協(xié)會會長述職報告合唱協(xié)會會長述職報告.doc

1、協(xié)會會長述職報告合唱協(xié)會會長述職報告協(xié)會會長述職報告自××年月到協(xié)會工作以來，在局黨組的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)有關(guān)方針政策和上級機(jī)關(guān)的各項工作部署，努力工作、勤奮司職，在帶好隊伍、協(xié)調(diào)組織完成任務(wù)，強(qiáng)化協(xié)會地位作用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，不斷提高自身的理論知識和政策能力。按照局黨組提出的要求，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。近三年來協(xié)會各項事業(yè)均得到長足進(jìn)步，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、堅持政治理論學(xué)習(xí)。努力完成黨組和機(jī)關(guān)黨委布置的理論學(xué)習(xí)計劃，在組織全體干部職工學(xué)好的同時，堅持個人自學(xué)，以不斷提高自己的理論知識和政策能力水平，指導(dǎo)

2、做好社團(tuán)組織工作。在參加機(jī)關(guān)組織的各類讀書班、政治理論學(xué)習(xí)過程中，做到了認(rèn)真、踏實(shí)、勤奮，注意結(jié)合實(shí)際，提出企事業(yè)改革發(fā)展的意見建議，并積極撰寫有關(guān)社團(tuán)發(fā)展的文章，探討社團(tuán)發(fā)展的思路。二、堅持貫徹民主集中制的原則。協(xié)會成立兩年多了，在成立之初黨組就提出了站位要高，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展的要求。但要真正實(shí)現(xiàn)黨組的要求，作為協(xié)會的一把手，首先要站位高，辦事、處理問題要時時處處以大局為重，而要做到這一點(diǎn)，在班子內(nèi)部，自己首先要做到民主，沒有民主，就聽不到好的建議意見，沒有廣開言路的民主作風(fēng)，就形不成創(chuàng)新發(fā)展的思路。所以，在班子內(nèi)部和副手能夠做到大事必溝通，小事常交流，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的意見

3、。三、堅持勤政廉潔，做好表率作用。廉潔勤政是我們黨保持長勝不衰的法寶，只有我們黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了以身作則，始終保持一袖清風(fēng)，我們黨的事業(yè)才能永往直前，我們的國家才會興旺發(fā)達(dá)。中央在懲治腐敗，糾正不正之風(fēng)方面下了很大的功夫，這幾年成效明顯。作為協(xié)會的一把手，大大小小的財權(quán)有一點(diǎn)，作為一級機(jī)構(gòu)的法人，自身做到了不貪、不隨意的亂批，不負(fù)責(zé)任的亂花錢。兩年來，沒有因?yàn)槭菂f(xié)會法人、一把手，在財務(wù)問題上為所欲為，以權(quán)謀私。另外，協(xié)會下屬還有兩個實(shí)體，在自身做好的同時，經(jīng)常不斷的提醒實(shí)體的兩位法人要時時刻刻牢記黨的廉潔的教誨，教育干部職工做清白的人，老實(shí)的人，不要在經(jīng)濟(jì)問題上犯錯誤，把行風(fēng)建設(shè)始終擺到

4、重要位置抓緊抓好。四、堅持做好群眾的思想政治工作。協(xié)會不大，但分四大塊，一是協(xié)會本部（二個協(xié)會）。二是兩個實(shí)體，人員工作各不相同。協(xié)會由成立之初人逐步發(fā)展壯大為人的隊伍，即有正式職工，又有外聘人員，由于人員素質(zhì)教育水平不同，差次不齊，做好每個職工的思想工作關(guān)系到協(xié)會的穩(wěn)定和發(fā)展。作為協(xié)會的主要負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為在抓好各項工作落實(shí)的同時，抓好每個人員的思想工作是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵。幾年來，除了平時經(jīng)常不斷的與各部門的負(fù)責(zé)人做到溝通交流思想，還與每個部門的職工進(jìn)行談心，了解他們的思想動態(tài)、工作情況，針對每個職工的不同情況，做好穩(wěn)定工作，幫助協(xié)調(diào)解決職工思想上出現(xiàn)的問題。特別是在處理金冶同志個人問題的工

5、作中，費(fèi)了不少的心思，做了大量的工作。五、抓關(guān)鍵，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，積極推進(jìn)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展一是大力推進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，根據(jù)局長辦公會議紀(jì)要精神，為全力將機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)及對企業(yè)的各項培訓(xùn)工作做好，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合協(xié)會的實(shí)際，及時制定了培訓(xùn)工作暫行管理辦法，使機(jī)關(guān)原培訓(xùn)工作納入了統(tǒng)一管理的渠道，理順了工作關(guān)系，加強(qiáng)了培訓(xùn)服務(wù)保障力度，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，密切了與機(jī)關(guān)各部門和企業(yè)參訓(xùn)人員的關(guān)系。兩年多來，組織各類培訓(xùn)多期，培訓(xùn)只員近余人，收到了良好的效果。特別是在組織保障全國報檢員資格統(tǒng)一考試工作中，先后在全省內(nèi)組織考試次，無論是從人員培訓(xùn)質(zhì)量、考試合格率、考場紀(jì)律、試卷的接送等各個環(huán)節(jié)，均未發(fā)

6、生任何問題，得到了國家質(zhì)檢總局考核委的良好評價，并對我局的組織管理模式給予了充分肯定。二是積極推進(jìn)進(jìn)出口企業(yè)網(wǎng)的開發(fā)。為更好地為進(jìn)出口企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揮協(xié)會在政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用，搭建為企業(yè)服務(wù)的平臺，在一無資金，二無人員的情況下，努力協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，夜以繼日，勤奮工作，與電子信息研究院共同開發(fā)建立了“進(jìn)出口企業(yè)網(wǎng)”。自××年月對外發(fā)布以來，通過不斷完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化對外宣傳的力度，加強(qiáng)技術(shù)交流等措施，網(wǎng)站的知名度不斷提高，相關(guān)鏈接從過去的幾十個、幾百個增加到目前的多個，網(wǎng)站的鏈接會員逐年增多，有的主動找上門來與我們聯(lián)系，要與我們合作。網(wǎng)站的訪問量比以往翻了一番。全國各

7、檢驗(yàn)檢疫協(xié)會有十幾家來我局進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，國家局協(xié)會就網(wǎng)站的建設(shè)問題派專業(yè)人員兩次來局進(jìn)行協(xié)商。××年月，國家局協(xié)會陳會長、陳秘書長同時來協(xié)會檢查指導(dǎo)工作，并就網(wǎng)站建設(shè)問題進(jìn)行探討，對協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)取得的效果給予了高度贊揚(yáng)。在××年月海南組織的信息工作年會上，網(wǎng)站建設(shè)作為大會的主題發(fā)言在會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。目前，網(wǎng)站各類會員近余家，動態(tài)信息上傳總計余條，瀏覽網(wǎng)站的人數(shù)約計多人次，在“百度”“”等各大搜索引擎搜索，該網(wǎng)站均排在前幾名。鑒于網(wǎng)站所取得的業(yè)績，國家局協(xié)會擬將我會進(jìn)出口企業(yè)網(wǎng)納入國家局協(xié)會的網(wǎng)站。省民政廳王廳長在全省民間組織負(fù)責(zé)人會議講話中對網(wǎng)站建設(shè)

8、給予了肯定，他指出：“出入境檢驗(yàn)檢疫協(xié)會以企業(yè)的實(shí)際需求為目標(biāo)，從方便企業(yè)開展對外貿(mào)易入手，建立了進(jìn)出口企業(yè)網(wǎng)。在網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格、欄目設(shè)置、內(nèi)容覆蓋等方面都得到了有關(guān)部門的充分肯定，在全國檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位”。三是穩(wěn)妥推進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)。恒通咨詢中心××年月正式劃歸協(xié)會管理。納入?yún)f(xié)會管理初期，很多工作需要理順，制度需要從新建立，經(jīng)營方式要改變，虧損的業(yè)績要扭轉(zhuǎn)。根據(jù)當(dāng)時的現(xiàn)狀，為盡快改變舊貌，煥發(fā)出良好的精神面貌，扭轉(zhuǎn)咨詢市場低迷混亂的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，必須創(chuàng)新工作思路，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，將被動轉(zhuǎn)為主動，改變被動局面

9、。為此，首先從抓規(guī)章的建立、內(nèi)部管理、市場的經(jīng)營方式入手。先后制定了內(nèi)部管理制度項，市場經(jīng)營、獎勵、分配政策若干，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各處室的溝通聯(lián)系。通過自身的不懈努力，由最初移交協(xié)會管理時的虧損十幾萬元，到上前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收營業(yè)額近多萬元，利潤多，由原來年自主開發(fā)家，上升到年自主開發(fā)家的好業(yè)績。盡管與有關(guān)部門相比在開發(fā)數(shù)量上還有較大差距，但在不同情況和管理模式的情況下，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)上前的效果，是非常難能可貴的。在做好咨詢工作的同時，還主動自主開發(fā)了技術(shù)服務(wù)以及新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作（、），也兩樣取得了很好的業(yè)績。四是有效地促進(jìn)了瑞通公司業(yè)務(wù)的開展。隨著業(yè)務(wù)建設(shè)的深入發(fā)展，完成了祥瑞消毒分公司的業(yè)務(wù)劃分和開業(yè)運(yùn)行；

10、從規(guī)范管理、長遠(yuǎn)發(fā)展考慮對瑞通公司完成了注冊資金的增資，經(jīng)營范圍、稅務(wù)登記的變更手續(xù)；整頓了衛(wèi)生除害處理業(yè)務(wù)，完善了管理體制，規(guī)范了操作規(guī)程；為加強(qiáng)公司發(fā)展的后勁，根據(jù)局黨組的指示精神，完成了與黃驊港煤二期采制樣合作投資項目；針對京唐港業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)，在經(jīng)過考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了瑞通公司唐山海港分公司的管理，研究制定了瑞通公司分支機(jī)構(gòu)管理辦法，為推動瑞通公司業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部管理的正規(guī)化產(chǎn)生了積極影響。五是建章立制，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。協(xié)會是新組建的社團(tuán)機(jī)構(gòu)，一切均需從零做起，沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為充分發(fā)揮好協(xié)會的橋梁紐帶作用，真正成為企業(yè)會員單位的知心朋友，從協(xié)會成立之初，就非常注

11、重基礎(chǔ)性建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)，提高人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和水平。近三年來，發(fā)展會員近余家，制定有關(guān)規(guī)章制度（含下屬兩個公司）多項，并匯總冊發(fā)給員工人手一冊。按照社團(tuán)組織管理規(guī)范，做到了每年召開一次理事大會，報告協(xié)會工作，聽取企業(yè)的意見建議，不斷改進(jìn)工作方法。深入企業(yè)一線，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決工作上的難題，尤其是網(wǎng)站的創(chuàng)建，為方便企業(yè)及時掌握和了解檢驗(yàn)檢疫動態(tài)以及國家在出入境方面的法律、法規(guī)、政策，提供了良好的服務(wù)，受到了會員單位的好評。存在問題：一是由于工作繁忙，有些制度堅持的不好，如“三會一課”制度等；二是在工作中對有些政策規(guī)定把握不準(zhǔn)，有的問題請示報告不及時受到批評。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，檢驗(yàn)檢疫事業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展機(jī)遇期，協(xié)會作為