容抄寫在施工圖上；3、及時填寫變更完成單。7驗收管理1、施工單

3、位應嚴格實行三檢制度（自檢、互檢、專檢）；2、施工單位驗收合格后，方可通知監(jiān)理單位進行隱蔽驗收；3、驗收合格后，及時填寫隱蔽驗收單（誰驗收就由誰簽字）8工序交接1、 施工單位必須完成上道工序并自檢合格，經(jīng)監(jiān)理驗收合格，才能移交給下道工序的施工單位；2、及時完成工序交接單的填寫，并填寫意見和建議，附上照片；3、移交后，下道工序才能施工。9成品保護1、對合格的施工成品、安裝的設(shè)備設(shè)施有一定的保護措施；2、不僅保護好本單位的施工成品、設(shè)備設(shè)施，也要保護其他單位的施工成品，否則損壞其他單位的成品等，將被處罰。10工程量報審1、按甲方要求的時間及時報送；2、所報工程量必須完成，并經(jīng)驗收合格格；3、所報審

4、的工程量使用的材料驗收合格，并且材料的資料齊全合格（包括隱蔽資料等）；4、有合格的成品保護措施；5、安全文明施工處于受控狀態(tài)。11會議管理1、準時參加工地監(jiān)理例會、專題會議和各種協(xié)調(diào)會議等，嚴格執(zhí)行各種會議的管理制度；2、對會議的決定和要求必須無條件完成；3、準時參加甲方、監(jiān)理、總包組織的施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查，對于檢查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷必須按要求及時整改。12資料管理1、施工工程資料必須有專人負責；2、施工過程中，做好資料的收集、整理以及歸檔工作；3、工程完工后，按工程文件歸檔規(guī)范及時移交一套完整的工程資料；4、必須保證工程資料的真實性、可追溯性以及時效性，及時完成簽字、蓋章手續(xù)；13揚