分包單位的管理制度

1、V:1.0管理制度精選整理分包單位的管理制度2020-4-1分包單位管理XXXXXXXX 公司XXXXXXXXXXX 項(xiàng)目一、施工總承包對(duì)分包的管理措施 錯(cuò).誤！未定義書(shū)簽1、 總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽2、 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽3、 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽4、 總承包對(duì)施工技術(shù)的管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽5、 總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽6、 總承包對(duì)施工安全的管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽7、 總承包對(duì)文明施工和 CI形象達(dá)標(biāo)的管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽8、 總承包對(duì)合同和工程計(jì)量、決算工作的管理 .錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽9、 總承

2、包對(duì)工程款支付的管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽10、 總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽1、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽1、施工總承包對(duì)分包單位的配合服務(wù)措施錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽一、施工總承包對(duì)分包的管理措施1、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專(zhuān)業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包 質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專(zhuān)職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常 進(jìn)行（包括警告、要求撤

3、換、直至清退出場(chǎng)）。2、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求（1）分包單位必須具備本工程施工單項(xiàng)注冊(cè)或施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單 位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。（2）分包單位必須在有關(guān)部門(mén)辦理安全施工許可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。（3）分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái) 不必要的糾紛。（4）分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安 全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師必須具有工程師資格 證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書(shū)。如果證件不全，總承包將 拒絕其

4、進(jìn)場(chǎng)。（5）進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。 其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須 將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證 件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1）企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件（包括承諾書(shū)）一套；3）管理人員名單及分工；4）崗位職責(zé)及管理制度;5）施工工人名單及勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，暫住證明等。上述各項(xiàng)資料由總承包相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集、整理、收集齊全后

5、裝訂成冊(cè)，送資料 室歸檔。3、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理（1）施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料） 及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的 比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。1）總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合 考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào) 試、裝修、驗(yàn)收等）的開(kāi)始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 按下圖進(jìn)行。2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專(zhuān)

6、業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分 反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專(zhuān)業(yè)施工上，遵循 先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè) 備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施 工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。5）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小 的投入贏得最大的收

7、益。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃控制總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文 明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制， 在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì) 分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及 時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施:1 ）計(jì)劃動(dòng)員。總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目 標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2）建立例會(huì)制度。總承包定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專(zhuān)業(yè)分包主管生產(chǎn)

8、的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人 參加，參加者將代表其決策者。 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假， 并委派相應(yīng)資格人員參加。3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況 利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完 成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損 失由分包單位承擔(dān)。4）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，

9、掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目 標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、 找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行4、總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總承包項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞 動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成 本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控，如機(jī)電部在項(xiàng)目副 經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)電、弱電專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)、電梯專(zhuān)業(yè)。土建分部在 總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)

10、區(qū)段專(zhuān)職技術(shù)員、測(cè)量試驗(yàn)、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、資料整理。要求各分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使 土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編 排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（2）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；（3）圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；（4）組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題；（5）相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測(cè)量試驗(yàn)的管理工作;(6) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；新技術(shù)的推廣利用；(7) 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)

11、管理工作；(8) 做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1) 外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)；2) 相關(guān)職能部門(mén)之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合同、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方 面的協(xié)調(diào)；3) 參加各專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。5、總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出精和細(xì)，一是點(diǎn)點(diǎn)處 處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受 控，建造業(yè)主滿意工程。(1)質(zhì)量預(yù)控1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)2）各分

12、包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。3）分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4）在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過(guò)總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施 工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施 工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。5）分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要 求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。（2）施工質(zhì)量的過(guò)程控制1）總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)

13、現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通 知單，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。2）總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不 合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過(guò)總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。3）總承包專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及 業(yè)主報(bào)驗(yàn)。4）依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程序，進(jìn)行確定，詳見(jiàn)質(zhì)量管理 工作流程圖。對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專(zhuān)業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按 照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見(jiàn)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)

14、程序流程圖。對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的 質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過(guò)程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見(jiàn)分項(xiàng)工程質(zhì) 量控制流程圖、分部工程質(zhì)量控制流程圖、單位工程質(zhì)量控制流程圖。質(zhì)量管理工作流程分項(xiàng)工程申報(bào)分部、分項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告審核分部、分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證、不同意審核樣板施工不同意總承包、分包單位自檢合同、填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)不合格檢查結(jié)果整改鑒認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程分部工程完成檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填 報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（總承包部）4檢驗(yàn)、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量（項(xiàng)目監(jiān)理）1檢查不合格整改 一合格鑒證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（項(xiàng)目監(jiān)

15、理）填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總承L-包I進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）不合格檢查結(jié)果鑒認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）進(jìn)行評(píng)分檢驗(yàn)（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）檢查結(jié)果不合格鑒認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程6、總承包對(duì)施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理（1）總承包及各專(zhuān)業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)（2 ）企業(yè)的法人代表與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)

16、，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。（3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確 定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。（4）總承包及各專(zhuān)業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)業(yè)工程師）與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員, 各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié) 議書(shū)。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到 邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。（5）各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情 況，確保安全考核指標(biāo)的完成。（6）各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專(zhuān)業(yè)分

17、包單位進(jìn)場(chǎng) 前簽訂。安全管理工作流程：7、總承包對(duì)文明施工和 CI形象達(dá)標(biāo)的管理文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按以下 規(guī)定辦理。（1）進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張 1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡 者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）專(zhuān)業(yè)分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn) 帶入現(xiàn)場(chǎng)。（3）分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)總承包綜合辦批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，滿足總承包公司的CI達(dá)標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由 各專(zhuān)業(yè)分包單位分擔(dān)。（4）所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許

18、不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo) 記，如確需懸掛必報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（5） 在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚 22點(diǎn)至早6點(diǎn)不能作業(yè)，工地設(shè) 群眾來(lái)訪接待站。（6）防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。 最大限度減少噪聲擾民。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。（8）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù) 責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū) 內(nèi)須保持垃圾分類(lèi)堆放，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（9）辦公室、廚房、飲水站、吸煙

19、室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。（10）廚房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8、總承包對(duì)合同和工程計(jì)量、決算工作的管理為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算 的編制審核，報(bào)送業(yè)主審定。（1）各專(zhuān)業(yè)分包必須設(shè)置專(zhuān)職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工 作；（2）違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總承包將依據(jù)合同條 款予以處罰。（3）合同管理流程見(jiàn)下圖。總承包項(xiàng)目經(jīng)理合同簽約4合厶約立R合約部部資料室財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)工程峠專(zhuān)業(yè)分包-合同管理流程(4) 預(yù)決算編制審查程序流程見(jiàn)下圖預(yù)

20、決算編制審查流程9、總承包對(duì)工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承包確認(rèn)各專(zhuān)業(yè)分包每月完成的工程量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表(包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告)，由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。月初各分包資金計(jì)劃月末各分包工程進(jìn)度款nr包 程財(cái)務(wù)總監(jiān)總承包合約工程師Jk.包序總承包I程資金申請(qǐng)及支付流程10、總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期， 由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾

21、竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工 作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：(1)各專(zhuān)業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò) 程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。(2) 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門(mén)根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工 程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng) 調(diào)試。1）檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作 好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。2）協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)辦理消防驗(yàn)收，填寫(xiě)建

22、筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表。（3）總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條 件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。（4）總承包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送竣工驗(yàn)收通知書(shū)。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、 業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施對(duì)于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù) 進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問(wèn)題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，樹(shù)立起一個(gè)全新的里程1、施工總承包對(duì)分包單位的配合服務(wù)措施遵照施工總承包合同關(guān)于總承包單位給分包單位提供的服務(wù)，提前做好各方面工作，保 證各專(zhuān)業(yè)分包單位一旦選定，即具備進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。（1）對(duì)分

23、包施工前的配合服務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總承包向分包單位提供分包單位入場(chǎng)須知，該分包須知是為了 加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包須知主要內(nèi)容包括：1）進(jìn)場(chǎng)程序；2）入場(chǎng)安全管理程序；3）物資和機(jī)械管理程序；4）質(zhì)量管理程序；5）現(xiàn)場(chǎng)管理程序；6）技術(shù)與資料管理程序等。7）提供總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與總承 包單位合同中關(guān)于總承包對(duì)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。8）為保證分包單位能順利展開(kāi)施工，在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)為其提供足夠的和無(wú)障礙 的工作面。（2）對(duì)分包施工中的配合服務(wù)1）提供現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可用的腳手架

24、。并保證提供的各類(lèi)腳手架安全可靠。2）提供物料的垂直運(yùn)輸根據(jù)施工方案，我們將在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置塔吊，在施工期內(nèi)可隨時(shí)為各專(zhuān)業(yè)公司施工人 員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能范圍內(nèi)的服務(wù)。各種機(jī)械的操作人員均由我方 提供。3）各專(zhuān)業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運(yùn) 現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分類(lèi)垃圾箱，各專(zhuān)業(yè)公司需將各種垃圾分類(lèi)放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)； 垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序； 在管理機(jī)構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊(duì)，負(fù)責(zé)具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持4）提供各專(zhuān)業(yè)所需的軸線、標(biāo)高為確保工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)

25、一管理、統(tǒng) 一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專(zhuān)業(yè)分包單位的需要，提前或隨時(shí)在各樓層上提 供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖。5）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、施工照明整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、施工照明將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司 的施工安全措施、我們提供如下服務(wù)： 專(zhuān)業(yè)分包單位可使用總承包單位已搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施，但不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施。 專(zhuān)業(yè)分包單位可使用總承包單位已設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施。 協(xié)助各專(zhuān)業(yè)分包單位編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核； 檢查、驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效； 對(duì)不符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書(shū)面整

26、改通知，必要時(shí) 將派員協(xié)助整改； 定期（每周一次）對(duì)專(zhuān)業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書(shū)面檢查通報(bào)6）臨時(shí)施工用水、用電根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對(duì)臨時(shí)用水、用電將提供以下服務(wù)： 統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)場(chǎng)地周?chē)鷮h(huán)形布置用電線路，每隔50米并在倉(cāng)庫(kù)、辦公、加工場(chǎng)地附近15米內(nèi)設(shè)置三級(jí)配電箱； 在施工過(guò)程中，每一施工樓層提供兩個(gè)施工用接電柜；可滿足專(zhuān)業(yè)公司各樓層內(nèi)的施丄需要。 在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)形布置 DN100用水管，每隔50米設(shè)置一個(gè)消防接口和臨時(shí)用水接 口； 在施工過(guò)程中隨樓層布置臨時(shí)上水，每個(gè)樓層設(shè)置一個(gè)不小于DN65的消防接口和兩個(gè)施工用水接口； 用水、用

27、電由總承包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專(zhuān)業(yè)公司的要求；7）工程竣工資料復(fù)核、歸檔 在各專(zhuān)業(yè)公司施工前，我們將為每個(gè)專(zhuān)業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進(jìn) 行相應(yīng)的技術(shù)交底； 在施工過(guò)程中，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時(shí)提供 咨詢(xún)或其他各專(zhuān)業(yè)公司要求的服務(wù)； 竣工前20天內(nèi)協(xié)助專(zhuān)業(yè)公司完成本專(zhuān)業(yè)的工程竣工資料的編制，在竣工后60天內(nèi)由總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合城建檔案館及國(guó)家檔案部門(mén)的要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。對(duì)分包施工中的配合服務(wù)按雙方約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。2、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施（1）與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)急業(yè)主之所急，想業(yè)主

28、之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包單位，我們 在施工總承包管理過(guò)程中，將通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一 座符合設(shè)計(jì)要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三 制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總承包單位與業(yè)主的關(guān)系。1）堅(jiān)持“三個(gè)服從”原則在工程施工和工程管理過(guò)程中，施工總承包單位和業(yè)主對(duì)同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法可能有 所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對(duì)一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。 因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則協(xié)調(diào)總承包單位與業(yè)主的關(guān)系： 業(yè)主要求與總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家

29、規(guī)范要求時(shí)服從業(yè) 主要求； 業(yè)主要求與總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求; 業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。2）認(rèn)真落實(shí)“三制” 定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題， 理順每一階段的關(guān)系； 預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排）都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總 承包單位將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能

30、及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最 少的投資產(chǎn)生最好的效果。(2) 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)作為施工總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督， 也是協(xié)助施工總承包單位在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí)，將以“三讓”為原 則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。1) 堅(jiān)持“三讓”原則 在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總承包單位意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總承包單位意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)； 在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時(shí)，總承包單位意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意

31、 見(jiàn)。2) 與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)督促有關(guān)分包單位負(fù)責(zé) 人參加。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn) 為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲 得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)丙形式提交一份為保證該進(jìn) 度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃 或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工 程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派岀一名合格的代表 協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，