非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程描述v專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；通俗易懂；v以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；訓(xùn)的實(shí)用與有效；v注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享；注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享；v用案例詳解眾多財(cái)務(wù)概念，更利于理解和用案例詳解眾多財(cái)務(wù)概念，更利于理解和掌握。掌握。培訓(xùn)收益v用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)

2、趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理，從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身利潤(rùn)管理，從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)

3、收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：v一、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；一、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；v二、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)；二、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)；v三、建立起清晰的成本控制意識(shí)；三、建立起清晰的成本控制意識(shí)；v四、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力；四、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力；v五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全；五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全；v六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；v七、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通。七、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)

4、部門的共識(shí)和有效溝通。講師介紹v講師介紹：講師介紹：v周老師，資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，周老師，資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。v周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)周老

5、師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司、國(guó)際濟(jì)豐紙擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司、國(guó)際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。業(yè)集團(tuán)有限公司等。課程大綱v課程大綱課程大綱

6、v第一天第一天v第一部分第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（9:00-12：00）v會(huì)計(jì)的目標(biāo)；會(huì)計(jì)的目標(biāo)；v資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？v關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源；關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源；v理解支出、費(fèi)用與成本；理解支出、費(fèi)用與成本；v利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理（制造、銷售、管理 ）v關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等v競(jìng)猜游戲競(jìng)猜游戲/案例案例v案例案例:如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資

7、機(jī)會(huì)如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?v第二部分第二部分 成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃（成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃（13：00-16：30）v毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)；毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)；v邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)定價(jià)/產(chǎn)品產(chǎn)品/訂訂單決策單決策)v規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？v利潤(rùn)敏感性分析（利潤(rùn)敏感性分析（C-V-P）v企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量增量? 還是降成本還是降成本?v競(jìng)猜游戲競(jìng)猜游戲/案例

8、案例 v案例案例:如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？v第二天第二天v第三部分第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析（9:00-12:00）v財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；v財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；v財(cái)務(wù)比率分析法財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況；全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況；v現(xiàn)金流量概念；現(xiàn)金流量概念；v營(yíng)運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求營(yíng)運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?v資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略；資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略；v現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；v競(jìng)猜游戲競(jìng)猜游戲/案例案例

9、 v案例案例: 1）美國(guó)五大行業(yè)）美國(guó)五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析構(gòu)成分析v2）如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全）如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全 （歐（歐洲原版案例分析）洲原版案例分析）v第四部分第四部分 企業(yè)預(yù)算管理與控制（企業(yè)預(yù)算管理與控制（13:00-16:00）v預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)；預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)；v如何確定預(yù)算目標(biāo)如何確定預(yù)算目標(biāo)? SMART原則原則v預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制；預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制；v預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色；預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色；v預(yù)算差異分析預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；v競(jìng)猜游戲競(jìng)猜游戲/

10、案例案例v案例案例: 誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?v第五部分第五部分 課程回顧與總結(jié)（課程回顧與總結(jié)（16:00-16:30）v財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽:30分鐘分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前課程培訓(xùn)結(jié)束前安排安排,檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果。檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果。v備注備注:v具體時(shí)間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與具體時(shí)間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整；課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整；v競(jìng)猜游戲系列競(jìng)猜游戲系列:課程講授中穿插使用課程講授中穿插使用 提高學(xué)提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果；習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果；v閱讀材料閱讀材料:擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)面擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)面 ，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解；業(yè)知識(shí)的理解；v實(shí)用財(cái)務(wù)系列小工具。實(shí)用財(cái)務(wù)系列小工具。【時(shí)間地點(diǎn)】 本課程全年循環(huán)開課，近期課程時(shí)間：2012年9月20-21日上海【參加對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)