設(shè)備年度工作總結(jié)

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地捉升口我設(shè)備年度工作總結(jié)篇一：設(shè)備部XX年度工作總結(jié)設(shè)備部XX年度工作總結(jié)XX年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部 門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能 降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的 工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付岀了很大的努力。 現(xiàn)總結(jié)如下：一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影 響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行'預(yù)防為主，維修為輔'的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng) 設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、 定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)

2、確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢 修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除 故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與 車間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過 實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知 維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整 改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè) 備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資 料大力的改進(jìn)。三、做好每周的例行檢查和維修工作在廠長的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每

3、周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會(huì)上 及時(shí)安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng), 對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備 的事故發(fā)生。四、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備 的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)設(shè)施進(jìn)行了 精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間, 得到了各部門的好評(píng)。五、抓好安全管理本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人 身安全的重要知識(shí)，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提 高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。六、工作中的不足1, 應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落 實(shí)工作。2,對(duì)一

4、些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3, 對(duì)出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。XX年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己 的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施 計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃檢修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度 保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一 年里，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證 明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。篇二：設(shè)備管理部XX年年終工作總結(jié)設(shè)備管理部XX年年終工作總結(jié)XX年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部 門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能 降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的 工

5、作?，F(xiàn)總結(jié)如下：-、XX年和“十二五”期間工作回顧3百度文庫-讓每個(gè)人平等地捉升口我（-）XX年工作回顧1、設(shè)備指標(biāo)1）、本年度設(shè)備完好率為；2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車、 焊機(jī)）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本年度數(shù)控設(shè)備故障率為, 特種設(shè)備故障率 （行車在10月、11月份進(jìn)行大修），其他 設(shè)備故障率為；3）、本年度設(shè)備維修費(fèi)用總額為萬元，總產(chǎn)量為噸， 平均每噸維修費(fèi)用為元（4-11月份），設(shè)備大修費(fèi)用為萬元;4）、本年度添置新設(shè)備費(fèi)用為 萬元2、制度建立和資料規(guī)整完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度、 設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、 車輛管理辦

6、法），對(duì)設(shè)備賬物核實(shí)，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電 子版與紙質(zhì)版）。3、設(shè)備檢修保養(yǎng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查，針對(duì)設(shè)備問題制定岀年度檢 修計(jì)劃，并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)核查后的設(shè)備張貼設(shè) 備狀態(tài)管理卡，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人操作，定人管理，并將設(shè)備 操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對(duì) 設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，并對(duì)設(shè) 備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車 間設(shè)備類別劃分至個(gè)人，實(shí)行'預(yù)防為主，維修為輔'的檢 修原則。(二)“十二五”期間主要工作成果1、新增、改造及大修設(shè)備(I)根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥

7、式帶鋸床1臺(tái)、80T開式固定臺(tái)壓力機(jī)1臺(tái)、軌道電動(dòng)平板 車一臺(tái)、小坡口機(jī)1臺(tái)、3032搖臂鉆床3臺(tái)、拖拉機(jī)1臺(tái)、 液壓叉車1臺(tái)、縱縫內(nèi)焊機(jī)1臺(tái)、二保焊機(jī)15臺(tái)，現(xiàn)在已 經(jīng)全部驗(yàn)收交接完畢，己經(jīng)投入使用；(2)車間起重設(shè)備 購置時(shí)間長，一直沒有進(jìn)行過大修，9月份對(duì)車間起重設(shè)備 委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺(tái) PPDIO3數(shù)控板機(jī)由于購置己經(jīng)8年，老化嚴(yán)重，故障頻繁, 已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；(3)將角鋼生產(chǎn)線自動(dòng)上料裝置改裝到操作臺(tái)跟前,使設(shè)備操作由原來的兩個(gè)人操作改為一個(gè)人操作，為公司節(jié) 省人員成本;（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱 患，電纜長時(shí)間浸泡在

8、水中，已運(yùn)行7年，電纜老化等因素 易造成大的安全事故，存在較大的安全問題，16年初將進(jìn)行改造，現(xiàn) 準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進(jìn)行改造咨 詢和方案制定工作，盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。2、人員培訓(xùn)車間角鋼線、板線操作人員多次岀現(xiàn)設(shè) 備操作不當(dāng)現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重，10月份， 特邀廠家專業(yè)人員對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專 業(yè)的培訓(xùn);在9、10月對(duì)維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并 取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。（三）工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1、設(shè)備管理工作需要有一個(gè)完整的管理體系，對(duì)設(shè)備 的選型、采購、使用一直到設(shè)備的報(bào)廢全過程進(jìn)行管理，這 方面我們的管理體系還不是很完善，在日

9、后的工作中一定加 強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善體系，落實(shí)實(shí)施，對(duì)設(shè)備 做到真正的管理；2、設(shè)備配件計(jì)劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個(gè)月月底進(jìn)行 盤庫，然后根據(jù)每個(gè)月的配件使用情況進(jìn)行備庫，設(shè)備常用配件一定要做到有庫存；3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行 維修，這樣做能更好的對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人 員進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督 和對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修 人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不 夠，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因，并對(duì)操作人員的錯(cuò)

10、誤使用進(jìn)行糾正，并進(jìn)行監(jiān)督，防止同種問題再次發(fā)生。設(shè) 備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和 保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞，給維修工作 加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重，新聘人員未經(jīng)過嚴(yán)格培 訓(xùn)就進(jìn)行上崗操作，使得設(shè)備損壞的人為因素增加，同時(shí)也 增加了一些不必要的維修費(fèi)用；2 維修保養(yǎng)不到位：維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過 程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長 時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致 使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。維 修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機(jī)件 更換新件，維修人員成了？換件工？，這

11、樣無益于維修人員修 理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。由于 目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干 況且設(shè)備維修工作長期處于?被動(dòng)維修？的局面，很難將設(shè)備 的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞 程度嚴(yán)重，維修難度大。3. 拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重：由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備出 現(xiàn)小故障時(shí)，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備，致使機(jī)電設(shè)備超負(fù) 荷運(yùn)轉(zhuǎn)，小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。 這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)彖使設(shè)備的完好率得不到提高，設(shè) 備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來。如此的惡性循環(huán)，致使設(shè)備技術(shù)狀況下 降，維修成本居高不下。4、設(shè)備配件購買時(shí)間過長：公司設(shè)備

12、大多已經(jīng)進(jìn)入故 障頻發(fā)時(shí)期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止 生產(chǎn)，緊急配件購買廠家需要臨時(shí)加工，造成設(shè)備購買時(shí)間 過長。三、XX年重點(diǎn)工作（一）工作思想一、日常管理1.認(rèn)真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù), 做到“該修必修、修必修好”原則。2. 做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分 析要真實(shí)有效。3. 完善設(shè)備臺(tái)賬管理，不定期檢查。4對(duì)大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交，并建檔管理。5. 繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，沒有的要重新 制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。 加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè) 備操作行為。6. 對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

13、備庫7. 做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟 練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。篇三：年度設(shè)備部工作總結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)工作總結(jié)XX年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和 突破，最大限度保證了設(shè)備在？良好、穩(wěn)定、安全、有效？的 狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí) 了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn) 需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作 思維上的巨大轉(zhuǎn)變，XX年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn) 中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公 司設(shè)備部，

14、生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全 年工作任務(wù)?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：1 ,設(shè)備維護(hù)維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)， 認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備 岀現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn) 組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老 毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求， 提高設(shè)備的使用效。保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn) 的前提下，每周星期四針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查， 對(duì)全廠的跑、冒、滴、漏，捆、綁、扌L進(jìn)行整治，分區(qū) 保養(yǎng)。實(shí)行'預(yù)防為主，維修為輔'的檢修原則以后，XX年

15、 新設(shè)備投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多, 造成突發(fā)故障較往年多，為此，機(jī)修車間一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家 做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了 保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。對(duì)一些設(shè)備的急缺零件。機(jī)修車間及時(shí)外送加工備品 備件，減少停工待修現(xiàn)象。本年度設(shè)備部通過對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確 職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要 求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。2.節(jié)能減耗方面：水電：XX年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和 考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對(duì)4-6月份用 電量、用水量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用水量

16、和用電量的規(guī)律。 特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn)車間開會(huì)協(xié)調(diào)，改進(jìn)生 產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。蒸汽：XX年公司設(shè)備部通過及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維 修，平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。以 前浸燙鍋、噴淋機(jī)和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式 溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按 工藝需求，設(shè)備部采用SPriX蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動(dòng) 控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的 前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F(xiàn)使用良好。增加對(duì)沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料 的包裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽。水電汽9月以后采

17、用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生 偏差，及時(shí)通知相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。3工程項(xiàng)目和技改項(xiàng)目3月至4月：&為了改善掛雞臺(tái)工人的工作條件，增 加10臺(tái)排風(fēng)扇。b為了給停雞臺(tái)的雞只降溫，技改增加28 臺(tái)搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺(tái)的死亡率?，F(xiàn)在使 用良好。4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所 安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。6月：給化驗(yàn)室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝 空調(diào)接動(dòng)力線，現(xiàn)使用良好。7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9 月底投入使用，現(xiàn)使用良好；11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油, 進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；11月至12月：為了使污水處

18、理廠排放總磷達(dá)標(biāo)，機(jī) 修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機(jī)移到新廠，并進(jìn)行大修, 投入使用。11月至12月：對(duì)生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加 固，整個(gè)項(xiàng)目；12月：為節(jié)約能源消耗，減少?zèng)_霜用電量，對(duì)余熱 回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用熱氨對(duì)沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在 改造，我們相信能夠取得良好效果；本文由一山路文學(xué)整理本作品來自互聯(lián)網(wǎng), 內(nèi)容版權(quán)歸作者所有！本人不做任何負(fù)責(zé)！本年度設(shè)備部門組織較大的土建工程，機(jī)修技改共十 余項(xiàng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。4安全：XX年4月我廠組織了一次為期半天的消防演 練，通過這次演練，對(duì)我廠全體職工的安全意識(shí)有了很大提 高。本年度設(shè)備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn) 狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重, 絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全 事故的發(fā)生。5員工流動(dòng)本年度設(shè)備部9人離職（其中機(jī)修車間1人、主機(jī)房4 人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人，人員流動(dòng)率23%。現(xiàn) 有員工38名，設(shè)備副廠長1名，機(jī)修車間主任1名，機(jī)修 工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠