2020年關(guān)于公司上半年工作總結(jié)3篇

1、關(guān)于公司上半年工作總結(jié)3 篇轉(zhuǎn)眼間，年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下， 按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃， 較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。 現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：（一 ） 、 知識(shí)管理年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法， 結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（ 1）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止 5 月）說(shuō)明：截止5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的

2、有25 家；80 分以上的有34 家，最低分為 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43 名。2）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 18.85 分，排名前列。（ 3）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊1 、培訓(xùn)覆蓋面力求100%年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CK威道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分, 同時(shí)也調(diào)整了 CKOR分辦法。對(duì)止匕 公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)

3、通過(guò)培訓(xùn)，KM1I進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用 KM工具并達(dá)到可喜成果。2 、組織成立項(xiàng)目小組3 月成立QOJ、組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集團(tuán)的排 名” 展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。 4 月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議， 明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDC嫄則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們 規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3 、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM隹進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。4 、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公

4、司大放光彩。5 月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)， 姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和QCX作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。（ 1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名）；（ 2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度

5、評(píng)價(jià)我司的KM隹進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路， 對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。（二 ） 、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1 、 調(diào)整考核思路， 糾正了部門(mén)班組原有 “做得多錯(cuò)的多” 、 “職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象；20xx 年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目， 改變以往只

6、以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2 、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；按照年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén) 6s推進(jìn)員為核心的自查小組， 按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作； 生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大， 現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧

7、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3 、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、 人力資源部物品定置管理等。 班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。4 、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。（ 三） 、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1 、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)"QCK目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 月度開(kāi)展

8、小組活動(dòng)， 按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2 、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3 、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃， 結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)， 包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班” 生產(chǎn)。 與 20xx 年同期比， 產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)， 生產(chǎn)人員減少， 達(dá)到了“減員增效的”目的。（ 四）、E-HR人事信息管理E-HR 人事信息管理為年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。2 、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)

9、異常。3 、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1 、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2 、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3 、 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR#效積分卡多次失分。4 、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5 、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性

10、問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1 、知識(shí)管理（ 1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KMt檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。（ 2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶。（ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。（ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)： 總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)， 打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。2 、現(xiàn)場(chǎng)管理1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。（ 2）、部門(mén)6s專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。（ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理

11、示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3 、有效工時(shí)管理（ 1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。（ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。4 、E-HR人事信息管理（ 1）、員工照片維護(hù)；（ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。一、上半年工作總結(jié)：（ 一 ） 、知識(shí)管理20xx 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、 過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（ 1）、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截

12、止 5 月）說(shuō)明：截止5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有25 家；80 分以上的有34 家，最低分為 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43 名。（ 2）、20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 18.85 分，排名前列。3）、20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊1 、培訓(xùn)覆蓋面力求100%2xxx 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO®道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKO積分辦法。對(duì)此， 公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至

13、5 月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，KM隹進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。2 、組織成立項(xiàng)目小組3 月成立QOJ、組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集團(tuán)的排名” 展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。 4 月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議， 明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDC嫄則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。4 、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)5 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM隹進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特

14、別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。6 、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4 月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)， 姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和QCX作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。（ 1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名）；（ 2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（ KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM1I進(jìn)考核細(xì)則在

15、知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM隹進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路， 對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。（二 ）、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1 、 調(diào)整考核思路， 糾正了部門(mén)班組原有 “做得多錯(cuò)的多” 、 “職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象；20xx 年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì) 6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣， 索性放棄。 針對(duì)這種情況， 20x 年

16、公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目， 改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2 、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；按照 20xx 年制定的推進(jìn)思路， 各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組， 按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作； 生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大， 現(xiàn)場(chǎng)

17、面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3 、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、 人力資源部物品定置管理等。 班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。4 、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。（三） 、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1 、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目

18、攻關(guān)小組，圍繞課課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)"QCK目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 月度開(kāi)展小組活動(dòng)， 按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2 、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3 、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃， 結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)， 包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20x 年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。（ 四）、E-HR人事信息管理E-HR 人事信息管理為 20xx 年新

19、增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。2 、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi) 有出現(xiàn)異常。3 、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1 、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2 、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3 、 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR#效積分卡多次失分。4 、學(xué)習(xí)

20、力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5 、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1 、知識(shí)管理（ 1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KMt檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。（ 2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的'KM門(mén)戶。（ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。（ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)： 總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)， 打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前

21、12 名。2 、現(xiàn)場(chǎng)管理1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。（ 2）、部門(mén)6s專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。（ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3 、有效工時(shí)管理（ 1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。（ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。4 、E-HR人事信息管理（ 1）、員工照片維護(hù)；（ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。今年以來(lái)，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品質(zhì)部較好地完成了 20xx 年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx 年上半年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下 :半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位， 需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作