管、監(jiān)分離課件

1、安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”分離學(xué)習(xí)提綱PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： 第一章 安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)” 分離工作的定義安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)”分離的定義“管管”是組織、協(xié)調(diào)、控制、按標(biāo)準(zhǔn)實施的意思。是組織、協(xié)調(diào)、控制、按標(biāo)準(zhǔn)實施的意思。在企業(yè)和項目的具體工作實踐中，表現(xiàn)為：在企業(yè)和項目的具體工作實踐中，表現(xiàn)為：“管管”主要主要是指通過對人、材料、工具、設(shè)備等資源配置的動態(tài)管是指通過對人、材料、工具、設(shè)備

2、等資源配置的動態(tài)管理與調(diào)整、人員素質(zhì)與物機等質(zhì)量安全的保證，以及工理與調(diào)整、人員素質(zhì)與物機等質(zhì)量安全的保證，以及工程標(biāo)準(zhǔn)的下達、施工組織協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、過程控制、程標(biāo)準(zhǔn)的下達、施工組織協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、過程控制、按標(biāo)準(zhǔn)實施來實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)。管包含組織指揮系統(tǒng)、按標(biāo)準(zhǔn)實施來實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)。管包含組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)。技術(shù)保障系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)。安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)”分離的定義“監(jiān)監(jiān)”是涉及安全工作的制度設(shè)計、檢查、糾偏、處置、是涉及安全工作的制度設(shè)計、檢查、糾偏、處置、循環(huán)保障的意思。循環(huán)保障的意思。在企業(yè)和項目的具體工作實踐中，表現(xiàn)為：在企業(yè)和項目的具體工作實踐中，表現(xiàn)為

3、：“監(jiān)監(jiān)”主要主要是指通過制度建設(shè)、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教是指通過制度建設(shè)、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全信息化建設(shè)等手段，與育培訓(xùn)、安全信息化建設(shè)等手段，與“管管”的部門一道，的部門一道，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平提高，并通過對系統(tǒng)和作業(yè)促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平提高，并通過對系統(tǒng)和作業(yè)現(xiàn)場的檢查等手段開展問題及隱患的現(xiàn)場的檢查等手段開展問題及隱患的“偏差偏差”治理與糾治理與糾偏措施，保障和服務(wù)于施工安全生產(chǎn)。監(jiān)是指安質(zhì)監(jiān)督偏措施，保障和服務(wù)于施工安全生產(chǎn)。監(jiān)是指安質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)。系統(tǒng)。安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)”分離的定義“管管”在先，是第一位的，是安全的基礎(chǔ)；是在工作過在先，是第一

4、位的，是安全的基礎(chǔ)；是在工作過程中主動行為，是內(nèi)因；決定的是偏差程度及數(shù)量，決程中主動行為，是內(nèi)因；決定的是偏差程度及數(shù)量，決定生產(chǎn)安全的狀態(tài)。定生產(chǎn)安全的狀態(tài)?！氨O(jiān)監(jiān)”在后，是第二位的，是安全的最后一道屏障；是在后，是第二位的，是安全的最后一道屏障；是在工作偏差發(fā)現(xiàn)后的被動糾偏，是外因；決定的是糾偏在工作偏差發(fā)現(xiàn)后的被動糾偏，是外因；決定的是糾偏質(zhì)量，是服務(wù)與保障、補充。質(zhì)量，是服務(wù)與保障、補充?！氨O(jiān)監(jiān)”“”“檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督”無法替代無法替代“管管”“”“過程達標(biāo)過程達標(biāo)”，現(xiàn)，現(xiàn)行條件下，兩者相互依存，缺一不可，統(tǒng)一于安全生產(chǎn)行條件下，兩者相互依存，缺一不可，統(tǒng)一于安全生產(chǎn)的過程中。的過

5、程中。中國中鐵安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)” 分離工作圖解第二章“管”、監(jiān)“分離工作圖解“管”、監(jiān)“分離工作圖解“管”、監(jiān)“分離工作圖解“管”、監(jiān)“分離工作圖解“管”、監(jiān)“分離工作圖解“管”、監(jiān)“分離工作圖解“管”、監(jiān)“分離工作圖解“管”、監(jiān)“分離工作圖解推進“管”“監(jiān)”分離，主要抓好三點：第三章安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)”分離的重點工作一是明晰職能，深刻理解一是明晰職能，深刻理解“管管”“”“監(jiān)監(jiān)”的責(zé)任差異。深的責(zé)任差異。深刻理解生產(chǎn)過程中的組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、刻理解生產(chǎn)過程中的組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安質(zhì)監(jiān)督四個系統(tǒng)的地位、作用和責(zé)任差異；安質(zhì)監(jiān)督四個系統(tǒng)的地位、作用和責(zé)任差異；二是明

6、確責(zé)任二是明確責(zé)任, ,健全和落實安全質(zhì)量責(zé)任制。落實項目領(lǐng)健全和落實安全質(zhì)量責(zé)任制。落實項目領(lǐng)導(dǎo)人員安全質(zhì)量管理責(zé)任導(dǎo)人員安全質(zhì)量管理責(zé)任, , 項目經(jīng)理、項目書記同為項項目經(jīng)理、項目書記同為項目安全質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目的安全質(zhì)量工作負總責(zé)目安全質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目的安全質(zhì)量工作負總責(zé); ;項目總工程師負責(zé)項目管理中的安全質(zhì)量技術(shù)工作，對項目總工程師負責(zé)項目管理中的安全質(zhì)量技術(shù)工作，對安全質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任；項目副經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)工作安全質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任；項目副經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)工作或工區(qū)的安全質(zhì)量管理負主要責(zé)任；安全總監(jiān)對項目安或工區(qū)的安全質(zhì)量管理負主要責(zé)任；安全總監(jiān)對項目安全生產(chǎn)制度體系

7、建設(shè)、檢查全生產(chǎn)制度體系建設(shè)、檢查“糾偏糾偏”、教育培訓(xùn)等工作、教育培訓(xùn)等工作負綜合管理責(zé)任；負綜合管理責(zé)任；安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)”分離的重點工作三是強化落實執(zhí)行，全面提高安全質(zhì)量自控能力。提高三是強化落實執(zhí)行，全面提高安全質(zhì)量自控能力。提高認識，落實認識，落實“管管”“”“監(jiān)監(jiān)”分離工作要求；依法依規(guī)，建分離工作要求；依法依規(guī)，建立健全安全質(zhì)量監(jiān)督專職機構(gòu)和人員；強化自控，深入立健全安全質(zhì)量監(jiān)督專職機構(gòu)和人員；強化自控，深入開展項目管理實驗室活動開展項目管理實驗室活動; ; 加強培訓(xùn)，持續(xù)強化安全質(zhì)加強培訓(xùn)，持續(xù)強化安全質(zhì)量教育量教育; ; 強化問責(zé)，嚴格進行安全質(zhì)量事故責(zé)任追究強化問責(zé)，嚴格進行安全質(zhì)量事故責(zé)任追究; ; 預(yù)防為主，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力預(yù)防為主，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力; ; 源頭管控，嚴格執(zhí)源頭管控，嚴格執(zhí)行工程分包管理負面清單行工程分包管理負面清單; ; 狠抓落實，強