關(guān)于公司活動(dòng)計(jì)劃匯編六篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫(xiě)人：_日 期：_撰寫(xiě)人：_日 期：_關(guān)于公司活動(dòng)計(jì)劃匯編六篇 為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷(xiāo)售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：年底春節(jié)放假前的公司大聚餐；端午節(jié)聚餐；中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20_(請(qǐng)自填)0元。2、 公司各部門(mén)主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共

2、計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20_(請(qǐng)自填)0元。3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門(mén)自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20_(請(qǐng)自填)0元。以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開(kāi)支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及節(jié)假日期長(zhǎng)短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！報(bào)告部門(mén)：總經(jīng)辦 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇2一、計(jì)劃綜述針對(duì)海爾公司在重慶地區(qū)20xx年全年的銷(xiāo)售狀況，來(lái)具體分析海爾空調(diào)銷(xiāo)售量所占比例，對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出相對(duì)應(yīng)的策略。對(duì)做得優(yōu)秀的

3、方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善。為了完成20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)，公司需要一份能夠提高銷(xiāo)售額的計(jì)劃書(shū)，從市場(chǎng)分析、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、具體實(shí)施策略、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算上面來(lái)改變現(xiàn)狀。二、企業(yè)現(xiàn)狀1、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）人口環(huán)境：人口是市場(chǎng)的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場(chǎng)規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。（二）法律環(huán)境：國(guó)家通過(guò)一系列的法律法規(guī)來(lái)保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要

4、環(huán)境因素，包括收入因素、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、貨幣供應(yīng)量、銀行利率、政府支出等因素的影響。（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營(yíng)銷(xiāo)方式。 （五）社會(huì)文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。2、產(chǎn)品分析（一）產(chǎn)品包裝海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請(qǐng)了中國(guó)包裝科研測(cè)試中心的專(zhuān)家學(xué)者成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸成本難題。工程技術(shù)人員從測(cè)試原有包裝運(yùn)輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運(yùn)輸過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進(jìn)

5、后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善。（二）產(chǎn)品特色（1）專(zhuān)利雙向換新風(fēng)技術(shù)，創(chuàng)造A級(jí)含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造A級(jí)清新度 （3）連體連動(dòng)式出風(fēng)框設(shè)計(jì)，美觀又防塵 （4）知名專(zhuān)家設(shè)計(jì)，精美花紋，典雅時(shí)尚 （5）LED按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng)，兼顧全家所需 （7）.時(shí)尚曲面玻璃外觀設(shè)計(jì)，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng)，健康好輕松（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見(jiàn) （10）VC發(fā)生層，釋放健康維生素C （11）國(guó)際名牌壓機(jī)，超長(zhǎng)壽命超高效3、競(jìng)爭(zhēng)者分析格力：格力公司認(rèn)為在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會(huì)很

6、大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門(mén)檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明確20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)。公司計(jì)劃明年內(nèi)銷(xiāo)收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng),而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬(wàn)臺(tái)),20xx新冷年出口較08冷年增長(zhǎng)20%(09冷年出口下滑過(guò)大,不具可比性) 下半年對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢(shì)向上。作為行業(yè)龍頭,公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右中央空調(diào)作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司未來(lái)十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對(duì)于家用空調(diào)相對(duì)平穩(wěn)的增長(zhǎng),中央空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國(guó)內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是未來(lái)的工作重點(diǎn)。加大對(duì)出口業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),并重新開(kāi)始接

7、受利潤(rùn)率偏低的訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷(xiāo)商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級(jí)市場(chǎng)翻番增長(zhǎng)目標(biāo)并啟動(dòng)新品新策略。專(zhuān)賣(mài)店是海爾空調(diào)三、四級(jí)市場(chǎng)的重主要渠道組成部分，重視專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)，提升專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)、共贏共存是海爾的追求目標(biāo)。4、消費(fèi)者分析隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音功效的消費(fèi)者越來(lái)越多，不少前來(lái)商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)的消費(fèi)者，都能明確說(shuō)出1到2個(gè)具有此類(lèi)功能的空調(diào)品牌名稱(chēng)，并表示進(jìn)商場(chǎng)以后要首先看看這類(lèi)空調(diào)產(chǎn)品。品牌因素仍在空

8、調(diào)選購(gòu)過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置，消費(fèi)者一旦選購(gòu)了高美譽(yù)度品牌，往往同時(shí)就得到了信譽(yù)、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購(gòu)空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素。價(jià)格因素位置后移，反映出價(jià)格對(duì)空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來(lái)越弱，消費(fèi)者更多的是看重功能、品牌，而不是價(jià)格高低，高性?xún)r(jià)比的空調(diào)才會(huì)得到消費(fèi)者認(rèn)可。外觀因素走入前臺(tái)，則是消費(fèi)者越來(lái)越對(duì)空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時(shí)尚化的表現(xiàn)。這也是國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入時(shí)尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計(jì)的重要原因。三、SWOT分析四、組織目標(biāo)通過(guò)市場(chǎng)分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所

9、搶占，為了提高海爾空調(diào)的市場(chǎng)份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，具體將銷(xiāo)售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%。五、實(shí)施策略1、產(chǎn)品策略：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場(chǎng)位置，為了維持現(xiàn)有的市場(chǎng)需求；需要對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式、型號(hào)、和顏色等來(lái)吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價(jià)值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的比率，使之達(dá)到平衡。2、渠道策略：采用直供分銷(xiāo)制銷(xiāo)售模式，建立以零售商為核心的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強(qiáng)合作關(guān)系；加大對(duì)非中心城市的滲透，擴(kuò)

10、大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，將銷(xiāo)售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈也需要通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作來(lái)適應(yīng)變化的外部環(huán)境，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫(kù)存；完善網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營(yíng)模式。3、價(jià)格策略：針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格，通過(guò)制造差別化產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足差別消費(fèi)人群。為鼓勵(lì)消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價(jià)銷(xiāo)售、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、降價(jià)銷(xiāo)售等方式，也可以采取分期付款，團(tuán)購(gòu)等方式。4、促銷(xiāo)策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費(fèi)者需求

11、；對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解、促銷(xiāo)能力等）和進(jìn)行明確合理的分工；讓海爾的促銷(xiāo)人員定時(shí)到各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店、百貨店、零售店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，以便將產(chǎn)品信息更真實(shí)的反應(yīng)給顧客；在進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣和銷(xiāo)售促進(jìn)時(shí)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇3一、活動(dòng)目標(biāo)此項(xiàng)活動(dòng)是我進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng)， 希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線(xiàn)，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、具體做法x月份由*作為

12、活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批;統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。x月15日經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。(1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買(mǎi);(2)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品;(3)提前電話(huà)預(yù)定A-MISS的大包間;(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車(chē)。x月16日17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;17：30 準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。22：00 活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。三、游戲內(nèi)容1、愚工移山游戲道具：乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用A4紙折疊便可)游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移動(dòng)過(guò)

13、程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。2、愛(ài)字大比拚游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有愛(ài)字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。3、一雙魔鬼鞋游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、游戲規(guī)則：兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話(huà)，要表現(xiàn)的若無(wú)其事。其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：誰(shuí)的鞋里有東東?，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù)，懲

14、罰表演者唱一首歌。4、夾氣球游戲道具：氣球(4個(gè))游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、活動(dòng)場(chǎng)地：A-MISS KTV大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)20：00以前 54元/小時(shí)20：00以后 144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以?xún)?nèi)。2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以?xún)?nèi)?；顒?dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購(gòu)買(mǎi)。3、活動(dòng)食品 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇4一、 活動(dòng)目的：凝聚人氣 增加了解 更好的協(xié)作完成工作二、 活動(dòng)主題：20xx飛得更高三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司大門(mén)場(chǎng)內(nèi)廣場(chǎng)。四、活動(dòng)時(shí)間：20xx

15、年2月3日 早上8:18分五、會(huì)議主持：盛宗偉六、 活動(dòng)設(shè)置：1、 放鞭炮，鳴炮呈祥2、升旗儀式。A、升國(guó)旗。B、升司旗，唱司歌。唱出陸德人的氣勢(shì)，唱出陸德人的豪邁，增強(qiáng)凝聚力。(時(shí)間：8:258:40).3、公司總經(jīng)理張航致辭。(時(shí)間：8:409:00)4、員工代表發(fā)表感言A、部門(mén)經(jīng)理代表：B、部門(mén)主管代表：C、新近員工代表發(fā)言：(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團(tuán)隊(duì)在新一年力爭(zhēng)再上臺(tái)階，每組不超過(guò)三分鐘)(時(shí)間：9:009:10(每人不超過(guò)三分鐘)5、合影留念。七、任務(wù)分工：1、集體合影攝影：2、各部門(mén)攝影：3、維持秩序：各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員。 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的秩序。4、

16、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)班負(fù)責(zé)照相時(shí)的槽鋼搬運(yùn)(做臺(tái)階用5、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織人員在8:40前，把培訓(xùn)教室所有凳子搬到公司大門(mén)外廣場(chǎng))八、活動(dòng)要求：1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無(wú)工裝人員著深色服裝。2、遵守活動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定有序。 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇5按照公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日6月30日以路博潤(rùn)項(xiàng)目和湛江重交瀝青項(xiàng)目為依托，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為使“安全月”活動(dòng)見(jiàn)到成效，特制定本計(jì)劃。一、總體要求以實(shí)施“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線(xiàn)，以“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅(jiān)持貼近實(shí)際

17、、貼近生活、貼近群眾，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過(guò)集中開(kāi)展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。二、活動(dòng)主題 ：強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日30日。四、華南公司活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展、組織各項(xiàng)宣傳教育和演練等活動(dòng)。為方便華南公司各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，華南公司成立20xx年度“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：華南公司的20xx年“安全月活動(dòng)”的具體方案組織、活動(dòng)組織及活動(dòng)總結(jié)等由各項(xiàng)目的HS

18、E負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動(dòng)”的材料、器具負(fù)責(zé)部門(mén)，工程部人員協(xié)調(diào)HSE負(fù)責(zé)人組織人員按時(shí)參加“安全月活動(dòng)”。五、活動(dòng)內(nèi)容和步驟1.6月1日-7日：華南公司準(zhǔn)備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標(biāo)語(yǔ)。6日下午分別組織觀看警示片，同時(shí)按照路博潤(rùn)項(xiàng)目既定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃組織H2S緊急逃生救援意識(shí)和措施講解；湛江重交瀝青項(xiàng)目組織講解項(xiàng)目觸電應(yīng)急救援程序。提升現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并提升逃生救援措施的熟悉程度。材料準(zhǔn)備：安全生產(chǎn)警示教育片若干個(gè)各現(xiàn)場(chǎng)安全月主題宣傳標(biāo)語(yǔ)2幅，安全宣傳展板1塊2.6月8日-14日：現(xiàn)場(chǎng)分別張貼安全主題宣傳標(biāo)語(yǔ)及宣傳KT展板，并于6月1

19、3日分別組織現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解公司違章零容忍承諾書(shū)，并現(xiàn)場(chǎng)重新簽訂。6月14日，按照違章零容忍承諾書(shū)的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識(shí)競(jìng)賽。3.6月15日-21日：1) 路博潤(rùn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)于20日下午組織H2S泄漏逃生及救援演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施形成書(shū)面報(bào)告。2) 湛江重交瀝青項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)于30日下午組織觸電救援演習(xí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時(shí)救援人員做好自我保護(hù)。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書(shū)面報(bào)告。3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場(chǎng)分別組織分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查，徹底梳理一遍項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，包括人的

20、不安全行為（如操作陋習(xí)、無(wú)意識(shí)違規(guī)操作等），物的不安全狀態(tài)（如防護(hù)缺失、孔洞無(wú)維護(hù)等），提出整改措施報(bào)下發(fā)各班組。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對(duì)于因安全管理機(jī)構(gòu)缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)。4）.6月29日-7月3日：在各項(xiàng)目的周安全例會(huì)中宣講2場(chǎng)演習(xí)的總結(jié)報(bào)告，并組織各班組進(jìn)行“安全月活動(dòng)”表現(xiàn)評(píng)比，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)編制活動(dòng)總結(jié)并上報(bào)。 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇61.目的：為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識(shí)，公司計(jì)劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施。本活動(dòng)推行的各項(xiàng)措施，在活動(dòng)

21、結(jié)束后必須長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動(dòng)范圍：“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實(shí)施。3.主要內(nèi)容：3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。3.2. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核。3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產(chǎn)線(xiàn)各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控。3.7. 6S培訓(xùn)與推行。3.8. 改善提案制度4.職責(zé)：4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門(mén)，必須按照要求完成“品質(zhì)革新

22、月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門(mén)的責(zé)任。4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中有需要調(diào)整的部分，各部門(mén)安排討論，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各部門(mén)實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行情況及成果，向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)報(bào)告。5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠(chǎng)后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過(guò)崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有取得“

23、上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和IPQC重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控。5.1.4.各生產(chǎn)線(xiàn)、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.1.5.IPQC負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控。對(duì)不具有“上崗資格證”也沒(méi)有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線(xiàn)長(zhǎng)，由IPQC開(kāi)出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負(fù)責(zé)。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí)，必須確認(rèn)員工經(jīng)過(guò)基本的“廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)”、“5S”、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”

24、、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃由制造部、PMC協(xié)調(diào)制訂。5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5S”、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)、考核；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作。5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)IPQC、FQC“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書(shū)面的培訓(xùn)

25、、考核記錄，由員工所屬部門(mén)統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實(shí)施5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調(diào)安排本部門(mén)培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃，5月上旬起分批、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。5.3.3. 各相關(guān)部門(mén)分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門(mén)培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn)、考核部門(mén)提供的負(fù)責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門(mén)主管直接負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。6. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須通過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，且考核合格。6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核計(jì)劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題。6.3. 管理部負(fù)文章公司20xx年品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)劃提要：管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門(mén)，必須按照要求