一級(jí)項(xiàng)目管理模擬試卷7

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我一級(jí)項(xiàng)目管理模擬試卷7單項(xiàng)選擇題 一、一次死亡10人以上(含10人)的事故是()。A、輕傷事故B、重傷事故C、特大傷亡事故D、重大傷亡事故二、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體不包括()。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方3、建設(shè)工程頂昌生產(chǎn)進(jìn)程的總集成者是()。A、業(yè)主方B、總承包商C、咨詢(xún)工程師D、政府部門(mén)4、不屬于誤差分析方式的是()。A、表格法B、橫道圖法C、S-s法D、曲線(xiàn)法五、依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量整體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，肯定控制辦法和方式。這是依照()成立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原

2、則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則六、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成進(jìn)程的時(shí)刻階段分為()控制。A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工險(xiǎn)收D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位7、采用聯(lián)合體或合作體進(jìn)行工程總承包是一種總承包的模式，以下說(shuō)法正確的是()。A、聯(lián)合體或合作體是為一個(gè)特定的頂目組成的B、聯(lián)合體或合作體待項(xiàng)目結(jié)束后就形成一個(gè)永久組織C、聯(lián)合體或合作體通常由若干個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的施工單位組成D、組成聯(lián)合體或合作體來(lái)承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)的模式在美國(guó)較為常用八、不屬于識(shí)別環(huán)境因素中“三種狀態(tài)”的是()。A、正常B

3、、異常C、危險(xiǎn)D、緊急九、北京某房地產(chǎn)公司承包麗水城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)進(jìn)程中把地基開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目分包給北京某建筑集團(tuán)。后查出此建筑集團(tuán)施工時(shí)違法建筑臨時(shí)工棚，占用公共土地。對(duì)于此行為,北京某房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)()。A、部分責(zé)任B、全部責(zé)任C、監(jiān)督責(zé)任D、管理不善責(zé)任10、以下不屬于支付擔(dān)保形式的是()。A、銀行保函B、履約擔(dān)保金C、保留金D、抵押或質(zhì)押1一、系統(tǒng)化的戴明模型的步驟是()。A、行動(dòng)、策劃、檢查、改進(jìn)B、檢查、策劃、行動(dòng)、改進(jìn)C、策劃、檢查、行動(dòng)、改進(jìn)D、策劃、行動(dòng)、檢查、改進(jìn)1二、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有建背工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)當(dāng)即整改；發(fā)覺(jué)其

4、施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或()。A、立即整改B、局部暫停施工C、采取其他應(yīng)急措施D、全部施工13、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是()。A、總價(jià)包干B、“交鑰匙”C、為項(xiàng)目建設(shè)熠值D、控制工程質(zhì)量14、()不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏辦法。A、工程措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施4百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我從技術(shù)措施1五、在下列0的組織中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的角色更像是兼職的。A、職能型B、弱矩陣型C、項(xiàng)目型D、強(qiáng)矩陣型1六、在我國(guó)，建造師是一種()的名稱(chēng)。A、專(zhuān)業(yè)人士B、管理職位C、技術(shù)職稱(chēng)D、工作崗位17、依照工程建設(shè)階段

5、分，合同的類(lèi)型不包括()。A、建設(shè)工程勘察合同B、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同C、建設(shè)工程施工合同D、建設(shè)工程監(jiān)理合同】八、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)刻參數(shù)ESi-j表示()。A、工作i-i的晨早開(kāi)始時(shí)間&工作i-j的晨旦完成時(shí)間C、工作j的最遲開(kāi)始時(shí)間r、工作j的最遲完成時(shí)間1九、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部由()負(fù)責(zé)組建。A、業(yè)主B、施工總承包商C、企業(yè)法人代表兒項(xiàng)目經(jīng)理20、能港確表達(dá)出施工本錢(qián)絕對(duì)誤差的分析方式是()。A、表格法B、橫道圖法C、曲線(xiàn)法D、矩陣法2、不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方式是()。A、實(shí)際費(fèi)用法B、分項(xiàng)費(fèi)用法C、總費(fèi)用法D、修正費(fèi)用法2二、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為()。A、銀行保(源自建設(shè)工程教育網(wǎng))B、

6、履約擔(dān)保書(shū)C、保留金D、現(xiàn)金23、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信忌管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范()。A、項(xiàng)目管理工作B、信息管理工作C、施工過(guò)程管理A系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程24、在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)頷一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過(guò)()。A、50萬(wàn)人民幣B、80萬(wàn)人民幣C、100萬(wàn)人民幣D、100萬(wàn)美元2五、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠由()等組成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A、項(xiàng)目動(dòng)用譙每工作進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目于系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C、年度計(jì)劃從業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃2六、設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報(bào)告的投資估算，投資控制的重點(diǎn)是將項(xiàng)目進(jìn)行具體的分解落實(shí)，設(shè)計(jì)中做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)

7、的結(jié)合。A、設(shè)計(jì)概算B、預(yù)計(jì)預(yù)算C、投資估算D、施工預(yù)算27、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在()肯定的。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目投資階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目瞼收階段2八、工程合同的付款分()階段進(jìn)行。A、四B、五C、六D、七2九、下列估等中，()晨港確的反映了項(xiàng)目的實(shí)際本錢(qián)。A、自下而上的估算B、類(lèi)比估算C、量款估算D、概念估算30、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理敘述正確的是()。A、項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B、施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制D、項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段多項(xiàng)選擇題一、施工本錢(qián)計(jì)

8、劃的編制方式有()。A、按職能部門(mén)組成編制施工成本計(jì)劃B、按于項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃D、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃E、按發(fā)包組成編制施工成本計(jì)劃二、控制頂巨目標(biāo)的主要辦法有()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施已、法律措施3、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。A、確保公平競(jìng)爭(zhēng)B、確保工程建設(shè)質(zhì)量C、提高資金利用率D、提高工程建設(shè)水平已、充分發(fā)揮投資效益4、與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同包括()。A、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同B、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同C、建設(shè)工程保險(xiǎn)公司D、建設(shè)工程擔(dān)保公司已、建設(shè)工程總承包合同五、在工程頂昌實(shí)施階段，建安工程費(fèi)用的結(jié)算

9、能夠按照不同情形采取多種方式，其中主要的結(jié)算方式有()等。A、竣工后一次結(jié)算B、分部結(jié)算C、分段結(jié)算兒分項(xiàng)結(jié)算已、按月結(jié)算六、由不同深度的計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括）。A、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）B、總進(jìn)度規(guī)戈IJ（計(jì)劃）C、項(xiàng)目亍系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）D、項(xiàng)目亍系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）E、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）7、總進(jìn)度綱要的內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目實(shí)施的總部詈B、總進(jìn)度規(guī)劃C、月進(jìn)度規(guī)劃D、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)已、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施八、按如實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成立工程頂目質(zhì)量控制體系能夠參照（）。A、全面控制的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性

10、的原則E、分層次規(guī)劃的原則九、索賠文件一般由()等幾個(gè)方面內(nèi)容組成。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分D、結(jié)論部分已、證據(jù)部分10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已、投資風(fēng)險(xiǎn)1一、太陽(yáng)新星房地產(chǎn)公司預(yù)備在四環(huán)東北角開(kāi)發(fā)太陽(yáng)星園二期樓房，其對(duì)于樓盤(pán)的設(shè)計(jì)任務(wù)委托，做法正確的是()。A、委托漕華大學(xué)建筑學(xué)院進(jìn)行設(shè)計(jì)B、委托北京城市建筑學(xué)院和北京建筑沒(méi)計(jì)院聯(lián)合組成的時(shí)代設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)C、委托清華大學(xué)建筑學(xué)院設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，時(shí)代公司設(shè)計(jì)施工D、平行委托清華大學(xué)和時(shí)代公司分別設(shè)計(jì)巳、委托清華大學(xué)和時(shí)代公司合作設(shè)計(jì)1二、一個(gè)項(xiàng)目能

11、夠由下列()不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、年度進(jìn)度計(jì)劃D、業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃已、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃13、工程中監(jiān)理單位()，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)償責(zé)任。A、不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)B、不按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施監(jiān)理C、對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的檢查項(xiàng)目不檢查D、對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的檢查項(xiàng)目不按照規(guī)定檢查已、應(yīng)當(dāng)查出而沒(méi)有查出質(zhì)量問(wèn)題14、影響施工質(zhì)量的要素包括()。A、勞動(dòng)目的B、勞動(dòng)主體C、勞動(dòng)方法D、勞動(dòng)環(huán)墻已、勞動(dòng)手段1五、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人是不是符合()。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的

12、能力C、沒(méi)有處于被貢令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題已、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件1六、當(dāng)需要利用合同文件解釋時(shí)，優(yōu)先考慮如下0文件，第二才是本合同通用條款。A、本合同協(xié)議書(shū)B(niǎo)、投標(biāo)書(shū)及其附件C、圖紙D、本合同專(zhuān)用條款已、中標(biāo)通知書(shū)17、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系取得充分的理解并有效運(yùn)行A、使組織的職業(yè)安全方針能夠得到落實(shí)B、增強(qiáng)員工的職業(yè)健康安全意識(shí)C、確定職業(yè)健康安全管運(yùn)的總方向、總原則和績(jī)效目標(biāo)D、表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管運(yùn)的承諾，特別是高管理者的承諾1八、質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)具有()。A、強(qiáng)制性B、有效性C、系統(tǒng)性D、合理性已、協(xié)調(diào)性1九、國(guó)家建設(shè)部規(guī)定，以下()等

13、建設(shè)工程必需實(shí)行監(jiān)理。A、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B、公用事業(yè)工程C、成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D、利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貧款、援助資金的工程已、國(guó)家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程20、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有()。A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則D、實(shí)施監(jiān)理E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見(jiàn)2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不能夠向行政上仍屬于他們的直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管轄的職能人員做出()許諾。A、增加薪水B、升職C、在下個(gè)項(xiàng)目中繼續(xù)聘用兒付加班費(fèi)已、賦予項(xiàng)目責(zé)任2二、關(guān)于組織與目標(biāo)的關(guān)系，正確的表述有()。A、項(xiàng)目組織可以獨(dú)立于項(xiàng)目目標(biāo)建立B、對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題C、組織是目標(biāo)

14、能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D、組織因素是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的唯一因素已、組織措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)的各種措施中最主要的23、在大型建筑工程中，當(dāng)事人普通偏向于通過(guò)在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。其方式有X)。A、仲裁B、F1D1C合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁C、DRB方式D、NEC裁決程序E、ADR裁決程序24、大體的組織工具有()。A、組織機(jī)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、組織分工D、組織結(jié)構(gòu)模式已、工作流程圖2五、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)程中的管理權(quán)利有()。A、組織項(xiàng)目管理班于B、以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系C、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)缶等生產(chǎn)要素D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍已、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配單頂選擇題答案1:C|2:A|3:A|4:C|5:B|6：C|7:A|8:C|9:B|10:C|11:P|12:C|13:C|14:A|15:A|16：A|17:P|18:A|19:P|20:B|21:B|22:A