2021年項目工作總結(jié)寫范文

1、項目工作總結(jié)寫范文當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工 作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)， 提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述 出來，就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望 能幫助到大家！我叫_,現(xiàn)任公司項目經(jīng)理。年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系， 工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中。參加工作來，我始 終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方 米，優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被市建筑 業(yè)協(xié)會評為20年度“一杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu) 良。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程

2、項目管理方面取 得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?020年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案 放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且 可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次 施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次 論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方 案中的科學(xué)管理渠道。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針 對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護 灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型 平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護

3、樁又起了止水作用?？s 短工期36天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr變形鋼筋套管 冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝 上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為塑料管不能拔出，這 樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小 頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率還節(jié)省費用一萬元。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù) 量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物 特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多 年施工中，能自始至

4、終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè) 信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精 品。2020以來，我所堅持的措施有：我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文 字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更 好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員， 我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進 一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管 理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做 好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住

5、每一道工序， 要把市優(yōu)的標(biāo)準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn) 品為市優(yōu)標(biāo)準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不 單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)， 分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程 創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為 自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理 工學(xué)院

6、教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的 進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目 測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利 創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到 了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我 們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢 獻。做為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施 的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理 中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在 工期管理上，我一直堅持：由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)

7、場的作業(yè)安 排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。針對工程多工種作業(yè)。由其是項目，在合理組織插入上是關(guān) 鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合 式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng) 一指揮、合理安排、見縫插針。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任 落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排， 做好層層包計劃，落實項目

8、上分片包打。通過多年來，自己堅持和 不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上 的施工信譽。20年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目 立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項 目成本管理上，作法有兩點：在下半年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際 完成時間相符，資料的、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在 資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、 監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新，達到合格為準。工程進行至此，離不開公司

9、各個部門的配合。希望在未來的 工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方 法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。自5月份進入農(nóng)業(yè)局工作以來，本人嚴格遵守局各項規(guī)章制度， 積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認真完成各項工作任務(wù)。在同事們的幫組 和支持下，我能較好的履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人近 一年來的工作總結(jié)如下：學(xué)知識靈活運用到實際工作中，與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合、與為人處世 相結(jié)合，不斷個人素質(zhì)和文化修養(yǎng)。問題及時對接、請教，做好溝通聯(lián)絡(luò)。在農(nóng)技推廣體系項目上按照標(biāo)準認真完成分解任務(wù)，不拖拉。完成了全縣科技示范 戶、科技指導(dǎo)員和基地信息上報工作等。時處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善

10、地做好本職工作。 時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總 結(jié)，找出差距與不足，及時改進。光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 20_年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一 下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作 進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20_年3月進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專 業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司 的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負 責(zé)，能理論聯(lián)系

11、實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配 合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始 和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān) 手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水 及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場 排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案 制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材 還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施 工階段后，針對

12、隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員 及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確 要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位 在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可 繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因 此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和 規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后 續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水 管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)， 嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理

13、方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽 證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控 制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予 以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力 改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己， 在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解 決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭 盡全力。參加項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人 得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進;二是我對從事 工程這個行業(yè)有了

14、興趣，認為能在這里實現(xiàn)自己的價值。項目 是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務(wù)重這兩個顯著的 特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰 省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項 目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一 種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個項目，也曾列出 提綱（技術(shù)篇、管理篇、項目文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終 還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過 去?，F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，項目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門 列了總結(jié)提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備 和考慮問題的深刻。作

15、為工程部的一員，通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié) 的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項目所積累的一些 淺薄認識，希望能對今后工作有所幫助。我剛到項目時是一名技術(shù)員，一開始我對技術(shù)工作沒有一點 頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來在項目部同事們的幫助下，尤 其在項目經(jīng)理幾次面對面的點撥下，我對技術(shù)工作有了一些較為系 統(tǒng)的認識，自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通 過這近2年的學(xué)習(xí)實踐，我己有所成長。首先我認為技術(shù)是干好項目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務(wù)于項目管理，服 務(wù)于施工現(xiàn)場，服務(wù)于協(xié)作隊伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項 目的各項工作離不

16、開技術(shù)，工程部也是和項目部其他部門聯(lián)系最密 切的部門；二是干項目的人員技術(shù)知識是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位 的不同所需要掌握的程度不同而己。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工 作的態(tài)度，項目管理需要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理; 現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施 工、檢查驗收;對協(xié)作隊伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作，按時準確放 線，做好技術(shù)交底，及時解決工隊提出的問題，按期結(jié)算等等這些 細致的工作，都需要報著一顆服務(wù)的心態(tài)來做。其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法:施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方 案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案

17、只要能考慮全 而，表述準確，能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié) 構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖 等則要進行細致的計算并組織專家進行評審。并且每個方案的核心 部分一定要親自計算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工 時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù) 梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#,依常理這個支架 施工體積大的時非常安全，施工小的應(yīng)該沒問題。但是通過計算卻 發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù) 梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫 向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向

18、分配梁的懸臂段就增加 了，計算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在 繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而 在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁 更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔 助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊 托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢 算、臨時支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時受 力點的設(shè)置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定 要通過計算并邀請專家審核。在通過參與編寫部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方 法，力學(xué)計算方法，工

19、程常用軟件的使用等。同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經(jīng)濟、工 期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案 時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體 系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自 的特點，應(yīng)根據(jù)實際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨 時支座設(shè)計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方 案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體 外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規(guī)范應(yīng) 該預(yù)壓1. 2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1

20、. 3倍預(yù) 壓，最后由于現(xiàn)場人員的疏忽，預(yù)壓的重量達到了 1.5倍，而盤口 支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗的 積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長 量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對 應(yīng)關(guān)系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫，張拉施工控 制等。還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實踐再逐步 的完善。開始負責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時，我非常茫然，因為我從來沒有 干過這么重要而繁多的工作。一開始只要

21、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就 特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我 發(fā)現(xiàn)和我同樣負責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有 這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總 結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時上 交了。這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟 件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。例如e_cel表格中使用一些常 用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。項目也讓我有機會親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非 常感謝項目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非 常不適應(yīng)，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有

22、這樣的鍛煉 機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實。由于絲毫的準 備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作，所以至今回想起當(dāng)時 的情景仍如夢一般，一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制 度，甚至連團隊都沒能建設(shè)好。但是放棄總結(jié)，我開始想如果 再有機會我該怎么去做。下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認識羅列如下：(1)嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定，落實安 全責(zé)任制度。將安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個人都行 動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。(2)嚴格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開挖、支架體系 (包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測、支架防護、安全 通道等)、預(yù)

23、應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較 大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能 迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對方案和交底提出質(zhì) 疑，將問題反饋給技術(shù)負責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。如 果發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對項目和同事的不負責(zé)。(3)施工場地要科學(xué)規(guī)劃，臨時設(shè)施按要求建設(shè)。場內(nèi)的道路暢 通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn) 生活，場內(nèi)供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋 及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水 管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)、防護。占道施工時前后20nl范圍 內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護

24、并指揮。(4)根據(jù)工程的進展情況隨時找出工地的風(fēng)險源，找出安全控制 重點，制定安全管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。我總結(jié)了現(xiàn)場成本管理的方法有：(1)培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入 到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成 本是和每個人的利益息息相關(guān)的，成本控制的好了自己自然也會獲 利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本，在會議中講，在早點名中講，只 要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮成本 問題，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場 管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如零星用工管理辦 法),如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周

25、轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的 使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場 管理的細節(jié)需要每個人都參與。(2)優(yōu)化資源配置，合理組織施工。項目給工區(qū)有足夠的自 主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支 架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用， 利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段 作業(yè)，科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料，提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工 成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時，要細化分工，形成專業(yè)化(樁基 施工專業(yè)劃分較細、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中君創(chuàng)分工細，工人 效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩 身模板，1套蓋

26、梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把 活集中起來，減少租賃次數(shù)。(3)按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做好準備，安排好各 工序前后次序，避免返工。(4)節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用"，下料 時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失?；?凝土按照設(shè)計和現(xiàn)場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。 周轉(zhuǎn)材料進出場認真清點，按時進場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞 越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設(shè)。(5)施工場地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約 臨時場地建設(shè)費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范

27、圍內(nèi)的場地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方 面°(1)按照項目總體進度要求劃分月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃，隨時 和總體的進度要求進行比對，發(fā)現(xiàn)不滿足進度要求時，及時采取措 施?？梢约涌焓┕みM度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計，增加人力、物力 的投入，增加工作時間，采取獎罰等激勵辦法。(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進度，熟悉作業(yè) 流程及作業(yè)內(nèi)容，早點名時安排當(dāng)天的施工任務(wù)，晚碰頭時統(tǒng)計當(dāng) 天任務(wù)完成情況，隨時掌握工地的進展情況。(3)及時解決現(xiàn)場存在的問題。現(xiàn)場管理中一項重要工作就是溝 通協(xié)調(diào)解決問題。比如現(xiàn)場被阻工了，沒有材料了，機械出故

28、障或 停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這 些都需要在第一時間了解，第一時間解決。(4)要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文情況，關(guān)注天氣預(yù)報等?，F(xiàn)場施工 是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施 工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停 止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。項目根據(jù)項目實際情況總結(jié)提煉了以“團結(jié)一致、同心同 德”為主要內(nèi)涵，以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強執(zhí)行、嚴格算、謀發(fā) 展”為主要內(nèi)容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認 同，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成 了一個非常團結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團隊，其次它能指導(dǎo)大家的工作思 路、工作方法、工作目標(biāo)，能激發(fā)大家團隊意識和責(zé)任意識。這個 項目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一 條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所 說，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項目，在南京市市政施工市場立 足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養(yǎng) 人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有著 其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的項目文化或是在某個人身上 閃現(xiàn)，或是在一個看似平常的制度中體現(xiàn)，或是在一堂堂培訓(xùn)課里 醞釀。這