運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理(COO或“管理總監(jiān)”)-崗位說(shuō)明書(shū)

1、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（COO或“管理總監(jiān)”） 崗位說(shuō)明書(shū) 運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（COO或“管理總監(jiān)”）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理中心崗位定員1所在單位集團(tuán)公司總部職系管理直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁職等中層正職高層副職直接下級(jí)運(yùn)管中心副總經(jīng)理所轄人員1316人本職概述：依據(jù)公司組織體系和管理制度，在集團(tuán)總裁及執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理全面工作，對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)化運(yùn)作和管理。工作任務(wù)參與集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)策劃，并主導(dǎo)策劃方案的制訂與實(shí)施；建立、完善和維護(hù)集體整體運(yùn)營(yíng)管理體系（包括但不限于組織、制度、業(yè)務(wù)政策等）。職責(zé)二職責(zé)表述：

2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部的信息化管理平臺(tái)和科學(xué)化、現(xiàn)代化的管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)高效、通暢的協(xié)作機(jī)制。工作任務(wù)集團(tuán)管理信息化平臺(tái)的研究與建設(shè)，包括軟、硬件管理系統(tǒng)的調(diào)研、分析及完成應(yīng)用方案；構(gòu)建基于信息化系統(tǒng)的集團(tuán)內(nèi)部管理體系，并負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、改進(jìn)、提升。職責(zé)三職責(zé)描述：在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，組織制訂全集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，并審核上報(bào)。工作任務(wù)指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心落實(shí)集團(tuán)公司下屬各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制訂及上報(bào)工作；指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心匯總平衡下屬各單位提報(bào)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行審核、修訂后，提出意見(jiàn)和建議上報(bào)集團(tuán)公司決策層進(jìn)行決策。職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心組織落實(shí)

3、集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)運(yùn)管中心及集團(tuán)下屬各單位的計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任。工作任務(wù)指導(dǎo)運(yùn)管中心制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)工作相關(guān)制度，并審核批準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)運(yùn)管中心關(guān)于下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的督導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正、指導(dǎo)；對(duì)集團(tuán)下屬各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改；職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行集團(tuán)與下屬單位之間、各縱橫向單位與部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)、資源整合及調(diào)配。工作任務(wù)負(fù)責(zé)總部各職能部門(mén)與下屬各單位的協(xié)調(diào)工作，保證總部及各下屬單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位之間的工作聯(lián)動(dòng)與協(xié)作支持，保證各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃的

4、實(shí)現(xiàn)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成集團(tuán)的組織建設(shè)和組織保障工作。工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)管中心開(kāi)展組織建設(shè)工作。負(fù)責(zé)完成集團(tuán)總部各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，并配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃需要對(duì)全集團(tuán)組織體系進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和改進(jìn)。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策及制度建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各方面經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及審核把關(guān)，確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)為集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)化的制度和流程保障。職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。工作任務(wù)組織制訂集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相關(guān)落實(shí)方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行。職責(zé)九

5、職責(zé)表述：因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作任務(wù)職責(zé)十職責(zé)表述：完成集團(tuán)總裁及執(zhí)行總裁交辦的其他工作任務(wù)。權(quán) 力1、對(duì)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；2、對(duì)集團(tuán)公司下屬各職能部門(mén)、各單位完成任務(wù)的情況有監(jiān)督、考核權(quán)；3、對(duì)集團(tuán)公司下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；4、對(duì)集團(tuán)總裁的決策有建議權(quán)。5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)力。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司各部門(mén)、各下屬單位外部協(xié)作關(guān)系政府工商部門(mén)等有關(guān)行政管理部門(mén)、行業(yè)組織、同行業(yè)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)合作單位等任 職 資 格 教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷。參考專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理、工商管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、行政管理或經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)其它專(zhuān)業(yè)等工作經(jīng)驗(yàn)15年以上相關(guān)知識(shí)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、人力管理、行政管理等的相關(guān)知識(shí)，有一定的相關(guān)社會(huì)資源。技能技巧具有良好的團(tuán)隊(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)能力；具有較強(qiáng)的資源整合能力；具有良好的