生產(chǎn)車間質量管理規(guī)定

1、生產(chǎn)車間質量管理規(guī)定一 目的為了提高各車間產(chǎn)品質量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本規(guī)定。二 范圍本規(guī)定適用于車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)。三 職責 （一）生產(chǎn)中心總監(jiān)職責1、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量的管理，即在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質量保證實行計劃、組織、領導、控制。2、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量標準的制定，并監(jiān)督實施。3、負責車間各個生產(chǎn)流程標準的制定，并監(jiān)督實施。4、參與生產(chǎn)部的質量指標制定過程并確認該指標，監(jiān)督并跟蹤質量改進。5、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證的支持性工作，發(fā)現(xiàn)質量問題及時組織解決和處理。對生產(chǎn)過程的質量控制不斷優(yōu)化和改進。6、負責不良品的界定，并負

2、責不良品返工操作的簽字確認。7、負責受理客戶就質量問題的投訴。8、對員工實施培訓和激勵，提高員工質量意識，提高員工操作技能，穩(wěn)定產(chǎn)品質量。（二）生產(chǎn)部經(jīng)理職責1、對生產(chǎn)操作過程中各道工序進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)現(xiàn)場質量控制，保證產(chǎn)品質量，預防不良品的產(chǎn)生。2、執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。3、嚴格貫徹生產(chǎn)流程規(guī)程，落實各項質量標準。4、檢查和討論產(chǎn)品質量改進措施的有效性。5、負責生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題分析和處理。6、負責不良品返工操作的申請。7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場管理日志，針對日常出現(xiàn)的不良問題，給出解決方案，對工序操作者進行培訓。（三）、物資供應部職責

3、1、對成品件的質量檢驗、入庫管理。2、發(fā)現(xiàn)成品件質量不合格、異常情況及時上報。3、產(chǎn)品終檢（注：終檢形式為抽檢），發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品件有質量問題時有權不簽收。（四）、組長工作職責1、促進產(chǎn)品質量改進工作，不斷提高產(chǎn)品質量。2、有責任達到規(guī)定的工序產(chǎn)品質量指標，負責將各工序質量指標具體落實到人，預防不良品的產(chǎn)生。3、控制不良產(chǎn)品流入下道工序。4、負責各工序產(chǎn)品的質量檢查，及標識、區(qū)分、定位擺放。對不合格產(chǎn)品負主要責任，并出具質量事故的初步分析調查報告和提出改進方案。（五）、班組員工的職責1、嚴格遵守生產(chǎn)工序紀律，按質量要求進行規(guī)范操作。2、對本工序質量嚴格控制，自檢本工序產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質量。同時有權拒收上

4、道工序的不良品。3、遇到疑難情況向上級報告，嚴禁擅自處理。4、生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題應記錄并保護原始數(shù)據(jù)，為改進產(chǎn)品質量提供依據(jù)。四內容4.1 工序操作者在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行自檢，杜絕不良的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)疑似不良產(chǎn)品，及時通知組長和部門經(jīng)理，由經(jīng)理上報生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)對產(chǎn)品進行判定，確認是否合格。如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。如需重新返工操作時，必須由部門經(jīng)理提出申請，總監(jiān)簽字確認后方可進行操作，且返工操作不計入計件工資。 4.2 生產(chǎn)組長在生產(chǎn)過程中負責對所生產(chǎn)工序的人員進行安排、指導，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，在接到不良反饋信息時及時與生產(chǎn)總監(jiān)

5、聯(lián)系，對不良產(chǎn)品進行判定，組織相關人員對不良現(xiàn)象進行整改，同時安排工序操作者對不良產(chǎn)品進行區(qū)分、標識、隔離放置，填寫質量事故單及解決方案后上報本部門領導，及對不良產(chǎn)品的追蹤。 4.3再加工的產(chǎn)品不計入計件工資，并且嚴格按照各工序操作標準執(zhí)行，不得浪費。處罰部分：4.4 當物資供應部在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不良產(chǎn)品，而工序操作者自檢和組長復檢均未發(fā)現(xiàn)時，直接對工序操作者及相關組長按實際情況給予50元以上500元以下的罰款，并進行全廠通報；造成重大質量事故的由部門經(jīng)理負責，總監(jiān)負連帶責任。4.5 對于產(chǎn)品質量問題，凡是隱瞞、包庇、不上報者，一進查實，加重處罰，直接給予200元至當月工資20%的罰款，并

6、進行全廠通報。 4.6產(chǎn)品出廠后被客戶發(fā)現(xiàn)質量問題，投訴至我公司時（客戶投訴由生產(chǎn)總監(jiān)受理），根據(jù)實際情況給予物資供應部50元以上500元以下罰款，給予生產(chǎn)部（負責該產(chǎn)品的生產(chǎn)線）100元以上1000元以下罰款，給予生產(chǎn)部經(jīng)理200元罰款，給予生產(chǎn)總監(jiān)200元罰款。 4.7在生產(chǎn)過程中，下道工序對上道工序進行檢查，下道工序不接收不良品。如果被下道工序發(fā)現(xiàn)質量問題，視情況對上道工序給予50元以上500元以下罰款。4.8如果上道工序有問題，而下道工序未能及時發(fā)現(xiàn)且繼續(xù)作業(yè)的視情況給予100元以上1000元以下的罰款（注：承擔比例上道工序承擔80%的責任，下道工序承擔20%的責任）。獎勵部分： 4.9在生產(chǎn)過程中，下道工序對上道工序進行檢查，下道工序不接收不良品。如果下道工序發(fā)現(xiàn)質量問題，視情況給予50元以上500元以下的獎勵；上道工序給予相應的處罰。 4.10在生產(chǎn)過程中，無論是個人或是集體發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題、安全隱患、質量隱患、為公司挽回損失者，視情況給予200