侯震工作坊1：戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

1、【中國(guó)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力首選講師】解讀戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊！讓未來盡入指掌2017年2月戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的【困境與難點(diǎn)】身處激劇變化的時(shí)代，一個(gè)個(gè)行業(yè)可以在不知不覺中被消滅，一個(gè)個(gè)從未出現(xiàn)過 的行業(yè)卻無聲無息的崛起，非直接競(jìng)爭(zhēng)者帶來的跨界危機(jī)讓人防不勝防，您的公司 在戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼上是否存在以下困難？7【行動(dòng)失控】 計(jì)劃趕不上變化，執(zhí)行過程中諸多問題，使得戰(zhàn)略規(guī)劃完全失效，疲于奔命1【目標(biāo)不恰】目標(biāo)過高打擊團(tuán)隊(duì)信心，過低則無法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，何為適度2【視野局限】視野局限于本行業(yè)，沒有開拓性思考和突破性思維3【缺乏分析】 沒有專業(yè)工具和思路，不能系統(tǒng)整合分析數(shù)據(jù)，策略舉措憑感覺4【專斷獨(dú)行】忽略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略

2、規(guī)劃無一線經(jīng)理參與，脫離實(shí)際5【溝通不暢】 戰(zhàn)略傳達(dá)主要依賴開會(huì)、文件，團(tuán)隊(duì)不理解、認(rèn)同戰(zhàn)略，執(zhí)行常偏差6【協(xié)作失調(diào)】各部門在戰(zhàn)略舉措推進(jìn)上配合不好，推進(jìn)乏力本工作坊將從戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼入手，通過 【厘清現(xiàn)狀、分析未來、最優(yōu)方案、行 動(dòng)計(jì)劃】四大環(huán)節(jié)幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼，最終形成 戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及各部門 的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)。侯震老師戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼【工作坊流程】部門年懇規(guī)劃管控措施溝通機(jī)制性盤分析五力分析$訓(xùn)ort分析未來定位營(yíng)請(qǐng)規(guī)劃管理規(guī)劃頭腦風(fēng)幕 團(tuán)臥共創(chuàng) ORIDidte清晰企業(yè)現(xiàn)實(shí)明確愿景、戰(zhàn)略找到關(guān)鍵解決方案分解戰(zhàn)略，明晰責(zé)權(quán)形成行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)課后的【培訓(xùn)收益】清晰六個(gè)方面，全面清晰企業(yè)現(xiàn)

3、實(shí)，反思企業(yè)過去：營(yíng)業(yè)額、現(xiàn)金流；清晰企業(yè)現(xiàn)在：成本地位、市場(chǎng)地位；透視企業(yè)未來： 關(guān)鍵人才吸引力、創(chuàng)新力通過工作坊，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行反思，厘清企業(yè)愿景并使戰(zhàn)略以系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的方式展現(xiàn)出來。明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，并針對(duì)這些因素找到解決 方案或解決的可能性。不同的部門、人向著同一目標(biāo)行進(jìn)時(shí)， 需要有統(tǒng)一的調(diào)度和協(xié) 調(diào)，方能在時(shí)間資源上相互配合，實(shí)現(xiàn)效能最大，工作坊過程 中對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，界定全責(zé)，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫通 以項(xiàng)目管理形式采用 WBSt對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)形成公司級(jí)、 部門級(jí)行 動(dòng)計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)略分解情況形成公司、部門的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)，并匹配戰(zhàn)匹配管控措施略推進(jìn)的管控措施系統(tǒng)全面的【

4、工作坊內(nèi)容】（2天）【厘清現(xiàn)實(shí)】知己知彼，百戰(zhàn)不殆：商業(yè)上的“彼”不僅是對(duì)手即使是從一線成長(zhǎng)起來的管理者，一旦長(zhǎng)時(shí)間離開 一線，就不可能再對(duì)一線的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)及存在的細(xì)節(jié)問題 了如指掌，而往往是很多我們所忽略的細(xì)節(jié)問題決定了 戰(zhàn)略的成敗本章主旨：1、從流動(dòng)性、利潤(rùn)率、市場(chǎng)地位、成本地位、關(guān)鍵人才 吸引力、創(chuàng)新力六個(gè)方面引導(dǎo)參與團(tuán)隊(duì)全面審視，實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀了如指掌。2、從替代品、潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、協(xié)同者六個(gè)方面分析公司外部環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境走向有深入了解3、可能使用到的分析工具（視情況而定）：pest分析、六力分析、6CPC盼析【規(guī)劃未來】上下同欲者勝：首先得有共同的圖景好的

5、愿景和戰(zhàn)略不能僅僅在于高層的腦袋里，或是 落在紙面上的冗長(zhǎng)文本，它必須以一種利于理解及利于 給人信心的方式呈現(xiàn)出來。章節(jié)主旨：1、在厘清現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)劃戰(zhàn)略，以營(yíng)銷作為起點(diǎn)， 對(duì)目標(biāo)和支持因素進(jìn)行梳理；2、依據(jù)6CPCS進(jìn)行梳理，全面囊括定位、產(chǎn)品、渠 道、價(jià)格、促銷、機(jī)制等重要戰(zhàn)略要素3、以易于理解的結(jié)構(gòu)化方式呈現(xiàn)出戰(zhàn)略規(guī)劃?！咀顑?yōu)方案】工欲善其事，必先利其器：克服通向戰(zhàn)略目標(biāo)的難點(diǎn)在通向戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑中，有各種難點(diǎn)和重點(diǎn)， ，有些可以預(yù)料到，有些無法預(yù)料到，盡可能預(yù)知可能出現(xiàn)的難點(diǎn) 和重點(diǎn)并提出解決方案，使團(tuán)隊(duì)盡早進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，做到有 備無患。章節(jié)主旨：梳理通向戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 針對(duì)

6、通向戰(zhàn)略目 標(biāo)路徑中可能出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出解決方案。1. 針對(duì)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出可能的具體措施2各小組相互補(bǔ)充交流3. 運(yùn)用“盈利矩陣”確定最有價(jià)值的措施。4. 形成戰(zhàn)略路徑圖【行動(dòng)計(jì)劃】謀定后動(dòng)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢行動(dòng)計(jì)劃并非單純的時(shí)間推進(jìn)表，它代表了一種承諾，一種預(yù)先的 心里準(zhǔn)備，一份團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作努力的誓詞，同事根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃提煉出的 指標(biāo)方是真正指向戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)（可選） 。章節(jié)主旨:1、戰(zhàn)略方案的資源配置 2、每項(xiàng)措施的具體負(fù)責(zé)人3、戰(zhàn)略方案可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施4、明確的時(shí)間規(guī)劃表5、重要事項(xiàng)進(jìn)度的檢查人及檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)6、形成組織戰(zhàn)略的里程碑工作計(jì)劃7、提煉戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo) （ 可選，需要一天時(shí)間 ）【培訓(xùn)需知】【根據(jù)培訓(xùn)