總承包管理及配合措施(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二十章 總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位，對各分包工程將給予以積極配合，并承諾以下條件：1、總包單位將分包方納入項目管理組織體系，建立分包工程管理制度，設(shè)置分包工程的主管工程師，全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進度。2、總包單位根據(jù)總體施工計劃，向分包單位下達分包工程的進度計劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織驗收。3、總包單位對分包工程承擔(dān)總包責(zé)任與義務(wù)。4、結(jié)構(gòu)施工階段，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工廠家聯(lián)系，確定所需配合的施工內(nèi)容，施工中按照廠家提供的預(yù)埋件位置及要求進行預(yù)留、預(yù)埋。5、安裝過程中積極配合，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好進場設(shè)備的現(xiàn)場存放與保管，配合做好成品的保護

2、與管理。6、總包單位向分包人提供施工所需水電接口、提供總包單位現(xiàn)場已有的塔吊、垂直運輸設(shè)備，提供臨時材料設(shè)備堆放場地，配合分包人完成其施工作業(yè)內(nèi)容，修復(fù)或完成由于總包人協(xié)調(diào)不到位造成的工程缺陷。7、向業(yè)主、監(jiān)理免費提供4間施工辦公用房、2間值班用房、1間大會議室等。第一節(jié) 對分包人的要求、建議1、各分包人應(yīng)按施工進度計劃分包工程穿插時間按時進場，提供分包工程項目施工方案和施工進度計劃。2、分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時，應(yīng)在施工前七天內(nèi)向總包方提供詳細(xì)報告。3、分包方采購材料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行檢驗和試驗，并提供產(chǎn)品合格證及檢（試）驗報告單。4、各種預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須

3、提前三天準(zhǔn)備，并報總包備案，避免二次破壞。5、盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。第二節(jié) 總承包管理原則本工程在整個施工過程中充分體現(xiàn)“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理的原則。1、公正我公司作為本工程的施工總承包商在總承包管理中，將以業(yè)主的利益，工程的質(zhì)量為重，公正對待各材料供應(yīng)商、分包商及施工管理中的各種問題，以確保本工程能順利進行。2、統(tǒng)一本工程在整個施工過程中，所有分包商均在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，同時采用一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸肀ＷC。為本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。3、控制我公司作為本工程的總承包商在總承包管理中，配備本工程施

4、工所需的各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工全過程的控制。結(jié)合合同條款的控制方式，對各分包商的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行有效的控制。4、協(xié)調(diào)在總承包管理中，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是總承包商的職責(zé)范圍，只有把協(xié)調(diào)工作做好，使整個工程施工正常有效地運轉(zhuǎn)，才能保證本工程非常順利地完成。第三節(jié) 施工總承包管理方式1、各分項工程分包商在滿足總施工工期進度的前提下，制訂工程施工進度，其進度計劃應(yīng)滿足總包進度要求。2、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工計劃及工程量結(jié)算，總包商查驗后報業(yè)主及監(jiān)理。3、為保證工程質(zhì)量，分包商應(yīng)針對其分包的單項工程特點制訂技術(shù)措施、

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與檢測手段、制度及保證體系。4、各分項工程分包商應(yīng)按其工程進度制訂設(shè)備材料供應(yīng)計劃，報本公司及監(jiān)理，并按計劃逐項落實。5、各分包商應(yīng)注重文明施工、勞動保護及安全生產(chǎn)，對危險性較大的施工作業(yè)應(yīng)有安全措施。6、加強技術(shù)檔案及文書檔案的管理。各分包商應(yīng)注重對設(shè)備、材料合格證的收集與保管；單項工程竣工后將全部工程技術(shù)資料移交給本公司7、本公司與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計修改與變更、工程進度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門等各方面工作。8、總包商與設(shè)計院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計修改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝工作等。9、本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、施工進度、工程質(zhì)量、操作方

6、法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進退場時間安排等工作。10、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進度、各專業(yè)及分包商進退場時間、避免相互干擾、交接驗收等工作。11、本公司與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案預(yù)審、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使用、建設(shè)資金、分包管理、隱蔽工程驗收、文件信函、安全作業(yè)、竣工驗收、會議紀(jì)要等工作。第四節(jié) 施工總承包管理措施1、本公司將專門派一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各分包商的施工組織協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量。2、本公司將會同業(yè)主審查各分包商的施工計劃的可靠性及操作性。3、合理安排各階段的進度，最大限度地組織各分包商同步交叉流水作業(yè)，提高可能會出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。4、加強合同

7、管理，特別是要落實合同規(guī)定的責(zé)任，檢查資金使用計劃與施工進度計劃是否相平衡。5、每周舉行協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周進度、安排下周工作計劃，及時檢查落實各分包商的執(zhí)行情況。6、本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。7、本公司的質(zhì)量檢查部門有專人負(fù)責(zé)檢查各分包商的工程質(zhì)量，避免為搶進度而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。8、對于未能及時保質(zhì)保量完成計劃的分包商本公司將幫助其分析原因，提出補救措施。9、本公司將尤其注意協(xié)調(diào)施工高峰期的同步交叉流水作業(yè)及安全文明施工。第五節(jié) 總分包間的協(xié)調(diào)措施1、明確職責(zé)和工作范圍總分包單位應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃安排生產(chǎn)活動，并明確交

8、接工序必須完成的時間和必須提供工作面及作業(yè)條件的時間。總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書，在工程質(zhì)量上相互監(jiān)督，愛護公共的安全文明設(shè)施，遵守總包的一切規(guī)章制度。明確總分包之間的工作范圍。如管線及預(yù)埋件的預(yù)埋和保護洞口的預(yù)留，基層和面層之間的配合，門窗后塞口縫隙的處理，衛(wèi)生潔具的安裝和衛(wèi)生間的樓地面施工。2、明確施工順序，做好成品保護工作在施工順序上，必須遵循先內(nèi)后外、先上后下、先濕后干、先土建后裝璜的原則。后道工序應(yīng)對前道工序的作業(yè)做好保護，特別是成品保護，不要在總包或分包工程的項目上亂涂亂劃，也不能隨意地將水或砂漿濺到裝璜工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗、土建

9、清理等作業(yè)更應(yīng)引起重視，謹(jǐn)防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護責(zé)任書。3、建立友好的協(xié)作關(guān)系作為總包單位應(yīng)該主動地與分包單位加強工作上的聯(lián)系，并請建設(shè)單位協(xié)調(diào)好總分包間的關(guān)系。在現(xiàn)場總包單位給分包單位按合同要求提供一些方便。作為分包方應(yīng)該做好如下工作：遵守總包方的工地管理制度，如工地保衛(wèi)制度、文明衛(wèi)生制度、安全防火制度、人員管理制度，保護和愛惜工地的設(shè)施。有計劃地向總包方提出垂直運輸機械的使用時間和有關(guān)工程需要保護的交底工作。主動向總包方提交進場施工人數(shù)和姓名及各工種負(fù)責(zé)人名單，便于工作上的聯(lián)系。在工作中總包單位和分包單位產(chǎn)生矛盾，不能相互協(xié)商解決時，作為我們總包單位應(yīng)及時請求建設(shè)單位和監(jiān)理單

10、位參與出面協(xié)商調(diào)解，緩和雙方矛盾。第六節(jié) 總承包對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)系，我公司作為總承包商將對各分包商進行全面、仔細(xì)、完善的技術(shù)管理，發(fā)揮總承包商計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的功能，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的開展。1、施工準(zhǔn)備熟悉圖紙，組織參與各工種技術(shù)交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，重點審查落實施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的施工難點，對發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題在各工種施工前及時解決。2、作業(yè)指導(dǎo)書督促各分包商在各施工階段對各施工對象，提出相應(yīng)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，對其進行審查：與分包商充分研究后批準(zhǔn)實施，并歸入總承包內(nèi)部檔案。施工中我們

11、將根據(jù)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書對分包商進行檢查、落實。3、技術(shù)問題的處理對于工程施工中產(chǎn)生的一般性技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。4、計量工作總承包商根據(jù)施工實際情況，調(diào)協(xié)相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包商必須配備專職的計量管理人員，開展計量工作；總承包商定期檢查、督促各分包商按國家及有關(guān)部門規(guī)定做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。5、資料歸檔及時做好總承包的各項技術(shù)資料的定期歸檔工作，同時定期對各分包商的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第七節(jié) 總承包對施工質(zhì)量的管理1、總承包對施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和計劃在整個工程總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個工程在驗收

12、過程中一次交驗合格率為100%，確保符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn)。我們的質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過我們的總承包的質(zhì)量管理來達到我們所承諾的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。2、總承包管理的質(zhì)量保證體系要求各分包商提供符合總承包要求的質(zhì)量保證體系，在各分包商施工過程中，嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系運作。我們將及時各分包商的質(zhì)量體系進行檢查其運行、落實情況。3、總承包管理的質(zhì)量管理體系總承包對于本工程的質(zhì)量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責(zé)，各分包商主要履行管理職責(zé)；項目總工對整個工程的質(zhì)量工作進行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，全面把握工程質(zhì)量，監(jiān)督各

13、分包商的施工質(zhì)量。4、總承包管理的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們總承包商對各分包商進行質(zhì)量管理的重點，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是在施工過程中的各階段對本工程采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制。事前控制事前控制是先導(dǎo)，是指開工前進行的質(zhì)量控制。主要是監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體計劃及制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。事中控制事中控制是關(guān)鍵，是指施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要是完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍之內(nèi)，及時檢查和審核質(zhì)量分析統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住主要矛盾，進行處理和解決。事后控制事后控制是對施工成品進行的質(zhì)量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對各分

14、包商完成的各項工程進行檢查驗收；收集分包商提供的所有技術(shù)資料并進行檢查審核，在保修階段監(jiān)督各分包商履行各自義務(wù)進行回訪和維修。第八節(jié) 總承包對施工進度的管理1、對各分包商施工進度目標(biāo)的確定總目標(biāo)的確定施工進度目標(biāo)的確定是以總承包商的施工總進度計劃來總體控制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，明確開竣工日期，把施工進度作為一個明確的目標(biāo)在分包合同中予以明確，并用相應(yīng)的措施加以制約。階段性目標(biāo)的確定總承包商對各分包商根據(jù)施工進度總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進度計劃進行審核，重點是各工序完成時間及其它分包商穿插的施工時間，經(jīng)總承包商與各分包商充分討論和調(diào)整，由總承包商將此細(xì)化來編制階段性施工

15、進度計劃（月施工進度計劃）。短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)是由各分包商根據(jù)階段性施工進度計劃（月施工進度計劃）而編制的旬或周計劃，在每旬或每周前2天交總承包商，由總承包商對各分包商的計劃實施過程監(jiān)控，在每旬或每周的工作例會中對各分包商上旬或周的計劃落實情況進檢查并安排落實下旬或周進度計劃。2、對各分包商施工進度實施的管理在各個施工進度目標(biāo)確定后，我們作為總承包商必須對施工進度實施的管理進行明確，其中總目標(biāo)由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標(biāo)由各分包商的項目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)由各分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標(biāo)明確、管理范圍明確、管理職責(zé)明確。3、對各分包商施工進度計劃的控制我們作為總

16、承包商全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)管理人員的觀察與調(diào)查，提交各分包商所完成的施工進度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包商進行人、財、物的調(diào)整。對各分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對各分包商人、財、物、工作量、施工工序的總體控制來達到對各分包商按時完成計劃的控制，從而落實我們對業(yè)主所作的工期承諾。4、對分包商施工進度的調(diào)整由于施工管理是一個動態(tài)管理過程 ，有許多不可預(yù)見的因素，在施工進度計劃的實施過程中存在調(diào)整的可能，因此，我們在編制施工總進度計劃時，根據(jù)氣候條件、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、設(shè)備材料供貨時間等因素進行綜合分析，留有一定的機動時間給分項工程，從而在施

17、工總進度計劃內(nèi)消除一些不可見因素。由于不可見因素影響施工工期時間較短的，各分包商應(yīng)無條件在階段計劃中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則我們作為總承包商必須對施工總進度計劃進行調(diào)整。在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面安排、機械設(shè)備投入、勞動力投入方面進行全面考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃。第九節(jié) 總包方與建設(shè)方的配合措施工程建設(shè)，百年大計，總承包商對建設(shè)方負(fù)絕對的責(zé)任。項目部在施工的全過程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，為此目的，總包方與建設(shè)方的配合提出如下措施：1、總包方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真

18、履行合同文件的約定。2、接受建設(shè)方對總包方的工作指導(dǎo)?？偘蕉ㄆ诨虿欢ㄆ谙蚪ㄔO(shè)方報告工作計劃、實施方案和階段性工作總結(jié)，主動征求建設(shè)方的意見。3、尊重建設(shè)方駐工地現(xiàn)場代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，做好協(xié)調(diào)工作。4、認(rèn)真聽取建設(shè)方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給建設(shè)方。5、對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。第十節(jié) 總包方與監(jiān)理方的配合措施工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)

19、理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。為使本工程在確保優(yōu)良等級的前提下，爭速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施：1、施工方及時將施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)措施等），報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實施過程中的監(jiān)督。2、接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時改正，并反饋給監(jiān)理方。3、進場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。4、對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，施工方及時報監(jiān)理方簽證。5、接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改正。6、施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著

20、協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結(jié)。第十一節(jié) 與設(shè)計院工作的配合協(xié)調(diào)措施1.一旦中標(biāo)，即與設(shè)計單位接觸，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。2.積極參加設(shè)計的深化工作，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設(shè)計。3.做好施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。4.對施工中出現(xiàn)的情況，按現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院按照施工總進度與整體效果要求驗收小樣、樣板，進行局部驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。5.協(xié)助業(yè)主、設(shè)計院參加對機電設(shè)備、精裝飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購。6.在施工中協(xié)助設(shè)計院解決諸如因管道等原因引起的標(biāo)高，

21、幾何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。第十二節(jié) 與市政、市容、環(huán)保、交通、治安等配合措施土方開挖前向市政管理部門了解周圍市政管線情況，采取相應(yīng)保護措施。積極與市容管理部門配合，接受他們的監(jiān)督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內(nèi)外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。積極配合當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)對外來人員的監(jiān)督管理，外來人員都應(yīng)辦理暫住證，教育廣大職工遵紀(jì)守法，遵章守規(guī)。積極收集學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、文件及時辦理有關(guān)事宜，制定工地遵章守紀(jì)制度。第十三節(jié) 與安裝專業(yè)分包單位配合協(xié)調(diào)措施本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與安裝的施工，從而達到總包與分包統(tǒng)一，總包和安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進行的關(guān)鍵，在施工過程中需要采取的主要

22、措施是：1、在工程管理上，組織現(xiàn)場各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)進度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉儲、保管等方便。2、工程進度管理2.1要求安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進度計劃，編制相應(yīng)的安裝施工進度計劃，并提交工程施工的最新進度報告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月的25日前提交。對工程進度出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進行。2.2在安排進度計劃時，在上下工序之間要給安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時進行協(xié)調(diào)解決。2.3定期對施工進度計劃進行檢

23、查，對影響工期的進度計劃進行調(diào)整。3、工程質(zhì)量管理3.1以對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，將安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開始實行工程全過程的質(zhì)量控制，確保安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。3.2在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，督促安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時，由項目經(jīng)理或施工員或請設(shè)計單位解決。在樓地坪內(nèi)錯、漏堵塞或設(shè)計增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建協(xié)商后留孔。3.3加強對重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋

24、件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。3.4本公司將集施工技術(shù)管理大優(yōu)勢，為安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。3.5發(fā)揚互利互讓，互助友愛精神，保護好已完項目，主動做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。4、要求分包單位對所分包的工程項目在規(guī)定時間內(nèi)做出細(xì)致、準(zhǔn)確、可行的深化設(shè)計圖、深化設(shè)計計算書、施工組織設(shè)計和分項工程施工方案給總承包方上報建筑師審批，如建筑師不批準(zhǔn)或要求更改以上深化設(shè)計圖、方案時，分包單位應(yīng)在建筑師規(guī)定的時間內(nèi)將修改資料再呈交給建筑師審批，如因深化圖、

25、方案不獲批準(zhǔn)而造成總承包工程關(guān)鍵線路工期延誤，則分包單位應(yīng)承擔(dān)由此而引起的工期延誤所造成的經(jīng)濟損失。5、要求分包單位對預(yù)埋件、預(yù)埋套管等深化設(shè)計、制作、定位、復(fù)核等工序及預(yù)留孔洞的設(shè)計、定位、復(fù)核負(fù)全責(zé)。由總承包方協(xié)助安裝，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)核及對預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞等定位準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。如因分包單位原因而導(dǎo)致下道工序無法進行施工或造成返工，分包單位須為此承擔(dān)一切工期延誤及經(jīng)濟責(zé)任。6、積極配合總承包方進行與安裝分包單位相關(guān)“綜合平面圖”、“綜合管線圖”的編制。所有設(shè)計變更的工程項目，不得因報價和材料價格未獲得測量師和業(yè)主的審批而拖延施工。第十四節(jié) 與二次裝飾單位配合協(xié)調(diào)措施1、總承包對裝飾

26、單位總的要求（1）該工程的精裝飾工作量大，標(biāo)準(zhǔn)高，也是直接關(guān)系到業(yè)主使用的關(guān)鍵問題，因此，我們將強化總承包對精裝飾工程的施工質(zhì)量和工程協(xié)調(diào)管理，確保精裝飾工程達到一流標(biāo)準(zhǔn)。 （2）作為總承包，我們將積極主動地協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理選擇好各分包商，為工程順利進行打下良好的基礎(chǔ)。 （3）以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需達到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國家有關(guān)規(guī)范文件來監(jiān)督約束各個分包商的精裝飾施工。（4）總承包編制詳細(xì)、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實施工。（5）各分包商進行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包審定并報監(jiān)理、業(yè)主審閱通過后，方可進場施工。（6）總

27、承包方每周召開一次分包協(xié)調(diào)會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。視不同的裝飾工程盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。（7）精裝飾各分項工程施工前，以“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包檢驗合格后，再全面展開施工。（8）根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護工作，總承包負(fù)責(zé)監(jiān)理、檢查、管理各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。（9）需進入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前一天向總包工程部提出書面申請，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包質(zhì)安部將根據(jù)總包反饋的分包單位申請對該裝飾區(qū)域進行人員控制和監(jiān)督。（10）進

28、入裝飾區(qū)域施工的人員，應(yīng)事先在指定地點辦理調(diào)換通行證手續(xù)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。（11）裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包場容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，并及時運下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。（12）各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護工作，如有違章，總包將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。2 、質(zhì)量要求： （1）總包指令裝飾分包做現(xiàn)樣房以便監(jiān)理業(yè)主進一步審核。 （2）所有的材料包括油漆、小五金必須注明產(chǎn)地及原來投標(biāo)函作一對照,如達不到

29、要求，不得進入工地。 （3）每道工序的完成，分包必須提出驗收，未經(jīng)總包驗收不得進行一道工序。 （4）小五金及玻璃安裝必須經(jīng)總包指令進行。 （5）所有產(chǎn)品（墻面、地坪）均在施工完成有保護性材料的遮蓋。 （6）裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 （7）施工前，各分包商經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認(rèn)定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進場后鑒別。不合乎原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。 （8）裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。 （9）裝飾工程應(yīng)在基體和基層檢驗合格后方可進行施工。 （10）室內(nèi)吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工

30、程，應(yīng)待室內(nèi)樓面濕作業(yè)完工后施工。 （11）飾面、吊頂和隔斷等工程應(yīng)待隔墻、門窗、暗裝管線，電線管理和電器預(yù)埋件等完工后進行。 （12）油漆、刷漿工程，以及吊頂?shù)陌惭b，應(yīng)在地毯、硬質(zhì)地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設(shè)備試壓后進行。 （13）刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5攝氏氣溫下施工。 （14）裝飾工程必須作好成品保護，施工用水和管道設(shè)備試壓的水，不得污損裝飾工程。 （15）裝飾工程施工安全技術(shù)、勞動保護、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進行，材料堆放應(yīng)注意安全防火。 （16）各類高級飾面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；

31、面磚與底層砂漿粘結(jié)牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一致，表面密實，豎縫和橫縫交接處平整。3、工期控制： （1）進場之前必須對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。 （2）對業(yè)主和設(shè)計的修改有一定的工期儲備，并反映在計劃表上。 （3）主材料的進場應(yīng)向總包遞交每周進料單，以便總包的配合。（4）月計劃、周計劃的計劃進度表報總包審議，并將每周完成的形象進度報總包。第十五節(jié) 與鋼結(jié)構(gòu)單位配合協(xié)調(diào)措施為了確保鋼結(jié)構(gòu)工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)分包單位之間的合作關(guān)系。1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)部分雖然工作量大，工期短，

32、但我們在鋼結(jié)構(gòu)施工的全過程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計”對工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。 鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格。 鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，進行分別編號，并按編號。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時提交審查。 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部鋼結(jié)構(gòu)必須經(jīng)驗收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化

33、管理工作。2、與設(shè)計之間的協(xié)調(diào)工作 施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，圖紙如有錯誤應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計同意。 與設(shè)計密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。3、調(diào)工作方式 按合同工期和總進度控制點，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會議，每周組織一次。 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實際工作中去。 項目部以周為單位，出一次簡報，向業(yè)主書面反映，通報工程的進展情況和存在的問題。4、質(zhì)量管理措施4.1工程開工前編制工程質(zhì)量控制點和檢驗大綱并報業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2 認(rèn)真及時做好“三檢一評”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查，“一評”就是質(zhì)量等

34、級評定。分部分項工程的質(zhì)量評定由項目部組織，做到與施工同步。4.3 加強質(zhì)量信息反饋制度，對在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時作出改進和確保質(zhì)量的決策。4.4 加強質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 建立巡檢制：除每個質(zhì)檢員和項目部的質(zhì)量檢查工程師一日一巡檢外，項目部技術(shù)質(zhì)量辦公室還組織一周一檢，總工程師組織聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比，并及時發(fā)出質(zhì)量通報，進行總結(jié)處理。 狠抓質(zhì)量通病，工程開始應(yīng)制定出克服“低、老、壞”現(xiàn)象的措施，要突出抓工作中隨意性。 實行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質(zhì)量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實到承包工程中去，實行一次

35、合格率記分獎勵辦法，做到質(zhì)量指標(biāo)落實，經(jīng)濟政策兌現(xiàn)。 質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。4.5 抓好原材料的管理，要制定施工材料控制措施。4.6 推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法解決施工難題。 5、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等方面，這些方面若控制不好，直接影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)格控制，建立制度。第十六節(jié) 對智能化系統(tǒng)分包單位施工配合本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與智能化系統(tǒng)安裝的施工，從而達到總包與分包統(tǒng)一，總包和智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進行的關(guān)鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：1、在工程管理上，組織現(xiàn)場各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)進度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉儲、保管等方便。2、工程進度管理2.1要求智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進度計劃，編制相應(yīng)的安裝施工進度計劃，并提交工程施工的最新進度報告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月的25日前提交。對工程進度出現(xiàn)的問題，及時