建設(shè)單位論文：控制建設(shè)單位材料成本╲t提高投資效益

1、 建設(shè)單位論文：控制建設(shè)單位材料成本 提高投資效益摘要 材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比例。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。本文從開(kāi)發(fā)商的角度，闡述了控制材料成本的必要性以及材料成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)，以期提高建設(shè)單位的投資效益。關(guān)鍵詞 建設(shè)單位；材料成本；控制 引言隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的日趨完善，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本越來(lái)越高。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)過(guò)程管理、降低開(kāi)發(fā)成本已成為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要途徑。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)商品房過(guò)程中所支付的全部費(fèi)用，其大致可分為以下幾個(gè)

2、部分：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、市政公共設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用、貸款利息費(fèi)用、稅費(fèi)、其他費(fèi)用。建設(shè)單位控制材料成本的必要性現(xiàn)以某住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例進(jìn)行分析。項(xiàng)目概況：某市某小區(qū)為中檔綜合性大型住宅社區(qū)，位于開(kāi)發(fā)區(qū)最具升值潛力的地段，總開(kāi)發(fā)面積萬(wàn)平方米，總占地面積20萬(wàn)平方米，總投資億元人民幣。其結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)為主，絕大部分為高層商住樓，部分為多層高級(jí)別墅。相關(guān)成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表1和表2。分析以上各項(xiàng)費(fèi)用，材料費(fèi)占總開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的，其控制的好壞，直接影響總開(kāi)發(fā)成本的大小?？梢?jiàn)，為降低總開(kāi)發(fā)成本，控制好材料成本是行之有效的，也是必須的。材料成本是由材料的消耗量與材料的采購(gòu)成本兩

3、個(gè)因素決定的，因此控制材料成本主要有兩個(gè)方而，即控制材料采購(gòu)成本和材料消耗量。目前開(kāi)發(fā)商對(duì)材料的管理原則主要是“抓大放小”，即大宗材料開(kāi)發(fā)商采購(gòu)，小宗材料采用限價(jià)或認(rèn)價(jià)方式由施工方自行采購(gòu)。建設(shè)單位材料成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)下面以本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例淺析建設(shè)單位材料成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)。 根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的等級(jí)定位，確立工程材料選用等級(jí)一般商品住宅分為高級(jí)、中級(jí)、一般3個(gè)等級(jí)。住宅等級(jí)不一樣，所使用的建筑材料等級(jí)也有所不同。可根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)及國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選用經(jīng)濟(jì)實(shí)用的建筑材料，本項(xiàng)目屬于中級(jí)住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，材料選用的檔次定位在中檔偏上的水平。根據(jù)材料使用部位不同，選用檔次有所差異，比如：構(gòu)成主體結(jié)構(gòu)的材料

4、鋼筋、水泥、混凝土等，考慮到安全性能要求較高，均選擇質(zhì)量保證較好的廠家的產(chǎn)品。 根據(jù)工程材料的用量、種類(lèi)、性質(zhì)、使用時(shí)期等因素確立材料采購(gòu)方法建筑工程材料種類(lèi)眾多、用量不等，使用時(shí)間跨度、對(duì)材料材質(zhì)的要求也不同，這必然造成各種材料的采購(gòu)方法有所不同。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，為節(jié)省成本可利用施工合同將材料（設(shè)備）采購(gòu)分類(lèi)控制，例如：將施工材料（設(shè)備）的采購(gòu)分成甲方供應(yīng)材料（設(shè)備）和施工單位自購(gòu)材料兩種。所謂“甲供材料”，是指在建筑施工中開(kāi)發(fā)商和總承包商之間材料供應(yīng)和管理核算的一種方法。它的實(shí)際操作流程是：由開(kāi)發(fā)商與總承包商簽訂一份材料供應(yīng)及價(jià)款結(jié)算合同，合同中規(guī)定總承包單位在承包項(xiàng)目中所使用的主要材料由

5、開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一購(gòu)入，材料價(jià)款的結(jié)算按照合同中規(guī)定的價(jià)格結(jié)算，數(shù)量按照開(kāi)發(fā)商調(diào)撥給總承包商的數(shù)量結(jié)算。即按照工程量清單計(jì)價(jià)模式要求的“甲供料”方法中，材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)，材料的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)由總承包商承擔(dān)。開(kāi)發(fā)商根據(jù)總承包工程進(jìn)度預(yù)算出所需要的材料量來(lái)采購(gòu)材料，購(gòu)入材料（其實(shí)是供給總承包商的）時(shí)作為開(kāi)發(fā)商自己的材料成本入賬，總承包方使用材料時(shí)由開(kāi)發(fā)商材料部門(mén)填制調(diào)撥單，材料部門(mén)把這些調(diào)撥單給預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)在與總承包商結(jié)算時(shí)將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。甲供材料（設(shè)備）一般為用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、質(zhì)量不易控制的材料，對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)就是鋼筋、商品混凝土等，設(shè)備有電梯、配電箱、塑鋼門(mén)窗、

6、防火門(mén)窗等。這些材料因用量大，可采用集中采購(gòu)的方式，容易達(dá)到控制材料質(zhì)量和降低采購(gòu)價(jià)格的目的。施工單位自購(gòu)的材料一般為用量小、時(shí)間要求緊急、質(zhì)量易控制的材料。這些材料可采用限價(jià)、認(rèn)價(jià)或限定廠家等方式進(jìn)行控制。對(duì)于限價(jià)材料（如：碎石、砂子、磚、開(kāi)關(guān)、插座等），工程對(duì)其質(zhì)量要求不是很高，且其用量小、使用分散、種類(lèi)繁多、價(jià)格較穩(wěn)定，開(kāi)發(fā)商不宜投入太大精力直接管理，主要通過(guò)制定材料限定價(jià)格，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序來(lái)管理。對(duì)于價(jià)格浮動(dòng)較大的材料，可采用分期認(rèn)定市場(chǎng)價(jià)的方式進(jìn)行調(diào)整，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不宜由甲方供應(yīng)而質(zhì)量要求較高又不易控制的材料可采用開(kāi)發(fā)商限定廠家、品牌采購(gòu)的方式控制，如：水泥、防水材

7、料、管材、電纜等。 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎芾沓绦颍档筒牧希ㄔO(shè)備）采購(gòu)成本完善開(kāi)發(fā)商內(nèi)部管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧瞎芾沓绦?，主要涉及：甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)程序、材料認(rèn)價(jià)程序、材料結(jié)算程序等?，F(xiàn)以本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例簡(jiǎn)要介紹甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)程序。3.3.1確立采購(gòu)材料（設(shè)備）的目的確保采購(gòu)材料（設(shè)備）符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。降低材料成本，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。3.3.2限定材料采購(gòu)范圍本項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。3.3.3明確各部門(mén)、各崗位的

8、職責(zé)設(shè)計(jì)單位從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供材料清單及驗(yàn)收規(guī)范。材料部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施。工程部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的數(shù)量、付款方式以及付款進(jìn)度。3.3.4 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧希ㄔO(shè)備）采購(gòu)程序工程部主辦工程師按施工合同規(guī)定，要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃上報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。材料部主辦工程師擬訂招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。材料部主辦工程師按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請(qǐng)35家供

9、貨商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。材料部主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。材料部主辦工程師按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。3.3.5 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧希ㄔO(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序材料部門(mén)按照需求組織施工單位上報(bào)下月甲供材料（設(shè)備）需求計(jì)劃，報(bào)預(yù)算部門(mén)審批。預(yù)算部門(mén)主辦工程師審核下月甲供材料（設(shè)備）需用量，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。材料部門(mén)按照審批量采購(gòu)甲供材料（設(shè)備）。監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。對(duì)關(guān)鍵材料（設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，材料部門(mén)主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。總之，材料（設(shè)備）管理程序要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公平、公開(kāi)為基礎(chǔ)，多人多部門(mén)參與，謹(jǐn)防吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象發(fā)生。 結(jié)語(yǔ)隨著開(kāi)發(fā)成本的不斷增長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有效地降低開(kāi)發(fā)成本是保證開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期生存和發(fā)展的唯一有效的途徑。材料成本的控制是成本管理工作