非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐與啟示_以蘋(píng)果公司與耐克公司的合作為例

1、2009年06月(第23卷第6期Ea s t C h i n a E c o n o m i cMa n a g e m e n t J u n .,2009 (V o l .23,N o .6收稿日期20080605作者簡(jiǎn)介薛捷(1979,男,湖北荊門(mén)人,講師,管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士,研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理,區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理【D O I 】10.3969/j .i s s n .1007-5097.2009.06.024非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐與啟示以蘋(píng)果公司與耐克公司的合作為例薛捷(華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院,廣東廣州510006摘要非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟形

2、式已經(jīng)開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)界得到一些應(yīng)用。文章探討了非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟概念與內(nèi)涵,并以蘋(píng)果公司和耐克公司的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟為實(shí)例,探討了非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟在資源利用方式上的創(chuàng)新,這種創(chuàng)新既可以體現(xiàn)在品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣上,也可以體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上?；诎咐芯?文章還從學(xué)習(xí)競(jìng)賽、機(jī)會(huì)主義和戰(zhàn)略目標(biāo)的差異等幾個(gè)方面探討了非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟相對(duì)傳統(tǒng)聯(lián)盟形式的優(yōu)勢(shì),以期為非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的推廣應(yīng)用提供一定的啟發(fā)。關(guān)鍵詞非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟;創(chuàng)新;融合中圖分類(lèi)號(hào)F 121.24文獻(xiàn)標(biāo)志碼A 文章編號(hào)10075097(200906010803T h e P r a c t i c e a n d E n l i g h

3、 t e n m e n t o f N o n -c o m p e t i t i v e S t r a t e g i c A l l i a n c eAC a s e S t u d y B a s e d o nt h e C o o p e r a t i o nb e t w e e n A p p l e a n dN i k e C o m p a n yX U EJ i e(S c h o o l o f P u b l i c A d m i n i s t r a t i o n ,S o u t hC h i n aN o r m a l U n i v e r

4、s i t y ,G u a n g z h o u 510006,C h i n a A b s t r a c t :N o n -c o m p e t i t i v e s t r a t e g i c a l l i a n c e a s a n i n n o v a t i v e f o r mo f s t r a t e g i c a l l i a n c e h a s b e e na p p l i e d i n i n d u s t r y .T h i s p a p e r d i s c u s -s e s t h e c o n c e p

5、t a n dc o n n o t a t i o no f n o n -c o m p e t i t i v e s t r a t e g i c a l l i a n c e ,t a k e s t h e n o n -c o m p e t i t i v e s t r a t e g i c a l l i a n c e s b e t w e e nA p p l e c o m -p a n y a n d N i k e c o m p a n y a s e x a m p l e a n d d o e s r e s e a r c h o n t h e

6、 i n n o v a t i v e r e s o u r c e a p p l i c a t i o n m o d e o f n o n -c o m p e t i t i v e s t r a t e g i c a l l i a n c e i n t h e c o n s t r u c t i o no f b r a n d a n dt h e R &Do f n e wp r o d u c t s .A t t h e s a m e t i m e ,t h i s p a p e r r e s e a r c h e s o n t h e

7、 c o m p a r a t i v e a d v a n t a g e o f n o n -c o m p e t i t i v e s t r a t e g i c a l l i a n c e t o t r a d i t i o n a l s t r a t e g i c a l l i a n c e f r o mt h e p o i n t s o f t h e m e m b e r s s t u d y i n g c o m p e t i t i o n ,o p p o r t u n i s ma n d t h e d i -v e r

8、s i t y o f s t r a t e g i c o b j e c t i v e .K e yw o r d s :n o n -c o m p e t i t i v e s t r a t e g i c a l l i a n c e ;i n n o v a t i o n ;i n t e g r a t i o n一、引言作為一種企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟(S t r a t e g i c A l l i a n c e 從20世紀(jì)90年代開(kāi)始蓬勃發(fā)展,被很多學(xué)者和業(yè)界人士認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓世界市場(chǎng)的有力武器。從聯(lián)盟的形

9、式上來(lái)看,傳統(tǒng)聯(lián)盟中的企業(yè)不是處在相關(guān)產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)之中,就是處在有上下游關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈條之中,與此對(duì)應(yīng),聯(lián)盟形式就可分為橫向聯(lián)盟或者縱向聯(lián)盟。在橫向聯(lián)盟中的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)中面臨著直接競(jìng)爭(zhēng),而處在縱向聯(lián)盟中的企業(yè)則會(huì)在價(jià)格談判中面臨雙方收益的競(jìng)爭(zhēng)。不難看出,傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟最根本的特點(diǎn)就在于它是競(jìng)爭(zhēng)性合作組織,而合作與競(jìng)爭(zhēng)的潛在沖突也就成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心問(wèn)題1。針對(duì)這一問(wèn)題,現(xiàn)有的研究大多希望通過(guò)完善治理結(jié)構(gòu)來(lái)平衡聯(lián)盟伙伴間競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,但實(shí)踐證明,取得這種平衡的難度非常之大。因此,傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟在數(shù)量急劇增長(zhǎng)的同時(shí),也伴隨著極高的失敗率,大量研究顯示,傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率高達(dá)80%2。盡管在理論研

10、究中以改變聯(lián)盟伙伴的競(jìng)爭(zhēng)性為切入點(diǎn)來(lái)探討戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題的著作和文獻(xiàn)還不多,但在企業(yè)的108發(fā)展實(shí)踐中,既共享資源又避免競(jìng)爭(zhēng)的非競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟(N o n-c o m p e t i t i v e S t r a t e g i c A l l i a n c e卻已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn),本研究便以產(chǎn)業(yè)界中這種新的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為主題,探討非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特點(diǎn)和組織形式,為這種創(chuàng)新聯(lián)盟形式的實(shí)踐發(fā)展提供一定的啟發(fā)和指導(dǎo)。二、非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念與內(nèi)涵非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的伙伴企業(yè)往往并不處于同一產(chǎn)業(yè),也不存在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的上下游關(guān)系,因此遠(yuǎn)離了競(jìng)爭(zhēng),雙方的合作是基于資源的互補(bǔ)利用,通過(guò)核心資源的嵌入式共享

11、,實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合,從而使聯(lián)盟各方獲得共贏。當(dāng)然,非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟中的資源既包括產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等有形資源,也包括品牌、理念、隱性知識(shí)等無(wú)形資源。張鋼、倪旭東(2007,潘勇、于克信(2007,陳勁、楊峰(2007等作為國(guó)內(nèi)最早研究非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)者,都以杭州綠盛食品集團(tuán)和天暢網(wǎng)絡(luò)科技公司的合作為例,探討了基于現(xiàn)實(shí)資源(R e a l i t y與虛擬資源(V i r t u a l i-t y的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟形式,即R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟。R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟是非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種應(yīng)用,在這種聯(lián)盟形式中,體現(xiàn)了非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心特點(diǎn)和內(nèi)涵?；谏鲜鰧W(xué)者的前期研究,本研究認(rèn)為非

12、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念內(nèi)涵可以在以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn):(1聯(lián)盟內(nèi)部的非競(jìng)爭(zhēng)性。由于成員并不是來(lái)自于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè),不存在固有的競(jìng)爭(zhēng),成員間的利益目標(biāo)比較容易統(tǒng)一,可以有效規(guī)避聯(lián)盟成員為了自身利益而采取的有損聯(lián)盟關(guān)系或聯(lián)盟目標(biāo)的行為。(2聯(lián)盟的低風(fēng)險(xiǎn)與資源利用的零沖突。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟基于成員的有形或者無(wú)形資源,強(qiáng)調(diào)雙方對(duì)于這些資源的創(chuàng)造性應(yīng)用,通過(guò)讓這些資源進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)用模式的突破,從而為企業(yè)帶來(lái)資源在原有產(chǎn)業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的新收益。與此同時(shí),資源利用方式的創(chuàng)新并未削弱原有企業(yè)對(duì)于自己資源的利用,因而也避免了成員間資源利用沖突和暴露資源的風(fēng)險(xiǎn)。(3聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟

13、的非競(jìng)爭(zhēng)性以及資源利用方式的突破可以成功規(guī)避傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的學(xué)習(xí)競(jìng)賽、機(jī)會(huì)主義行為、合作的高成本等問(wèn)題,成為一種合作收益一定大于不合作的組織形式,因此,這種聯(lián)盟形式具有極高的穩(wěn)定性和可持續(xù)性2。三、案例研究:蘋(píng)果公司與耐克公司的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟(一蘋(píng)果公司與耐克公司合作的基本情況耐克公司是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌,而蘋(píng)果公司則是領(lǐng)先的電腦和消費(fèi)類(lèi)電子制造商。蘋(píng)果公司的i p o d 數(shù)碼播放器系列產(chǎn)品通過(guò)在功能、外觀(guān)等方面的突破,很快成為風(fēng)靡全世界的時(shí)尚產(chǎn)品,銷(xiāo)量也長(zhǎng)期在同類(lèi)產(chǎn)品中占據(jù)著統(tǒng)治地位,而專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)科技的耐克公司則敏銳地看到了i P o d產(chǎn)品身上的另外一個(gè)市場(chǎng)。耐克和蘋(píng)果通過(guò)合作,首次將

14、運(yùn)動(dòng)與音樂(lè)結(jié)合起來(lái),推出了創(chuàng)新的“N i k e+i P o d”系列產(chǎn)品。耐克新款運(yùn)動(dòng)鞋“N i k e P l u s”的內(nèi)置傳感器可與i P o d音樂(lè)播放器的無(wú)線(xiàn)接收器進(jìn)行對(duì)接,這樣i P o d在播放音樂(lè)的時(shí)候,會(huì)發(fā)出一些信息提示音,告訴跑步者所跑過(guò)的路程和速度,同時(shí)還會(huì)對(duì)跑步期間的時(shí)間、距離和熱量消耗值等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,這些記錄的信息可以通過(guò)耐克公司的專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站進(jìn)行分析,來(lái)幫助跑步者制定相關(guān)的訓(xùn)練計(jì)劃。通過(guò)合作,耐克和蘋(píng)果公司都推出了創(chuàng)新的產(chǎn)品,而兩個(gè)公司也毫無(wú)疑問(wèn)分享到了更多的共同客源,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)表現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了雙贏。(二非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的啟示非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟是來(lái)自?xún)蓚€(gè)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

15、企業(yè)間的合作,與傳統(tǒng)的來(lái)自相關(guān)產(chǎn)業(yè)或者供應(yīng)鏈上企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有本質(zhì)區(qū)別,是戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的創(chuàng)新。從蘋(píng)果公司與耐克公司的實(shí)例中不難看出,非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作伙伴在有形資源和無(wú)形資源的共享和利用上為戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了一種新的思路,同時(shí)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的聯(lián)盟形式也體現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。1.非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了資源利用方式上的創(chuàng)新第一,聯(lián)盟成員實(shí)現(xiàn)了在品牌和市場(chǎng)資源利用上的創(chuàng)新。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)發(fā)和利用合作伙伴的品牌資源上為我們提供了一種新的思路。盡管來(lái)自不同的行業(yè),但聯(lián)盟成員可以提煉合作伙伴品牌中的核心元素,同時(shí)結(jié)合自身品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新的方式進(jìn)行契合,在市場(chǎng)推廣上形成合

16、力,帶來(lái)單獨(dú)依靠各自品牌所不能達(dá)到的市場(chǎng)效果。在蘋(píng)果和耐克公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,兩家公司通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新帶來(lái)了市場(chǎng)資源的共享,使得耐克的產(chǎn)品順利進(jìn)入i p o d迷的眼中,也使得耐克產(chǎn)品的消費(fèi)者會(huì)去考慮購(gòu)買(mǎi)配套的i p o d產(chǎn)品。通過(guò)借力合作伙伴的市場(chǎng)和品牌資源,聯(lián)盟的雙方在不增加推廣成本的基礎(chǔ)上成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng),可以說(shuō)是一種市場(chǎng)推廣模式的創(chuàng)新。第二,聯(lián)盟成員實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上的思路創(chuàng)新。在非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟中,深入挖掘和利用合作伙伴的資源還包括對(duì)合作企業(yè)的獨(dú)特理念、定位以及產(chǎn)品特色進(jìn)行解讀、融合和創(chuàng)造性應(yīng)用,并且在自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中有所體現(xiàn),同時(shí)也為產(chǎn)品進(jìn)一步推廣打下良好的基礎(chǔ)。在蘋(píng)果

17、與耐克公司的聯(lián)盟中,兩家企業(yè)創(chuàng)新了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的思路,通過(guò)將運(yùn)動(dòng)和數(shù)碼音樂(lè)播放器相結(jié)合延伸各自產(chǎn)品的功能,推出創(chuàng)新的“N i k e+i P o d”運(yùn)動(dòng)套裝,為各自的產(chǎn)品打開(kāi)一個(gè)更大市場(chǎng)。耐克公司副總裁愛(ài)德華茲表示,通過(guò)合作,兩家公司開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品將現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字化世界結(jié)合了起來(lái)。1092.非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟克服了傳統(tǒng)聯(lián)盟的困境現(xiàn)有的對(duì)于傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究從組織學(xué)習(xí)、交易成本、委托代理、聯(lián)盟中成員企業(yè)的目標(biāo)差異等多個(gè)角度探討了傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的不穩(wěn)定性現(xiàn)象3,4。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟基于聯(lián)盟伙伴的獨(dú)特有形或者無(wú)形資源,采用一種創(chuàng)新的思路對(duì)資源進(jìn)行利用,對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種突破。第一,非競(jìng)

18、爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟避免了學(xué)習(xí)競(jìng)賽。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)來(lái)自不同的行業(yè),產(chǎn)品和服務(wù)針對(duì)的市場(chǎng)也截然不同,耐克公司與蘋(píng)果公司所面對(duì)的消費(fèi)市場(chǎng)是完全不同的,因此避免了正面的直接競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),耐克公司與蘋(píng)果公司行業(yè)背景的差異也導(dǎo)致了它們所依賴(lài)的知識(shí)基礎(chǔ)有很大的差異,一個(gè)伙伴企業(yè)所擁有的核心能力也并非另一個(gè)伙伴企業(yè)所需,而且雙方都不想進(jìn)入對(duì)方產(chǎn)業(yè),由此雙方學(xué)習(xí)對(duì)方核心能力和知識(shí)的動(dòng)機(jī)基本沒(méi)有。不難看出,非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟很好地避免了在傳統(tǒng)聯(lián)盟中企業(yè)一方面想要吸收和學(xué)習(xí)聯(lián)盟伙伴的核心能力和知識(shí),另一方面卻又極不愿意將自身的核心能力和知識(shí)泄露給對(duì)方的“努力學(xué)習(xí)與努力保護(hù)”的學(xué)習(xí)競(jìng)賽的困境2。第二,非競(jìng)爭(zhēng)性

19、戰(zhàn)略聯(lián)盟避免了機(jī)會(huì)主義行為。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟中成員企業(yè)之間的非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也避免了合作伙伴把合作過(guò)程看成是一個(gè)“零和博弈”的過(guò)程。如在蘋(píng)果公司與耐克公司合作的過(guò)程中各個(gè)企業(yè)給予聯(lián)盟的資源并不相關(guān),也不會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)檫@些資源拿到聯(lián)盟中來(lái)了以后也并不影響它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部繼續(xù)發(fā)揮正常的作用,不會(huì)引發(fā)聯(lián)盟內(nèi)部的資源沖突,但通過(guò)合作卻可以進(jìn)一步地挖掘這些資源的外延價(jià)值5,因此戰(zhàn)略合作是一個(gè)雙贏的過(guò)程。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)合作伙伴對(duì)于聯(lián)盟伙伴資源的創(chuàng)造性利用,如果一方選擇不合作那它就必須要更改自己的產(chǎn)品,這種做法的成本是巨大的2,當(dāng)然如果一方為自己的利益采取更多的行為,它的聯(lián)盟伙伴也能得到更多地利

20、益,因此,非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟很好地避免了成員企業(yè)在合作過(guò)程中可能采取的最大化自身利益而損害合作伙伴利益的機(jī)會(huì)主義行為。第三,非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟避免了戰(zhàn)略目標(biāo)的差異。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成是企業(yè)為了獲得新的資源來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此聯(lián)盟企業(yè)的目標(biāo)非常明確。與此同時(shí),能夠開(kāi)展非競(jìng)爭(zhēng)性合作的企業(yè)一定存在互補(bǔ)性的有形或者無(wú)形資源,企業(yè)開(kāi)展合作的目標(biāo)就是在不增加成本的基礎(chǔ)上,對(duì)于現(xiàn)有資源的創(chuàng)造性利用從而帶來(lái)更大的增值。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作強(qiáng)調(diào)合作的重要性,也就是雙方必須要共同的參與才能獲得資源投入所帶來(lái)的增值效應(yīng),如蘋(píng)果公司和耐克公司在“N i k e+i p o d”的合作項(xiàng)目上是作為一個(gè)聯(lián)合體存在的,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣的目標(biāo)很容易統(tǒng)一。由此,非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟在資源利用方式上的創(chuàng)新降低了聯(lián)盟成員參與聯(lián)盟的成本,使得合作的目標(biāo)非常明確和具體,避免了傳統(tǒng)聯(lián)盟中由于成員各自目標(biāo)的差異所導(dǎo)致的不穩(wěn)定性。四、結(jié)論非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟通過(guò)深入發(fā)掘聯(lián)盟成員的有形資源和無(wú)形資源,實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合,從而使聯(lián)盟各方獲得共贏,是一種全新的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有內(nèi)部的非競(jìng)爭(zhēng)性,聯(lián)盟成員在結(jié)盟過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較低而且在資源利用上不存在沖突,因而其聯(lián)盟結(jié)構(gòu)也就具有非常穩(wěn)定的特性。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)有了一定的應(yīng)用,這些實(shí)踐也為這一聯(lián)盟形式的推廣提供了非常好的案例。