中醫(yī)院重點(diǎn)?？瓶祻?fù)科建設(shè)計(jì)劃

1、XX 縣中醫(yī)院重點(diǎn)專科“康復(fù)科”建設(shè)計(jì)劃目前， 我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)取得了豐碩的成果， 我科的各項(xiàng)工作也隨著醫(yī)院的發(fā)展水漲船高般的得到了飛速提升。而在未來(lái)的一段時(shí)期，將是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹十八大提出的“堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，實(shí)行政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性和非營(yíng)性分開(kāi)、完善國(guó)民健康，鼓勵(lì)社會(huì)參與，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。完善重大疾病防控體系，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”等衛(wèi)生工作部署，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，特別

2、是 2012-20142012-2014 年將會(huì)是我國(guó)衛(wèi)生體制改革極為重要的三年， 也將成為我科承前啟后、 積極深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理、建立健全質(zhì)量保障體系、完善管理運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效治理的關(guān)鍵時(shí)期。為切實(shí)加強(qiáng)科室建設(shè)，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具體情況，制定我科三年（20122012 年一 20142014 年）發(fā)展規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想：在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十八大會(huì)議精神、我縣各次重要會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹黨和國(guó)家衛(wèi)

3、生工作的方針和政策。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)在全科干部職工中加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義和反對(duì)分裂、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一的思想教育，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進(jìn)一步提高職工的政治素質(zhì)和思想道德水平，搶抓機(jī)遇，謀篇布局，加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持以病人為中心、以優(yōu)秀人才為核心、以提高醫(yī)療技術(shù)水平。強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的臨床工作模式。群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)品牌效益，不斷增強(qiáng)全科職工的事業(yè)心和責(zé)任感，提高全體醫(yī)護(hù)人員改革創(chuàng)新能力。全方位提高我科的整體綜合實(shí)力，把我院建設(shè)成為百姓放心的中醫(yī)醫(yī)院，把我科建設(shè)成為市級(jí)重點(diǎn)?？?。二、建設(shè)目標(biāo)把握新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代要求，凝聚全科

4、意志，進(jìn)一步完善與加強(qiáng)醫(yī)院科室管理、人性化醫(yī)療流程、高水平科技創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和管理水平等各個(gè)方面走上良性發(fā)展的道路。 力爭(zhēng) 3 3 年完成五項(xiàng)工作，即人才建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、專科建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)；打造出一支仁心仁術(shù)、迎難而上的臨床技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)我科中長(zhǎng)期規(guī)劃的奮斗目標(biāo)，即：把我科建設(shè)成醫(yī)院的一支醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)、科室管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的優(yōu)秀科室與重點(diǎn)科室。三、今后三年初步工作規(guī)劃（一）基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施， 也就是我們所說(shuō)的硬件， 是衡量一個(gè)服務(wù)單位能否提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要參考指標(biāo)。目前，我科基礎(chǔ)

5、設(shè)施簡(jiǎn)陋，病房床位緊張，很多時(shí)候因床位緊張而導(dǎo)致病人缺失，床位緊張已經(jīng)成為一塊牽制醫(yī)院與我科事業(yè)發(fā)展的絆腳石。而且我科絕大部分的醫(yī)療設(shè)備陳舊、老化，即使有也是功能不全， 不能滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。 在未來(lái)的 3 3 年內(nèi)，我們將準(zhǔn)備從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，通過(guò)呼吁醫(yī)院改建、擴(kuò)建等方式，擴(kuò)容科室的病床數(shù)，提高醫(yī)院及科室硬件設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，努力向醫(yī)院申請(qǐng)?jiān)黾雍透虏糠株惻f、 老化的醫(yī)療設(shè)備，如： 牽引床、 牽引椅等醫(yī)療器械設(shè)備，讓醫(yī)師在診療時(shí)， 能及時(shí)得到相應(yīng)的幫助， 為臨床診斷、 治療提供有力保障。以便于更好地滿足人民群眾的醫(yī)療需求， 推動(dòng)科室盡快步入良性發(fā)展的快車(chē)道。（二）人才建設(shè)人

6、才是科技興院的第一資源， 是科室發(fā)展的第一生產(chǎn)力， 是推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的最根本力量。我們將堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓(xùn)未來(lái)人才”的原則，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度。對(duì)此，我們將完成好以下幾點(diǎn)：一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才，特別是骨干人才，要繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施人才興科戰(zhàn)略，并為他們搭建施展才華的平臺(tái)，努力做到“以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”；二是加快人才培養(yǎng)力度，對(duì)學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)，充分利用全國(guó)對(duì)口支援我區(qū)的有利時(shí)機(jī)，選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開(kāi)拓精神的優(yōu)秀中青年技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；三是積極向醫(yī)院申請(qǐng)引進(jìn)科室急需的學(xué)科人才和高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是我科

7、專業(yè)特色的人才，如中醫(yī)康復(fù)師等方面的人才，計(jì)劃 3-53-5 年引進(jìn)1-21-2 名本科生。四是定期及不定期舉辦科內(nèi)人才培訓(xùn)班，分期分批培訓(xùn)科室干部職工，提高醫(yī)療水平。同時(shí)注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)定期開(kāi)展專題講座、定期進(jìn)行三基知識(shí)考試、定期開(kāi)展技術(shù)操作考核、比賽、科室晨會(huì)、科室內(nèi)集中學(xué)習(xí)、醫(yī)護(hù)人員三級(jí)查房、病案討論、崗位練兵、以考代評(píng)等多種方式逐步提高科室醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，推動(dòng)科室發(fā)展。（三）?？平ㄔO(shè)未來(lái) 3 3 年，要堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理以人為本”“以病人為中心”的思想，堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的原則。堅(jiān)持以臨床為中心，醫(yī)療、教學(xué)、科研全面發(fā)展的思路。以醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新為

8、動(dòng)力，繼續(xù)采取各種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)提高危重、疑難患者診斷水平和救治能力。加大人才培養(yǎng)力度，對(duì)學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)，使他們的學(xué)科特點(diǎn)更加突出。以采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)，加大專科專業(yè)人才的培養(yǎng)，選送優(yōu)秀專業(yè)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，形成一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的以高層次人才為學(xué)科骨干、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型科室，進(jìn)一步明確科室的目標(biāo)定位，構(gòu)建龍頭專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)、特色專業(yè)三級(jí)學(xué)科體系。加強(qiáng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，努力培育?？茙ь^人；加強(qiáng)學(xué)科制度建設(shè)，完善學(xué)科發(fā)展的激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步形成合理的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“

9、院有?？啤⒖朴袑Ｈ?、人有專用”的專科建設(shè)目標(biāo)。不斷提高科室的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平，為我科的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）科室文化建設(shè)文化，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族得以傳承的靈魂支柱。醫(yī)院科室文化，則是一個(gè)醫(yī)院科室的靈魂。我縣作為革命老區(qū)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我縣醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化， 優(yōu)秀的醫(yī)院科室文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)和服務(wù)獲得病人的信賴。為此，在未來(lái) 3 3 年中，我們將積極學(xué)習(xí)和發(fā)展本地區(qū)的人文民俗，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化科室內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院科室內(nèi)文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。 牢固樹(shù)立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀， 樹(shù)立“以人為本:“以

10、病人為中心”的服務(wù)理念， 把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與醫(yī)師道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加大醫(yī)療、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。加強(qiáng)臨床醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、高質(zhì)量的臨床醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)大力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)；服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。通過(guò)科室文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、科室文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。（五）質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。要集中精力，著

11、力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)醫(yī)院制定和提出的各項(xiàng)工作要求。建立健全科室質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；充分發(fā)揮科室醫(yī)療質(zhì)量管理質(zhì)控小組的指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能，使整個(gè)醫(yī)療過(guò)程成為一個(gè)不斷檢查、不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)科室醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí)，提高科室全體工作人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的參與能力， 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)，落實(shí)核心制度；要健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)

12、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度。 在積極開(kāi)展新技術(shù)、 新項(xiàng)目的同時(shí)， 做好醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確?；颊甙踩?。（六）發(fā)揮中醫(yī)藥特色我科開(kāi)設(shè)傳統(tǒng)針灸、拔罐、推拿、牽引、艾灸、穴位注射、小針刀等治療方法，還結(jié)合現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)，開(kāi)展了運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法等，收治病種以頸痹、腰腿痛、面癱、偏癱（截癱）、骨關(guān)節(jié)病及慢性病后期功能訓(xùn)練為主，在治療上以中醫(yī)為主，西醫(yī)為輔，中西結(jié)合，開(kāi)展特色治療，在一定程度上成為我院的特色?？?。并制定我科優(yōu)勢(shì)病種診療方案，加強(qiáng)臨床路徑管理。在優(yōu)勢(shì)病種的診斷與治療上發(fā)揮自己的特色，為患者提供最優(yōu)秀的服務(wù)，并做好臨床療效分析總結(jié)和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種診療方案。（七）教學(xué)與科研加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育，每年選派優(yōu)秀醫(yī)師、護(hù)士外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。選送住院醫(yī)師與主治醫(yī)師到衛(wèi)生部確定的醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)?？剖矣杏?jì)劃、分步驟的開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。認(rèn)真帶教好實(shí)習(xí)生與進(jìn)修生，建立一支具有臨床經(jīng)驗(yàn)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍。通過(guò)臨床總結(jié)整理研制我科特色制劑，3 3 年?duì)幦∈锌蒲辛㈨?xiàng) 1 1 項(xiàng)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，樹(shù)立品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（八）醫(yī)療安全進(jìn)一步加大科室醫(yī)療安全工作， 加強(qiáng)醫(yī)患溝通， 堅(jiān)決杜絕各類責(zé)任事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生；繼續(xù)