XX集團(tuán)薪酬管理制度(修訂版)

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。關(guān)于頒布XX集團(tuán)薪酬管理辦法的通知2011修訂版）»集團(tuán)總部全體人員：針對(duì)集團(tuán)2009年版的薪酬管理辦法在實(shí)際執(zhí)行中的一些問題，人事部根據(jù) 實(shí)際情況的變化進(jìn)行了 2011年度版的修訂。以后所有人事制度都會(huì)定期進(jìn)行相 關(guān)修訂以適應(yīng)公司實(shí)際發(fā)展的需要。本次修訂要點(diǎn)：1、明確了各類人員年度獎(jiǎng)金提取的原則比例。2、明確了干部年度獎(jiǎng)金分期發(fā)放的比例，并就辭職等特殊情況發(fā)生時(shí)的處 理方式加以明確規(guī)定。3、明確了兼職津貼發(fā)放的條件。4、明確了薪酬調(diào)整的條件和流程。現(xiàn)

2、將本修訂辦法發(fā)給大家，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。XX集團(tuán)薪酬管理制度（ 2011 年修訂版）第一章總則第一條、目的：為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和員工利益的雙贏，建立科學(xué)、公正、 人性化的彈性利益分配體系，并通過此體系的執(zhí)行來不斷提高集團(tuán)員工的績效水平，特頒布本制度。第二條、適用范圍：本制度適用于集團(tuán)全體員工。第三條、薪酬原則：1、薪酬金額保密的原則：為尊重員工隱私權(quán)，集團(tuán)員工具體工資額實(shí)行薪酬保密制度，嚴(yán)禁任何人以任何形式向外透露自己及其他員工的工資收入情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按XX 集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行處理。2、薪酬核定四結(jié)合的原則：員工薪酬的核定與所在崗位的要求相結(jié)合，與個(gè)人能力狀況相結(jié)合，與個(gè)人績效水

3、平相結(jié)合和與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值量相結(jié)合。第四條、薪酬策略：1、 戰(zhàn)略導(dǎo)向。我們堅(jiān)信員工薪酬是人工成本，但更是人力投資的管理理念，通過構(gòu)建合理的薪酬體系支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、市場導(dǎo)向。集團(tuán)將根據(jù)市場情況，為員工提供同業(yè)、同地區(qū)相當(dāng)?shù)男匠晁?，建立具有?duì)外競爭力，而且在集團(tuán)內(nèi)部能起到激勵(lì)效果的薪酬體系。3、結(jié)果導(dǎo)向。通過具有激勵(lì)性與挑戰(zhàn)性的獎(jiǎng)金分配體系，實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的良性互動(dòng)，建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的公平環(huán)境，打造出一支經(jīng)得住考驗(yàn)的精英團(tuán)隊(duì)。4、激勵(lì)導(dǎo)向：對(duì)集團(tuán)、各事業(yè)部、各子公司薪酬總額的控制度采取彈性控制。 人工成本總額最高限與所轄部分的凈資產(chǎn)規(guī)模、利潤規(guī)模、實(shí)現(xiàn)價(jià)值規(guī)模

4、等按一定比例掛鉤，做到企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共贏。第二章計(jì)薪規(guī)則第五條、計(jì)薪時(shí)間工資計(jì)算時(shí)間從上月21 日起至本月20 日止，并于本月28 日支付工資，工資支付日若為休假日，則提前于休假前發(fā)放。各部門員工或其親屬遇下列情形時(shí)，可向人事部提出書面申請(qǐng)，要求提前支付工資， 人事部批準(zhǔn)后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部支付申請(qǐng)員工在執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間所應(yīng)得的工資：1、遇不可抗拒之意外災(zāi)害而遭損失時(shí)；2、非因工傷殘；3、本人身故；4、公司同意的其他事實(shí)。第六條、日工資計(jì)算月度中入職或離職的，須按日計(jì)算工資。日工資額應(yīng)以月固定工資額+ 21.75 日為標(biāo)準(zhǔn)，加班日工資額以國家有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。小時(shí)工資額以日工資額+ 8小 時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)

5、。工資計(jì)算精確到元，不足1 元部分按四舍五入處理。第七條、法定扣除額下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用中個(gè)人繳納部分；3、公司按規(guī)章對(duì)員工的罰款、索賠等款項(xiàng)；4、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；5、其他法律法規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)。第三章 薪酬模塊結(jié)構(gòu)第八條、薪酬的結(jié)構(gòu)本制度所規(guī)定的薪酬是指狹義薪酬，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等內(nèi)容，員工福利、費(fèi)用報(bào)銷等廣義薪酬內(nèi)容另行規(guī)定。薪酬模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)成見下表：生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。分類一分類二分類三薪酬工資基本工資崗位工資職級(jí)工資獎(jiǎng)金干部年度業(yè)績獎(jiǎng)金員工季度考核獎(jiǎng)金補(bǔ)貼津貼類功勛

6、津貼崗位津貼保密津貼加班津貼兼職津貼等等第四章工資一、基本工資第九條、基本工資的確定1、基本工資是每月員工的基本收入，其訂立依據(jù)為員工職等級(jí)別。2、基本工資的確定按照集團(tuán)職等級(jí)別序列等級(jí)從低到高加以區(qū)別。職等級(jí) 別序列較低者基本工資相對(duì)較低，職務(wù)序列較高者基本工資相對(duì)較高。第十條、基本工資的調(diào)整員工發(fā)生職等級(jí)別的變更，如升遷和降職，此基本工資根據(jù) XX集團(tuán)工資 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表進(jìn)行變動(dòng)。二、崗位工資第十一條、崗位工資確定依據(jù)1、崗位工資以同行業(yè)同崗位市場價(jià)值為主要參考，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，采取職 位因素評(píng)分法或經(jīng)驗(yàn)法，根據(jù)崗位價(jià)值量、崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位責(zé)任、崗位 工作量、工作環(huán)境等因素加以分析核定。2、人事部

7、只確定基準(zhǔn)值，具體崗位工資可在一定幅度內(nèi)浮動(dòng)。其最終由用 人部門和集團(tuán)人事部根據(jù)情況進(jìn)行崗位工資變動(dòng)情況加以修訂。第十二條、崗位工資變動(dòng)調(diào)整員工崗位工資根據(jù)員工崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。員工崗位當(dāng)月發(fā)生變動(dòng)調(diào)整，其崗位工資依據(jù)XX集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表重新核算新崗位工資，并于正式調(diào)動(dòng) 的次月起開始執(zhí)行。三、職級(jí)工資第十三條、職級(jí)工資確定依據(jù)職級(jí)工資根據(jù)員工的能力評(píng)估、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資歷等多種因素來核定。每個(gè)職 級(jí)之間的級(jí)差由低向高遞增。具體職級(jí)金額詳見 XX集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表。 第十四條、職級(jí)工資初始確定員工初始職級(jí)工資的確定由用人部門，根據(jù)員工甄選過程中表現(xiàn)出來的個(gè)人 能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行初步評(píng)定。第十

8、五條、職級(jí)工資的變動(dòng)調(diào)整1、新員工職級(jí)工資調(diào)整在試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)其表現(xiàn)出來的實(shí)際工作水平 加以調(diào)整。2、其他員工的職級(jí)工資變動(dòng)調(diào)整，由其部門領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)人事部 核定，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3、年度“XX之星”職級(jí)工資自動(dòng)上調(diào)一級(jí)，有效期一年。連續(xù)三年當(dāng)選 的，職級(jí)工資次年不再回調(diào)。4、員工符合集團(tuán)相關(guān)制定規(guī)定的調(diào)整職級(jí)工資的情況時(shí)，按相關(guān)制度執(zhí)行。四、工資的發(fā)放第十六條、工資發(fā)放模式1、集團(tuán)工資發(fā)放實(shí)行逐月發(fā)放。管理干部實(shí)行年薪制，員工實(shí)行月薪制。2、年薪制，分為固定工資和浮動(dòng)績效工資兩部分分別發(fā)放。固定工資部分根據(jù)崗位不同占年薪的50-80%,按月發(fā)放；浮動(dòng)績效工資部分根據(jù)所屬 系統(tǒng)

9、年度任務(wù)完成情況在次年春節(jié)前發(fā)放，發(fā)放金額以干部的年度任務(wù) 完成情況掛鉤，情況不佳有可能全部扣除。固定 /浮動(dòng)比例見下表：管理類周浮比例業(yè)務(wù)類周浮比例集團(tuán)董事長、總裁5: 5事業(yè)部執(zhí)行總裁5: 5集團(tuán)副總裁、總助、總監(jiān)7: 3事業(yè)部其他高層業(yè)務(wù)干部6: 4職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理8: 2集團(tuán)中層業(yè)務(wù)干部7: 33、年薪制人員原則上實(shí)行基本費(fèi)用包干制，包干費(fèi)用為除因公招待費(fèi)、差旅費(fèi)之外的其他費(fèi)用，包括但不限于以下幾類：個(gè)人通訊費(fèi)、個(gè)人交通 費(fèi)等。4、固定工資以考勤情況為主要變量；浮動(dòng)績效工資以當(dāng)年度團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績 效任務(wù)完成情況為主要依據(jù)。5、員工實(shí)行月薪制，工資按月發(fā)放。第十七條、不同工作狀態(tài)下的工

10、資發(fā)放1、員工在免職、停職、待崗狀態(tài)期間，按其原職位的行政級(jí)別發(fā)放基本工資50%發(fā)放，而崗位工資、職級(jí)工資暫停發(fā)放。2、員工在長期休假（產(chǎn)假除外）期間，且仍保留原職務(wù)的，發(fā)放基本工資。3、員工借調(diào)和外派的，應(yīng)與對(duì)方單位協(xié)商好薪酬發(fā)放的比例。4、以上工資發(fā)放低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五章、獎(jiǎng)金第十八條、為了激勵(lì)集團(tuán)全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益的共存共 麻，集團(tuán)根據(jù)管理、業(yè)務(wù)類人員的不同特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)類型的特殊性，分別 制定不同的獎(jiǎng)金管理辦法。獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)圖如下：第十九條、集團(tuán)員工季度獎(jiǎng)金以員工季度考核情況，由各職能部門負(fù)責(zé)考核發(fā)放。第二十條、年度獎(jiǎng)金根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年實(shí)

11、現(xiàn)的可提取凈利潤為基礎(chǔ)加以確定，具體落實(shí)到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。分配原則是：以各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自實(shí)現(xiàn)的可提取凈利潤為基礎(chǔ)， 以20%的原則標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)金總額。其中 20%作為管理系統(tǒng)的獎(jiǎng)金，其余部分作 為業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。第二十一條、在此原則下，由集團(tuán)董事會(huì)決定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獎(jiǎng)金總額， 各業(yè)務(wù)系 統(tǒng)負(fù)責(zé)據(jù)此提交分配細(xì)則方案，由集團(tuán)董事會(huì)審議通過。第二十二條、為保證集團(tuán)中高層干部隊(duì)伍的業(yè)績穩(wěn)定， 對(duì)于中高層干部的年度現(xiàn)希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。金獎(jiǎng)勵(lì)做如下規(guī)定：集團(tuán)職等5 級(jí)及以上中高層干部，其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（包

12、括現(xiàn)有應(yīng)發(fā)未發(fā)部分），均采取分期發(fā)放的方式進(jìn)行。原則上，一次性發(fā)放30%的現(xiàn)金獎(jiǎng)金， 其余部分在三年內(nèi)以功勛津貼的方式與工資一同發(fā)放。第二年的獎(jiǎng)金分期發(fā)放部分，應(yīng)繼續(xù)以此類推進(jìn)行累計(jì)。第二十三條、由于中高層干部對(duì)業(yè)績特殊影響力，為保證業(yè)績的連續(xù)性，凡因個(gè)人原因（因身體、年齡等自然原因除外）主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同（辭職）的中高層干部， 其未支付分期獎(jiǎng)金視同其主動(dòng)放棄，自解除勞動(dòng)合同之日起即停止支付。由集團(tuán)提出解除/終止勞動(dòng)合同的，除非有嚴(yán)重違紀(jì)行為，集團(tuán)在其離職時(shí)一次性支付核定出的應(yīng)付未付獎(jiǎng)金。第六章、津貼第二十四條、功勛津貼功勛津貼是中高層干部專指用于年度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分期發(fā)放的一種支付形式。第二十五

13、條、崗位津貼崗位津貼是對(duì)某些特殊崗位，由于其崗位對(duì)工作強(qiáng)度、時(shí)間的特殊要求而給予的臨時(shí)性補(bǔ)償性津貼。第二十六條、保密津貼對(duì)于部分對(duì)保密有一定要求的崗位，經(jīng)集團(tuán)審核后準(zhǔn)予發(fā)放的一種強(qiáng)化保密義務(wù)的津貼。第二十七條、加班津貼在符合集團(tuán)考勤辦法的相關(guān)規(guī)定條件下，對(duì)提供了額外勞動(dòng)的員工進(jìn)行的補(bǔ)償。第二十五條、兼職津貼集團(tuán)鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部崗位、臨時(shí)性崗位的兼職，從而節(jié)省人力成本并盡可能地發(fā)揮員工的工作潛力。為此集團(tuán)設(shè)立兼職津貼，以資鼓勵(lì)。兼職人員是指由于受集團(tuán)委派，除本職工作外，還需擔(dān)任某正式職務(wù)，并對(duì)其目標(biāo)、 職能或業(yè)績負(fù)責(zé)的人員。其兼職津貼發(fā)放要通過集團(tuán)總裁辦公會(huì)議的批準(zhǔn)。本職工作的工作范圍擴(kuò)大或增加工作

14、項(xiàng)目，不屬于兼職范疇，如需調(diào)整應(yīng)通 過崗位工資調(diào)整予以實(shí)現(xiàn)。上級(jí)兼任下級(jí)崗位，不屬于發(fā)放兼職津貼范疇。第七章試用期工資管理第二十六條、新入職員工工資確定1、新入職員工的工資核定：新入職員工月工資的核定可以根據(jù)任職級(jí)別、崗位、個(gè)人資歷等因素對(duì)應(yīng)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表加以核定。2、新入職員工的試用期月工資原則上按照轉(zhuǎn)正后月工資額的80%發(fā)放，試用期結(jié)束后，集團(tuán)可根據(jù)員工績效狀況對(duì)其職級(jí)工資進(jìn)行調(diào)整。第八章薪酬管理第二十七條、考勤管理1、集團(tuán)考勤統(tǒng)計(jì)為每月21 日到次月20 日。2、每月由集團(tuán)人事部匯總各系統(tǒng)填報(bào)的考勤表；3、員工請(qǐng)假、休假等，工資發(fā)放辦法詳見XX 集團(tuán)考勤、給假管理辦法第二十八條、員工離職薪酬審批1、員工離職工資結(jié)算，均需通過集團(tuán)OA 系統(tǒng)發(fā)起離職報(bào)批流程，并按照綜合交接單上最終日期為結(jié)算日，由集團(tuán)人事部核準(zhǔn)具體離職薪酬金額；2、公司辭退員工的（非除名）， 除發(fā)放當(dāng)月工作天數(shù)的日工資外，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定支付補(bǔ)償工資。因嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，被公司予以除名處理的，按法律相關(guān)規(guī)定，發(fā)放當(dāng)月工作天數(shù)的日工資但不支付補(bǔ)償金。第二十九條、薪酬調(diào)整審批薪酬調(diào)整一般在四種情況下進(jìn)行：1、年初的階段性工資普遍調(diào)整、部分調(diào)整、優(yōu)秀員工調(diào)整等；2、職等、崗位發(fā)生重大變化，確實(shí)需要調(diào)整的，升降職、外派、兼職、 崗位變換等；