管理會(huì)計(jì)測(cè)試一

1、管理會(huì)計(jì)測(cè)試一一、單項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)生產(chǎn)成本的是（）。A 、變動(dòng)性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性管理費(fèi)用C、變動(dòng)性銷售費(fèi)用D、變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用2、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本計(jì)算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）。A 、固定性管理費(fèi)用B 、固定性制造費(fèi)用C、變動(dòng)性管理費(fèi)用D 、變動(dòng)性制造費(fèi)用3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配是在下列各單位之間的分配：（）。A 、輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間B、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)車間C、企業(yè)各生產(chǎn)車間、部門D、各輔助生產(chǎn)車間、部門4、制造費(fèi)用（）。A 、都是間接計(jì)入費(fèi)用B、都是直接計(jì)入費(fèi)用C、都是間接生產(chǎn)費(fèi)用D、既包括間接生產(chǎn)費(fèi)用，也包括直接生產(chǎn)費(fèi)用5、下列企業(yè)的業(yè)務(wù)

2、，一般采用分批成本制度的是（）A 、銀行的存款業(yè)務(wù)B、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)項(xiàng)目C、石油公司的石油開采業(yè)務(wù)D、雜志社的出版業(yè)務(wù)6在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（）。A 接受或拒絕方案決策B互斥方案決策C排隊(duì)方案決策D組合方案決策7在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（）。A 一定較高B一定較低C一定相等D高低不一定8、屬于可修復(fù)廢品損失的核算方法的是（）。A 計(jì)算廢品報(bào)廢時(shí)已經(jīng)發(fā)生的廢品生產(chǎn)成本B將廢品的生產(chǎn)成本從“基本生產(chǎn)成本”轉(zhuǎn)入“廢品損失”帳戶C不單獨(dú)計(jì)算廢品報(bào)廢時(shí)已經(jīng)發(fā)生的廢品生產(chǎn)成本D返修過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用直接計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”

3、9、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系為（）。A 、成正比例B 、不成比例C、反比例D 、和為110、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=（）×銷售量固定成本。A 、單價(jià)B 、單位變動(dòng)成本C、收入變動(dòng)成本D 、單位貢獻(xiàn)毛益11、在下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（）A 現(xiàn)代會(huì)計(jì)B、企業(yè)會(huì)計(jì)C 管理會(huì)計(jì) D、管理會(huì)計(jì)學(xué)12、在相關(guān)范圍內(nèi)， 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用的直接材料成本總額隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)，則甲產(chǎn)品的直接材料成本為（）A 固定成本B、變動(dòng)成本C 半變動(dòng)成本D、半固定成本13、下列項(xiàng)目中， 只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是（）A 、直接成本B、間接成本C、產(chǎn)品成本D 、

4、期間成本14、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際為2 元，本月的銷售量為12000 元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000 元，則固定成本為（）A 、 13000 元 B、 14000 元 C、24000 元 D 、34000 元15、安全邊際量=實(shí)際銷售量 ()A 、邊際銷售量B 、保本銷售量C、實(shí)際銷售量D 預(yù)計(jì)銷售量16、按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ〢 預(yù)計(jì)總產(chǎn)值目標(biāo)利潤(rùn)B 、預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)C(jī) 預(yù)計(jì)銷售收入預(yù)計(jì)總成本D、變動(dòng)成本總額固定成本總額17、分析成本或收入實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間差額的過(guò)程稱為（）A ，作業(yè)成本計(jì)算B，完全成本分析法C，本量利分析法D，差異分析法18、下列各項(xiàng)中

5、屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A 沉沒成本B、增量成本C、機(jī)會(huì)成本D 、專屬成本19、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨A 單位產(chǎn)品成本B、單位變動(dòng)成本C、正常價(jià)格D 、單位固定成本20、下列各項(xiàng)中，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是（）A 、凈現(xiàn)值B、靜態(tài)投資回收期C、投資利潤(rùn)率D 、原始投資回收率21、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60 萬(wàn)元， 其中折舊為10 萬(wàn)元，所得稅率為40%，則此方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）A 、 40 萬(wàn)元 B、 50 萬(wàn)元 C、34 萬(wàn)元 D、 26 萬(wàn)元22、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（）A 、變動(dòng)成本B、

6、付現(xiàn)成本C、全部成本D 、固定成本23 如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（）A 、存在流動(dòng)資金投資B、存在資本化利息C、采取分次投入方式D、采取一次投入方式24、下列各項(xiàng)中，屬于各種類型投資項(xiàng)目必備內(nèi)容的是（）A 、固定資產(chǎn)投資 B 、無(wú)形資產(chǎn)投資C、開辦費(fèi)投資 D 流動(dòng)資金投資25、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收期的有無(wú)，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是（）A 、投資利潤(rùn)率 B 、投資回收期 C、內(nèi)部收益率 D 凈現(xiàn)值率26、在下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（）A 、投資利潤(rùn)率 B 、年平均投資

7、報(bào)酬率C、原始投資回收期D 靜態(tài)投資回收期27、全面預(yù)算按期涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（）A 、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D 現(xiàn)金預(yù)算28、編制彈性預(yù)算的關(guān)鍵在（）A 、分解制造費(fèi)用B 、確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C、選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位D 將所有成本分別劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類29、某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需要量為 4000 件，每次訂貨成本年均儲(chǔ)存成本為 10 元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（ ）50 元，單位材料的A、60 件B、66 件C、 200 件 D 、86件30、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A 、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、直接成本D 目標(biāo)成本二、多項(xiàng)選擇題1、

8、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)主要包括（）A 、簡(jiǎn)化成本計(jì)算B、便于成本控制C、便于短期決策D、促使盲目生產(chǎn)E、有利于重視銷售2下列項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有A 投入資金多B 影響持續(xù)時(shí)間()。C資金回收慢D 蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的E與收益性支出相聯(lián)系3下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有(A 銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B 直接材料采購(gòu)預(yù)算)。C直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算D專門決策預(yù)算E財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算4、完整工業(yè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量包括（）A 、營(yíng)業(yè)收入B 、經(jīng)營(yíng)成本C、回收固定資產(chǎn)余值D 、回收流動(dòng)資金E、各項(xiàng)稅收5、產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有（）A 、生產(chǎn)預(yù)算B 、現(xiàn)金預(yù)算C、直接人工預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算E、直接材料

9、預(yù)算6屬于酌量性固定成本的是（）。A 計(jì)件工資B廣告費(fèi)C廠房折舊費(fèi)D職工培訓(xùn)費(fèi)E管理人員工資7下列表述正確的有（）。A 在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為18下列短期決策正確的是（）。A 將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來(lái)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E有剩余生產(chǎn)能力時(shí)， 只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)9降低保本點(diǎn)的途徑有

10、（）。A 降低單位售價(jià)B降低固定成本總額C提高售價(jià)D提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E降低單位變動(dòng)成本10在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（A 單位產(chǎn)品成本B 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C固定制造費(fèi)用總額D 單位固定制造費(fèi)用）。E固定推銷及管理成本總額11.責(zé)任中心的種類包括（）A. 收入中心B. 費(fèi)用中心C.研發(fā)中心D. 利潤(rùn)中心E.投資中心12.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定基礎(chǔ)有（）A. 市場(chǎng)價(jià)格B. 實(shí)際成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D. 實(shí)際成本加成E.協(xié)商13.與成本有關(guān)的定價(jià)方法有（）A. 成本加成定價(jià)法B. 保本定價(jià)法C.邊際成本定價(jià)法D. 特殊訂貨定價(jià)法E.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)法14影響保本點(diǎn)的因素有（）。A 單位

11、售價(jià)B單位變動(dòng)成本C固定成本總額D安全邊際率E品種結(jié)構(gòu)15.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法包括（）A. 計(jì)劃成本分配法B. 一次交互分配法C.二次交互分配法D. 代數(shù)分配法E.直接分配法三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別？2、為了正確核算生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，保證產(chǎn)品成本核算的相關(guān)性和可靠性，必須正確劃分哪幾個(gè)方面的費(fèi)用界限？五、計(jì)算題1、設(shè)某廠某年16 月份機(jī)器維修在相關(guān)范圍內(nèi)的情況如下：月份機(jī)器工作小時(shí)維修成本（元）110014021101703901504801305120150670130要求：用高低點(diǎn)法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本。2、某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間

12、。據(jù)9 月份輔助生產(chǎn)明細(xì)賬知，供電車間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為15 840 元，機(jī)修車間為69 384 元。兩車間本月提供勞務(wù)情況如下：部門用電度數(shù)修理工時(shí)第一基本產(chǎn)品耗用18500生產(chǎn)車間一般耗用15001800第二基本產(chǎn)品耗用17000生產(chǎn)車間一般耗用10002100管理部門2000100供電車間200修理車間4000要求： 根據(jù)上述資料， 用直線分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用、并計(jì)算交互分配法的交互分配率和對(duì)外分配率。3、假定華興工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品（單位：個(gè)），本年度單位變動(dòng)成本為8 元，變動(dòng)成本總額為 240000 元，共獲凈利 30000 元。若該工廠下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持本年度的

13、 50%。要求：（1）預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量；（2）若下年度將銷售量提高 10%，則可獲得多少利潤(rùn)？4、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時(shí)， 尚有 20的剩余生產(chǎn)能力， 為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位503012變動(dòng)成本單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（ 1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。5、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=100萬(wàn)元，NCF =25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為01 1010%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

14、和內(nèi)部收益率。附：折現(xiàn)率為10%的 1 元年金現(xiàn)值系數(shù)表。n8910i10%5.33495.75906.144620%3.83724.03104.192522%3.61933.78633.92326、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用機(jī)械化、 自動(dòng)化兩種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容年固定成本（元）單位變動(dòng)成本（元）機(jī)械化生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)3000500042要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。答案一、單項(xiàng)選擇1.A2.B3.D 4.D 5.B6.A7.D 8.C 9.D10.D 11.C 12.B13.D14.A15.B16.B17.D18.A 19.B20.A21C 22B 2

15、3B24A 25A 26B27A28D29C30A二、多項(xiàng)選擇1.ABCE2.ABCD3.ABCDE4.ACD5.ACDE6.BD7.BCE8.ABCE9. BCDE10.BCE11.ABDE12. ABCDE13. ABCDE14.ABCE15.ABD三、簡(jiǎn)答題1、答：聯(lián)系：經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同，生產(chǎn)費(fèi)用是計(jì)算產(chǎn)品成本的前提和基礎(chǔ)區(qū)別：（ 1）生產(chǎn)費(fèi)用強(qiáng)調(diào)利益主體的耗費(fèi)，產(chǎn)品成本強(qiáng)調(diào)為特定目的發(fā)生的耗費(fèi)；（2）生產(chǎn)費(fèi)用是按時(shí)期來(lái)歸集的，產(chǎn)品成本是按對(duì)象歸集的2、答：（ 1）正確劃分正常支出與非正常支出的界限（ 2）正確劃分資本性支出與收益性支出的界限（ 3）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限（ 4）正確

16、劃分各種成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用界限（ 5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限四、計(jì)算題1、高低點(diǎn)法： b=0.4a=1022、直接分配法：電費(fèi)分配率0.396；修理費(fèi)用分配率17.346部門供電車間修理車間第一基本產(chǎn)品耗用7326生產(chǎn)車間一般耗用59431222.8第二基本產(chǎn)品耗用6732生產(chǎn)車間一般耗用39636426.6管理部門7921734.6合計(jì)1584069384交互分配法：交互分配率：電費(fèi)0.36；修理費(fèi) 16.52對(duì)外分配率：電費(fèi)0.4426；修理費(fèi) 16.883、（ 1）單價(jià) =8/50%=16 元銷售量 =240000/8=30000 個(gè)固定成本 =30000 ×（ 1

17、68） 120000=120000保本銷售量 =120000/ （ 16 8） =15000 個(gè)（ 2） 36900 元銷售量 =30000 ×（ 1+10%）=33000 個(gè)利潤(rùn) =33000×（ 16 8） 120000=144000 元4、解：（ 1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量800040200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的5040 1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額1.25 × 8000 12000144

18、0010000由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（ 2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000 小時(shí)（ 8000 600× 10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是 1.25，乙為 1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100 件（ 200020），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 13800 元（ 600× 18 100× 30）。5、 解： NPV=25 × 6.144 100 53.60 萬(wàn)元25×年金