SBS防水施工方案

1、第一節(jié)：工程概況1第二節(jié)：材料系統(tǒng)及系統(tǒng)構(gòu)成1第三節(jié)：施工1第二章：施工組織規(guī)劃、組織機構(gòu) 2第一節(jié)：施工組織機構(gòu)2第二節(jié)：保障措施4第三章：主要施工方法5第四章： 施工進度彳障措施 7第五章：質(zhì)量保證措施 10第六章：協(xié)調(diào)、配合措施 13第七章：成品保護措施 13第八章：安全文明施工規(guī)劃 14第一節(jié)：安全文明施工規(guī)劃 14第二節(jié)：安全生產(chǎn)施工措施 15第三節(jié)： 保證文明施工措施 17第四節(jié)： 環(huán)保實施措施 18第九章：檔案資料管理措施 19第十章：交驗計劃和標(biāo)準(zhǔn) 19第一節(jié)工程概況工程概況西寧市新華聯(lián)旅游城項目工程由 B1#、B2#、B3#、B5#、B6#、B7#樓等80棟別墅和一棟會所及商

2、業(yè)樓組成，工程位于西寧市涅中縣多巴鎮(zhèn)黑嘴村。該項目為別墅區(qū)，無地下室，地上三層房，總建筑面積約為 40740.4 m2 0第二節(jié)材料系統(tǒng)本工程屋面除坡屋面外，其余屋面采用3mm+3mm SBS單性體改性瀝青防水卷材，會所底板及外墻采用4mm+3mm SBS單性體改性瀝青防水卷材（熱熔）。第三節(jié)施工一、 施工方法本項目采用熱熔法施工。二、準(zhǔn)備工作1 .技術(shù)準(zhǔn)備提前與甲方、監(jiān)理等接觸，會同各方對工作面進行檢查，提出影響保溫 施工的各方面的問題，請甲方協(xié)調(diào)解決。組織相關(guān)技術(shù)人員對每個工程外裝施工圖紙仔細(xì)閱讀，列出不明確或有 疑問的地方，與設(shè)計、監(jiān)理、甲方等一起對有關(guān)圖紙進行會審，請設(shè)計院進 行交底、

3、答疑，做好記錄，形成圖紙會審文件。2 .人員組織結(jié)合工程實際情況，組建現(xiàn)場項目部并分批安排工人進場。按照此項目總體進度要求組織人力施工，服從本項目對不同部位區(qū)段進度 上的安排。3 .材料準(zhǔn)備現(xiàn)場預(yù)算材料用量，根據(jù)本項目的進度要求制定相應(yīng)的供料計劃，合理 安排工程所需材料的進場，以保證工程進度。到場的材料及時請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場做見證取樣送往有相關(guān)材料檢測資 質(zhì)的實驗室進行檢測。4 .施工準(zhǔn)備確定現(xiàn)場辦公、住宿及倉儲的位置，同分包方辦理好相關(guān)的手續(xù)，臨時 設(shè)施的搭建。認(rèn)真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，仔細(xì)分析影響保溫施工的各方面 不利因素，提前做好預(yù)案，補充到各工程具體的施工方案中去。第二章：施工

4、組織規(guī)劃、組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)1 .公司組織管理機構(gòu)對本工程施工管理工作，公司將直接負(fù)責(zé)對工程從施工組織、施工方案的落實 到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加 強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工 程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。對于工程施工的管理，公司將通過定期生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、公司 質(zhì)量安全部門、工程技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員頻繁的施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助 項目部工作、及時反饋信息等措施，達到公司對本工程監(jiān)管的目的。2 .工程項目部組織管理機構(gòu)對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特

5、點， 選派具有豐 富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強、團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工 技術(shù)管理人員，組成施工項目部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部 門以及質(zhì)檢、建設(shè)單位、監(jiān)理等各方的指導(dǎo)監(jiān)督，確保工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目土建進度、工作面的情況，分批進場專業(yè)熟練防水技術(shù)工人施工?，F(xiàn)場須設(shè)項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），倉管員，資料員，預(yù)算員，質(zhì)安員。項目部組織管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人一施工員 |質(zhì)安員|倉管員|預(yù)算員|資料員各施工班組第二節(jié)保障措施一、施工組織管理機構(gòu)保障措施1 .組織強有力的項目部班

6、子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的 管理人員承擔(dān)項目工作。2 .建立健全項目經(jīng)理、工長、材料采購、庫房管理、施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制， 項目經(jīng)理的工作由公司進行考核，項目經(jīng)理對施工工長及各施工人員的工作進 行考核。3 .強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會 議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告， 第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。4 .建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制， 每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。5 .每天下午由項目經(jīng)理組織項目部各負(fù)責(zé)人、各施工工

7、長與班組長召開碰頭會， 對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6 .建立定期例會制，例會由項目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn) 場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項 問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7 .實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹 立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8 .加強與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計及現(xiàn)場指揮部的聯(lián)系配合，及時解決施工過程 中可能出現(xiàn)的問題。9 .加強對項目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作能力和效率。10 .每星期由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加甲方召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。、施工工地有關(guān)制度

8、1、每日項目部召開碰頭會、交接、通氣、協(xié)調(diào)施工諸事宜。2、每日作好施工日志，包括天氣、用工、用料、覆蓋率、質(zhì)量情況、配合情況， 發(fā)現(xiàn)偏差及異常情況及時處理。3、工人經(jīng)考核后方可上崗，效益與質(zhì)量、進度等掛鉤。4、必要的通訊工具，保證各項指令及時傳達和執(zhí)行。5、文明施工，遵守工地各項規(guī)章制度，服從管理，不得滋事。不聽從安排及達不 到要求者隨時更換。6、現(xiàn)場配料須在倉管或管理人員的監(jiān)督下，嚴(yán)格按規(guī)定比例調(diào)配。7、施工工具收工時必須清洗干凈后保管，剩料集中回庫，空桶回收。第三章：主要施工方法（一）、基層處理1、結(jié)構(gòu)基層必須干凈，無雜質(zhì)、蜂窩等。2、用2M直尺檢查基層表面平整度，偏差不得超過 5MM3、

9、屋面排水坡度應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)屋面工程技術(shù)規(guī)范的要求。4、找平層與突出屋面的結(jié)構(gòu)（如女兒墻、立墻、變形縫、管道、天窗等）等交接處的陰陽角均應(yīng)作成半徑為20MMi勺圓弧或45度(135度)折角。5、女兒墻頂端和檐口部位的滴水線應(yīng)符合要求，水落口要適合于鋪設(shè)卷材且周 圍排水良好。6、在鋪設(shè)卷材防水層之前，應(yīng)清除基層上灰塵、油脂等雜物，基層表面必須干 凈。(二)、SBS改性瀝青卷材熱熔施工法：1、熱熔法施工流程：清理基層-涂刷基層處理劑-附加層-鋪貼卷材-熱熔封邊 -試水-保護層。2、熱熔法施工方案：(1)基層SBS底油的涂刷。涂基層SB於底油前要首先檢查找平層的質(zhì)量和干 燥程度并加以清掃，符合要求后方

10、可進行，在大面積涂刷基層SBS冷底油前，用毛刷清理節(jié)點，周邊、陰角等部位。A、施工時先將SB淤底油攪拌均勻。B、基層SB於底油涂刷前，應(yīng)根據(jù)基層處理劑干燥時間的長短和施工進度快慢確 定。(2)施工順序：先做好節(jié)點-附加層-細(xì)部處理-鋪貼卷材(3)卷材的鋪貼采用滾鋪法這是一種不展開卷材而邊加熱烘考邊滾動卷材鋪貼的方法。A、起始端卷材的鋪貼：將卷材置于起始位置，對好長、短方向搭接縫，滋展卷材 1000mmfc右，掀開已展開的部分，開啟噴槍點火，噴槍頭與卷材保持50-100mmfiE離,與基層呈30-45°角，將火焰對準(zhǔn)卷材與基層交接處，同時，加熱卷材底面熱熔膠面和 基層，至熱熔膠層出現(xiàn)黑

11、色光澤，發(fā)亮至稍有微泡出現(xiàn)，慢慢放下卷材平鋪于基層， 然后用排汽銀壓實使卷材與基層粘結(jié)牢固。B、搭接縫施工：熱熔卷材表面一般有一層防粘隔離紙， 因此在熱熔粘結(jié)接縫之前， 應(yīng)先將下層卷材表面的隔離紙燒掉，以利搭接牢固嚴(yán)密，長邊搭接寬度為80mm短邊搭接寬度為120mm操作時，由持槍人手持燙板(隔火板)柄，將燙板沿搭接粉線后退，噴槍火焰隨 燙板移動，噴槍應(yīng)離開卷材 50-100mm貼靠燙板。移動速度要控制合適，以剛好熔去 隔離紙為宜。燙板和噴槍要密切配合，以免燒損卷材。排氣和輾壓方法與前述相同。C、復(fù)雜部位附加增強層的鋪貼其要點為：需增強部位基層一般需涂刷一遍SBS冷底油作基層處理，以便于較好地粘

12、接增強層；加強附加增強層卷材后應(yīng)及時粘貼，因此加熱前應(yīng)先作試貼，以提高 粘貼速度；附加增強部位較小時，宜采用手持汽油噴槍施工。D在陰陽角交接處、穿墻套管、天溝、水落口、收頭等接點部位，必須仔細(xì)鋪平、 貼緊、壓實、收頭牢靠，符合設(shè)計要求和防水工程技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。(三)、細(xì)部節(jié)點的附加處理1、一般強部節(jié)點的附加處理：在鋪設(shè)大面卷材防水層之前，應(yīng)先在排水和變形比 較集中的細(xì)部節(jié)點(如屋面女兒墻周圍泛水、檐口、天溝、板端縫)做好附加防水層， 具體做法見國家標(biāo)準(zhǔn)屋面工程技術(shù)規(guī)范和。對于多層設(shè)防的各類防水工程，可不 鋪設(shè)連續(xù)附加層。(1)、屋面女兒墻及突出煙道墻的收頭卷材防水層的收頭方式應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式

13、來確定。典型的收頭做法有以下幾種，每 種收頭做法均需用止水馬蹄膏或搭接密封膏進行密封。垂直收頭：在固定前先在壓條位置的卷材背后嵌涂止水馬蹄膏，然后采用機械固 定方法對卷材收頭進行固定，最后用搭接密封膏封嚴(yán)金屬壓條外沿。(2)水落口(3)伸縮縫和變形縫密封處理(四)、質(zhì)量要求1、SBS改性瀝青卷材防水工程完成后，不得有滲漏和積水現(xiàn)象。檢驗屋面有無滲 漏和積水、排水系統(tǒng)是否順暢，應(yīng)在雨后、持續(xù)淋水2h或閉水試驗后進行。2、SBS改性瀝青卷材及系統(tǒng)配套材料的品種、規(guī)格和性能應(yīng)符合設(shè)計要求及本工 藝的。質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、卷材防水層的外觀應(yīng)平整、順直，不得有扭曲和皺折。4、卷材防水層的鋪貼方

14、法和鋪貼順序應(yīng)符合本工藝的要求。具搭接寬度應(yīng)正確， 接縫應(yīng)嚴(yán)密。5、卷材防水層的外觀應(yīng)平整、順直，不得有扭曲和皺折。6、卷材防水層的鋪貼方法和鋪貼順序應(yīng)符合本工藝的要求。具搭接寬度應(yīng)正確， 接縫應(yīng)嚴(yán)密。卷材搭接區(qū)應(yīng)粘結(jié)牢固，內(nèi)、外密封膏膏條必須連續(xù)，不能間斷。7、一般細(xì)部節(jié)點及復(fù)雜細(xì)部節(jié)點的附加防水處理應(yīng)符合本工藝的要求。所有接縫、卷材端頭、收頭部位應(yīng)按本工藝的規(guī)定用專用密封材料封嚴(yán)，密封膏不能間斷。8、保護層的設(shè)置應(yīng)符合本工藝的規(guī)定。在剛性保護層與防水層之間應(yīng)設(shè)置隔離層。 則性保護層表面分格縫的設(shè)置應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。塊體保護層應(yīng)鋪砌平整、 均勻嚴(yán)密。其分格縫的留設(shè)應(yīng)正確。第四章：施工

15、進度保障措施一、施工工期保證措施項目部根據(jù)總工期要求，結(jié)合工程實際情況編制、月施工進度計劃，并根據(jù)工程 特點、實際施工進度情況及原材料供應(yīng)情況進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確 保進度計劃及總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目部將在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下采取以下措施以 確保施工工期按計劃實施。1 .水、電需求量為分包方提供水、電聯(lián)結(jié)點，并能保證正常施工需要。2 .加快進度的措施(1)、計劃措施編制切實可行的施工計劃，分施工區(qū)域，分施工時段，在每一個施工段細(xì) 分施工目標(biāo)，在每一個施工段上合理安排勞動量。(2)、組織措施建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的施工進度管理小組，督促檢查每個班組，每個區(qū)域各工段的施工進度，在

16、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按計劃完成施工任務(wù)； 各班組匯報每日施工進度，將實際施工進度與計劃進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問 題及時進行計劃調(diào)整，保證不影響總體計劃的完成。(3)、技術(shù)工藝措施調(diào)配精干熟練的技術(shù)工人進場施工，優(yōu)化勞動組合；嚴(yán)格施工工藝以提高 施工效率和質(zhì)量。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備措施1 .施工前組織施工人員認(rèn)真領(lǐng)會 各棟的防水工程設(shè)計要求、完善施工組織設(shè) 計、進行技術(shù)交底及防水施工工法與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。2 .施工進場后，首先現(xiàn)場打樣子，樣板應(yīng)體現(xiàn)整個防水系統(tǒng)的每一道工序流程并 經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同自檢驗收合格后，方能開始按樣板房標(biāo)準(zhǔn)進行 大面積施工。三、組織保障措施1 .公司將本工

17、程列為重點管理項目，將在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派 有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強, 協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目部。同時組織優(yōu)秀的施工隊伍進場施工，充分調(diào)動 項目部及施工人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。2 .項目部將與公司簽訂工期合同，把工期及質(zhì)量作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi) 容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將工期、 質(zhì)量、安全目標(biāo)層層落實到人，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。3 .建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故與工程安全事故發(fā)生。保證在加快 進度的同時保證工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。四

18、、勞動力組織保障措施1 .現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量 充足。2 .現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時 組織人員進出場，以保證工程施工的順利進行。3 .根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為加快施工進度，項目部將實行每天8小時工作制，每班每天的工作外容必須按計劃完成，不得延誤。五、機具保障措施1 .我公司將加對強對施工機具的管理力度，所有機具在進場前必須進行全面檢 查，保證機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與使用，保證不耽誤施工時間。2 .配備足夠的施工機具，以保證工程施工的需要。特別是配合好土建施工單位解 決好垂直及水平運輸設(shè)備問題，以減少人工投入，

19、保證和加快施工進度。3 .施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。 合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。4 .施工機具計劃與配置（以一組 6人計算，按標(biāo)準(zhǔn)配置）機具名稱單位數(shù)量 機具名稱 單位數(shù)量桶臺6毛刷只若力運料斗車臺噴槍只3六、材料供應(yīng)保障措施1 .我公司所使用的材料先進場，保證不因原材料而影響施工進度2 .項目部及公司采購部門做好各項進場材料的組織、物流、入庫、發(fā)放工作，根 據(jù)工程進度制定各種材料的供應(yīng)與需求計劃，并及時組織采購、進場，以保證 施工的需要。七、協(xié)調(diào)會制度1 .加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會

20、，檢查施工計劃的 落實情況，解決施工中的問題。2 .根據(jù)工程實際情況，公司定期召開由公司各職能部門與項目部相關(guān)責(zé)任人參加 的外部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供 應(yīng)、勞動力組織等方面的問題。3 .項目部每周召開一次施工現(xiàn)場會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加， 總結(jié)本周工作，制定下周工作重點。第五章：質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施項目部將組織項目部全體人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，充分領(lǐng)會該工程的建筑節(jié) 能設(shè)計意圖，了解該工程的外墻外保溫施工特點，抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、安全和工期。主要應(yīng)做好以下幾方面工作： 1.結(jié)合工程特點，擬出

21、關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。2.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作技術(shù)規(guī)程、施工工法及施工組織設(shè)計，并由項目工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底。二、質(zhì)量保證措施：建立健全質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，該工程施工將在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān) 督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程的實際情況，建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé) 人的項目質(zhì)量保證體系和以技術(shù)工程師為總負(fù)責(zé)的項目質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。項目工程質(zhì)量保證體系要素檢驗管理資料目標(biāo)工卜機 基施人質(zhì)甲 崗技J崗獎質(zhì) 施往

22、質(zhì)合 合 人料具 底工目檢方 前術(shù)場位優(yōu)量 工來檢格 格設(shè)交隊部部監(jiān)培交及責(zé)罰通記文表證備接自全抽理訓(xùn)底小任劣病錄件 檢檢檢驗監(jiān)樣制 及測督板細(xì)報驗部告收處理A.工人：選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有過多次大型工程施工經(jīng)驗的熟練技術(shù)工人進場施工。經(jīng) 項目部考核登記，并對其進行反復(fù)詳細(xì)的施工技術(shù)和安全崗前培訓(xùn)，合格后方 可上崗。對于在施工中不聽指揮，或達不到要求者從預(yù)備隊伍中更換。B.材料：按合同要求提供合格產(chǎn)品及相關(guān)檢測報告。根據(jù)工程需要量，合理安排工程所需材料的進場。加強材料現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照材料配比、攪拌方法、時間等調(diào)配材料。C.技術(shù)：施工前的技術(shù)交底。將工程的技術(shù)要點、難點進行技術(shù)交底，讓每個工人明

23、確 施工進程、施工要點和難點，引起高度重視。施工員現(xiàn)場全程跟蹤管理。每一道工序完成后，質(zhì)檢員檢查合格后方能進入下道工序的施工。D.機具：為保證保溫層質(zhì)量，工機具由專人進行購置。同時如有必要，配備足夠大型電 動吊籃及輕便滑板，工機具配備專門機電工負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。培訓(xùn)工人養(yǎng)成保護 好工機具的習(xí)慣。1 .成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量方針、措施，制定 各崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。2 .健全項目技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制，做到技術(shù)管理逐級負(fù)責(zé)，層層落實，并開展全面質(zhì)量管理活動。3 .在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的

24、關(guān)鍵。因此應(yīng) 對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用：實行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理 方式，把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。建立工程質(zhì) 量否決及獎罰制度，實行工程質(zhì)量一票否決，將工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤, 工程驗收達到有一次合格。4 .建立施工技術(shù)交底制度，每分部工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人想班組長進行施 工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書面交底；每分項工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人想 班組所有施工人員進行技術(shù)交底。5 .建立成品保護制度。制訂有針對性的成品保護措施，切實做好成品保護工作。6 .實行過程三檢制度。在施工過程中進行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進 行隱蔽驗收。7 .再施工

25、工程中實行施工、材料檢驗制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等一系 列制度來保證工程質(zhì)量。8 .制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的原、輔材料，要采購訂貨前，應(yīng)按照 公司質(zhì)量要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到有 出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全。同時 按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。9 .嚴(yán)格執(zhí)行試驗計量制度，確保準(zhǔn)確的粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿配合比，保證工程質(zhì) 量。10 .展開全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識。以各崗位的工作質(zhì)量，保證工 程質(zhì)量，達到質(zhì)量目標(biāo)要求，對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。 三、組織管理措施1 .全面貫徹質(zhì)

26、量責(zé)任制。項目部項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與公司簽訂 承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項目 部的每一個工作崗位。2 .強化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預(yù) 先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次 成優(yōu)。3 .突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟 考核的主要外容，獎懲分明。4 .嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員 進行技術(shù)交底。5 .對關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。6 .做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅

27、持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整 改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。第六章：協(xié)調(diào)、配合措施本工程施工的配合工作，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。 因此，應(yīng)根據(jù)本 工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方相配合的措施，包括施工管理人員的 組成，相互之間的技術(shù)交底、安全交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，保證整個工 程施工的順利進行。一、機具設(shè)備1 .應(yīng)保證防水工程施工對垂直運輸設(shè)備（塔吊）的使用。2 .應(yīng)保證施工所需腳手架的使用。3 .應(yīng)保證

28、防水工程施工中所需 電的使用。二、施工過程1 .墻面和屋面基層應(yīng)滿足防水工程施工的需求，否則應(yīng)由施工方進行處理（基層 墻面大于5mmz上的凸出部分應(yīng)鏟平，凹進部分用1: 2.5水泥砂漿嵌牢補平）, 并滿足要求后方能交由屋面保溫工程施工方進行施工。2 .積極協(xié)調(diào)配合業(yè)主方和監(jiān)理方對防水工程進行中間工序自檢及全部工程的竣工 驗收。3 .積極配合保溫工程施工方解決現(xiàn)場施工中所遇到工序交叉、交接的相關(guān)技術(shù)和施工難題。對防水工程施工方的報告、申請等函件進行及時回復(fù)與處理，確保 正常施工以保證施工工期和工程質(zhì)量。第七章：成品保護措施一、 施工前技術(shù)準(zhǔn)備1 .認(rèn)真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，仔細(xì)分析影響本

29、保溫工程施工的各方 面不利因素，提前做好預(yù)案，補充到施工方案中去。2 .提前與甲方、監(jiān)理及分包方等接觸，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，會同各方對工作面進行 檢查，提出影響保溫施工的各方面的問題，請管理方協(xié)調(diào)解決。二、成品、半成品保護措施1 .所有進場施工人員必須樹立成品保護觀念。2 .本工程若與其它工程交叉進行，為保證工程質(zhì)量，使工程順利進行，我們將采 取如下措施。 分區(qū)域施工，避免雙方施工的直接干擾。施工前雙方召開協(xié)調(diào)會議，共同制定施工順序配合計劃，定期通報施工進 度，保持協(xié)調(diào)一致。 互相做好成品的保護，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。3 .保溫層成品、半成品隨時注意保護。 拆除腳手架應(yīng)防止破壞已經(jīng)抹好的墻面，門窗洞

30、口、邊角、柱垛宜采取保 護性措施，其它工種作業(yè)時不得污染或損壞墻面，嚴(yán)禁踩踏窗口。 各構(gòu)造層在凝結(jié)前防止水沖、撞擊、振動。 雨天嚴(yán)禁施工，雨季施工（小雨天）施工時應(yīng)作好防雨措施。 夏天施工時，應(yīng)防止保溫隔熱層被強烈的陽光長時間曝曬。4 .腳手架施工不得碰損屋面、室外地坪及外墻面。對屋面及地坪采取鋪墊木板保 護，配重支架要分散堆放，避免集中受力，在吊籃上下移動時，注意不要碰壞 墻面成品?？刹扇≡诘趸@靠墻一側(cè)加橡膠滑輪的措施。5 .任何人發(fā)現(xiàn)破壞成品者，須及時報告上級，可獲適當(dāng)獎勵。第八章：安全文明施工規(guī)劃第一節(jié)安全文明施工規(guī)劃1 .自覺遵守國家法律及工地管理制度。2 .安全文明目標(biāo)：杜絕大小安全

31、事故。3 .成立以項目經(jīng)理為組長的安全責(zé)任小組，實行嚴(yán)格的安全獎罰制度。4 .施工隊每日工前進行安全交底，項目部每周進行安全檢查總結(jié)評比。項目部 定期進行全面安全檢查評分。5 .進場人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、赤膊上班，高空作業(yè)工人須佩帶安全 帶，嚴(yán)禁高空拋接物體。6 .嚴(yán)格遵守項目部的統(tǒng)一指揮，工作時間不得去與施工無關(guān)的地方。7 .倉庫、施工現(xiàn)場禁止吸煙及明火，嚴(yán)禁攜帶火種進入施工現(xiàn)場。8 .宿舍里按時就寢，保證休息時間，不得酗酒。9 .所有工程材料及設(shè)備工具必須分門別類碼放在指定位置。10 .施工前檢查用電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，杜絕安全隱患。11 .吊籃作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可操作吊籃。遇風(fēng)

32、、雨不得使用吊籃，不得 用對講機聊天。12 .高空作業(yè)工人應(yīng)購買人身意外傷害保險。13 .工地接電嚴(yán)格按規(guī)定要求，未經(jīng)許可不得使用電器及油、柴等燒水煮飯。14 .任何人發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故要及時上報。15 .保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，每天工作完畢必須清理干凈，及時清運垃圾、不 積壓。16 .做好成品的保護，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。第二節(jié)安全生產(chǎn)施工措施1、 安全管理目標(biāo)強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事 故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。2、 安全管理體系及制度1 .安全保證體系施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，包括項目部有關(guān)成員及班組成員 組成的安全施工管理

33、體系，并將該體系納入總包單位安全保證體系外。做到制 度健全，責(zé)任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工安全進行。2 .安全管理制度1）建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的 安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，確立各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，形成 有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人 員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)”和總包單位及公司有關(guān)“安全施工 規(guī)定”，現(xiàn)場實行安全責(zé)任制，層層落實到人。3）現(xiàn)場設(shè)立專職安全員負(fù)責(zé)對操作工人進行安全

34、交底，落實安全防護設(shè)施和 安全生產(chǎn)用品的使用，并進行日常安全施工的檢查。安全員每天必須對現(xiàn) 場所有安全設(shè)施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查， 監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行 整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn) 工人進行操作。4）對所有參加施工的人員必須進行安全施工的教育培訓(xùn)，熟悉和掌握施工有 關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范。5）利用項目經(jīng)理協(xié)調(diào)例會進行經(jīng)常性的安全教育與培訓(xùn)。項目施工管理人員 應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安 全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必 須

35、進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字 手續(xù)。3、 施工現(xiàn)場安全管理措施1 .現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語，無關(guān)人員不準(zhǔn)進場，施工人員必須戴安全帽，管理人員、 安全員要佩戴相應(yīng)標(biāo)志，靠窗戶邊危險處要設(shè)警戒標(biāo)志。進入現(xiàn)場人員不允許 穿拖鞋，女性不得穿裙子。2 .施工現(xiàn)場外各種原材料、構(gòu)配件，機具等必須按照規(guī)定地點堆放，設(shè)置相應(yīng)標(biāo) 識牌。3 .起重吊裝或運輸?shù)氖┕と藛T，必須按照指揮人員的指揮訊號進行操作，指揮人 員應(yīng)站在操作人員能看到和本人應(yīng)看到設(shè)備吊裝全過程的位置。4、 機械設(shè)備施工安全管理措施1 .所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班、班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng) 常進行維修保養(yǎng)

36、。2 .強制式砂漿攪拌機、手提式電動砂漿攪拌器、電錘等機具的操作工人應(yīng)認(rèn)真按 操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁酒后運轉(zhuǎn)機具設(shè)備。3 .使用土建施工方的塔吊、門吊或升降機向高空運輸原材料時，必須遵從操作人 員的調(diào)度與安排。5、 現(xiàn)場用電安全措施1 .施工臨時用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)部頒發(fā)的 JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技 術(shù)規(guī)范和土建施工方現(xiàn)場用電的規(guī)定執(zhí)行。2 .現(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。3 .所有接至各用電設(shè)備的支線必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負(fù)荷量調(diào)配及電安全檢 查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。4 .每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導(dǎo)線連

37、接，支線在干線上纏繞加焊錫連 接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危險。第三節(jié)保證文明施工措施文明施工、環(huán)境保護是項目工程施工管理的重要外容，是企業(yè)形象和社會信譽的 重要保證。長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視，在嚴(yán)格執(zhí)行國家和 地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。結(jié)合本工程具體位置、周邊環(huán)境及施工特點，對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護 方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護的 務(wù)項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、 環(huán)境保護工作。一、文明施工管理目標(biāo)及重點1 .文明施

38、工管理目標(biāo)：按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求。2 .文明施工管理重點：場容場貌、環(huán)境保護、廢棄物。二、文明施工管理機構(gòu)1.文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量安全 員、材料采購員、班組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)全現(xiàn)場的文明施工工 作，根據(jù)工程實際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并 統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進行定期或不定期檢查。2.文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)成員職務(wù)姓名職 責(zé)組長項目經(jīng)理徐忠誠全面負(fù)責(zé)制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。副組長責(zé)任工長陳玉金具體負(fù)責(zé)全現(xiàn)場文明施工和與分包單 位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。組員班組長樓紅偉具體負(fù)責(zé)文明施工措施的落實、安排、 指揮和檢查工作。三、文明施工管理制度1 .嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場” “綠色環(huán)保工地”要求和重慶市建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督 管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施。2 .外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時 進行崗前培訓(xùn)，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教 育。四、文明