大型大型煤業(yè)集團(tuán)公司五年人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、.大型大型煤業(yè)集團(tuán)公司五年人力資源發(fā)展規(guī)劃為了全面提升公司的人力資源管理水平，使公司的人員配置、人才培養(yǎng)、薪酬管理、激勵機(jī)制及勞動關(guān)系管理等工作有的放矢，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體制，最終實(shí)現(xiàn)激活核心人才隊(duì)伍、提升公司運(yùn)營效率、構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，確保公司“加快技改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)地探增儲，實(shí)施精細(xì)管理，打造AA區(qū)域黃金生產(chǎn)基地，建立集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)建和諧礦山?！钡摹笆濉笨傮w目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，編制本規(guī)劃。一、人力資源現(xiàn)狀xxxxxxxxx股份有限公司于q年q月份經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為BBBB集團(tuán)公司旗下的一員，三年來在公司的大力宣傳下員工對集團(tuán)公司的經(jīng)營理念、發(fā)展方向與

2、企業(yè)文化均有了一定的認(rèn)識，但從接收至今因安置、技改等因素影響人員流動較大，職工、工隊(duì)、調(diào)入、聘用、及原有等各類人員素質(zhì)參差不齊，在行為規(guī)范、工作方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面均存在著很大差異，經(jīng)過兩年的培訓(xùn)、引導(dǎo)融合，在企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力、職工文化素質(zhì)、勞動技術(shù)素質(zhì)等方面都有了很大程度的統(tǒng)一與提高，人員基本趨于穩(wěn)定。1、學(xué)歷情況現(xiàn)狀1、截止2015年3月我公司共在崗員工TYU人（其中職工GHJ人，協(xié)議工JK人）其中：研究生學(xué)歷F人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的0.72%，本科學(xué)歷NB人占在崗員工總?cè)藬?shù)的4.36%，大專學(xué)歷JK人占在崗員工總?cè)藬?shù)的19.27%，中專學(xué)歷GH人占在崗員工總?cè)藬?shù)的

3、11.27%，高中及以下學(xué)歷人員JKL人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的64.38%。全體員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下圖所示以上數(shù)據(jù)表明公司員工低學(xué)歷人群比重較大，整體文化素質(zhì)偏低。2、技術(shù)、技能情況現(xiàn)狀在崗職工RTY人在技術(shù)、技能結(jié)構(gòu)方面，其中高級職稱W人占在崗員工總?cè)藬?shù)的1.82%，中級職稱HJ人占在崗員工總?cè)藬?shù)的7.66%，初級職稱NM人占在崗員工總?cè)藬?shù)的6.9%；高級技師G人占在崗員工總?cè)藬?shù)的0.36%，技師J人占在崗員工總?cè)藬?shù)的1.46%，無技術(shù)、技能等級人員共HNM人，占在崗員工人數(shù)的比例高達(dá)81.8%。在崗員工職稱結(jié)構(gòu)如下圖所示 以上數(shù)據(jù)表明，我公司員工技術(shù)、技能現(xiàn)狀較差，就目前的現(xiàn)狀來說難以適應(yīng)公司“

4、現(xiàn)代化、高素質(zhì)”的未來定位。xxxxxxxxx股份有限公司人力資源現(xiàn)狀一覽表 （單位：人）項(xiàng)目總計(jì)學(xué)歷情況 技術(shù)、技能情況研究生及以上大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑８咧屑耙韵赂呒壜毞Q中級職稱初級職稱高級技師技師無職稱、及技能等級人員在崗員工FGH2JKNMYUJUI5YJMN14JKI二、規(guī)劃目標(biāo) （一）、短期目標(biāo)： 1、建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等）2、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3、建立完善人力資源管理體系（二）、中期目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程2、提升總體人力資源管理水平3、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系4、實(shí)現(xiàn)人力資源無紙化管理（三）、長期目標(biāo)1、

5、建立并推廣能力模型2、大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ) 三、實(shí)施方向與措施根據(jù)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公司十二五期間人力資源工作實(shí)施方向及措施如下：（一）、建立全員人力資源管理模式 隨著公司的快速發(fā)展，各部門職能和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，管理越來越專業(yè)化、精確化、程序化，原有的勞動人事管理制度和方法將不再滿足公司的發(fā)展方向和管理需要，在十二五期間我們將根據(jù)國內(nèi)外人力資源發(fā)展趨勢和公司的特點(diǎn)、傳統(tǒng)，逐步建立由公司領(lǐng)導(dǎo)層、人事企管部、各部門主管及普通員工四位一體的科學(xué)分工又相互協(xié)作的全員、全方位的人力資源管理模式。 1公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源

6、發(fā)展戰(zhàn)略，支持人事企管部、各職能部門開展人力資源實(shí)務(wù)，為開展各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。 2人事企管部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析（職位描述、工作規(guī)范、任職要求等），組織人員配置、培訓(xùn)和績效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務(wù)性工作（人事統(tǒng)計(jì)、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄、退用員工手續(xù)、員工活動等）。 3各職能部門主管在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、人員配置中的試用選拔、培訓(xùn)實(shí)施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲等(必須切實(shí)提高部門主管的管理理念、技術(shù)和水平)。 4員工可以通過工作分析會、座談會、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、考核、工資

7、福利、培訓(xùn)等方面的建議和修正，不斷完善公司工作流程和管理制度，體現(xiàn)公司管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進(jìn)的原則。（二）、重視人才引進(jìn)、儲備和培養(yǎng)，提供高質(zhì)量人力資源配置在十二五期間，隨著公司管理水平的不斷提升和規(guī)模的不斷壯大，公司對學(xué)歷層次高、綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力高的“三高”人才需求將不斷加大，如何解決公司快步發(fā)展對人才的需求與現(xiàn)有人才狀況之間的差距，就成了人才配置工作中的一大主題。1、公司應(yīng)正確認(rèn)識到礦山行業(yè)招人難、留人更難的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)在人才資源開發(fā)上的陳舊觀念，不斷提升薪酬待遇、改善從業(yè)環(huán)境為現(xiàn)有員工合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以取得素質(zhì)大規(guī)模提升的途徑，改變招人難、留人難的局面。在保證關(guān)鍵人

8、才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定的前提下，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲備、培育機(jī)制，制訂年度人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證空缺崗位能及時補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液及公司的部分關(guān)鍵管理崗位的人才儲備。 2在人員配置中有意識的引進(jìn)或培養(yǎng)一些助理和主管類的業(yè)務(wù)骨干人才，既能協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，又能協(xié)調(diào)部門之間或部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和人員調(diào)配，更能提高公司的管理水平和績效。3、在人員調(diào)配中通過作業(yè)協(xié)作和輪換，培養(yǎng)一專多能的人才，減輕由于專業(yè)化程度過高而產(chǎn)生的工作枯燥感，防止員工工作效率降低，提高員工多種業(yè)務(wù)能力和整體工作效率，加強(qiáng)部門和崗位間的協(xié)調(diào)溝通，充分利用公司人力資源的優(yōu)勢和潛力為公司培養(yǎng)多元化的人才資源

9、。4、在人員配置工作中及時對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，根據(jù)需要及時向集團(tuán)公司提供人員配置計(jì)劃，并積極和集團(tuán)公司溝通，以得到最合理的人力資源配置，必要時采取自主招聘的方式以滿足公司發(fā)展對人力資源的需求。（三）、加大員工教育培養(yǎng)的投資力度，不斷完善員工教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工教育基地建設(shè)。 1、初期通過整合各種教育、培訓(xùn)資源，加大人才培養(yǎng)力度，通過“經(jīng)營管理人員，能力建設(shè)培訓(xùn)工程”、 “專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工程”、 “操作技能人員、技能提升培訓(xùn)工程” “標(biāo)準(zhǔn)化管理人才、百人培訓(xùn)工程”等一系列教育培訓(xùn)工程，建立配套的內(nèi)外部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，并形成從入職培訓(xùn)、工作技能、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)技巧到

10、綜合素質(zhì)、管理理念、管理技巧、激勵方法，等一系列門類齊全、層次分明、各具特色的教育培訓(xùn)教材，逐步形成有xx特色的員工培訓(xùn)教材體系，最終取得人才資源大幅提升和自主特色教育體系形成的雙項(xiàng)成果。2、中期根據(jù)集團(tuán)要求，通過加大投入力度、吸引兄弟企業(yè)參與相結(jié)合的方式，逐步形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，人員素質(zhì)提升，集基礎(chǔ)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、配套性為一體的基礎(chǔ)性員工教育培訓(xùn)基地。3、后期在集團(tuán)公司的大力支持與扶植下，不斷努力，力爭在十二五末建成集團(tuán)公司在陜西區(qū)域的中型管理人才培育基地。xxxxxxxxx股份有限公司十二五人員素質(zhì)提升規(guī)劃表 （單位：人）年度人員總數(shù)學(xué)歷情況 技術(shù)、技能情況研究生及以上

11、大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑８咧屑耙韵赂呒壜毞Q中級職稱初級職稱高級技師技師初至高級工無職稱、及技能等級人員2015SSS2GHRT31FGH5RTHJ1480GHJ2012DDD3GFGH41DER7GFNM17100KLJ2013XXX3VFKJ51UIO9VBFG311150YUI2014VVV4CVLK71PLK11JHXS515200DFG2015BBB6DFHJK91VGY13IUBN720260GH（四）、構(gòu)建工資體系和績效考核系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的激勵機(jī)制。 1、不斷完善公司薪資政策和薪資結(jié)構(gòu)，建立包括高管、中層、助理層、工程技術(shù)人員、崗位技能人員、行政人員、崗位操作人員、后勤服務(wù)人員等全體員工

12、的鑒定考核體系，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻(xiàn)大小與個人工資、晉升充分掛鉤，激勵先進(jìn)，鞭策、淘汰落后。對于經(jīng)過多次培訓(xùn)和考核仍達(dá)不到公司要求的員工應(yīng)有計(jì)劃的調(diào)整、降薪、限制使用乃至辭退。 2、同樣的收入水平不同的發(fā)放方式對員工的激勵效果差異很大，對于員工來說，福利模塊能使大家感受到公司的尊重和關(guān)懷，更能解決他們關(guān)心的問題。公司可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，有針對性地考慮交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日獎金等員工福利在工資中的比例，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，給公司帶來更強(qiáng)的凝聚力和工作績效。 3、 對現(xiàn)有工資體系不斷調(diào)整完善，使員工收入水平隨著公司業(yè)

13、績上升和工作效率的提高穩(wěn)步上漲。同時根據(jù)“20%與80%的不平衡法則”，重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵屬于20%的如中層管理人員、助理、業(yè)務(wù)主管等骨干力量，來帶動另外80%的員工，并且注重不斷引入新的人才，讓20%得以新陳代謝，從而使全公司人員素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，這就需要工資政策的真正傾斜和激勵機(jī)制的差異性。（五）、完善工資管理，實(shí)行科學(xué)公平的工資分配制度，實(shí)現(xiàn)收入與效益共同增長的雙贏局面；十二五期間隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升，公司的工資總額也將逐步增長，與現(xiàn)在相比至十二五未增長幅度最終實(shí)現(xiàn)翻一番，具體情況如下表所示：XX公司2015年-2015年工資增長規(guī)劃表（單位：萬元）時間人

14、數(shù)年度工資增長指導(dǎo)線工資總額年度增長額增長后工資總額年人均增長額2015年RRR15%942.51141.381083.890.432012年TRE14%1083.89151.751235.640.332013年YUI13%1235.64160.641396.280.352014年GBV14%1396.28195.481591.760.422015年JKL15%1591.76238.771830.530.52合 計(jì)6250.08888.02-說明：1、根據(jù)我公司“十二五”規(guī)劃，我公司2015年末選礦規(guī)模將由原來的500噸/日，擴(kuò)建到1000噸/日，相應(yīng)的人員預(yù)算增加至465人（如上表所示）。2

15、、根據(jù)工資增長方案，員工月工資增長額為在崗職工工資標(biāo)準(zhǔn)（按xx公司薪酬方案為員工崗級的崗位工資、績效工資、基礎(chǔ)工資三項(xiàng)之和）乘以年工資增長百分比。3、公司根據(jù)工資增長方案，在員工原工資標(biāo)準(zhǔn)基上（原執(zhí)行是xx公司薪酬方案）按年工資增長百分比計(jì)算出員工月工資增長額，在原月工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，增加月工資增長額。4、公司工資增長指導(dǎo)線及年度工資增長額應(yīng)與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。5、原則上年度工資增長后工資總額應(yīng)在集團(tuán)公司下達(dá)公司本年度工資總額基數(shù)之內(nèi)。（六）、大力推行企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有效進(jìn)行對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，鑄造國內(nèi)一流管理品牌，向世界一流礦業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。1、2010年公司為了提高管理水平，進(jìn)行了八項(xiàng)基礎(chǔ)

16、管理達(dá)標(biāo)活動，至2010年底已順利通過集團(tuán)公司企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組的驗(yàn)收，并取得了86.28分的良好成績。2、20152012年公司將仍以計(jì)量、臺賬、信息管理；定額、定員管理；定置管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；規(guī)章制度建設(shè)；班組建設(shè)；三大規(guī)程；激勵機(jī)制和基礎(chǔ)培訓(xùn)等八個基礎(chǔ)管理面為突破口，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理的落實(shí)、保持和提高，完成與集團(tuán)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)管理企業(yè)管理對標(biāo)的創(chuàng)建活動。3、20132014年，完成國內(nèi)一流管理企業(yè)的品牌鑄造活動。4、2015年，學(xué)習(xí)國際一流黃金管理企業(yè)管理模式，并完成初步創(chuàng)建工作。（七）、營造特色企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是培養(yǎng)共同價(jià)值觀的長期的艱巨的過

17、程。它包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)禮儀、共同價(jià)值觀等涉及企業(yè)發(fā)展的各方面，是培養(yǎng)共同價(jià)值觀的長期的艱巨的過程。而企業(yè)文化的核心共同價(jià)值觀是維系公司員工的一條無形的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵方式，并得到他們的認(rèn)可，使他們知道自己應(yīng)該干什么，不能干什么，要充分珍惜自己的工作，以身在公司為榮，從而激發(fā)他們的熱情，更通過公司的各種保障措施和激勵機(jī)制使全體員工能齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。團(tuán)隊(duì)精神對營造企業(yè)文化至關(guān)重要，事實(shí)證明好的團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門或其他形式的穩(wěn)定性群體更加靈活，反應(yīng)更迅速，它能提高工作績效和決策速度。團(tuán)隊(duì)精神具有導(dǎo)向、約

18、束、凝聚等功能，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體意識中每個成員的行為。公司可以通過一些集體活動、工作禮儀和文化禮儀來培養(yǎng)員工的群體意識，讓員工們明白，自己是群體中的一員，只有通過團(tuán)隊(duì)中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成就。企業(yè)文化特色強(qiáng)的企業(yè)會造就一群團(tuán)隊(duì)精神相同的人，在十二五期間我們將緊緊圍繞公司的核心價(jià)值觀打造一群“團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、和諧”的“xx人”。 針對當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)相對薄弱，員工責(zé)任感不強(qiáng)，集體意識淡漠，凝聚力欠缺的情況，必須采取各種切實(shí)可行的措施來營造xx特色企業(yè)文化： 1強(qiáng)化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)禮儀教育。公司員工言行舉止和精神風(fēng)貌代表企業(yè)的形象和實(shí)力，公司要制訂企業(yè)禮儀方

19、面的規(guī)章制度，規(guī)范員工對內(nèi)、外人員的接洽或交流要求，并不斷對員工進(jìn)行企業(yè)精神和禮儀培訓(xùn)和檢查督促，既有利于提升公司在客戶心目中的整體印象，更便于內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通及團(tuán)結(jié)協(xié)作。 2給員工營造一個寬松的生活、文化氛圍。公司由于人員緊、任務(wù)急、項(xiàng)目多的特點(diǎn)，文娛措施不多，員工業(yè)余生活比較枯燥，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目進(jìn)展、公共信息等了解不夠透徹，長期下去會影響員工凝聚力和協(xié)調(diào)性。因此公司可以通過建立員工活動室、圖書室、文體娛樂活動、參觀等活動，改善員工業(yè)余生活水平，提供再學(xué)習(xí)的一個有效途徑，不斷提高自身素養(yǎng)和集體凝聚力。 3建立一個平等、互信、互動的交流平臺。本著著眼公司未來、關(guān)心員工發(fā)展的思想，通過日常交

20、談、座談會、分析會、集體活動、培訓(xùn)等各種機(jī)會，部門之間、崗位之間要認(rèn)真思考項(xiàng)目、工作的協(xié)調(diào)和開展、落實(shí)情況以及存在的問題，公司中、高層管理人員更要積極和員工交流、溝通、反饋，了解員工的思想方法、工作業(yè)績、生活境況，同時也傳達(dá)公司的最新發(fā)展動向和實(shí)際問題，并及時解決員工比較敏感或感興趣的問題，讓員工切實(shí)感受到平等、信任和尊重。 4企業(yè)文化的營造是以制度建設(shè)和嚴(yán)格管理為前提的，要想引導(dǎo)員工按公司戰(zhàn)略要求開展工作、發(fā)揮活力、規(guī)范行為，必須先制訂全面、詳細(xì)、合理、可行、公平的規(guī)章制度和獎懲措施，約束員工的行為，讓所有人明白公司應(yīng)該做什么、鼓勵做什么、限制做什么、嚴(yán)禁做什么，對于符合獎勵或處罰條件的根據(jù)

21、規(guī)定實(shí)施獎懲，并視公司時勢需要調(diào)整獎罰力度，從而不斷鞭策、激勵員工。 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，外部條件和公司境況是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)文化也必須隨著公司業(yè)績的提高和所處環(huán)境的變化對各個有機(jī)環(huán)節(jié)不斷健全完善，才能不斷豐富、發(fā)展、適用，才能和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致并相互促進(jìn)。（8） 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。為了全面提升公司的人力資源管理水平，使公司的人員配置、人才培養(yǎng)、薪酬管理、激勵機(jī)制及勞動關(guān)系管理等工作有的放矢，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體制，最終實(shí)現(xiàn)激活核心人才隊(duì)伍、提升公司運(yùn)

22、營效率、構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，確保公司“加快技改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)地探增儲，實(shí)施精細(xì)管理，打造AA區(qū)域黃金生產(chǎn)基地，建立集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)建和諧礦山?！钡摹笆濉笨傮w目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，編制本規(guī)劃。一、人力資源現(xiàn)狀xxxxxxxxx股份有限公司于q年q月份經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為BBBB集團(tuán)公司旗下的一員，三年來在公司的大力宣傳下員工對集團(tuán)公司的經(jīng)營理念、發(fā)展方向與企業(yè)文化均有了一定的認(rèn)識，但從接收至今因安置、技改等因素影響人員流動較大，職工、工隊(duì)、調(diào)入、聘用、及原有等各類人員素質(zhì)參差不齊，在行為規(guī)范、工作方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面均存在著很大差異，經(jīng)過兩年的培訓(xùn)、引導(dǎo)融合，在企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力、職工

23、文化素質(zhì)、勞動技術(shù)素質(zhì)等方面都有了很大程度的統(tǒng)一與提高，人員基本趨于穩(wěn)定。1、學(xué)歷情況現(xiàn)狀1、截止2015年3月我公司共在崗員工TYU人（其中職工GHJ人，協(xié)議工JK人）其中：研究生學(xué)歷F人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的0.72%，本科學(xué)歷NB人占在崗員工總?cè)藬?shù)的4.36%，大專學(xué)歷JK人占在崗員工總?cè)藬?shù)的19.27%，中專學(xué)歷GH人占在崗員工總?cè)藬?shù)的11.27%，高中及以下學(xué)歷人員JKL人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的64.38%。全體員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下圖所示以上數(shù)據(jù)表明公司員工低學(xué)歷人群比重較大，整體文化素質(zhì)偏低。2、技術(shù)、技能情況現(xiàn)狀在崗職工RTY人在技術(shù)、技能結(jié)構(gòu)方面，其中高級職稱W人占在崗員工總?cè)藬?shù)的1.

24、82%，中級職稱HJ人占在崗員工總?cè)藬?shù)的7.66%，初級職稱NM人占在崗員工總?cè)藬?shù)的6.9%；高級技師G人占在崗員工總?cè)藬?shù)的0.36%，技師J人占在崗員工總?cè)藬?shù)的1.46%，無技術(shù)、技能等級人員共HNM人，占在崗員工人數(shù)的比例高達(dá)81.8%。在崗員工職稱結(jié)構(gòu)如下圖所示 以上數(shù)據(jù)表明，我公司員工技術(shù)、技能現(xiàn)狀較差，就目前的現(xiàn)狀來說難以適應(yīng)公司“現(xiàn)代化、高素質(zhì)”的未來定位。xxxxxxxxx股份有限公司人力資源現(xiàn)狀一覽表 （單位：人）項(xiàng)目總計(jì)學(xué)歷情況 技術(shù)、技能情況研究生及以上大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑８咧屑耙韵赂呒壜毞Q中級職稱初級職稱高級技師技師無職稱、及技能等級人員在崗員工FGH2JKNMYUJUI

25、5YJMN14JKI二、規(guī)劃目標(biāo) （一）、短期目標(biāo)： 1、建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等）2、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3、建立完善人力資源管理體系（二）、中期目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程2、提升總體人力資源管理水平3、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系4、實(shí)現(xiàn)人力資源無紙化管理（三）、長期目標(biāo)1、建立并推廣能力模型2、大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ) 三、實(shí)施方向與措施根據(jù)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公司十二五期間人力資源工作實(shí)施方向及措施如下：（一）、建立全員人力資源管理模式 隨著公司的快速發(fā)展，各

26、部門職能和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，管理越來越專業(yè)化、精確化、程序化，原有的勞動人事管理制度和方法將不再滿足公司的發(fā)展方向和管理需要，在十二五期間我們將根據(jù)國內(nèi)外人力資源發(fā)展趨勢和公司的特點(diǎn)、傳統(tǒng)，逐步建立由公司領(lǐng)導(dǎo)層、人事企管部、各部門主管及普通員工四位一體的科學(xué)分工又相互協(xié)作的全員、全方位的人力資源管理模式。 1公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，支持人事企管部、各職能部門開展人力資源實(shí)務(wù)，為開展各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。 2人事企管部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析（職位描述、工作規(guī)范、任職要求等），組織人員配置、培訓(xùn)和績效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務(wù)性工

27、作（人事統(tǒng)計(jì)、人事考勤、人事檔案、合同管理、錄、退用員工手續(xù)、員工活動等）。 3各職能部門主管在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、人員配置中的試用選拔、培訓(xùn)實(shí)施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲等(必須切實(shí)提高部門主管的管理理念、技術(shù)和水平)。 4員工可以通過工作分析會、座談會、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、考核、工資福利、培訓(xùn)等方面的建議和修正，不斷完善公司工作流程和管理制度，體現(xiàn)公司管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進(jìn)的原則。（二）、重視人才引進(jìn)、儲備和培養(yǎng)，提供高質(zhì)量人力資源配置在十二五期間，隨著公司管理水平的不斷提升和規(guī)模的不斷壯大，公司對學(xué)歷層次高、綜合素質(zhì)高、專

28、業(yè)能力高的“三高”人才需求將不斷加大，如何解決公司快步發(fā)展對人才的需求與現(xiàn)有人才狀況之間的差距，就成了人才配置工作中的一大主題。1、公司應(yīng)正確認(rèn)識到礦山行業(yè)招人難、留人更難的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)在人才資源開發(fā)上的陳舊觀念，不斷提升薪酬待遇、改善從業(yè)環(huán)境為現(xiàn)有員工合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以取得素質(zhì)大規(guī)模提升的途徑，改變招人難、留人難的局面。在保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定的前提下，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲備、培育機(jī)制，制訂年度人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證空缺崗位能及時補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液及公司的部分關(guān)鍵管理崗位的人才儲備。 2在人員配置中有意識的引進(jìn)或培養(yǎng)一些助理和主管類的業(yè)務(wù)骨干人才，既

29、能協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，又能協(xié)調(diào)部門之間或部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和人員調(diào)配，更能提高公司的管理水平和績效。3、在人員調(diào)配中通過作業(yè)協(xié)作和輪換，培養(yǎng)一專多能的人才，減輕由于專業(yè)化程度過高而產(chǎn)生的工作枯燥感，防止員工工作效率降低，提高員工多種業(yè)務(wù)能力和整體工作效率，加強(qiáng)部門和崗位間的協(xié)調(diào)溝通，充分利用公司人力資源的優(yōu)勢和潛力為公司培養(yǎng)多元化的人才資源。4、在人員配置工作中及時對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，根據(jù)需要及時向集團(tuán)公司提供人員配置計(jì)劃，并積極和集團(tuán)公司溝通，以得到最合理的人力資源配置，必要時采取自主招聘的方式以滿足公司發(fā)展對人力資源的需求。（三）、加大員工教育培養(yǎng)的投資力度，不斷完善

30、員工教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工教育基地建設(shè)。 1、初期通過整合各種教育、培訓(xùn)資源，加大人才培養(yǎng)力度，通過“經(jīng)營管理人員，能力建設(shè)培訓(xùn)工程”、 “專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工程”、 “操作技能人員、技能提升培訓(xùn)工程” “標(biāo)準(zhǔn)化管理人才、百人培訓(xùn)工程”等一系列教育培訓(xùn)工程，建立配套的內(nèi)外部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，并形成從入職培訓(xùn)、工作技能、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)技巧到綜合素質(zhì)、管理理念、管理技巧、激勵方法，等一系列門類齊全、層次分明、各具特色的教育培訓(xùn)教材，逐步形成有xx特色的員工培訓(xùn)教材體系，最終取得人才資源大幅提升和自主特色教育體系形成的雙項(xiàng)成果。2、中期根據(jù)集團(tuán)要求，通過加大投入力度、吸引兄弟企業(yè)參與相結(jié)合的方式

31、，逐步形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，人員素質(zhì)提升，集基礎(chǔ)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、配套性為一體的基礎(chǔ)性員工教育培訓(xùn)基地。3、后期在集團(tuán)公司的大力支持與扶植下，不斷努力，力爭在十二五末建成集團(tuán)公司在陜西區(qū)域的中型管理人才培育基地。xxxxxxxxx股份有限公司十二五人員素質(zhì)提升規(guī)劃表 （單位：人）年度人員總數(shù)學(xué)歷情況 技術(shù)、技能情況研究生及以上大學(xué)本科大學(xué)?？浦袑８咧屑耙韵赂呒壜毞Q中級職稱初級職稱高級技師技師初至高級工無職稱、及技能等級人員2015SSS2GHRT31FGH5RTHJ1480GHJ2012DDD3GFGH41DER7GFNM17100KLJ2013XXX3VFKJ51UIO9VB

32、FG311150YUI2014VVV4CVLK71PLK11JHXS515200DFG2015BBB6DFHJK91VGY13IUBN720260GH（四）、構(gòu)建工資體系和績效考核系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的激勵機(jī)制。 1、不斷完善公司薪資政策和薪資結(jié)構(gòu)，建立包括高管、中層、助理層、工程技術(shù)人員、崗位技能人員、行政人員、崗位操作人員、后勤服務(wù)人員等全體員工的鑒定考核體系，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻(xiàn)大小與個人工資、晉升充分掛鉤，激勵先進(jìn)，鞭策、淘汰落后。對于經(jīng)過多次培訓(xùn)和考核仍達(dá)不到公司要求的員工應(yīng)有計(jì)劃的調(diào)整、降薪、限制使用乃至辭退。 2、同樣的收入水平不同的發(fā)放方式

33、對員工的激勵效果差異很大，對于員工來說，福利模塊能使大家感受到公司的尊重和關(guān)懷，更能解決他們關(guān)心的問題。公司可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，有針對性地考慮交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日獎金等員工福利在工資中的比例，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，給公司帶來更強(qiáng)的凝聚力和工作績效。 3、 對現(xiàn)有工資體系不斷調(diào)整完善，使員工收入水平隨著公司業(yè)績上升和工作效率的提高穩(wěn)步上漲。同時根據(jù)“20%與80%的不平衡法則”，重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵屬于20%的如中層管理人員、助理、業(yè)務(wù)主管等骨干力量，來帶動另外80%的員工，并且注重不斷引入新的人才，讓20%得以新陳代謝，從而使全公司人員素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營業(yè)績不斷

34、攀升，這就需要工資政策的真正傾斜和激勵機(jī)制的差異性。（五）、完善工資管理，實(shí)行科學(xué)公平的工資分配制度，實(shí)現(xiàn)收入與效益共同增長的雙贏局面；十二五期間隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升，公司的工資總額也將逐步增長，與現(xiàn)在相比至十二五未增長幅度最終實(shí)現(xiàn)翻一番，具體情況如下表所示：XX公司2015年-2015年工資增長規(guī)劃表（單位：萬元）時間人數(shù)年度工資增長指導(dǎo)線工資總額年度增長額增長后工資總額年人均增長額2015年RRR15%942.51141.381083.890.432012年TRE14%1083.89151.751235.640.332013年YUI13%1235.64160.64139

35、6.280.352014年GBV14%1396.28195.481591.760.422015年JKL15%1591.76238.771830.530.52合 計(jì)6250.08888.02-說明：1、根據(jù)我公司“十二五”規(guī)劃，我公司2015年末選礦規(guī)模將由原來的500噸/日，擴(kuò)建到1000噸/日，相應(yīng)的人員預(yù)算增加至465人（如上表所示）。2、根據(jù)工資增長方案，員工月工資增長額為在崗職工工資標(biāo)準(zhǔn)（按xx公司薪酬方案為員工崗級的崗位工資、績效工資、基礎(chǔ)工資三項(xiàng)之和）乘以年工資增長百分比。3、公司根據(jù)工資增長方案，在員工原工資標(biāo)準(zhǔn)基上（原執(zhí)行是xx公司薪酬方案）按年工資增長百分比計(jì)算出員工月工資增

36、長額，在原月工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，增加月工資增長額。4、公司工資增長指導(dǎo)線及年度工資增長額應(yīng)與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。5、原則上年度工資增長后工資總額應(yīng)在集團(tuán)公司下達(dá)公司本年度工資總額基數(shù)之內(nèi)。（六）、大力推行企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有效進(jìn)行對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，鑄造國內(nèi)一流管理品牌，向世界一流礦業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。1、2010年公司為了提高管理水平，進(jìn)行了八項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動，至2010年底已順利通過集團(tuán)公司企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組的驗(yàn)收，并取得了86.28分的良好成績。2、20152012年公司將仍以計(jì)量、臺賬、信息管理；定額、定員管理；定置管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；規(guī)章制度建設(shè)；班組建設(shè)；三大規(guī)程；激勵機(jī)制和基礎(chǔ)培訓(xùn)等

37、八個基礎(chǔ)管理面為突破口，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理的落實(shí)、保持和提高，完成與集團(tuán)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)管理企業(yè)管理對標(biāo)的創(chuàng)建活動。3、20132014年，完成國內(nèi)一流管理企業(yè)的品牌鑄造活動。4、2015年，學(xué)習(xí)國際一流黃金管理企業(yè)管理模式，并完成初步創(chuàng)建工作。（七）、營造特色企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是培養(yǎng)共同價(jià)值觀的長期的艱巨的過程。它包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)禮儀、共同價(jià)值觀等涉及企業(yè)發(fā)展的各方面，是培養(yǎng)共同價(jià)值觀的長期的艱巨的過程。而企業(yè)文化的核心共同價(jià)值觀是維系公司員工的一條無形的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵方式，并得到他們的認(rèn)可，使他們知道自己應(yīng)該干什么，不能干什么，要充分珍惜自己的工作，以身在公司為